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摘要：在公路工程施工中，机械设备的作用是毋庸置疑的，随着公路建设的不断发展，对机械设备管理的要求也不断提高。本文结合公路工程中筑路机械设备管理存在的问题，提出有效的解决办法。
关键词：路工程；机械设备；管理方法
中图分类号：S618文献标识码： A
引言
随着我国公路建设步伐的飞速发展，筑路机械在公路建设中发挥的作用越来越大，已成为公路建设质量和工期的重要保证。随着科技的进步，目前，筑路机械呈现出机、电一体化的特征，并逐渐向自动化、智能化阶段发展。在新的历史时期下，要进一步加强筑路机械设备管理，充分提高设备的完好率和利用率，发挥机械设备效能，确保公路建设工程的有效实施和按期完成工程建设任务。
一、筑路机械设备管理的内容
1、筑路机械设备安装与调试管理
机械设备安装一般包括:安装基座施工、安装前的准备、设备安装3个过程。而机械设备的调试管理，是确保机械质量的重要环节。
2、筑路机械设备档案管理
为能够进一步加强机械管理，充分了解机械设备的使用和维护情况，建立健全机械设备技术档案的管理机制非常有必要。
3、筑路机械设备安全管理
机械设备安全管理是确保公路施工中筑路机械设备安全施工的重要环节。
4、筑路机械设备统一管理
为有效、合理地使用机械设备，实现机械设备的统一管理非常有必要。所谓的机械设备统一管理就是将所有的机械设备都交由一个生产调度单位统一集中经营管理。
5、筑路机械设备维修保养管理
机械设备维修保养管理是配合施工计划，有效确保工程顺利进展的重要保障。
二、当前筑路机械设备管理中存在的问题
1、管理机构不合理
公路工程项目的特征是点多线长，人员和设备调动频繁，大多施工企业的盲目精简人员，致使管理层人员不足，职责不明，且管理部门只与基层单位发生联系，造成管理部门与设备操作层关系脱节，管理失位。
2、智力投资不够，操作、维修的技术人员素质不高
设备的综合管理模式中强调的一点是全员生产维修，即全员都有着较高的设备操作和维护意识，但在实施中，企业往往忽略了对技术人员的培训和发展，对智力投资不够，导致先进机械设备操作不当带来不必要的维修，以及操作人员缺乏，不利于连续施工和降低机械闲置率。
3、机械装备的盲目购置给管理带来的问题
为能够更好地促进经济的发展，施工企业在公路工程施工中一定要采用先进的设备，通过引进一些国内外比较先进的机械设备有效确保工程的施工质量，为更好地促进社会经济的发展提供良好的交通条件。但就当前公路施工中筑路机械设备管理现状看，很多施工企业都未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，并且缺乏对所引进机械设备的市场使用前景缺乏科学的预测，从而导致所购买的机械设备不能满足工程项目的施工要求，以至于新置设备不能使用。
4、设备的使用和保养脱节
在大多数的施工企业中，对于机械设备的管理大多为定人定机制，重使用、轻保养，操作人员只使用不保养，企业为赶工期使机械长时间处于超负荷工作状态，使用和保养严重脱节，致使机械故障频发，老化严重，不仅使维修费用增加，有时甚至因此而停工;给施工的成本和工期造成了很大的影响。
三、加强筑路机械设备管理的有效措施
1、健全结构设置，完善管理体系
设备管理机构的健全，实行统一规划，专人负责，推行全面的综合管理，将专业管理和操作层的管理结合起来，明确各级管理层各岗位人员的权责，并加强沟通协作，定期进行工作汇报总结。在制定机械设备管理的各项制度中应坚持“七个有利于”，即:有利于管理、有利于施工、有利于提高机械化施工水平、有利于提高机械完好率、有利于充分发挥机械的效能、有利于提高员工的积极性、有利于提高经济效益。同时建立定人、定机、定保修的"三定"制度，每台机械都有专人负责操作、保养和维修，做到生产维修不脱节，从而提高劳动生产率。
2、机械设备招标采购程序管理
