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摘要：火力发电厂行业在基本建设过程中仍旧存在着一些问题，而其作为国家社会经济发展中的重要组成部分，其建设本身所涉及的面就比较广，再加上建设周期比较长，我们必须要做好每一方面环节的工作，只有这样才能够提高火电厂建设的质量和效率，为人们工作和生活提供便捷。所以笔者结合自身多年工作经验，提出一些具有参考意义的对策，希望能够降低外界因素对火力发电厂建设所造成的影响。在最大限度上确保建设项目的质量。
关键词：火力发电厂;基本建设;管理重点;问题探讨
前言：
调查数据显示，部分火力发电厂在实际建设管理中仍旧面临着一些问题，而这些问题的存在也成为了影响行业发展的一个重要因素，本身火力发电厂的建设它的系统性就比较强，只有充分考虑到各方面环节的工作才能够提高工程建设质量，但是由于种种原因，致使最终的建设质量存在着一定的问题。所以本文针对火力发电厂基本建设管理重点问题展开深入探讨，希望能够为相关工作人员带来参考和借鉴，进一步满足实际项目建设需管理需求。
一、做好组织机构设置
为提高火力发电厂基本建设管理工作，我们要做好组织机构的设置，该环节在整个项目质量管理中占据重要的地位，需要予以高度重视。通常情况下，我们需要对工程、财务、物资、人力资源等部门进行科学合理的设置，进一步发挥这些部门人员应有的职能价值，当然也要做好其他组织结构的优化工作，从而提高火电厂建设项目的质量。本身火力发电厂建设工作任务就比较重且涉及面相对来讲比较广，若某一环节出现问题，势必会对后期工程质量管理造成影响，所以我们必须要优化组织机构，也要对相应的部门进行管理，让各部门人员能够通过协调配合来提高火电厂建设项目质量[1]。其次，也要建立相应的制度，确保各个机构之间能够相互的制约且规避问题的出现，比如：过多的权利集中到个人手中，只有充分的发挥各个机构的监督职能作用，才能为后续火力发电厂基本建设提供帮助。
二、加强招投标合同管理
招投标过程中的合同管理也非常的关键，这也是火力发电厂基本建设管理中的一个重要内容，而合同签订过程中需要认真做好每一个环节的工作，要细心的阅读合同内部条款，确保内容的科学性与合理性。当然也需要与双方当事人谈判，确保自身利益最大化。因为火力发电厂工程建设本身系统就比较强，再加上它的涉及面比较广，所以我们只有做好工程项目的招投标合同管理工作，才能够提高整个工程建设质量。其次，对于招投标文件内容也要认真的检查，确保制定内容的全面性，也要选择与自身实力相接近的队伍来进行投标，这样有利于报价的竞争，最重要的是能够减少评标的成本支出，规避不必要的风险。此外，也要明确装修标准，这样可以避免后续引起的索赔或者是纠纷，更要建立好合同台账，因为这是实现提高火力发电厂项目建设质量的重要内容，需要施工建设单位重视[2]。
三、加强物资管理
在火力发电厂基本项目建设过程中，相关施工单位要加强物资管理，这也关乎后续工程建设质量。首先，要对内部的施工材料进行质量管理，确保材质达到施工建设要求，而相应的机械设备也要定期维护与保养，确保机械设备处于一个正常运转的状况，这样才能降低不必要的经济损失。再或者，相应的精密仪器或者是小型工具可以由业主自行保管，这样做的目的也是为了降低不必要的成本支出，或者是其他问题的出现概率。其次，采购人员在前期采购过程中也要做到货比三家，要选择一个信誉良好的厂商进行合作，这样才可以在降低成本的同时，为工程建设提供高质量的材料。同时也要按照相应的图纸进行物资管理计划，确保整个计划方案的可行性，对于火力发电厂基础建设管理非常重要。
四、加强安全文明管理
