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【摘 要】根据国家电网公司“三集五大”体系建设的总体要求，赣县供电有限责任公司从财会人员的现状分析，结合财务集约化管理深化运用，积极探索出一条加强财务队伍建设的新路径，通过重视职业道德建设、健全规章制度、加强培训管理、规范岗位设置、推行全员预算管理和实施内部监督等六项措施，努力铸就一支懂经营、强管理、善决策、重执行的财会人才队伍，促进了公司的财务管理水平的提升.
【关键词】会计管理；队伍建设；经验交流
随着国网公司提出建设“一强三优”现代公司的发展目标，以及公司正在加快“集约化、精细化、标准化”的深化运用，也对财会人员的综合素质提出了更高要求。赣县供电有限责任公司从现有财务人员基本情况着手，通过各种途径不断促使财务人员提高自身综合素质和专业技能，以适应新形势发展的要求，更好地为公司决策层提供准确的财务信息。
一、在队伍建设方面的具体做法
1.重视职业道德建设是会计队伍建设基础
（1）会计职业道德建设是加强会计队伍建设的基础性工作，有利于提高会计信息的真实性，有利于维护正常的市场经济秩序， 公司在遵循会计工作法治的同时，积极推进会计职业道德建设，建设一支训练有素，道德水平高尚的会计队伍，是做好会计工作的重要基础。
（2）公司对财会岗位采取双向选择、择优财会人员上岗的方式，制定了相应具体的要求：热爱财会工作、忠于职守、廉洁奉公、必须持有“会计从业资格证”，未取得会计从业资格证的人员，不得从事财会工作，同时必须具备本专业或相关大学本科以上学历，或具有助理会计师以上职称，这样让有文化、懂专业、素质高的人才充实财务队伍，充分体现能者上、平者让、庸者下的用人原则。
2.健全各项规章制度是会计队伍建设的重点
（1）建制度，以制度制约人，严格规范工作行为。为规范公司的财务行为，强化财务管理，公司制定了《财务管理制度》《会计职权条例》《会计人员工作规则》《会计稽核制度》《会计人员岗位责任制》《会计基础工作定期检查制度》等财务管理制度。
为改进工作作风，提高办事效率，促进职能到位，为服务对象提供优质、高效、便捷的服务，树立供电企业良好形象，公司制定了《首问责任制》《限时办结制》《AB岗工作制度》等规章制度规范财务人员的工作行为。
（2）重落实，以考核监督人，让制度执行到位。对于财务日常业务处理方面，对每个会计人员经办的业务细划成积分，人员待遇与服务态度、服务质量挂勾。
3.注重培训管理是会计队伍建设的保障
（1）强化业务培训。所有业务上线时，先由专职学习并试走业务流程，流程试成功后，将财务处理业务步骤编写成操作手册，并由财务系统运用熟练人员手把手指导其它财务人员操作，并下发本公司操作流程图给各部室关键报账员，要求各部室关键报账员学会后指导所在部门其它员工进系统操作，避免了业务操作的盲目性，降低了差错率。
（2）强化财会人员业务交流、研讨。每年公司安排财会人员与公司相关部门，以多种方式，多种手段开展财务人员业务与前端业务交流、研讨，并邀请项目顾问进行研讨解决方法，通过交流财务人员在学习新经验，新知识，有了勇于想办法解决新问题的理念，同时鼓励鼓劲财会人员撰写与会计有关的论文。
4.规范岗位设置是会计队伍建设的关键
（1）推行AB岗制度，确保业务办理不脱节。对财务涉及的所有业务内容进行分解，把责任落实到个人，每个人对经办的业务质量负责，这样可以防止部门内相互扯皮、相互推诿的现象发生。
为弘扬团队精神，倡导用最佳组合方式，提高工作效率，公司实行财务人员“AB”岗制度。