设备采购，原则上采用招标方式，对造价10万元以上的设备，必须进行招标。招标前必须进行预算，中标价原则上要低于预算价。招标方案报公司设备管理委员会审批，由公司分管领导组织管理部和物资公司按照有关规定实施。招标可采用内部招標和委托招标两种形式。委托招标必须委托有资质的最低报价的招标单位，并签定委托合同。内部招标需成立评标领导小组，成员不少于10人。采用抽签的方式确定参加评标人员，不少于5人。对投标单位实行资格准入制，要求投标单位必须达到规定资质。通过推荐、自荐等方式确定投标单位，每次招标时不得少于三家。评标时以评标人员的评分为依据，排出得分名次，由评标领导小组签字报公司设备管理委员会审核后正式确定中标单位，然后发出中标通知。归口管理部门根据设备需求提出计划并报分管领导审核，然后由管理部汇总提交考察确认后报公司设备管理委员会研究，董事长根据年度投资计划签批。管理部根据研究意见会同物资公司与供应商进行技术和商务谈判，谈判结果报设备管理委员会批准，由物资公司签定正式技术协议和采购合同。管理部负责组织设备的全过程管理，设备到货后要组织物资、使用单位检验，合格后办理入库手续。安装完毕，办理验收、交接、存档等工作。
3、做好筑路机械设备的施工组织工作
为做好公路施工中筑路机械设备的组织工作，公路施工企业需要建立相应的工程机械设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，合理选择机械设备的种类、数量等，编排所有进出场计划和机械总量控制，在公路施工中筑路机械设备运营的同时还要深入了解各机械设备运营时的技术状态，为保证公路工程的顺利施工提供性能良好的施工机械设备。
4、加强培训，提升技术人员素质
机械设备的综合管理除对设备的维修保养有要求外，同时也有着全员参与的意义。对于机械设备的管理，企业应从努力提高全体管理人员和维修技术人员的素质，积极培养一批懂管理、会技术的综合性人才，不仅满足施工中设备管理工作和施工的需要，更为企业的发展提供人才储备。同时公路施工企业应有重点地组织由设备管理、操作、维修人员共同参加的设备管理技术研讨会，集思广益，形成良好的学习交流氛围，并根据工程实际情况采取示范操作、参观学习的形式，推广宣传相关技术经验，提高各级人员的知识和实际操作能力。
5、加强筑路机械设备管理的成本核算
公路工程项目部加强设备生产要素的优化配置与管理成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高。成本核算包括:首先，机械保养维修费用的储备储备机械维修费用，实行专款专用，有效解决公路工程施工中筑路机械突发性故障所需的维修费用。其次，核算时要执行单机登记，及时建立单机台帐，填写设备技术资料卡，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况
6、加强机械设备安全管理的措施
安全管理是工程施工过程中占有很重要地位的工作，近年来随着机械化程度的不断提高，公路施工中机械的种类和数量繁多，由机械造成的安全事故以及安全隐患也随着增加，尤其是在偏远地区的公路工程中，由于地区偏远，施工环境较差，受气候、地理条件的影响大，同时当地医疗水平也相对落后，安全事故发生后的救治环境也较落后，因此，设备的安全管理在公路的施工中尤为重要。引起机械设备事故和机械设备伤人事故的因素众多，但归结起来主要为人、物、环境这三种主要因素，因此在机械设备安全管理中，可从如下方面来进行:
（1）健全安全管理体制
在建立安全管理体制时，应依照《安全生产法》和工程的实际情况，制定一套系统的安全管理制度，以“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”为原则，各级管理层，各岗位人员都责任到人，使各项安全管理措施规范合理、科学严谨。
（2）强化各岗位人员的安全意识
大多数安全事故的发生往往是由于相关人员的安全意识淡薄所造成的，对于机械设备的安全管理主要是强化操作人员的安全意识，定期举行安全教育，培养其自我保护意识和危险情况的处理方法。同时操作人员在上岗前应结合工地现场环境，充分预测可能发生的安全事故，并做好防范措施。
（3）设备自身安全检查
