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摘 要：构建社会主义和谐社会，重点在基层，企业党建是党的基层组织建设的重要组成部分，基层党支部书记作为基层党组织的领导者，必须要有较强的组织协调能力。本文分析了基层党支部书记组织协调能力现状、特点及意义，并对如何提升党支部书记组织协调能力有针对性的提出建议。
关键词：基层党支部书记；组织协调能力；探究
一、加强基层党支部书记的组织协调能力的重要意义
（1）提高基层党支部书记的组织协调能力，是保证企业政治执行力的需要。
在社会主义市场经济改革中，国企的领导体制可以改变，但党对国企的政治领导不能改变；国企的治理结构可以改变，但党组织的政治核心作用不能改变；国企的经营体制可以改变，但党建工作的政治优势不能改变。国有企业无论怎么改革怎么改制，党组织的地位和作用，不能被削弱和淡化。这是国有企业基本性质所决定的。党组织在国企发挥政治核心作用，是党对国有企业实行政治领导的重要途径，基层党支部书记虽处于“帅头将尾”的位置，却起着承上启下的重要作用，党对企业的政治领导要通过他们具体的组织协调来落实，加强他们的组织协调能力建设，是从讲政治的高度强化了党的方针政策在企业中的执行力，巩固党对国有企业的政治领导，意义重大。
（2）提高基层党支部书记的组织协调能力，是加强领导班子建设的需要。
由于建筑企业的特殊性，班子成员来自祖国四面八方，在知识水平、个性修养、职责分工、经验能力等方面都有较大差异。班子的作用发挥的如何，需要作为企业党委领导班子的班长——党委书记尽职履责，发挥作用，特别是发挥好组织协调作用。加强领导班子建设发挥政治核心作用，关键在党支部书记。党政主管配合是否默契，能否经常就抓班子，带队伍，育人才，保稳定，促发展进行交流，离不了协调沟通；党政主管与副职之间是否协调顺畅，也离不了协调沟通；在企业既定目标实施过程中，班子成员有什么困惑和解决不了的难题，更需要组织协调沟通；在集体决策作出后，班子成员之间认识有偏差，意见有分歧，执行不到位的时候，同样需要协调；消除误会，沟通情况，交流思想，统一意志，增强信心，朝着共同目标，不懈努力，这些都需要加强组织协调。只有具备了较强的组织协调能力，才能有效的完成组织赋予的各项任务，这是加强领导班子建设的基本方法，是争创“四好领导班子”的重要举措。
（3）提高基层党支部书记的组织协调能力，是建筑施工企业具体的实际需要。
组织协调能力在企业的发展过程中无处不在、无时不有。无论是在工程信息跟踪、招投标、上场动员、还是工程施工和竣工交验方面都离不了组织协调。企业的第一要务是发展，中心工作是生产经营。党组织要围绕中心，就要找准切入点，抓住主要矛盾，深度融入。特别对新上场的工程的性质、主要任务、重要意义、地方环境、社情民俗的动员教育，施工过程中的思想政治工作，工程项目竣工后的转场、遗留问题处理等，需要大量的组织协调才能去实现既定的任务目标。企业党支部书记更需要在生产经营中担当责任、谋求发展、发挥作用，重要的就是组织好、协调好各方面的关系。如在生产经营活动中，与地方上级组织下属单位，和友邻施工单位的组织协调。组织协调好这些方面的关系是顺利完成中心工作的基本保证。
（4）提高基层党组织书记的组织协调能力，是增强企业内部向心力的需要。
企业内部的向心力是企业生存、发展、壮大的决定性因素。实践证明，内部的向心力越强的企业往往是职工能为企业献策分忧，能与企业同甘苦、齐荣辱、共存亡。内部向心力越强的企业，市场竞争力越强。要培养企业的向心力，就要坚持以人为本，关注民生，尊重、关心、爱护職工，充分激发他们的劳动热情，调动他们的积极性让全体职工成为企业和谐健康稳定发展的主力军。同时，要实实在在的解决好广大职工的实际困难，落实好惠及职工的政策，在解决职工群众关心的工资发放、福利待遇、子女上学、就业等热点问题上，帮助基层职工解难事，办实事，做好事，让他们的主人翁地位得到保障，这些都离不开党支部书记大量的组织协调工作。
二、提升党组织书记组织协调能力的有效途径
（1）提高个人素质，塑造自身的人格魅力。
