“苏州工厂取代仙台工厂”
　　
　　《经济》：我们知道古森总裁在2005年12月访问了中国苏州，主要参加了数码工厂建厂10周年的纪念活动。
　　古森：是的。我在去苏州之前做了一个决定，就是以富士苏州工厂取代日本的仙台工厂，让苏州工厂成为富士全球第一大数码相机生产基地。我们预计今年(2006年)在苏州工厂生产400万台以上的数码相机。为了达到这个目的，我们加快了在中国本土化的进程，强化了零部件的开发采购、生产技术的开发、质量保证体系功能，特别是我们在苏州工厂内设立了技术研发中心。这样做能让富士在中国生产的产品更具有竞争力。
　　《经济》：苏州工厂在2005年的数码相机产量只有160万台，400万台的计划不太大了吗？
　　古森：苏州工厂是从1997年开始生产数码相机的，现在已经有了注册资本8650万美元，有员工1600人。苏州工厂取代(日本)仙台工厂以后，富士的数码产品基本上由苏州工厂来生产。具体地说，我们一年生产650万台数码相机，今后其中三分之二要出自苏州工厂，苏州成为我们的第一生产基地。对于企业来说，能把产品销售出去是最重要的，扩大生产规模不是一件难事。
　　《经济》：富士出于什么目的，把如此重要的生产任务决定让苏州工厂来做的？
　　古森：中国市场已经成为跨国公司新的最重要的市场和生产基地，从某种意义上说，在中国成功与否，决定了跨国公司在世界竞争中的胜负。
　　《经济》：那么，富士是否准备把很大一块投资放在中国呢?
　　古森：当然是了。我们的在华投资额已经超过了3亿美元，设立了20家企业，员工人数也已经超过了12000人。在2004年，我们在华的总销售额大约为14亿美元。
　　《经济》：富士是不是把自己在中国的活动比较积极地向消费者做过介绍呢?
　　谷森：对待中国市场，我们的态度是积极的。过去我们总是认为，企业只要埋头生产就可以了，今后我们将及时地向中国消费者介绍我们的战略，用更加积极的行动，让中国消费者对我们的活动有所理解。
　　
　　转型：面对胶片消费每年减少20%的现状
　　
　　《经济》：听古森总裁讲得比较多的是数码相机，但贵公司从名称上看，人们都认为贵公司是一家胶片公司。
　　古森：这几年，各家公司的影像业务在经营上出现了很大的变化。彩色胶片的需求每年都要减少20%，数码相机也并不一帆风顺，在需求上很快就达到了饱和点，今后再要持续地快速增长，不是一件容易的事，数码相机的价格也在不断地下降。过去人们所设想的在影像上能维持一段的高速增长，实际上很快就过去了，企业必须转型。
　　我们公司很早就预见到了胶片市场的变化，实现了企业转型。在从胶片向数码转变时，我们的进展是顺利的。早在1988年，是我们第一个试制出了数码相机产品，开发出了CCD技术。现在，与数码相关联产品的销售已经占到了公司总销售收入的70%，而我们的招牌产品——彩色胶卷，在2005年3月止的财年中，只有6%。我们的全部销售收入为236亿美元，其中的6%换算成金额的话，也是个不小的数字，但在我的日常经营中，6%当然不是最重视的内容了。
　　《经济》：胶片只占6%的话，富士胶片还是胶片公司吗?
　　古森：我认为把我们理解成信息公司可能会更好一些。我把公司在中国的业务定位在了三个方面：影像、信息及文件处理。
　　《经济》：如果从影像看，最近柯美从胶片市场上退了下来，柯达的收益也不尽如人意。在数码方面，索尼、佳能的势力很大，富士有什么优势呢？
　　古森：对于胶片与数码的关系，我想更重要的是相互融合的关系。富士应该是胶片与数码双头并举的企业。我们在CCD、镜头、图像处理方面有自己的技术，从综合技术上看，我们的力量不比其他公司低，我们可以发挥自己的综合图像技术，产品中能具备其他厂家不具有的功能，我们能更好地满足消费者的需求。比如我们的数码相机有更强的防抖动功能，在室内摄影时能让照片的表现力更好。
　　《经济》：据说富士公司在手机镜头上有着自己独特的技术及市场。
　　古森：是的。在可拍照手机市场上，不少手机厂家使用的镜头是富士胶片生产的。特别是全世界手机镜头的70%是我们生产的。今后手机上使用的镜头，其像素将更高，需要使用精度更高的非球面镜头，这些正是我们公司技术占优势的领域。
　　
　　“胶片的魅力能永葆青春”
　　
　　《经济》：如果今后富士公司要兼顾胶片与数码两个业务的话，不会分散经营资源吗?