设备的自身安全也是安全管理中的一个主要因素之一。推行岗位责任制，管理人员应定期对机械设备进行检查，及时发现隐患并整改。操作人员应对机械设备使用前、后和工作中执行“三检”制度，确保机械设备的正常运行，及时发现问题并迅速处理，避免因机械设备故障造成的安全事故。
7、加强筑路机械设备的进场验收工作
公路施工中筑路机械设备的技术状况在很大程度上决定工程的施工质量，如果公路施工中筑路机械设备经常发生机械故障，不仅严重影响工程施工的正常进行，而且还会增加机械设备运营成本。因此，对进场的机械设备应在开工前对其进行一次性全方位的保养和检修，保证公路施工中筑路机械设备进入施工现场后可以正常使用。要求公路施工中筑路机械设备进场前，相关人员应对即将进入施工现场的施工机械设备进行严格的验收。
8、建立机械设备报废机制
主要生产机械设备如严重影响安全、老旧机械设备因意外灾害和事故造成严重损坏，经验证和技术鉴定，确实不能使用而无法修复或严重影响产品质量、能耗高的机械设备，应予以报废。已达报废期限仍然使用的生产机械设备，以增加维修费用的方法进行奖励。按照机械设备折旧费用给付，未到报废期限提前报废的机械设备，折旧费用归入部门费用。不包括由于技术更新和技术进步自然淘汰的机械设备。外购机械设备存在制造缺陷，则通过法律途径解决，相应部门（如采购）应承担责任。机械设备报废由使用部门向公司提出申请，由管理部组织有关人员和使用单位进行鉴定，鉴定后填写生产机械设备报废申请单进行审批，批复后报财务部一份。经批准报废的机械设备，不准继续使用，由管理部接收、制定处理办法，仓储部管理。如果拆除，拆除后分别按废料、原料、配件分类，整理利用。报废机械设备的处理，原则上实行招标。招标前应参照机械设备残值、机械设备成新率和现行机械设备价格确定招标底价。机械设备报废处理后，管理部会同财务部办理设备报废手续，并更改设备台帐。
9、设备技术经济管理趋势
（1）设备技术经济管理是以价值管理指导企业开展设备全寿命周期管理、全面审视企业设备管理的制度、流程和标准，明确设备管理各项业务中的价值关键因素并强化价值关键因素的业务管理或直接采用成本手段或将价值理念强化到管理过程中的关键环节，最终改造企业制度、流程与标准，形成创造價值的设备管理模式的管理技术。
（2）机械设备信息化管理趋势人类进入信息社会，更高水平的知识意味着更高的产出，推动公路施工企业实行工业化和信息化的融合，施工企业机械设备管理追求以信息技术手段创造价值，并且要使价值增值。通过对公路机械设备进行信息化操作，有效提高机械设备的高效运行，产生价值
（3）新技术的应用推进机械设备管理、技术管理标准化、精细化，并以信息技术手段固化管理模式、管理流程、管理技术和设备维护维修技术强制推进管理标准、技术标准的落实。以“零故障”为目标推进设备预防性、预知性维护维修，逐步强化设备检修管理、状态检测与诊断、风险评估等手段，提升设备运行本质可靠、安全的保障能力。借助社会工业服务，整合利用国外不最优秀的维修专业化资源，降低维修成本、提高维修管理效率。探索节能减排管理模式，尽快淘汰高耗能设备。
10、注重设备保养和维修
机械设备的使用、保养和维修三者相互联系，任何机械设备在使用一段时间后总会出现不同程度的机械故障，为减低机械的故障率，提高施工效率，应根据设备的使用情况，定期做好设备保养和预防维修工作。在对设备保养和维修的过程中，可根据机械设备的新旧程度来进行日常维护:对于新机械重点在于提高操作技术人员的水平，以维护为重点;对于旧设备，以消除隐患，及时维修为重点，以保证每台机械设备的性能。此外，对于较为先进的设备，应对设备的工作环境、磨损情况进行充分了解，掌握其运转情况并加强对其的维护保养。
结束语
随着我国公路建设事业的不断发展及科学技术水平的不断提高，对能够保证完成各项公路工程施工任务的主要生产工具一筑路机械的要求越来越高，筑路机械使用与管理的好坏，是实现公路施工机械化的重要基础，是保证公路工程质量、进度顺利进行的必要条件。
参考文献
[1]高玉春．公路工程中的机械设备维护与管理［J］．科技创新导报，2012(14):120．
