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【摘 要】 高层建筑项目的施工不仅仅能够带来很好的经济效益，在社会效益方面也是非常好的，因此，对高层建筑施工项目进行管理非常必要。成功的施工管理能够保证高层建筑施工质量，同时在促进建筑市场发展方面效果也是非常好。本文主要对高层建筑施工流程管理进行了分析探讨。
【关键词】 高层建筑；流程管理；现状；要点
引言：
近年来，我国的经济得到了迅速发展，与此同时，对我国的城市化水平也有很大影响，城市化的建设水平在不断提高，使得城市的建筑物出现了越来越高的情况，这样能够更好的满足城市化建设的要求，同时也能满足人们的住宅需求。在进行高层建筑施工的时候，结构非常复杂，而且施工的工程量和施工的工序都是非常多，在施工中要面临的问题也非常多。因此，在施工过程中要对施工管理方法进行不断的完善，这样才能保证施工的质量，同时在施工的工期和成本方面也能很好的控制。
一、高层建筑施工管理工作的重要性
高层建筑施工管理工作有着非常重要的作用，需要施工管理单位有着充分的认识，这样能够保证各项施工工程的顺利进行，提升高层建筑施工质量。如果管理人员没有对高层建筑施工管理工作足够重视，可能会导致许多管理问题的出现，比如施工效率的低下，建筑施工质量下降，严重时还可能会导致人民生命财产安全。高层建筑施工管理工作直接关系到工程施工质量，尤其是在高层建筑施工中，它的管理需要更加严格，要求管理人员对每一项工作进行严格的控制。比如施工前设计方案管理、材料管理、技术管理、人力资源管理以及设备管理等。加强对高层建筑施工管理能够有效保障工程的顺利开展。
二、高层建筑施工管理的现状
1、高层建筑施工难度大
高层建筑项目涉及面广、工程量大、工期较长，工程施工进程中除高层建筑结构，还包括给排水系统、电梯系统、消防系统、空调系统等工程。所以高层建筑工程，对建筑单位的施工能力是比较大的挑战。其次，高层建筑施工的主要特点是垂直向上伸展，施工是由基础开始，逐层向上进行施工。这使施工人员的工作环境受到局限，他们必须在有限的空间内进行施工，与普通建筑施工相比，无疑是加大了施工难度。同时，高层建筑施工在达到一定的层数（高度）时，需要一些先进的机械设备与技术辅助施工，这对高层建筑施工单位提出了更高的技术要求，只有准确的操控设备才能保证施工的进程与质量。否则将造成工期的整体延误。
2、高层建筑专业技术质量亟待提高
随着社会的发展，高层建筑项目的科技含量越来越高，所涉及的专业越来越多，对安装的质量技术要求也更加严格。施工的每一个专业既要达到自身的技术要求，又要满足其它专业施工的需求，必须合理安排与其它专业施工在时间顺序和空间顺序。在施工时如果对时间或空间考虑不够周全，就会影响到其它施工部门的正常施工，导致工程施工的质量或工期受到影响。高层建筑项目的特殊化对施工中的每一条管线、每一项工程，每一种设备都有特定的要求，对施工人员的技术也有要求，因此，施工单位的专业技术人员必须与时俱进，不断进修自己的专业水平，以满足飞速发展的建筑要求。
3、部分建筑材料不能满足施工要求
高层建筑施工对建筑材料的要求要比普通建筑施工的要求更具体、更精确、更严格。如果使用材料的规格、品种不符合要求，不仅会导致施工机械的故障，严重的会引发项目的质量问题，发生安全事故。比如：施工中预制构件断面尺寸不准确，钢筋数量不足、位置错误等，则必然会造成施工工程出现断裂、垮塌的现象；钢筋的力学性能达不到规定的标准，水泥的标号达不到施工要求，或受潮、结块、过期，砂石级配不合理、杂质含量过多，混凝土配合比例不准确，都将影响到混凝土强度、抗渗性、密实性、和易性，最终导致建筑工程中混凝土结构强度不足，工程出现裂缝、蜂窝、露筋、渗漏等质量问题，甚至会出现塌方等严重的质量问题。
4、高层建筑施工工序多、周期长
