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摘 要：在现代化条件下，武警部队遂行多样化任务迫切需要越来越多的装备人才支撑。传统的以人力密集型为特征的建设模式和途径，己难以满足武警部队不断拓展和日益繁重的使命任务需求。因此，本文针对武警部队装備人才队伍建设现状，提出了建设装备人才队伍的对策建议，旨在为武警部队装备现代化建设提供强有力的人才支撑。
关键词：武警部队；装备人才；现代化建设
前言
人才是现代化建设的核心要素，是最为重要、最有潜在优势、最可持续发展，也是最为可靠的战略资源。古往今来，得知识者得大势，得人才者得天下。谁掌握了高素质人才，谁就能在未来战场上掌握主动。加紧人才准备，大力培养适应新时期的军事人才是军事革命发展的必然要求。加强武警部队装备现代化建设，装备人才是关键，必须适应形势任务要求切实提高装备人才队伍素质，从而为部队现代化建设提供强有力的人才支撑。
1 武警部队装备人才队伍建设现状
目前，武警部队在加强装备人才队伍建设方面虽然取得了一定成效，但与世界军事强国军队相比还有较大差距。主要体现在以下几个方面。
1.1 装备人才培养机制与装备现代化建设不相适应
武警部队在装备人才培养方面长期以院校学习、岗位锻炼、集训比武为主要形式，但随着使命任务的拓展和高技术装备的大量列装，部队的培养机制与装备发展不相适应的问题逐渐暴露出来。一是装备人才培训形式呆板，装备教育不能完全从旧有的观念中解放出来，教学方法因循守旧；二是装备人才队伍知识结构单一，指挥培训与技术培训相互脱节，缺乏指技俱精、能参善谋的装备指挥人才和懂装会管、通装善管的装备技术人才。
1.2 装备人才引进机制与装备现代化建设不相适应
长期以来，武警部队缺乏完善的装备人才引进机制。同时，受编制体制和专业的限制，装备人才的发展道路很窄，往往只能在本专业内部发展。这样就造成了装备人才在工作中动力少、流动大的局面，很难保留高素质的装备人才。
1.3 装备人才用人机制与装备现代化建设不相适应
由于装备工作的保障性质，在大量的基层部队，对装备人才队伍建设的关注程度还不是很高，建设力度还不是很大。一是装备人才的使用、训练与管理脱节，基层部队只注重装备人才的使用，却忽视了装备人才的培养训练和管理；二是装备人才选取受到制约，懂装备的人才不愿到装备部门工作，到装备部门工作的人员不懂装备。
2 建设装备人才队伍的对策建议
2.1 创新装备人才培养机制，不断满足人才需求
（1）确立全新的人才培养理念。以前瞻的思维制定高素质装备人才培养规划，提前设计并抓好培养，真正做到让人才等装备，人才适应体制编制变化。
（2）构建军地一体、功能齐全的培养体系。部队与军地院校、科研院所和装备生产厂家及知名专家教授建立协作关系，搭建全方位、多功能的人才培养平台，发动多方面的力量增强高素质装备人才的培养。
（3）建立全面锻炼、全面发展的培养模式。加大高素质装备人才重点培养的力度，优先安排入学深造、优先安排任职锻炼，拓宽知识领域、丰富经历、积累经验、提高工作能力。使高素质装备人才得到全面培养、全面锻炼、全面提高、全面发展。
2.2 创新装备人才引进机制，切实增强发展后劲
（1）拓宽引进渠道，保证来源充足。通过与地方高校签署协议的方式，建立人才引进基地；与科研院所、装备生产厂家、博士后科研流动站等建立协作关系，定向定量特招引进；采取聘请、聘任的方法，请装备专家到部队担任技术顾问，传授装备专业知识、指导技术革新、帮助解决疑难问题。
（2）完善福利待遇，强化聚才张力。让装备人才有良好的生活保障，让一流的人才享受一流的待遇，让贡献突出的人才受到褒奖，对优秀拔尖人才，要优先提供深造机会、科研经费，优先解决住房、家属随军就业等实际问题，使之能集中精力和心思干事业。
