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摘要：建筑工程是一项关乎人们生命财产安全的工程，随着经济的快速发展，建筑工程取得了突出的成绩，同时也暴露出一系列的问题。本文就建筑工程管理中的问题进行了分析，并对其解决方法加以论述。
关键词：建筑工程；问题；解决方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
近年来，随着建筑市场法律、法规的日益完善，经济的快速增长，建筑工程行业进入了又一个发展的春天，各种建设项目相继上马，特别是各种新技术、新装备、新工艺的研发应用，更是大幅度提高了工作效率，建筑工程项目的取得了很大的发展。但是在取得这些成绩的同时，也出现了一些新的问题和矛盾，以下就工程管理中存在的问题和解决方法进行论述。
一 建筑工程管理的重要性
（一）质量管理的重要性
施工人员是整个建筑工程质量的重要保障，由于建筑工程施工队伍的工作人员素质不一，各有所长，所以在进行施工的时候不同程度上都会影响工程质量，只有在正式施工前对工作人员进行管理，通过岗前培训提高工作人员的整体素质，然后按照不同的岗位进行合理分配。在建筑工程施工过程中所需要的材料必须要符合国家标准，确保材料质量过关这样才能保证优质工程，材料的选择以及施工设备都应具备出厂合格证以及符合标准，在进场之前还需要再次进行检查合格之后方能使用。材料管理工作的核心就是保证材料的质量并对成本进行控制，这样才能使建筑工程质量得到保障。
（二）成本管理的重要性
成本管理的主要内容是指针对成本进行预算并且制定出详细的计划，根据施工中的实际情况再对成本进行控制以及考核工作，只有加强成本管理的控制才能更好的完成运算工作，最终保证整个建筑工程资金运转能够充分发挥出应有的作用。
（三）安全管理的重要性
安全建设是建筑工程施工过程中非常重要的一项工作，加强安全管理能在很大程度上减少或是避免在施工过程中发生安全事故，所以说建筑工程管理工作是非常必要的，只有加强管理才能提高建筑工程的整体水平和质量。
二建筑工程管理中存在的主要问题
目前国内建筑工程业，大多仍采取传统的粗放式管理，企业在发展过程中普遍存在着“重技术、轻管理”的思想，给施工质量埋下了隐患，很多企业管理人员不足，管理部门设置、人员分配、技术水平和人员素质等均受到一定负面影响，导致了施工企业的建设成本不能有效控制，企业的市场竞争力得不到提高，施工安全管理得不到有效的保证，造成了企业成本管理很难进行有效实施，使当前建筑施工企业的整体管理水平较低。
（一）管理体制不健全、管理理念薄弱
建筑企业的体制受传统计划经济体制的影响较大，没有从战略的发展角度去对企业进行规划和展望，只是单纯的采取硬性指令的管理办法，只看着眼前利益和短期经济利益，忽视了建筑工程质量以及安全所带来的的影响。有些建筑企业为了减低施工成本，减少开支，就会采取精简人员或者是使用劣质材料的做法，施工人员的欠缺不仅会影响到施工的进度，也会产生很多安全隐患，劣质的施工材料更是对工程质量产生极大的安全隐患；有些建筑企业不重视人员的培训工作，不愿意吸引高素质的人员加入，有些企业则是待遇太低，留不住人才，从而导致高素质和高级管理人员的严重缺少；有些企业则是管理人员身兼数职，使建筑企业缺少专业技术带头人和懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，所以当遇到专业性较强的问题，拿不出好的解决办法，对整个建筑行业的发展水平造成了严重的影响。
（二）相关制度不完善，管理混乱
虽然在2002年的时候我国就已经出台了关于建设工程项目管理方面的法律和法规，但是和发达国家相比，我国建筑工程在管理方面依然存在很多的问题。例如：很多建筑企业缺乏最基本的财务管理制度，有的是出纳、会计、财务经理等由一个人兼任，这就导致了财务方面出现无人监督的局面。另外有些企业财务报销手续不齐全，账务不明确；还有的企业出纳滥用职权，材料、设备等物资不入库，拖欠工程付款；还有部分建设施工企业，无明细分类核算，这些失控行为导致企业资金大量流失。
（三）缺乏先进成本控制手段，效率不高