　　古森：不会的。因为胶片在我们的业务中所占的比例很小，而且其他厂家退出了，还让出了一部分市场，传统的胶片反而有了赚取利润的可能。
　　《经济》：在我们媒体界，基本上已经很少有人使用传统的胶卷和相机了。
　　古森：数码相机在速度上远远地超过了传统相机。记者在做报道时，用数码相机拍出的照片要比普通胶卷拍出来的容易传递。现在数码相机方面的技术在不断进步，今后这方面的技术能做得更好。
　　《经济》：那岂不是传统胶片越发地没有地位了?
　　古森：不完全如此。普通胶片的需求的确在减少，但是普通胶片的色调、图像层次等，其独特的表现能力及特点，依然让众多的摄影爱好者爱不释手，胶片本身是不会消失的。我认为在减少到某个数量后，今后胶片的使用能稳定在某个水平。此外，胶片相机及镜头也有数码相机不能比拟的韵味。传统胶片拍摄出来的照片更具有厚度和温暖的感觉。照片是对情感的永久记录，是人与人的感情纽带用图片记录下来的一种形式，是瞬间的，但也是永久的。这些对人来说特别的重要，已经成为了文化。
　　我逢人便说，我们应该维护这个文化，把照片的优美、欢乐、感动、历史韵味永久留存下去。我觉得照片文化不会消失，也不应该消失。普通胶片所具有的这些特点，应该留存下去，我们有持续维护照片文化的义务。
　　我前不久去美国参加了一个博览会，我在会上说，富士胶片公司今后要把胶片业务永久做下去，会场上反应非常热烈，很多人给我来信，鼓励富士公司把这个业务做下去。我认为在数码时代胶片能永葆青春。
　　
　　数码技术的未来
　　
　　《经济》：数码影像技术今后会向哪些方面发展呢？
　　古森：向医疗影像方面的发展，大概是一个很重要的方面。比如将传统的X光片推进到数码化阶段以后，就能将X光拍摄的信息以数码的方式记录下来，用这个形式保存及传输数据将变得更加容易。
　　同时数据图像的保存与传输也将变得更加重要。互联网将能够把存储的数据图像传输到公司外部的打印机、复印机那里，如果是患者需要让医生知道的病情内容，也可以直接从存储器那里提取。
　　到了数码阶段，生产依然十分重要，我们的子公司富士施乐把生产、营销等环节的工作整体转到了中国，90%的复印机、数码多功能一体机的生产是在中国进行的。
　　
　　加大研发力度
　　
　　《经济》：1988年富士最早开发出数码相机。从富士的事业内容上看，很多时候你们是走在研发的前头的。
　　古森：一个企业不能做好研发的话，它是很难经营好的。从胶片走到数码相机，我们走过很长很长的路。以前曾经为了增加胶片的使用量，开发出可以直接拍照的胶片。我们的业务中有胶片生产，现在胶片在液晶中的使用是很多的，液晶上的薄膜也是我们的产品。可以说所有液晶厂家用的胶片薄膜都是我们的产品。为此我们投下了3000亿日元。在光学器件、内视镜等方面，富士胶片有着大量的独家技术。今后还准备在生活科学方面，如血液检测、基因抽出等等拿出自己的研发成果来。
　　《经济》：具体地说，富士胶片在研发方面有多少人，投资额又有多少呢?
　　古森：我们的研发、调查人员为8000人左右，投入的经费为2000亿日元。从研发费用上看，这部分投资相当于销售额的8%。
　　在科学技术方面，每个专业越来越细，这里需要有具体的研究，也需要能有人来综合。需要在企业内部有一个自由研究的组织形式。
　　《经济》：投入如此众多的人员、如此巨额的资金，作为企业总裁能毅然决然地下决定吗？不怕风险吗?
　　古森：不投资干一下，谁也不知道到底能否成功。我们这里有技术战略部、信息统合部，很多提案是他们提出来的。作为企业经营者，需要有一个分头投资的理论来解决问题。我真希望能有天人的智慧，能先知先决，能少做错误的决定，但我不是天人，也没有先知先决的能力，只好摸着干。好在公司内外还有不少智力、判断力过人的朋友、同学、部下，这些人让富士胶片公司的研发做到了产业的前头。