由于火力发电厂施工作业综合性比较强，我们还需要加强安全文明管理，要让施工作业人员能够在一个良好的环境下展开施工作业，确保其生命财产安全。首先，要加强安全文明施工管理费的管理，要严格按照国家相关规定进行计算或者是专款专用，只有这样才能够安全文明的进行项目施工管理，为后续施工作业质量的提高奠定夯实的基础。同时施工单位也要加强对施工人员技能的培养，其作为施工建设中的重要参与人员，其能力的高低、道德水平的高低也关乎施工建设质量，要对他们进行严格的考核，让其真正认识到安全文明施工的重要性。其次，施工单位也要做好施工过程的检查工作，并提高各级人员安全生产意识，这样才能够提高火力发电厂基本项目建设和管理工作质量。
五、加强施工质量管理
施工质量管理也关乎火力发电厂基本项目管理效率，所以我们也要做好此环节工作。首先，应通过招投标选择工程质量控制队伍，为后续施工建设与管理的提供帮助，当然也要明确各级人员岗位职责，使他们能够清楚的了解自身应该承担的责任和义务，进而尽职尽责做好份内事，同时也要加强监理和工程质量验收工作，对于偷工减料等行为必须要认真去处理。降低外界因素对施工项目建设管理工作所带来影响。其次，我们也要引导施工人员严格执行施工标准进行施工作业，这也是保证工程整体质量的一个重要内容，而在各个分项工程施工之前，施工单位也要严格按照样板的标准进行工程施工，更要加强工程总设计图的管理，确保最终的建筑物与周边实际环境处于一个协调的状态。更要严格执行答标投产标准，对于相应的设施尺寸也要严格的控制，如此才能确保火力发电厂项目建设工作顺利展开。
结语：
综上所述，目前火力发电厂基本建设管理中面临着一些问题，问题的存在也成为了影响行业发展的一个重要因素，所以新时期对施工单位提出了新的要求，应做好组织机构设置且加强招投标合同管理以及物资管理，也要加强安全文明管理以及施工质量管理，只有做好这几方面的工作，才能够实现降低工程施工成本提高施工质量和效率的目標。
参考文献：
[1]单巍，王杨.火力发电厂建设项目竣工环保验收常见问题探讨[J].环境与发展，2017，（05）：26-27.
[2]贠小龙.火力发电厂基本建设管理重点问题探讨[J].管理观察，2013，（24）：71-73.
[3]武敏，马景楠，孙颖.火电厂建设工程施工竣工结算中常见问题总结[J].工程造价管理，2012，（03）：31-33.
中国电建集团核电工程有限公司 山东省济南市 250100
关键词：火力发电厂;基本建设;管理重点;问题探讨
前言：
调查数据显示，部分火力发电厂在实际建设管理中仍旧面临着一些问题，而这些问题的存在也成为了影响行业发展的一个重要因素，本身火力发电厂的建设它的系统性就比较强，只有充分考虑到各方面环节的工作才能够提高工程建设质量，但是由于种种原因，致使最终的建设质量存在着一定的问题。所以本文针对火力发电厂基本建设管理重点问题展开深入探讨，希望能够为相关工作人员带来参考和借鉴，进一步满足实际项目建设需管理需求。
一、做好组织机构设置
为提高火力发电厂基本建设管理工作，我们要做好组织机构的设置，该环节在整个项目质量管理中占据重要的地位，需要予以高度重视。通常情况下，我们需要对工程、财务、物资、人力资源等部门进行科学合理的设置，进一步发挥这些部门人员应有的职能价值，当然也要做好其他组织结构的优化工作，从而提高火电厂建设项目的质量。本身火力发电厂建设工作任务就比较重且涉及面相对来讲比较广，若某一环节出现问题，势必会对后期工程质量管理造成影响，所以我们必须要优化组织机构，也要对相应的部门进行管理，让各部门人员能够通过协调配合来提高火电厂建设项目质量[1]。其次，也要建立相应的制度，确保各个机构之间能够相互的制约且规避问题的出现，比如：过多的权利集中到个人手中，只有充分的发挥各个机构的监督职能作用，才能为后续火力发电厂基本建设提供帮助。
二、加强招投标合同管理
