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摘要：由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。
关键词：建筑工程管理；方式；创新
一、建筑工程管理存在的问题
（一）管理形式上的问题研究
我国在建筑工程领域的管理体制改革已经进行了很长一段时间，在这方面的改革我国取得了一定得成效，同时也出现了不少的问题。我们需要在肯定成绩的基础之上，将存在的问题分步骤有阶段地进行完善，这样才能够达到比较好的效果。目前，我国的建筑工程改革形成了以企业的承包为主要形式的建筑管理方式，很多总的承包公司会将一个大的工程分为多个比较小的工程，将各个小工程承包出去，最终完成工程的项目。其次，我国的建筑工程形成劳务分配，将工程合理规划出去。这样将总工程和各个分工程结合起来，促进建筑工程的发展和进步。同时，在建筑部门也存在很多没有很好解决的问题，比如承包的效果没有预期的效果好，对工程管理混乱问题也没有解决好。
（二）技术内容上的问题研究
建筑行业是我国的重要的部门，其发展的程度关系到人们生活的住宅质量，关系到居民生活的安全，关系到人们的生活的稳定和安全。建筑业在迅速发展那不断满足人们需要的同时，也存在很多的问题。比如在技术管理方面存在很多的技术老化和缰固问题，需要在现有的技术水平上对技术方面不断更新，只有更新技术才能促进建筑企业的发展，只有改善落后的企业技术，才能够更新技术，在技术的内容上不断进步，为企业的发展提供一定得技术支持和保障，全面推进建筑企业的发展。
我国在建筑部门的发展经历了很长的过程，从改革开放的初期到现在经历了比较漫长的发展过程，在建筑部门的发展上需要多方面进行规划促进企业的发展。在企业管理的专业化和信息化方面不断更新计算机技术，在科技化的水平上不断促进企业的发展。在建筑部门的发展上，需要将企业的技术更新和管理问题放在比较重要的位置。在技术的更新方面，需要加大技术创新的方方面面，在技术创新方面需要不断更新观念，将创新的理念植入到企业的文化当中，将企业的技术创新不断提高到一定得层次上。对于那些技术老化的设备需要及时给予改善，对于接近退休的人员也需要不断更新企业的员工，促进企业进步。
二、促进建筑工程管理的路径分析
（一）创新职工理念，改变企业管理机制
在建筑工程的综合管理方面需要在很多方面不断改进以适应建筑工程的全面发展。首先，需要不断更新建筑部门的职工观念，在企业的职工教育方面不断强化观念创新意识，在企业文化当中，更新各方面的管理创新。职工在工作的细节以及工作的方方面面深入贯彻职工的创新理念。在职工的理念创新方面不断投入资金和管理力度，把企业的发展和员工的进步不断结合起来，只有不断完善企业的创新管理体系，才能够把企业的发展纳入到正规的管理体系里面。关于企业的管理，需要创新企业的管理体制，一般都是更新企业的管理系统，使用比较健全的管理信息系统，将计算机技术进入到企业的管理之中，只有将计算机技术不断进行更新，才能够将企业的发展推向高科技的水平上去，不断完善企业的管理水平。在管理人员的教育方面，需要在管理的技能以及人员的素质方面进行全面教育，在总体上提高企业的综合管理水平。企业的发展总体上来讲，不仅需要职工的观念创新，还需要企业管理水平的提高，只有将二者结合起来，才能够在企业的进步当中将这些结合起来。
（二）项目管理责任制的完善
建筑工程的责任制度是项目管理的需要建立的体制。在建筑部门的发展上，需要将企业的技术更新和管理问题放在比较重要的位置。在技术的更新方面，需要加大技术创新的方方面面，在技术创新方面需要不断更新观念，将创新的理念植入到企业的文化当中，将企业的技术创新不断提高到一定得层次上。对于那些技术老化的设备需要及时给予改善，只有将管理责任制落实下去，才能够在管理和技术上符合企业发展。推进企业的项目责任制能够为企业的发展提供一定得技术支持和保障，全面推进建筑企业的发展。具体来说，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
（三）进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
三、结语
综上所述，建筑工程管理的重要性在建筑业红火的今天再提似乎显的不是那么惹人注意了，在建筑工程管理方面只关注于成本方面，建筑工程管理似乎正陷入一个误区，长期踌躇不前！本文试从分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
参考文献：
[1]杨炳城. 建筑施工管理创新问题研究[J]. 中国高新技术企业. 2008（19）
[2]（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M]，北京：世界图书出版社，2001