[2]韩立群．筑路机械设备的管理与使用［J］．道路工程，2012，5(9):133－135．
[3]王立志．对现代筑路机械设备管理的探讨［J］．黑龙江科技信息，2011(35):151．
关键词：路工程；机械设备；管理方法
中图分类号：S618文献标识码： A
引言
随着我国公路建设步伐的飞速发展，筑路机械在公路建设中发挥的作用越来越大，已成为公路建设质量和工期的重要保证。随着科技的进步，目前，筑路机械呈现出机、电一体化的特征，并逐渐向自动化、智能化阶段发展。在新的历史时期下，要进一步加强筑路机械设备管理，充分提高设备的完好率和利用率，发挥机械设备效能，确保公路建设工程的有效实施和按期完成工程建设任务。
一、筑路机械设备管理的内容
1、筑路机械设备安装与调试管理
机械设备安装一般包括:安装基座施工、安装前的准备、设备安装3个过程。而机械设备的调试管理，是确保机械质量的重要环节。
2、筑路机械设备档案管理
为能够进一步加强机械管理，充分了解机械设备的使用和维护情况，建立健全机械设备技术档案的管理机制非常有必要。
3、筑路机械设备安全管理
机械设备安全管理是确保公路施工中筑路机械设备安全施工的重要环节。
4、筑路机械设备统一管理
为有效、合理地使用机械设备，实现机械设备的统一管理非常有必要。所谓的机械设备统一管理就是将所有的机械设备都交由一个生产调度单位统一集中经营管理。
5、筑路机械设备维修保养管理
机械设备维修保养管理是配合施工计划，有效确保工程顺利进展的重要保障。
二、当前筑路机械设备管理中存在的问题
1、管理机构不合理
公路工程项目的特征是点多线长，人员和设备调动频繁，大多施工企业的盲目精简人员，致使管理层人员不足，职责不明，且管理部门只与基层单位发生联系，造成管理部门与设备操作层关系脱节，管理失位。
2、智力投资不够，操作、维修的技术人员素质不高
设备的综合管理模式中强调的一点是全员生产维修，即全员都有着较高的设备操作和维护意识，但在实施中，企业往往忽略了对技术人员的培训和发展，对智力投资不够，导致先进机械设备操作不当带来不必要的维修，以及操作人员缺乏，不利于连续施工和降低机械闲置率。
3、机械装备的盲目购置给管理带来的问题
为能够更好地促进经济的发展，施工企业在公路工程施工中一定要采用先进的设备，通过引进一些国内外比较先进的机械设备有效确保工程的施工质量，为更好地促进社会经济的发展提供良好的交通条件。但就当前公路施工中筑路机械设备管理现状看，很多施工企业都未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，并且缺乏对所引进机械设备的市场使用前景缺乏科学的预测，从而导致所购买的机械设备不能满足工程项目的施工要求，以至于新置设备不能使用。
4、设备的使用和保养脱节
在大多数的施工企业中，对于机械设备的管理大多为定人定机制，重使用、轻保养，操作人员只使用不保养，企业为赶工期使机械长时间处于超负荷工作状态，使用和保养严重脱节，致使机械故障频发，老化严重，不仅使维修费用增加，有时甚至因此而停工;给施工的成本和工期造成了很大的影响。
三、加强筑路机械设备管理的有效措施
1、健全结构设置，完善管理体系
设备管理机构的健全，实行统一规划，专人负责，推行全面的综合管理，将专业管理和操作层的管理结合起来，明确各级管理层各岗位人员的权责，并加强沟通协作，定期进行工作汇报总结。在制定机械设备管理的各项制度中应坚持“七个有利于”，即:有利于管理、有利于施工、有利于提高机械化施工水平、有利于提高机械完好率、有利于充分发挥机械的效能、有利于提高员工的积极性、有利于提高经济效益。同时建立定人、定机、定保修的"三定"制度，每台机械都有专人负责操作、保养和维修，做到生产维修不脱节，从而提高劳动生产率。
2、机械设备招标采购程序管理