（3）创新评审方法，提高引进质量。部队要成立装备人才引进考核小组，对引进对象进行考核，严格引进程序、标准，切实把好人才引进质量关。
2.3 创新装备人才用人机制，着力优化成长环境
（1）力求用当其人。要加强对高素质装备人才的教育管理，确保始终做到理想信念坚定、思想道德纯洁。要把工作业绩、发展潜力、群众推荐纳入使用资格，由重资历向重业绩转变，由重领导举荐向重群众推荐转变，由重眼前需要向重长远发展转变。
（2）力求用当其位。慎重决定第一任职，在全面考察了解的基础上，根据本人的综合素质和特点，选择便于发挥优长的工作岗位。同时，要注意防止首次任职“定终身”，加强任职后的跟踪考察，视其适应和成长情况，适时调整新的任职岗位，以利向更高层次和复合方向发展。
（3）力求用当其时。把握好使用的最佳时机，根据每一位装备人才的学历、专业、能力、任职经历等情况，拟制调整使用计划，为适时使用奠定基础；对一些德才优秀、成绩突出、发展潜力较大的人才，要在最佳时机使用起来，使之保持年龄和素质优势。
3 总结
加强武警装备现代化建设，装备人才队伍是关键，必须适应形势任务要求切实提高装备人才队伍素质。只有不断努力创新装备人才培养机制，完善装备人才引进机制，创新装备人才用人机制，才能不断激发装备人才队伍建设的内在动力，从而为武警部队装备现代化建设提供强有力的智力支撑，确保武警部队装备建设又好又快发展。
参考文献
[1]陈宁辉，冯国飞，毛志俊。装备人才队伍建设浅析[J]。求知导刊，2016（24）：46-47
[2]戴茂华。浅谈如何加强消防部队信息化人才队伍建设[J]。科技与企业，2012（22）
[3]于楠。论新时期武警部队人才队伍的培养与管理[D]。内蒙古大学硕士学位论文，2012
[4]陈从本。建设现代化武警与提高人才队伍素质[J]。政工研究文摘，2010（4）：96-98
[5]贾龙武。对建设现代化武警人才队伍素质状况的分析[J]。武警政工，2010（6）：6-7
[6]卢兴森，孙正金，尹晓虎。加强作战部队装备人才队伍建设[J]。基层政治工作研究，2009（8）：38-39
（作者单位：武警警官学院）
关键词：武警部队；装备人才；现代化建设
前言
人才是现代化建设的核心要素，是最为重要、最有潜在优势、最可持续发展，也是最为可靠的战略资源。古往今来，得知识者得大势，得人才者得天下。谁掌握了高素质人才，谁就能在未来战场上掌握主动。加紧人才准备，大力培养适应新时期的军事人才是军事革命发展的必然要求。加强武警部队装备现代化建设，装备人才是关键，必须适应形势任务要求切实提高装备人才队伍素质，从而为部队现代化建设提供强有力的人才支撑。
1 武警部队装备人才队伍建设现状
目前，武警部队在加强装备人才队伍建设方面虽然取得了一定成效，但与世界军事强国军队相比还有较大差距。主要体现在以下几个方面。
1.1 装备人才培养机制与装备现代化建设不相适应
武警部队在装备人才培养方面长期以院校学习、岗位锻炼、集训比武为主要形式，但随着使命任务的拓展和高技术装备的大量列装，部队的培养机制与装备发展不相适应的问题逐渐暴露出来。一是装备人才培训形式呆板，装备教育不能完全从旧有的观念中解放出来，教学方法因循守旧；二是装备人才队伍知识结构单一，指挥培训与技术培训相互脱节，缺乏指技俱精、能参善谋的装备指挥人才和懂装会管、通装善管的装备技术人才。
1.2 装备人才引进机制与装备现代化建设不相适应
长期以来，武警部队缺乏完善的装备人才引进机制。同时，受编制体制和专业的限制，装备人才的发展道路很窄，往往只能在本专业内部发展。这样就造成了装备人才在工作中动力少、流动大的局面，很难保留高素质的装备人才。
1.3 装备人才用人机制与装备现代化建设不相适应
