电子商务在我国方兴未艾，在目前行业内还没有绝对霸主的情况下，电商企业都在努力突出重围，跑马圈地。最近轰轰烈烈的苏宁易购和京东商城之战，遵循的就是优胜劣汰、弱肉强食的“丛林法则”，为的是挤垮对手或不被对手挤垮。而这两家企业，在2012年上半年业绩分别是一个未达到销售目标，一个净利润为负，却仍希望把对方拉下马，依靠资本“烧钱”消灭对手，瓜分其市场份额。
　　诚然，市场经济是一种竞争经济，但企业间竞争的目的肯定不是你死我活。以肯德基与麦当劳为例，同为国外快餐知名品牌，二者进驻中国市场后却一直扮演着好邻居的角色，即使店面对门而立，也始终友好相处。两者也在竞争，但奉行的是价值战，通过提高产品或服务质量不断赶超对方，从而共同拓展行业空间。蛋糕做大了，自己分到的利润自然越来越多。电商企业也应摒弃“丛林生存”的意识，从“竞争”走向“竞合”。
　　走出丛林法则，电商还要学会差异化生存之道。有学者认为，创造价值无非两种办法，一种是降低成本，另一种是创造差异化价值。降低成本终归是有限度的，但差异化价值会随着品牌的深入人心而不断提高。反观目前国内各大电商网站，很难看到明显的差异化理念。事实上，国内家电电商市场格局并不取决于一个阶段性的市场价格低位，而是由供应链、物流、服务等多重因素决定的。在盈利模式、商品选择、客户体验、营销手段、售后服务等方面，电商都有广阔的创新空间，应打造更加精细化的市场机制，从而形成自己的“蓝海战略”。
　　在经历了“3Q大战”之后，腾讯CEO马化腾曾感叹道：“这个新时代，不再信奉传统弱肉强食般的丛林法则，它更崇尚的是‘天空法则’，即，所有的人在同一天空下，但生存的维度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鹰也有老鹰的天空。”这番感悟同样值得电商行业从业者，甚至所有人好好思索。
　　编辑 陈陟 czmochou@163.com