设备采购，原则上采用招标方式，对造价10万元以上的设备，必须进行招标。招标前必须进行预算，中标价原则上要低于预算价。招标方案报公司设备管理委员会审批，由公司分管领导组织管理部和物资公司按照有关规定实施。招标可采用内部招標和委托招标两种形式。委托招标必须委托有资质的最低报价的招标单位，并签定委托合同。内部招标需成立评标领导小组，成员不少于10人。采用抽签的方式确定参加评标人员，不少于5人。对投标单位实行资格准入制，要求投标单位必须达到规定资质。通过推荐、自荐等方式确定投标单位，每次招标时不得少于三家。评标时以评标人员的评分为依据，排出得分名次，由评标领导小组签字报公司设备管理委员会审核后正式确定中标单位，然后发出中标通知。归口管理部门根据设备需求提出计划并报分管领导审核，然后由管理部汇总提交考察确认后报公司设备管理委员会研究，董事长根据年度投资计划签批。管理部根据研究意见会同物资公司与供应商进行技术和商务谈判，谈判结果报设备管理委员会批准，由物资公司签定正式技术协议和采购合同。管理部负责组织设备的全过程管理，设备到货后要组织物资、使用单位检验，合格后办理入库手续。安装完毕，办理验收、交接、存档等工作。
3、做好筑路机械设备的施工组织工作
为做好公路施工中筑路机械设备的组织工作，公路施工企业需要建立相应的工程机械设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，合理选择机械设备的种类、数量等，编排所有进出场计划和机械总量控制，在公路施工中筑路机械设备运营的同时还要深入了解各机械设备运营时的技术状态，为保证公路工程的顺利施工提供性能良好的施工机械设备。
4、加强培训，提升技术人员素质
机械设备的综合管理除对设备的维修保养有要求外，同时也有着全员参与的意义。对于机械设备的管理，企业应从努力提高全体管理人员和维修技术人员的素质，积极培养一批懂管理、会技术的综合性人才，不仅满足施工中设备管理工作和施工的需要，更为企业的发展提供人才储备。同时公路施工企业应有重点地组织由设备管理、操作、维修人员共同参加的设备管理技术研讨会，集思广益，形成良好的学习交流氛围，并根据工程实际情况采取示范操作、参观学习的形式，推广宣传相关技术经验，提高各级人员的知识和实际操作能力。
5、加强筑路机械设备管理的成本核算
公路工程项目部加强设备生产要素的优化配置与管理成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高。成本核算包括:首先，机械保养维修费用的储备储备机械维修费用，实行专款专用，有效解决公路工程施工中筑路机械突发性故障所需的维修费用。其次，核算时要执行单机登记，及时建立单机台帐，填写设备技术资料卡，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况
6、加强机械设备安全管理的措施
安全管理是工程施工过程中占有很重要地位的工作，近年来随着机械化程度的不断提高，公路施工中机械的种类和数量繁多，由机械造成的安全事故以及安全隐患也随着增加，尤其是在偏远地区的公路工程中，由于地区偏远，施工环境较差，受气候、地理条件的影响大，同时当地医疗水平也相对落后，安全事故发生后的救治环境也较落后，因此，设备的安全管理在公路的施工中尤为重要。引起机械设备事故和机械设备伤人事故的因素众多，但归结起来主要为人、物、环境这三种主要因素，因此在机械设备安全管理中，可从如下方面来进行:
（1）健全安全管理体制
在建立安全管理体制时，应依照《安全生产法》和工程的实际情况，制定一套系统的安全管理制度，以“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”为原则，各级管理层，各岗位人员都责任到人，使各项安全管理措施规范合理、科学严谨。
（2）强化各岗位人员的安全意识
大多数安全事故的发生往往是由于相关人员的安全意识淡薄所造成的，对于机械设备的安全管理主要是强化操作人员的安全意识，定期举行安全教育，培养其自我保护意识和危险情况的处理方法。同时操作人员在上岗前应结合工地现场环境，充分预测可能发生的安全事故，并做好防范措施。
（3）设备自身安全检查
设备的自身安全也是安全管理中的一个主要因素之一。推行岗位责任制，管理人员应定期对机械设备进行检查，及时发现隐患并整改。操作人员应对机械设备使用前、后和工作中执行“三检”制度，确保机械设备的正常运行，及时发现问题并迅速处理，避免因机械设备故障造成的安全事故。
