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工程建设中，工程管理工作对于推进项目进程及保障项目质量起到了至关重要的作用。建筑工程以其繁杂庞大的属性，对相关工作的系统性规划提出了要求，增加了工程管理的难度。同时，部分工程建设仍然深受一些影响因素的制约，管理工作发展的不顺利。这就要求建筑单位对此采取科学有效的应对措施，完善工程管理工作，确保管理工作落实到位，为建筑工程项目的正常运转以及建筑行业的长远健康发展提供保障。
1 建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理决定了一个工程项目能否顺利进行，更决定了建筑企业能否健康稳定发展，在如今竞争激烈的经济市场，科学有效的工程管理，可以帮助工程项目从建筑市场中脱颖而出，促进企业的长效发展。有利于专业技术的完善更新，更有利于整个行业的进步发展。而建筑工程个体间存在差异，建筑规模也各不相同，随着新材料、新技术、新工艺投入到建筑行业，项目工程整体结构愈加复杂，只有做好工程管理的相关工作才能确保建筑项目的安全与质量。
二.加强建筑工程管理的应对措施
2.1要想保证建筑工程管理工作顺利开展，提升建筑工程管理质量，树立良好的工程管理意识是非常必要的。相关工作人员的专业素养将会给建筑工程管理效果带来直接影响。因此，这就需要建筑企业定期开展专业知识和技能的培训工作，让相关工作人员掌握充足的专业知识和技能，提升其专业素养。并且，企业还要要求领导层级人员参与到培训工作中，给予建筑工程管理高度注重，明确工程管理的必要性，将自身具备的引导作用全面发挥，促进建筑工程管理工作的落实。此外，建筑企业还要加强内部宣传力度，让企业所有职工都能对建筑工程管理有所认识，认识到实施建筑工程管理的作用和实质，在提升工程管理水平的基础上，保证工程整体施工质量。
2.2完善建筑工程管理体系
完善的建筑工程管理体系，可以给建筑工程管理工作开展提供条件，保证管理工作做到有章可循。有据可依。所以，在构建建筑工程管理体系的过程中，应该结合工程真实状况，对施工工作方式和施工技术进行登记，这样可以给建筑工程管理工作的落实提供依据，将工程实际情况加以体现。并且，在开展建筑工程管理工作时，建筑企业需要在内部设定专业的管理部门，配备专业的管理人才，对施工各个流程进行监管，对其进行记录、整合和归纳。此外，针对建筑工程中需要应用的施工材料，例如钢筋混凝土、沙石、水泥等，应该安排相关工作人员做好质量检测工作，只有在满足工程施工要求之后，才能将其投放到工程中，以此保证工程施工质量。通过加强建筑工程管理，可以有效提高工程施工质量，保证工程安全，给后续建筑工程各个工作的落实提供条件，促进建筑工程顺利发展。
三.优化施工管理方式
针对各个建筑企业来说，都具备迎合自身管理需求的管理形式。因此，在落实建筑工程管理工作时，应该根据建筑工程的真实状况，对施工进度和质量进行合理管控。在进行建筑工程管理时，需要采用多元化管理方式，借助现代化管理理念，完善监管体系，加强对施工人员工作行为的监管，在提升工作效率的基础上，减少人为失误，从而确保工程质量安全。例如，建筑企业可以定期对施工状况进行核查，并且要求施工人员根据自身工作情况进行记录，这也可以给工作换岗提供给依据，防止出现由于缺少对真实状况的了解而延长施工期限，施工质量不能得到保证。此外，还要在建筑企业内部建立专业的监管部门。
3.1施工过程方面因素
建筑工程管理管理最重要的就是对施工过程中的管理，与工程的经济效益、质量、安全有着直接的联系。在施工过程中，偷工减料是常见的问题之一，导致豆腐渣工程的产生，这不仅是施工过程中所出现问题，还是由于建筑工程管理部门没有尽到相应的责任，去包庇、维护这种现象的产生，这样不仅在施工过程中缺乏安全，还为以后投入市场使用埋下了安全隐患，质量不过关，工程管理效果不佳，因此，在施工过程中很大的一个制约因素就是偷工减料的问题。针对建筑施工过程中的偷工减料问题，应该提出有效的管理措施，工程管理部门一定要担负起自己的责任，提高对建筑施工过程中的监管问题，还要实时监管工程材料的质量、来源，工程管理部门要起到相应的监管责任，从不同方面出发对施工进行全面的监管，确保施工用料符号标准、施工过程的安全性问题达标，一定要把好对施工过程中每一关的监管，使得施工过程中更规范化，而建筑工程管理也起到自身重要的作用性。
3.2 施工人员方面因素