[3]李晓燕. 试论项目管理技术在施工企业的应用与创新[J]. 山西建筑. 2011（10）
关键词：建筑工程管理；方式；创新
一、建筑工程管理存在的问题
（一）管理形式上的问题研究
我国在建筑工程领域的管理体制改革已经进行了很长一段时间，在这方面的改革我国取得了一定得成效，同时也出现了不少的问题。我们需要在肯定成绩的基础之上，将存在的问题分步骤有阶段地进行完善，这样才能够达到比较好的效果。目前，我国的建筑工程改革形成了以企业的承包为主要形式的建筑管理方式，很多总的承包公司会将一个大的工程分为多个比较小的工程，将各个小工程承包出去，最终完成工程的项目。其次，我国的建筑工程形成劳务分配，将工程合理规划出去。这样将总工程和各个分工程结合起来，促进建筑工程的发展和进步。同时，在建筑部门也存在很多没有很好解决的问题，比如承包的效果没有预期的效果好，对工程管理混乱问题也没有解决好。
（二）技术内容上的问题研究
建筑行业是我国的重要的部门，其发展的程度关系到人们生活的住宅质量，关系到居民生活的安全，关系到人们的生活的稳定和安全。建筑业在迅速发展那不断满足人们需要的同时，也存在很多的问题。比如在技术管理方面存在很多的技术老化和缰固问题，需要在现有的技术水平上对技术方面不断更新，只有更新技术才能促进建筑企业的发展，只有改善落后的企业技术，才能够更新技术，在技术的内容上不断进步，为企业的发展提供一定得技术支持和保障，全面推进建筑企业的发展。
我国在建筑部门的发展经历了很长的过程，从改革开放的初期到现在经历了比较漫长的发展过程，在建筑部门的发展上需要多方面进行规划促进企业的发展。在企业管理的专业化和信息化方面不断更新计算机技术，在科技化的水平上不断促进企业的发展。在建筑部门的发展上，需要将企业的技术更新和管理问题放在比较重要的位置。在技术的更新方面，需要加大技术创新的方方面面，在技术创新方面需要不断更新观念，将创新的理念植入到企业的文化当中，将企业的技术创新不断提高到一定得层次上。对于那些技术老化的设备需要及时给予改善，对于接近退休的人员也需要不断更新企业的员工，促进企业进步。
二、促进建筑工程管理的路径分析
（一）创新职工理念，改变企业管理机制
在建筑工程的综合管理方面需要在很多方面不断改进以适应建筑工程的全面发展。首先，需要不断更新建筑部门的职工观念，在企业的职工教育方面不断强化观念创新意识，在企业文化当中，更新各方面的管理创新。职工在工作的细节以及工作的方方面面深入贯彻职工的创新理念。在职工的理念创新方面不断投入资金和管理力度，把企业的发展和员工的进步不断结合起来，只有不断完善企业的创新管理体系，才能够把企业的发展纳入到正规的管理体系里面。关于企业的管理，需要创新企业的管理体制，一般都是更新企业的管理系统，使用比较健全的管理信息系统，将计算机技术进入到企业的管理之中，只有将计算机技术不断进行更新，才能够将企业的发展推向高科技的水平上去，不断完善企业的管理水平。在管理人员的教育方面，需要在管理的技能以及人员的素质方面进行全面教育，在总体上提高企业的综合管理水平。企业的发展总体上来讲，不仅需要职工的观念创新，还需要企业管理水平的提高，只有将二者结合起来，才能够在企业的进步当中将这些结合起来。
（二）项目管理责任制的完善
建筑工程的责任制度是项目管理的需要建立的体制。在建筑部门的发展上，需要将企业的技术更新和管理问题放在比较重要的位置。在技术的更新方面，需要加大技术创新的方方面面，在技术创新方面需要不断更新观念，将创新的理念植入到企业的文化当中，将企业的技术创新不断提高到一定得层次上。对于那些技术老化的设备需要及时给予改善，只有将管理责任制落实下去，才能够在管理和技术上符合企业发展。推进企业的项目责任制能够为企业的发展提供一定得技术支持和保障，全面推进建筑企业的发展。具体来说，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
（三）进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
三、结语
综上所述，建筑工程管理的重要性在建筑业红火的今天再提似乎显的不是那么惹人注意了，在建筑工程管理方面只关注于成本方面，建筑工程管理似乎正陷入一个误区，长期踌躇不前！本文试从分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
参考文献：
[1]杨炳城. 建筑施工管理创新问题研究[J]. 中国高新技术企业. 2008（19）
[2]（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M]，北京：世界图书出版社，2001
[3]李晓燕. 试论项目管理技术在施工企业的应用与创新[J]. 山西建筑. 2011（10）