在信息化时代，计算机的广泛应用大大的提高了工作效率。尤其是会计电算化可以大大提高会计核算速度和精度。然而在目前我国很多建筑单位，财务管理的核算工作还停留在纸质的时代，既要好耗费大量的人工计算，还容易出现人为的误差情况。此外，有些单位的会计人员，不熟悉具体的业务，导致核算过程不规范，无法结合建筑行业的实际特点进行核算，从而导致了施工现场的费用增加，以至于不能及时控制施工成本，从而影响了项目管理的正常进程，导致成本管理的工作效率低下，成本控制效果不显著。
三有效解决建筑工程管理中存在问题的对策
（一）完善建筑施工企业内部管理制度
由于建筑工程管理涉及多方面內容，健全的管理制度可以保证建筑工程管理工作顺利进行，全面提高建筑企业市场竞争力。建筑施工企业不仅需要建立科学完善的承包体系，还应加强内部管理和项目管理。内部管理的加强可以有效挖掘企业内在潜力，减少不必要的资源浪费。项目管理的加强，可以合理规范建筑工程项目承包行为。在建筑企业中严格控制企业管理、经营与财务等费用，实行开支和领导审批制度，可以有效规范企业管理工作，使其呈现制度化趋势。
（二）完善与建筑工程管理相关的法律法规
无规矩不成方圆，因此，要想规范建筑行业施工管理，就离不开法律的手段。我们应该尽快完善与之相关的法律法规和实施细则，确保其能有效实施、有法可依、有章可循，针对日前建筑工程管理中经常出现的问题，制定新的法律法规，加大对工程项目管理企业职业化和专业化的控制与考核力度，确保工程项目顺利进行。此外，我们还应努力建立能与国际接轨的项目管理标准，尽可能地拉近与国际先进水平之间的距离，使我国的工程管理水平能够早日达到国际化标准。
（三）利用先进管理手段提高建筑工程管理水平
随着信息技术的快速发展，管理手段不断现代化，并逐渐应用于建筑企业。建筑企业管理水平与企业效益受工程管理水平直接影响，所以应加强重视建筑工程管理，做好企业职工宣传教育工作，提升其管理意识和水平。此外，采用计算机进行管理，可使企业建筑工程管理实现现代化。建筑工程从中标至完工验收阶段，需具备高水平施工技术，同时应运用先进管理手段，提高建筑企业管理水平。先进的建筑工程管理手段需利用计算机完成管理工作，这是提高建筑施工企业管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程项目和控制成本的专用软件，不仅提升了工程管理人员工作效率和质量，同时也对工程管理人员的项目设计与管理决策起重要作用。
（四）合理优化配置劳动力资源
合理优化配置人力资源是加强建筑工程管理的关键，作为建筑工程管理人员不仅需具备相关的工程管理技能，还应掌握一定的法律、经济等知识，但是目前我国缺乏具备这些知识的复合型人才，因此需要加强培养力度。此外，建筑企业应根据工程施工劳动力需求，对劳动力进行合理有效的调配，充分发挥劳动力资源积极性与创造性，切实提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中，应遵循“动态平衡、统筹优化”原则，科学合理的分配劳动力，对其流向进行总体安排，同时建立整体优化劳动力，保证劳动力供给平衡，以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制，确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行。在建筑工程管理过程中，为实现劳动力资源与建筑施工需求平衡，应定期对劳动力资源配置情况进行有效监测，以利于及时优化配置劳动力资源，最大限度的发挥这些资源的价值。
总而言之，建筑行业市场竞争的严峻，提高了建筑工程管理企业质量与服务水平要求，这些企业必须不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。建筑工程作为一项社会性的系统工程，其过程管理的优劣对国民经济的健康发展起直接影响作用。所以，必须加强建筑工程管理，提高工程管理效率和质量，保证建筑行业持续健康发展。
参考文献
[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友,2011(06)
[2]方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设,2010(16).