高层建筑施工项目工序繁多，涉及面广，施工进程中必需定时认真的检查各项工程的施工质量，如果检查工作时不认真、测量仪器使用不准确，则会把合格的工序误认为不合格，既造成不必要的重复建设，既浪费建筑材料，又影响了工程的进度。其次高层建筑对结构稳定的要求非常严格，“万丈高楼从地起”基础是每一个高层建筑的关键，这就导致了项目的施工工期长，在长期的施工过程中，各种自然灾害如大风、降水、冰雹等时有发生，加上四季的更迭，都影响工程施工的正常进行，给施工人员增加了很大的难度，导致施工工期不断延长，安全隐患也不断出现。
三、高层建筑施工流程管理要点
1、进度管理
施工进度管理直接关系到高层建筑施工的进度，如果不能够按照合同预期完成施工，不仅会影响到工程施工质量，还会降低施工单位的市场形象，影响到今后企业的健康发展。当前许多高层建筑施工量比较大，而且施工工程结构比较复杂，建设周期比较长，许多建设单位不能够顾及到一些施工管理层面问题，这样就会导致建筑施工质量问题的出现。因此需要相关单位对建筑工程的施工进度进行全面的分析和管理方案的制定，保证施工进度能够达到施工的要求。在进度管理过程中，管理人员要加强对施工问题的分析，做好相应的紧急事故应急措施，减少因施工事故对施工进度的不良影响。同时管理人员还要根据当前高层建筑施工的数据制定出科学的施工进度方案，及时纠正原有施工进度方案中的偏差信息，并采取技术、经济等措施来维持原有施工计划的实施，保证工程能够按时完成。
2、材料管理
建筑施工管理中管理人员要加强对材料质量的管理，从源头上减少施工质量问题的出现。在对材料进行管理时，首先要对建筑材料采购行为进行控制。采购人员需要对建筑材料的出产厂家、生产许可证以及合格证等进行查验，必要时可以采样送到检测中心进行检测，确保每一批材料质量能够达到施工的要求。除此之外，管理人员更要对入库后的材料进行管理，比如钢筋、水泥材料的管理等。由于高层建筑物的施工周期较长，许多材料如果不能够对其进行良好的管理，会导致施工材料质量下降，进而会影响到建筑施工质量。通过科学的材料管理可以提升施工材料的利用率，也可以减少施工单位工程资金的浪费。
3、安全管理
建筑施工需要保证施工环境的安全性，从而提升建筑施工的工作效率。高层建筑施工管理人员在管理时要提高对安全管理的认识，为施工人员提供更加安全的施工环境，保证建筑工程施工的水平。管理人员平常还要对施工现场进行巡视检查，及时排除施工中存在安全隐患。同时还要加大对施工人员的安全施工培训，提升他们的工作安全意识，减少安全事故的发生。
4、高层建筑施工成本管理
高层建筑施工周期比较长，如果不能过对其进行科学的造价管理，可能会导致工程施工质量的下降。通过建筑施工成本管理，管理人员可以及时掌握当前建筑施工资金的使用状况，了解当前建筑材料市场价格信息，制定出更加科学的成本管理方案，提升工程资金的使用效率。同时管理人员还要不断完善成本管理体系，明确成本管理制度，加强建设单位内部的成本监督，使各部门工作人员可以参与到工程资金使用的监督活动中。管理人员还要提升施工技术人员的经济效益意识，减少施工中材料浪费现象，加大对建筑材料资源的合理配置，满足高层建筑施工的各项资金需求。通过科学的成本管理不仅能够提升工程资金使用效率，还能够提升建筑行业的良好发展。
四、结束语
加强高层建筑施工的管理，杜绝事故的发生，确保施工质量，是一项重要的工作。需要采取高效的、科学的施工管理技术。从施工材料、施工安全、施工人員管理、施工项目管理等方面着手，做到防范于未然，做到杜绝安全隐患，确保工程质量。
参考文献：
[1]韦育进.浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J].技术与市场，2012，19（2）：103，105.
[2]张辉.浅议高层建筑施工管理中的问题与措施[J].科技信息，2012，（29）：335.