（2）推行流程管理制度，确保业务办理不延误。对于财务管控资金支付单据流转业务流程长、涉及的岗位多，为了解决电子流程与原始憑证传递流程不同步的问题，公司根据系统设置的标准流程图刻了“预算控制岗”、“单据审核岗”、“单据复核岗”、“出纳”、“资金支付审核岗”、“企业证书岗”、“电子银行付讫”七枚印章，由相应财务人员在系统传递流程后在原始凭证上加盖流程章，保证了电子流程与原始凭证流程传递同步，业务有序顺畅地流转。
（3）实施岗位轮换制度，确保业务质量不降低。为提高财务管理水平，公司对财务人员实施轮岗制度，适时的进行定期和不定期轮岗，增进了各岗位之间的沟通与交流，减少员工工作的单调性，使每位财会人员熟悉整个财务流程，产生全局意识，使业务水平得以提高，知识面丰富，工作能力在实践中得到锻炼，让每个财务人员都能成为“多面手”，保质保量地处理好业务。
5.全员预算管理是会计队伍建设的手段
为了让财务管理工作向前端业务部门进行延伸和全面对接，公司在每个部室和所站设立了“核算员”，并定期对核算员进行培训，让核算员成为本部门的“会计”，为今后公司充实财务队伍力量打下了良好的基础。通过全员预算管理的实施，进一步提高了财务人员的管理水平，也使公司向统一、精益、高效、集中的财务组织体系建设迈进了一大步。
二、加强财会队伍建设下一步的措施
1.进一步建立和完善会计人员选拔和评价机制，选拔热爱财会工作、专业对口、高学历的人员加入财务部，为财会队伍注入新鲜血液。
2.充分利用学历教育、继续教育、实践锻炼、交流培训等途径和方式培养会计信息化人才，培养和造就一批精通业务、善于管理、勇于创新高素质、复合型会计人才，提升会计服务质量和会计管理水平，促进公司会计人才整体素质的全面提升。
三、结束语
公司通过加强会计队伍建设，在省公司的正确领导下，在赣州公司领导对会计队伍建设工作的重视和关怀下，公司的财务管理水平一定能再上新的台阶，资产经营水平得到更大的提升，财务人员也将为财务集约化工作的开展作出应有的贡献，为公司“三集五大”体系建设发挥更大地作用。
【关键词】会计管理；队伍建设；经验交流
随着国网公司提出建设“一强三优”现代公司的发展目标，以及公司正在加快“集约化、精细化、标准化”的深化运用，也对财会人员的综合素质提出了更高要求。赣县供电有限责任公司从现有财务人员基本情况着手，通过各种途径不断促使财务人员提高自身综合素质和专业技能，以适应新形势发展的要求，更好地为公司决策层提供准确的财务信息。
一、在队伍建设方面的具体做法
1.重视职业道德建设是会计队伍建设基础
（1）会计职业道德建设是加强会计队伍建设的基础性工作，有利于提高会计信息的真实性，有利于维护正常的市场经济秩序， 公司在遵循会计工作法治的同时，积极推进会计职业道德建设，建设一支训练有素，道德水平高尚的会计队伍，是做好会计工作的重要基础。
（2）公司对财会岗位采取双向选择、择优财会人员上岗的方式，制定了相应具体的要求：热爱财会工作、忠于职守、廉洁奉公、必须持有“会计从业资格证”，未取得会计从业资格证的人员，不得从事财会工作，同时必须具备本专业或相关大学本科以上学历，或具有助理会计师以上职称，这样让有文化、懂专业、素质高的人才充实财务队伍，充分体现能者上、平者让、庸者下的用人原则。
2.健全各项规章制度是会计队伍建设的重点
（1）建制度，以制度制约人，严格规范工作行为。为规范公司的财务行为，强化财务管理，公司制定了《财务管理制度》《会计职权条例》《会计人员工作规则》《会计稽核制度》《会计人员岗位责任制》《会计基础工作定期检查制度》等财务管理制度。