招投标过程中的合同管理也非常的关键，这也是火力发电厂基本建设管理中的一个重要内容，而合同签订过程中需要认真做好每一个环节的工作，要细心的阅读合同内部条款，确保内容的科学性与合理性。当然也需要与双方当事人谈判，确保自身利益最大化。因为火力发电厂工程建设本身系统就比较强，再加上它的涉及面比较广，所以我们只有做好工程项目的招投标合同管理工作，才能够提高整个工程建设质量。其次，对于招投标文件内容也要认真的检查，确保制定内容的全面性，也要选择与自身实力相接近的队伍来进行投标，这样有利于报价的竞争，最重要的是能够减少评标的成本支出，规避不必要的风险。此外，也要明确装修标准，这样可以避免后续引起的索赔或者是纠纷，更要建立好合同台账，因为这是实现提高火力发电厂项目建设质量的重要内容，需要施工建设单位重视[2]。
三、加强物资管理
在火力发电厂基本项目建设过程中，相关施工单位要加强物资管理，这也关乎后续工程建设质量。首先，要对内部的施工材料进行质量管理，确保材质达到施工建设要求，而相应的机械设备也要定期维护与保养，确保机械设备处于一个正常运转的状况，这样才能降低不必要的经济损失。再或者，相应的精密仪器或者是小型工具可以由业主自行保管，这样做的目的也是为了降低不必要的成本支出，或者是其他问题的出现概率。其次，采购人员在前期采购过程中也要做到货比三家，要选择一个信誉良好的厂商进行合作，这样才可以在降低成本的同时，为工程建设提供高质量的材料。同时也要按照相应的图纸进行物资管理计划，确保整个计划方案的可行性，对于火力发电厂基础建设管理非常重要。
四、加强安全文明管理
由于火力发电厂施工作业综合性比较强，我们还需要加强安全文明管理，要让施工作业人员能够在一个良好的环境下展开施工作业，确保其生命财产安全。首先，要加强安全文明施工管理费的管理，要严格按照国家相关规定进行计算或者是专款专用，只有这样才能够安全文明的进行项目施工管理，为后续施工作业质量的提高奠定夯实的基础。同时施工单位也要加强对施工人员技能的培养，其作为施工建设中的重要参与人员，其能力的高低、道德水平的高低也关乎施工建设质量，要对他们进行严格的考核，让其真正认识到安全文明施工的重要性。其次，施工单位也要做好施工过程的检查工作，并提高各级人员安全生产意识，这样才能够提高火力发电厂基本项目建设和管理工作质量。
五、加强施工质量管理
施工质量管理也关乎火力发电厂基本项目管理效率，所以我们也要做好此环节工作。首先，应通过招投标选择工程质量控制队伍，为后续施工建设与管理的提供帮助，当然也要明确各级人员岗位职责，使他们能够清楚的了解自身应该承担的责任和义务，进而尽职尽责做好份内事，同时也要加强监理和工程质量验收工作，对于偷工减料等行为必须要认真去处理。降低外界因素对施工项目建设管理工作所带来影响。其次，我们也要引导施工人员严格执行施工标准进行施工作业，这也是保证工程整体质量的一个重要内容，而在各个分项工程施工之前，施工单位也要严格按照样板的标准进行工程施工，更要加强工程总设计图的管理，确保最终的建筑物与周边实际环境处于一个协调的状态。更要严格执行答标投产标准，对于相应的设施尺寸也要严格的控制，如此才能确保火力发电厂项目建设工作顺利展开。
结语：
综上所述，目前火力发电厂基本建设管理中面临着一些问题，问题的存在也成为了影响行业发展的一个重要因素，所以新时期对施工单位提出了新的要求，应做好组织机构设置且加强招投标合同管理以及物资管理，也要加强安全文明管理以及施工质量管理，只有做好这几方面的工作，才能够实现降低工程施工成本提高施工质量和效率的目標。
参考文献：
[1]单巍，王杨.火力发电厂建设项目竣工环保验收常见问题探讨[J].环境与发展，2017，（05）：26-27.
[2]贠小龙.火力发电厂基本建设管理重点问题探讨[J].管理观察，2013，（24）：71-73.
[3]武敏，马景楠，孙颖.火电厂建设工程施工竣工结算中常见问题总结[J].工程造价管理，2012，（03）：31-33.
中国电建集团核电工程有限公司 山东省济南市 250100