7、加强筑路机械设备的进场验收工作
公路施工中筑路机械设备的技术状况在很大程度上决定工程的施工质量，如果公路施工中筑路机械设备经常发生机械故障，不仅严重影响工程施工的正常进行，而且还会增加机械设备运营成本。因此，对进场的机械设备应在开工前对其进行一次性全方位的保养和检修，保证公路施工中筑路机械设备进入施工现场后可以正常使用。要求公路施工中筑路机械设备进场前，相关人员应对即将进入施工现场的施工机械设备进行严格的验收。
8、建立机械设备报废机制
主要生产机械设备如严重影响安全、老旧机械设备因意外灾害和事故造成严重损坏，经验证和技术鉴定，确实不能使用而无法修复或严重影响产品质量、能耗高的机械设备，应予以报废。已达报废期限仍然使用的生产机械设备，以增加维修费用的方法进行奖励。按照机械设备折旧费用给付，未到报废期限提前报废的机械设备，折旧费用归入部门费用。不包括由于技术更新和技术进步自然淘汰的机械设备。外购机械设备存在制造缺陷，则通过法律途径解决，相应部门（如采购）应承担责任。机械设备报废由使用部门向公司提出申请，由管理部组织有关人员和使用单位进行鉴定，鉴定后填写生产机械设备报废申请单进行审批，批复后报财务部一份。经批准报废的机械设备，不准继续使用，由管理部接收、制定处理办法，仓储部管理。如果拆除，拆除后分别按废料、原料、配件分类，整理利用。报废机械设备的处理，原则上实行招标。招标前应参照机械设备残值、机械设备成新率和现行机械设备价格确定招标底价。机械设备报废处理后，管理部会同财务部办理设备报废手续，并更改设备台帐。
9、设备技术经济管理趋势
（1）设备技术经济管理是以价值管理指导企业开展设备全寿命周期管理、全面审视企业设备管理的制度、流程和标准，明确设备管理各项业务中的价值关键因素并强化价值关键因素的业务管理或直接采用成本手段或将价值理念强化到管理过程中的关键环节，最终改造企业制度、流程与标准，形成创造價值的设备管理模式的管理技术。
（2）机械设备信息化管理趋势人类进入信息社会，更高水平的知识意味着更高的产出，推动公路施工企业实行工业化和信息化的融合，施工企业机械设备管理追求以信息技术手段创造价值，并且要使价值增值。通过对公路机械设备进行信息化操作，有效提高机械设备的高效运行，产生价值
（3）新技术的应用推进机械设备管理、技术管理标准化、精细化，并以信息技术手段固化管理模式、管理流程、管理技术和设备维护维修技术强制推进管理标准、技术标准的落实。以“零故障”为目标推进设备预防性、预知性维护维修，逐步强化设备检修管理、状态检测与诊断、风险评估等手段，提升设备运行本质可靠、安全的保障能力。借助社会工业服务，整合利用国外不最优秀的维修专业化资源，降低维修成本、提高维修管理效率。探索节能减排管理模式，尽快淘汰高耗能设备。
10、注重设备保养和维修
机械设备的使用、保养和维修三者相互联系，任何机械设备在使用一段时间后总会出现不同程度的机械故障，为减低机械的故障率，提高施工效率，应根据设备的使用情况，定期做好设备保养和预防维修工作。在对设备保养和维修的过程中，可根据机械设备的新旧程度来进行日常维护:对于新机械重点在于提高操作技术人员的水平，以维护为重点;对于旧设备，以消除隐患，及时维修为重点，以保证每台机械设备的性能。此外，对于较为先进的设备，应对设备的工作环境、磨损情况进行充分了解，掌握其运转情况并加强对其的维护保养。
结束语
随着我国公路建设事业的不断发展及科学技术水平的不断提高，对能够保证完成各项公路工程施工任务的主要生产工具一筑路机械的要求越来越高，筑路机械使用与管理的好坏，是实现公路施工机械化的重要基础，是保证公路工程质量、进度顺利进行的必要条件。
参考文献
[1]高玉春．公路工程中的机械设备维护与管理［J］．科技创新导报，2012(14):120．
[2]韩立群．筑路机械设备的管理与使用［J］．道路工程，2012，5(9):133－135．
[3]王立志．对现代筑路机械设备管理的探讨［J］．黑龙江科技信息，2011(35):151．