[3]潘兴众.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风,2011(13).
关键词：建筑工程；问题；解决方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
近年来，随着建筑市场法律、法规的日益完善，经济的快速增长，建筑工程行业进入了又一个发展的春天，各种建设项目相继上马，特别是各种新技术、新装备、新工艺的研发应用，更是大幅度提高了工作效率，建筑工程项目的取得了很大的发展。但是在取得这些成绩的同时，也出现了一些新的问题和矛盾，以下就工程管理中存在的问题和解决方法进行论述。
一 建筑工程管理的重要性
（一）质量管理的重要性
施工人员是整个建筑工程质量的重要保障，由于建筑工程施工队伍的工作人员素质不一，各有所长，所以在进行施工的时候不同程度上都会影响工程质量，只有在正式施工前对工作人员进行管理，通过岗前培训提高工作人员的整体素质，然后按照不同的岗位进行合理分配。在建筑工程施工过程中所需要的材料必须要符合国家标准，确保材料质量过关这样才能保证优质工程，材料的选择以及施工设备都应具备出厂合格证以及符合标准，在进场之前还需要再次进行检查合格之后方能使用。材料管理工作的核心就是保证材料的质量并对成本进行控制，这样才能使建筑工程质量得到保障。
（二）成本管理的重要性
成本管理的主要内容是指针对成本进行预算并且制定出详细的计划，根据施工中的实际情况再对成本进行控制以及考核工作，只有加强成本管理的控制才能更好的完成运算工作，最终保证整个建筑工程资金运转能够充分发挥出应有的作用。
（三）安全管理的重要性
安全建设是建筑工程施工过程中非常重要的一项工作，加强安全管理能在很大程度上减少或是避免在施工过程中发生安全事故，所以说建筑工程管理工作是非常必要的，只有加强管理才能提高建筑工程的整体水平和质量。
二建筑工程管理中存在的主要问题
目前国内建筑工程业，大多仍采取传统的粗放式管理，企业在发展过程中普遍存在着“重技术、轻管理”的思想，给施工质量埋下了隐患，很多企业管理人员不足，管理部门设置、人员分配、技术水平和人员素质等均受到一定负面影响，导致了施工企业的建设成本不能有效控制，企业的市场竞争力得不到提高，施工安全管理得不到有效的保证，造成了企业成本管理很难进行有效实施，使当前建筑施工企业的整体管理水平较低。
（一）管理体制不健全、管理理念薄弱
建筑企业的体制受传统计划经济体制的影响较大，没有从战略的发展角度去对企业进行规划和展望，只是单纯的采取硬性指令的管理办法，只看着眼前利益和短期经济利益，忽视了建筑工程质量以及安全所带来的的影响。有些建筑企业为了减低施工成本，减少开支，就会采取精简人员或者是使用劣质材料的做法，施工人员的欠缺不仅会影响到施工的进度，也会产生很多安全隐患，劣质的施工材料更是对工程质量产生极大的安全隐患；有些建筑企业不重视人员的培训工作，不愿意吸引高素质的人员加入，有些企业则是待遇太低，留不住人才，从而导致高素质和高级管理人员的严重缺少；有些企业则是管理人员身兼数职，使建筑企业缺少专业技术带头人和懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，所以当遇到专业性较强的问题，拿不出好的解决办法，对整个建筑行业的发展水平造成了严重的影响。
（二）相关制度不完善，管理混乱
虽然在2002年的时候我国就已经出台了关于建设工程项目管理方面的法律和法规，但是和发达国家相比，我国建筑工程在管理方面依然存在很多的问题。例如：很多建筑企业缺乏最基本的财务管理制度，有的是出纳、会计、财务经理等由一个人兼任，这就导致了财务方面出现无人监督的局面。另外有些企业财务报销手续不齐全，账务不明确；还有的企业出纳滥用职权，材料、设备等物资不入库，拖欠工程付款；还有部分建设施工企业，无明细分类核算，这些失控行为导致企业资金大量流失。
（三）缺乏先进成本控制手段，效率不高