施工过程中的直接执行者是施工工作人员，他们也是工程管理关注的重点对象，就目前我国建筑施工人员而言，素质偏低是建筑施工人员存在的主要问题，建筑施工人员很多来自农村，为了赚取更多的钱财，他们的文化程度自然也不会很高，埋头苦干可以，但是一遇到技术性问题他们就很难理解，更别提让他们按照规章制度去操作了，他们往往安全意识不高，这在无形之中增加了施工过程中的安全性问题，为建筑施工带来了许多的麻烦，更是限制了建筑工程管理的发展。针对上述情况，就需要对施工工作人员多培训，并对他们进行相应的考核，提高他们对于技术性问题的掌握，并重视对施工过程中安全性的问题。总之，建筑工程管理应根据建筑施工的实际情况，对建筑工人进行定期的培训工作，使得施工人员能够能够自己去解决技术性难题，并提高自己的能力，使得施工人员的整体水平得以提高，在以后进行施工时能够严格按照规章制度、标准去施工，避免施工过程中资源的浪费，还能在一定程度上提高工程的质量。
3.3 管理人员方面因素
建筑工程管理的管理人员对于建筑工程管理起到至关重要的作用，也会直接影响工程管理的水平。就目前的建筑工程管理人员来看，许多的管理人员并不合格，文化水平有限、素质低、专业管理能力不足，这的在很大程度上限制了建筑工程管理的发展，并且建筑工程管理人员缺乏职业道德素质，将管理工作只落实到形式上，并没有实际应用到工程建筑中，他们甚至违背职业道德，拉低了整个建筑工程管理人员的水平，使得工程管理起不到监管作用。因此，在进行招聘工程管理人员时就要把好关，还应定期对管理人员进行系统化培训，并对他们进行小测验，使得管理人员重视自己的职责所在，当然了，不能只顾着强化对管理人员能力的培养，还应该加强对管理人员职业道德的培训，这样才能更好的约束管理人员，他们也就清楚自己的职责所在，从而提高整个工程管理的水平。
全 结束语
总之，工程管理在现代工程建设中起着非常重要的作用，直接关系到工程建设的质量、安全和成本。因此，加强对建筑工程管理制约因素的研究，采取合理的措施，可以有效地提高建设工程实际管理水平，为建设项目的质量安全提供强有力的保障，促進建筑业的可持续发展。
参考文献
[1] 陈万庆.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2014（9）.
[2] 叶利军.浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].企业改革与管理，2014（22）.
[3] 杨桂安.对建筑工程管理的制约因素及应对措施研究[J].江西建材，2015（21）.面监管，及时找出管理中存在的不足，并对其进行修正，从而保障建筑工程管理质量.
1 建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理决定了一个工程项目能否顺利进行，更决定了建筑企业能否健康稳定发展，在如今竞争激烈的经济市场，科学有效的工程管理，可以帮助工程项目从建筑市场中脱颖而出，促进企业的长效发展。有利于专业技术的完善更新，更有利于整个行业的进步发展。而建筑工程个体间存在差异，建筑规模也各不相同，随着新材料、新技术、新工艺投入到建筑行业，项目工程整体结构愈加复杂，只有做好工程管理的相关工作才能确保建筑项目的安全与质量。
二.加强建筑工程管理的应对措施
2.1要想保证建筑工程管理工作顺利开展，提升建筑工程管理质量，树立良好的工程管理意识是非常必要的。相关工作人员的专业素养将会给建筑工程管理效果带来直接影响。因此，这就需要建筑企业定期开展专业知识和技能的培训工作，让相关工作人员掌握充足的专业知识和技能，提升其专业素养。并且，企业还要要求领导层级人员参与到培训工作中，给予建筑工程管理高度注重，明确工程管理的必要性，将自身具备的引导作用全面发挥，促进建筑工程管理工作的落实。此外，建筑企业还要加强内部宣传力度，让企业所有职工都能对建筑工程管理有所认识，认识到实施建筑工程管理的作用和实质，在提升工程管理水平的基础上，保证工程整体施工质量。
2.2完善建筑工程管理体系
完善的建筑工程管理体系，可以给建筑工程管理工作开展提供条件，保证管理工作做到有章可循。有据可依。所以，在构建建筑工程管理体系的过程中，应该结合工程真实状况，对施工工作方式和施工技术进行登记，这样可以给建筑工程管理工作的落实提供依据，将工程实际情况加以体现。并且，在开展建筑工程管理工作时，建筑企业需要在内部设定专业的管理部门，配备专业的管理人才，对施工各个流程进行监管，对其进行记录、整合和归纳。此外，针对建筑工程中需要应用的施工材料，例如钢筋混凝土、沙石、水泥等，应该安排相关工作人员做好质量检测工作，只有在满足工程施工要求之后，才能将其投放到工程中，以此保证工程施工质量。通过加强建筑工程管理，可以有效提高工程施工质量，保证工程安全，给后续建筑工程各个工作的落实提供条件，促进建筑工程顺利发展。
