有出版商认为，主要问题是如何与电子零售商和大型零售商竞争；也有出版人认为，现在已经看到越来越多的消费者了解他们所经营的新数字化领域，这是他们关键性的经济增长；还有独立出版商认为，怎样在拥挤的市场中突显他们的产品，面临着许多障碍，但对可能找到解决方法也很乐观。
　　朱莉娅书店(Julia Booksellers)老板科迪我们（独立书店）这一行过去几年的销售增长甚小，原因是其它发行渠道都扩大得很快，大众商品店、超市、药房、专营店，因特网零售商等。我们面对着日益增多可在网上下载的网书和网上广播，这些形式减少了消费者对图书零售店的需求。蛋糕没有变大，却被分成了许多份，因而有的损失小些，有的损失很大。现在，对独立零售商最主要的挑战是须确定一种可以满足读者/客户需要的既好又新异的方法。我们必须审视我们的读者群、我们的产品、我们的商业和风格，了解社会最喜欢我们什么，怎样将这种需求转换成收入和利润源。同时，出版社应该评估他们的作用，人们存在一种根深蒂固的想法，认为图书正在成为可以从最低报价者那里买到的商品。我们整个图书行业都应认真思考怎样开发新的读者，或许大家能够想出一些好点子，把对路的图书交给真正需要的读者。
　　有声网(Audible.com)创始人和首席执行官卡茨 2007年是有声网成立10周年，在大多数人尚不知如何下载音频资料的若干年前，我们推出第一台数字音频播放器(digital audio player)，现在我们拥有全球上千万付费下载的客户，并且使用我们的声频服务。每天都有很多事例表明，数字发行可以把有声产品推广得更远，它远远超过实体媒体。
　　2007年的关键挑战在于，建立一个更大的熟悉数字音频的读者队伍，每一位拥有Mp3播放器，PDA或小灵通手机的人应当知道，他们的这类装置也是一个数字书架，随时可以承载娱乐、教育和提高生产力的资料，大家也需要更多高质音频，帮助来往途中的美国人更好地利用每周168个小时的时间。
　　第一章书店(Chapter One BookStore)店主劳伦斯 我们今年面临的一些挑战，包括沃尔玛公司可能要在我们小镇上开一个小店，以及现在所有独立书店最关心的问题，图书读者群的缩小，他们用于读书的时间少了，书店里的少年儿童明显不多。
　　为此，我们首先要保证为那些仍在买书和读书的人提供优质服务，让他们来书店找我们买各种阅读资料；下一步，需要找一条提供这些资料的途径，不限于图书，还有读者想要读的其它形式，他们现在就想要的资料，这便意味着独立书店要融入数字化的未来，一个很快来临的未来。最后，我们要坚持这场文化之战，采取措施鼓励儿童读书，并继续努力为那些各个年龄段的读者提供服务。
　　史料图书公司(Sourcebooks)总裁拉卡赫 要以速度和灵活性回应不断变化的市场，试验新的业务模式以增加创新出版和营销的平台，降低进入市场的费用。
　　业务多元化来满足市场需求，到2007年底，我们将推出一些新的儿童系列的重印本，史料书的闲聊集，扩大一般书项目系列，将非小说书浪漫系列变成小说书浪漫系列，在诗歌项目上下更大功夫。重视营销工作，并推动作者促销他们的书，做到销售创记录，退货低水平。2007年在技术方面也会有新的挑战和机遇，消费者每天都会面临新的阅读、观赏、学习和娱乐方式，新的新闻和教育方式，我们和所有出版社将迎接挑战，努力创新。
　　超速传输公司(OverDrive Inc.)总裁波塔什 美国出版商协会和国际数字出版论坛最近在纽约召开了一次会议，电子书技术公司在会上展出了他们新版本数字阅读文化，一种以标准化XML为平台的电子文件。同时，在路易斯维尔市的美国育人印刷公司办公室，也推出一种为教育出版社服务的数据库，一种可以储存标准化数字图书的档案，全国教育资料处理中心也推出一种印刷教育资料管理电子档案，这种标准格式可以制作教科书，也可以为全国视障学生印制教育资料。
　　这些创新产品将使2007年的电子书市场大大增长。现在，超速传输公司有5万种电子书，有400多家供应商在为全球化上万家网上零售商、图书馆和学校服务，提供电子书产品。由于使用新的技术标准都可以链接两个标准出版物而获位置，因而客户需求和新的发行机会都会持续上升，电子书市场面临的挑战，是要开发一种数字权利管理和版权保护系统之间的兼容器。