在信息化时代，计算机的广泛应用大大的提高了工作效率。尤其是会计电算化可以大大提高会计核算速度和精度。然而在目前我国很多建筑单位，财务管理的核算工作还停留在纸质的时代，既要好耗费大量的人工计算，还容易出现人为的误差情况。此外，有些单位的会计人员，不熟悉具体的业务，导致核算过程不规范，无法结合建筑行业的实际特点进行核算，从而导致了施工现场的费用增加，以至于不能及时控制施工成本，从而影响了项目管理的正常进程，导致成本管理的工作效率低下，成本控制效果不显著。
三有效解决建筑工程管理中存在问题的对策
（一）完善建筑施工企业内部管理制度
由于建筑工程管理涉及多方面內容，健全的管理制度可以保证建筑工程管理工作顺利进行，全面提高建筑企业市场竞争力。建筑施工企业不仅需要建立科学完善的承包体系，还应加强内部管理和项目管理。内部管理的加强可以有效挖掘企业内在潜力，减少不必要的资源浪费。项目管理的加强，可以合理规范建筑工程项目承包行为。在建筑企业中严格控制企业管理、经营与财务等费用，实行开支和领导审批制度，可以有效规范企业管理工作，使其呈现制度化趋势。
（二）完善与建筑工程管理相关的法律法规
无规矩不成方圆，因此，要想规范建筑行业施工管理，就离不开法律的手段。我们应该尽快完善与之相关的法律法规和实施细则，确保其能有效实施、有法可依、有章可循，针对日前建筑工程管理中经常出现的问题，制定新的法律法规，加大对工程项目管理企业职业化和专业化的控制与考核力度，确保工程项目顺利进行。此外，我们还应努力建立能与国际接轨的项目管理标准，尽可能地拉近与国际先进水平之间的距离，使我国的工程管理水平能够早日达到国际化标准。
（三）利用先进管理手段提高建筑工程管理水平
随着信息技术的快速发展，管理手段不断现代化，并逐渐应用于建筑企业。建筑企业管理水平与企业效益受工程管理水平直接影响，所以应加强重视建筑工程管理，做好企业职工宣传教育工作，提升其管理意识和水平。此外，采用计算机进行管理，可使企业建筑工程管理实现现代化。建筑工程从中标至完工验收阶段，需具备高水平施工技术，同时应运用先进管理手段，提高建筑企业管理水平。先进的建筑工程管理手段需利用计算机完成管理工作，这是提高建筑施工企业管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程项目和控制成本的专用软件，不仅提升了工程管理人员工作效率和质量，同时也对工程管理人员的项目设计与管理决策起重要作用。
（四）合理优化配置劳动力资源
合理优化配置人力资源是加强建筑工程管理的关键，作为建筑工程管理人员不仅需具备相关的工程管理技能，还应掌握一定的法律、经济等知识，但是目前我国缺乏具备这些知识的复合型人才，因此需要加强培养力度。此外，建筑企业应根据工程施工劳动力需求，对劳动力进行合理有效的调配，充分发挥劳动力资源积极性与创造性，切实提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中，应遵循“动态平衡、统筹优化”原则，科学合理的分配劳动力，对其流向进行总体安排，同时建立整体优化劳动力，保证劳动力供给平衡，以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制，确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行。在建筑工程管理过程中，为实现劳动力资源与建筑施工需求平衡，应定期对劳动力资源配置情况进行有效监测，以利于及时优化配置劳动力资源，最大限度的发挥这些资源的价值。
总而言之，建筑行业市场竞争的严峻，提高了建筑工程管理企业质量与服务水平要求，这些企业必须不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。建筑工程作为一项社会性的系统工程，其过程管理的优劣对国民经济的健康发展起直接影响作用。所以，必须加强建筑工程管理，提高工程管理效率和质量，保证建筑行业持续健康发展。
参考文献
[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友,2011(06)
[2]方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设,2010(16).
[3]潘兴众.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风,2011(13).