三.优化施工管理方式
针对各个建筑企业来说，都具备迎合自身管理需求的管理形式。因此，在落实建筑工程管理工作时，应该根据建筑工程的真实状况，对施工进度和质量进行合理管控。在进行建筑工程管理时，需要采用多元化管理方式，借助现代化管理理念，完善监管体系，加强对施工人员工作行为的监管，在提升工作效率的基础上，减少人为失误，从而确保工程质量安全。例如，建筑企业可以定期对施工状况进行核查，并且要求施工人员根据自身工作情况进行记录，这也可以给工作换岗提供给依据，防止出现由于缺少对真实状况的了解而延长施工期限，施工质量不能得到保证。此外，还要在建筑企业内部建立专业的监管部门。
3.1施工过程方面因素
建筑工程管理管理最重要的就是对施工过程中的管理，与工程的经济效益、质量、安全有着直接的联系。在施工过程中，偷工减料是常见的问题之一，导致豆腐渣工程的产生，这不仅是施工过程中所出现问题，还是由于建筑工程管理部门没有尽到相应的责任，去包庇、维护这种现象的产生，这样不仅在施工过程中缺乏安全，还为以后投入市场使用埋下了安全隐患，质量不过关，工程管理效果不佳，因此，在施工过程中很大的一个制约因素就是偷工减料的问题。针对建筑施工过程中的偷工减料问题，应该提出有效的管理措施，工程管理部门一定要担负起自己的责任，提高对建筑施工过程中的监管问题，还要实时监管工程材料的质量、来源，工程管理部门要起到相应的监管责任，从不同方面出发对施工进行全面的监管，确保施工用料符号标准、施工过程的安全性问题达标，一定要把好对施工过程中每一关的监管，使得施工过程中更规范化，而建筑工程管理也起到自身重要的作用性。
3.2 施工人员方面因素
施工过程中的直接执行者是施工工作人员，他们也是工程管理关注的重点对象，就目前我国建筑施工人员而言，素质偏低是建筑施工人员存在的主要问题，建筑施工人员很多来自农村，为了赚取更多的钱财，他们的文化程度自然也不会很高，埋头苦干可以，但是一遇到技术性问题他们就很难理解，更别提让他们按照规章制度去操作了，他们往往安全意识不高，这在无形之中增加了施工过程中的安全性问题，为建筑施工带来了许多的麻烦，更是限制了建筑工程管理的发展。针对上述情况，就需要对施工工作人员多培训，并对他们进行相应的考核，提高他们对于技术性问题的掌握，并重视对施工过程中安全性的问题。总之，建筑工程管理应根据建筑施工的实际情况，对建筑工人进行定期的培训工作，使得施工人员能够能够自己去解决技术性难题，并提高自己的能力，使得施工人员的整体水平得以提高，在以后进行施工时能够严格按照规章制度、标准去施工，避免施工过程中资源的浪费，还能在一定程度上提高工程的质量。
3.3 管理人员方面因素
建筑工程管理的管理人员对于建筑工程管理起到至关重要的作用，也会直接影响工程管理的水平。就目前的建筑工程管理人员来看，许多的管理人员并不合格，文化水平有限、素质低、专业管理能力不足，这的在很大程度上限制了建筑工程管理的发展，并且建筑工程管理人员缺乏职业道德素质，将管理工作只落实到形式上，并没有实际应用到工程建筑中，他们甚至违背职业道德，拉低了整个建筑工程管理人员的水平，使得工程管理起不到监管作用。因此，在进行招聘工程管理人员时就要把好关，还应定期对管理人员进行系统化培训，并对他们进行小测验，使得管理人员重视自己的职责所在，当然了，不能只顾着强化对管理人员能力的培养，还应该加强对管理人员职业道德的培训，这样才能更好的约束管理人员，他们也就清楚自己的职责所在，从而提高整个工程管理的水平。
全 结束语
总之，工程管理在现代工程建设中起着非常重要的作用，直接关系到工程建设的质量、安全和成本。因此，加强对建筑工程管理制约因素的研究，采取合理的措施，可以有效地提高建设工程实际管理水平，为建设项目的质量安全提供强有力的保障，促進建筑业的可持续发展。
参考文献
[1] 陈万庆.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2014（9）.
[2] 叶利军.浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].企业改革与管理，2014（22）.
[3] 杨桂安.对建筑工程管理的制约因素及应对措施研究[J].江西建材，2015（21）.面监管，及时找出管理中存在的不足，并对其进行修正，从而保障建筑工程管理质量.