由于装备工作的保障性质，在大量的基层部队，对装备人才队伍建设的关注程度还不是很高，建设力度还不是很大。一是装备人才的使用、训练与管理脱节，基层部队只注重装备人才的使用，却忽视了装备人才的培养训练和管理；二是装备人才选取受到制约，懂装备的人才不愿到装备部门工作，到装备部门工作的人员不懂装备。
2 建设装备人才队伍的对策建议
2.1 创新装备人才培养机制，不断满足人才需求
（1）确立全新的人才培养理念。以前瞻的思维制定高素质装备人才培养规划，提前设计并抓好培养，真正做到让人才等装备，人才适应体制编制变化。
（2）构建军地一体、功能齐全的培养体系。部队与军地院校、科研院所和装备生产厂家及知名专家教授建立协作关系，搭建全方位、多功能的人才培养平台，发动多方面的力量增强高素质装备人才的培养。
（3）建立全面锻炼、全面发展的培养模式。加大高素质装备人才重点培养的力度，优先安排入学深造、优先安排任职锻炼，拓宽知识领域、丰富经历、积累经验、提高工作能力。使高素质装备人才得到全面培养、全面锻炼、全面提高、全面发展。
2.2 创新装备人才引进机制，切实增强发展后劲
（1）拓宽引进渠道，保证来源充足。通过与地方高校签署协议的方式，建立人才引进基地；与科研院所、装备生产厂家、博士后科研流动站等建立协作关系，定向定量特招引进；采取聘请、聘任的方法，请装备专家到部队担任技术顾问，传授装备专业知识、指导技术革新、帮助解决疑难问题。
（2）完善福利待遇，强化聚才张力。让装备人才有良好的生活保障，让一流的人才享受一流的待遇，让贡献突出的人才受到褒奖，对优秀拔尖人才，要优先提供深造机会、科研经费，优先解决住房、家属随军就业等实际问题，使之能集中精力和心思干事业。
（3）创新评审方法，提高引进质量。部队要成立装备人才引进考核小组，对引进对象进行考核，严格引进程序、标准，切实把好人才引进质量关。
2.3 创新装备人才用人机制，着力优化成长环境
（1）力求用当其人。要加强对高素质装备人才的教育管理，确保始终做到理想信念坚定、思想道德纯洁。要把工作业绩、发展潜力、群众推荐纳入使用资格，由重资历向重业绩转变，由重领导举荐向重群众推荐转变，由重眼前需要向重长远发展转变。
（2）力求用当其位。慎重决定第一任职，在全面考察了解的基础上，根据本人的综合素质和特点，选择便于发挥优长的工作岗位。同时，要注意防止首次任职“定终身”，加强任职后的跟踪考察，视其适应和成长情况，适时调整新的任职岗位，以利向更高层次和复合方向发展。
（3）力求用当其时。把握好使用的最佳时机，根据每一位装备人才的学历、专业、能力、任职经历等情况，拟制调整使用计划，为适时使用奠定基础；对一些德才优秀、成绩突出、发展潜力较大的人才，要在最佳时机使用起来，使之保持年龄和素质优势。
3 总结
加强武警装备现代化建设，装备人才队伍是关键，必须适应形势任务要求切实提高装备人才队伍素质。只有不断努力创新装备人才培养机制，完善装备人才引进机制，创新装备人才用人机制，才能不断激发装备人才队伍建设的内在动力，从而为武警部队装备现代化建设提供强有力的智力支撑，确保武警部队装备建设又好又快发展。
参考文献
[1]陈宁辉，冯国飞，毛志俊。装备人才队伍建设浅析[J]。求知导刊，2016（24）：46-47
[2]戴茂华。浅谈如何加强消防部队信息化人才队伍建设[J]。科技与企业，2012（22）
[3]于楠。论新时期武警部队人才队伍的培养与管理[D]。内蒙古大学硕士学位论文，2012
[4]陈从本。建设现代化武警与提高人才队伍素质[J]。政工研究文摘，2010（4）：96-98
[5]贾龙武。对建设现代化武警人才队伍素质状况的分析[J]。武警政工，2010（6）：6-7
[6]卢兴森，孙正金，尹晓虎。加强作战部队装备人才队伍建设[J]。基层政治工作研究，2009（8）：38-39
（作者单位：武警警官学院）