[3]于洪彬.关于高层建筑施工管理中的问题与措施[J].中国科技投资，2013，（19）：28-28.
【关键词】 高层建筑；流程管理；现状；要点
引言：
近年来，我国的经济得到了迅速发展，与此同时，对我国的城市化水平也有很大影响，城市化的建设水平在不断提高，使得城市的建筑物出现了越来越高的情况，这样能够更好的满足城市化建设的要求，同时也能满足人们的住宅需求。在进行高层建筑施工的时候，结构非常复杂，而且施工的工程量和施工的工序都是非常多，在施工中要面临的问题也非常多。因此，在施工过程中要对施工管理方法进行不断的完善，这样才能保证施工的质量，同时在施工的工期和成本方面也能很好的控制。
一、高层建筑施工管理工作的重要性
高层建筑施工管理工作有着非常重要的作用，需要施工管理单位有着充分的认识，这样能够保证各项施工工程的顺利进行，提升高层建筑施工质量。如果管理人员没有对高层建筑施工管理工作足够重视，可能会导致许多管理问题的出现，比如施工效率的低下，建筑施工质量下降，严重时还可能会导致人民生命财产安全。高层建筑施工管理工作直接关系到工程施工质量，尤其是在高层建筑施工中，它的管理需要更加严格，要求管理人员对每一项工作进行严格的控制。比如施工前设计方案管理、材料管理、技术管理、人力资源管理以及设备管理等。加强对高层建筑施工管理能够有效保障工程的顺利开展。
二、高层建筑施工管理的现状
1、高层建筑施工难度大
高层建筑项目涉及面广、工程量大、工期较长，工程施工进程中除高层建筑结构，还包括给排水系统、电梯系统、消防系统、空调系统等工程。所以高层建筑工程，对建筑单位的施工能力是比较大的挑战。其次，高层建筑施工的主要特点是垂直向上伸展，施工是由基础开始，逐层向上进行施工。这使施工人员的工作环境受到局限，他们必须在有限的空间内进行施工，与普通建筑施工相比，无疑是加大了施工难度。同时，高层建筑施工在达到一定的层数（高度）时，需要一些先进的机械设备与技术辅助施工，这对高层建筑施工单位提出了更高的技术要求，只有准确的操控设备才能保证施工的进程与质量。否则将造成工期的整体延误。
2、高层建筑专业技术质量亟待提高
随着社会的发展，高层建筑项目的科技含量越来越高，所涉及的专业越来越多，对安装的质量技术要求也更加严格。施工的每一个专业既要达到自身的技术要求，又要满足其它专业施工的需求，必须合理安排与其它专业施工在时间顺序和空间顺序。在施工时如果对时间或空间考虑不够周全，就会影响到其它施工部门的正常施工，导致工程施工的质量或工期受到影响。高层建筑项目的特殊化对施工中的每一条管线、每一项工程，每一种设备都有特定的要求，对施工人员的技术也有要求，因此，施工单位的专业技术人员必须与时俱进，不断进修自己的专业水平，以满足飞速发展的建筑要求。
3、部分建筑材料不能满足施工要求
高层建筑施工对建筑材料的要求要比普通建筑施工的要求更具体、更精确、更严格。如果使用材料的规格、品种不符合要求，不仅会导致施工机械的故障，严重的会引发项目的质量问题，发生安全事故。比如：施工中预制构件断面尺寸不准确，钢筋数量不足、位置错误等，则必然会造成施工工程出现断裂、垮塌的现象；钢筋的力学性能达不到规定的标准，水泥的标号达不到施工要求，或受潮、结块、过期，砂石级配不合理、杂质含量过多，混凝土配合比例不准确，都将影响到混凝土强度、抗渗性、密实性、和易性，最终导致建筑工程中混凝土结构强度不足，工程出现裂缝、蜂窝、露筋、渗漏等质量问题，甚至会出现塌方等严重的质量问题。
4、高层建筑施工工序多、周期长