为改进工作作风，提高办事效率，促进职能到位，为服务对象提供优质、高效、便捷的服务，树立供电企业良好形象，公司制定了《首问责任制》《限时办结制》《AB岗工作制度》等规章制度规范财务人员的工作行为。
（2）重落实，以考核监督人，让制度执行到位。对于财务日常业务处理方面，对每个会计人员经办的业务细划成积分，人员待遇与服务态度、服务质量挂勾。
3.注重培训管理是会计队伍建设的保障
（1）强化业务培训。所有业务上线时，先由专职学习并试走业务流程，流程试成功后，将财务处理业务步骤编写成操作手册，并由财务系统运用熟练人员手把手指导其它财务人员操作，并下发本公司操作流程图给各部室关键报账员，要求各部室关键报账员学会后指导所在部门其它员工进系统操作，避免了业务操作的盲目性，降低了差错率。
（2）强化财会人员业务交流、研讨。每年公司安排财会人员与公司相关部门，以多种方式，多种手段开展财务人员业务与前端业务交流、研讨，并邀请项目顾问进行研讨解决方法，通过交流财务人员在学习新经验，新知识，有了勇于想办法解决新问题的理念，同时鼓励鼓劲财会人员撰写与会计有关的论文。
4.规范岗位设置是会计队伍建设的关键
（1）推行AB岗制度，确保业务办理不脱节。对财务涉及的所有业务内容进行分解，把责任落实到个人，每个人对经办的业务质量负责，这样可以防止部门内相互扯皮、相互推诿的现象发生。
为弘扬团队精神，倡导用最佳组合方式，提高工作效率，公司实行财务人员“AB”岗制度。
（2）推行流程管理制度，确保业务办理不延误。对于财务管控资金支付单据流转业务流程长、涉及的岗位多，为了解决电子流程与原始憑证传递流程不同步的问题，公司根据系统设置的标准流程图刻了“预算控制岗”、“单据审核岗”、“单据复核岗”、“出纳”、“资金支付审核岗”、“企业证书岗”、“电子银行付讫”七枚印章，由相应财务人员在系统传递流程后在原始凭证上加盖流程章，保证了电子流程与原始凭证流程传递同步，业务有序顺畅地流转。
（3）实施岗位轮换制度，确保业务质量不降低。为提高财务管理水平，公司对财务人员实施轮岗制度，适时的进行定期和不定期轮岗，增进了各岗位之间的沟通与交流，减少员工工作的单调性，使每位财会人员熟悉整个财务流程，产生全局意识，使业务水平得以提高，知识面丰富，工作能力在实践中得到锻炼，让每个财务人员都能成为“多面手”，保质保量地处理好业务。
5.全员预算管理是会计队伍建设的手段
为了让财务管理工作向前端业务部门进行延伸和全面对接，公司在每个部室和所站设立了“核算员”，并定期对核算员进行培训，让核算员成为本部门的“会计”，为今后公司充实财务队伍力量打下了良好的基础。通过全员预算管理的实施，进一步提高了财务人员的管理水平，也使公司向统一、精益、高效、集中的财务组织体系建设迈进了一大步。
二、加强财会队伍建设下一步的措施
1.进一步建立和完善会计人员选拔和评价机制，选拔热爱财会工作、专业对口、高学历的人员加入财务部，为财会队伍注入新鲜血液。
2.充分利用学历教育、继续教育、实践锻炼、交流培训等途径和方式培养会计信息化人才，培养和造就一批精通业务、善于管理、勇于创新高素质、复合型会计人才，提升会计服务质量和会计管理水平，促进公司会计人才整体素质的全面提升。
三、结束语
公司通过加强会计队伍建设，在省公司的正确领导下，在赣州公司领导对会计队伍建设工作的重视和关怀下，公司的财务管理水平一定能再上新的台阶，资产经营水平得到更大的提升，财务人员也将为财务集约化工作的开展作出应有的贡献，为公司“三集五大”体系建设发挥更大地作用。