[摘 要]所谓市政工程，一般指的是市政设施的有关建设项目，是专门为城市公共设施配套的基础建设项目，作为目前城市建设发展过程中的不可缺少的一个重要部分，其具有自身的一定特点，这些也是相关建设施工人员必须了解和掌握的。
　　[关键词]市政工程；管理现状；问题分析
　　中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）13-0262-01
　　一、市政工程的特点描述
　　市政工程由于是服务于城市基础设施建设的，因此极容易受到诸如：天气、道路交通、地形环境等影响，造成延误工期，质量进度跟不上等严重后果，除此之外，安全隐患、技术水平限制、材料价格成本控制、相关企业间的利益分配等也会影响到市政工程的正常有序进行。同时，市政工程本身的施工操作复杂，具有一定难度，很多市政工程都是采用的交叉作业，在本身就已经很窄的路面上进行施工作业，各种障碍物的影响，有时机械设备都无法使用，所以不难看出其工序的复杂难做。
　　二、加强市政工程管理的有效方法和措施
　　建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
　　1、人、财、物的保障
　　1.1在本工程上，严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各類施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
　　1.2除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还要具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
　　1.3具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，工程上实行专款专用。
　　1.4拥有施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足大型复杂工程的需要。
　　1.5及时组织施工人员进场，施工高峰期间，保证劳动力满足施工进度需要。
　　2、组织管理措施
　　2.1加强对项目部的检查控制与服务，确保人力、物资、机械设备等资源的需要。
　　2.2项目部领导成员应具备专业理论知识和实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。
　　2.3强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，围绕工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。
　　3、加强计划管理
　　3.1科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。
　　3.2加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。
　　3.3计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。
　　3.4及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。
　　4、加强技术管理
　　4.1加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
　　4.2认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。
　　4.3设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
　　4.4施工方案与穿插：汇集各方人员，缜密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。
　　4.5充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。
　　4.6科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。
　　4.7积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
　　5、机械化水平保证
　　5.1 充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。
　　5.2 加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。
　　6、资金保证
　　6.1 由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。
　　6.2 施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。
　　7、物资保证
　　7.1 公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
　　7.2 及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。
　　8、后勤工作保证
　　搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
　　结束语
　　市政工程对城市的经济发展以及人们生活水平和质量的提升具有十分重要的推动作用，也是一个城市外在形象和精神风貌的最直接体现。因此，在市政工程施工过程中，一定要明确施工管理的重要性并加强施工管理，通过提升市政工程施工管理的工作效率和质量来提高市政工程施工质量。