高层建筑施工项目工序繁多，涉及面广，施工进程中必需定时认真的检查各项工程的施工质量，如果检查工作时不认真、测量仪器使用不准确，则会把合格的工序误认为不合格，既造成不必要的重复建设，既浪费建筑材料，又影响了工程的进度。其次高层建筑对结构稳定的要求非常严格，“万丈高楼从地起”基础是每一个高层建筑的关键，这就导致了项目的施工工期长，在长期的施工过程中，各种自然灾害如大风、降水、冰雹等时有发生，加上四季的更迭，都影响工程施工的正常进行，给施工人员增加了很大的难度，导致施工工期不断延长，安全隐患也不断出现。
三、高层建筑施工流程管理要点
1、进度管理
施工进度管理直接关系到高层建筑施工的进度，如果不能够按照合同预期完成施工，不仅会影响到工程施工质量，还会降低施工单位的市场形象，影响到今后企业的健康发展。当前许多高层建筑施工量比较大，而且施工工程结构比较复杂，建设周期比较长，许多建设单位不能够顾及到一些施工管理层面问题，这样就会导致建筑施工质量问题的出现。因此需要相关单位对建筑工程的施工进度进行全面的分析和管理方案的制定，保证施工进度能够达到施工的要求。在进度管理过程中，管理人员要加强对施工问题的分析，做好相应的紧急事故应急措施，减少因施工事故对施工进度的不良影响。同时管理人员还要根据当前高层建筑施工的数据制定出科学的施工进度方案，及时纠正原有施工进度方案中的偏差信息，并采取技术、经济等措施来维持原有施工计划的实施，保证工程能够按时完成。
2、材料管理
建筑施工管理中管理人员要加强对材料质量的管理，从源头上减少施工质量问题的出现。在对材料进行管理时，首先要对建筑材料采购行为进行控制。采购人员需要对建筑材料的出产厂家、生产许可证以及合格证等进行查验，必要时可以采样送到检测中心进行检测，确保每一批材料质量能够达到施工的要求。除此之外，管理人员更要对入库后的材料进行管理，比如钢筋、水泥材料的管理等。由于高层建筑物的施工周期较长，许多材料如果不能够对其进行良好的管理，会导致施工材料质量下降，进而会影响到建筑施工质量。通过科学的材料管理可以提升施工材料的利用率，也可以减少施工单位工程资金的浪费。
3、安全管理
建筑施工需要保证施工环境的安全性，从而提升建筑施工的工作效率。高层建筑施工管理人员在管理时要提高对安全管理的认识，为施工人员提供更加安全的施工环境，保证建筑工程施工的水平。管理人员平常还要对施工现场进行巡视检查，及时排除施工中存在安全隐患。同时还要加大对施工人员的安全施工培训，提升他们的工作安全意识，减少安全事故的发生。
4、高层建筑施工成本管理
高层建筑施工周期比较长，如果不能过对其进行科学的造价管理，可能会导致工程施工质量的下降。通过建筑施工成本管理，管理人员可以及时掌握当前建筑施工资金的使用状况，了解当前建筑材料市场价格信息，制定出更加科学的成本管理方案，提升工程资金的使用效率。同时管理人员还要不断完善成本管理体系，明确成本管理制度，加强建设单位内部的成本监督，使各部门工作人员可以参与到工程资金使用的监督活动中。管理人员还要提升施工技术人员的经济效益意识，减少施工中材料浪费现象，加大对建筑材料资源的合理配置，满足高层建筑施工的各项资金需求。通过科学的成本管理不仅能够提升工程资金使用效率，还能够提升建筑行业的良好发展。
四、结束语
加强高层建筑施工的管理，杜绝事故的发生，确保施工质量，是一项重要的工作。需要采取高效的、科学的施工管理技术。从施工材料、施工安全、施工人員管理、施工项目管理等方面着手，做到防范于未然，做到杜绝安全隐患，确保工程质量。
参考文献：
[1]韦育进.浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J].技术与市场，2012，19（2）：103，105.
[2]张辉.浅议高层建筑施工管理中的问题与措施[J].科技信息，2012，（29）：335.
[3]于洪彬.关于高层建筑施工管理中的问题与措施[J].中国科技投资，2013，（19）：28-28.