一要能力上体现一个“会”字。合格的基层党支部书记不但要会团结人、代领人、组织人创造性的开展工作，做党务工作的专家，更要成为对那种对内懂生产、会管理，对外善协调、能经营的业务行家，真正成为一个“复合型人才”、“实力派书记”。只有这样才能让人信服，党组织的作用才能得到有效发挥。要做到这一点，就要善于学习，把学习作为一种常态，不断增长自身参与项目决策的“知识点”。除了认真学习上级公司工程项目标准化管理的规章制度，学习施工技术、责任成本、安全质量等方面的管理知识外，还要学习法律、管理学、新闻突发事件应对、公文写作等方面的知识，找准解决实际问题的结合点，为参与项目决策提高自身综合素质打下基础。
二要作为上体现一个“带”字。党支部书记既要靠知识生活，靠智慧工作，靠意志拼搏，更需要靠自身的带头作用来促进各项工作的完成。要带头服从大局，大力维护政令畅通。牢固树立“一盘棋”思想，要把服务和服从大局作为本职工作的第一思考、第一选择、第一责任，紧密围绕中心工作和重大部署，找准党建工作与服务大局的结合点，统一步调；要带头求真务实，大力推动工作落实。用心想事，用心谋事，用心干事，对于职权范围内的工作要敢于负责，敢于碰硬，一抓到底，抓出成效；要带头争创一流，大力激发工作活力。紧密结合党的群众路线教育实践活动、创先争优活动，自我加压，敢于竞争，敢于突破，力争“出特色、出水平、出成果”，为广大职工做表率。
三要行动上体现一个“形”字。要树立“公道正派、亲和务实、甘当人梯”的形象。在和职工群众一起干事业时主张“和衷共济”，与同事相处时提倡“和睦相处”，待人接物注重“和蔼可亲”。努力拓宽胸襟，摆正位置，做到尽职不失职，补位不越位，拾遗补缺，填平补齐，全力以赴的支持行政领导在生产经营上的指挥权和决策权，维护行政主管的权威。同时，经常和副职做思想上的沟通和交流，工作上关心支持，思想上沟通交流，关系上帮助协调，促进领导班子内部团结。这样可以很好的提升书记的亲和力和威望，使他们的工作获得各方支持，游刃有余。 （2）立足实践，处理好三方面的关系。
一要找准工作定位，正确处理上下级和同级之间的关系。要处理好上下级和同级之间的关系，关键是要找准工作定位。对于上级要尊重、忠诚、了解，待上以敬是最好的同上级打交道的态度。这不是随声附和、不是“抬轿子”、“吹喇叭”的庸俗作风，而是在保持人格独立和平等的前提下，不卑不亢，做好工作。与领导班子同级及副职之间，采取多商量、多沟通、多关心、多帮助、多检查、多指导的方法，力求整个领导团队达到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，出色的完成各项任务。对于下级要关心其成长进步，对于品行端、能力强、业绩好的下级要尽可能的给机会、行方便、供平台，使其为企业作出更大的贡献。
二要选准切入点，正确处理党建工作与施工生产的关系。围绕施工生产开展党建工作，基层党支部书记应着重发挥党组织的作用，统一思想，处理矛盾，协调关系，调动各方面力量，促进施工生产任务有序开展。一是要结合项目工期要求、施工任务、安全质量、责任成本等相关实际，深入开展思想发动和现场宣传鼓动工作，使工程参建职工始终保持旺盛的干劲和斗志；二是要针对工程建设过程中施工队伍认识不统一，执行制度不坚决的实际，认真抓好企业经营理念、管理制度的落实。通过党的群众路线教育实践活动、创先争优活动、劳动竞赛等寻找短板，查缺补漏，创亮点、争先进，调动全员积极性，让党建工作深入融入到安全质量，经济效益，改革创新，展现作为和谐发展上来。
三是树立思想上的高境界，正确处理个人利益与企业利益之间的关系。当好党支部书记必须具有较高的思想境界，有良好的心理素质，有高尚的品德涵养。要做到“不怕吃苦、甘于吃亏”。对于基层党支部书记来说，各种管理工作千头万绪，常常是“两眼一睁忙到黑”。同时，在市场经济条件下，党支部书记在企业中的地位比较特殊，由于职责分工，企业生产经营等资源具有明确的界定，这是法人治理结构的规定，也是企业科学发展的经验总结。作为党支部书记，要带头执行组织的科学分工，引导班子成员充分认识公司法人治理结构的先进性，凝聚人心，形成合力，防止出现心理失衡，争你高我低，计权大权小的现象。在当前企业追求经济利益，职工价值取向多元化的情况下，党支部书记的个人价值和政绩体现更要带头服从于企业整体利益。
（3）建立良好的人际关系网络，构建内和外顺的工作氛围。
一要广纳人脉，建立良好的人际关系网络。人脉，即人脉关系，人际网络，体现的人员，社会关系。建筑施工企业外部面对的有地方政府、建设单位、设计单位、监理单位等，内部面对的有上级领导、工作同事、下属职工。如何让政府支持，建设单位满意，监理放心，领导赞赏，同行羡慕，职工拥戴，这是建立良好人际关系的终极目标。对于建筑企业的基层党支部书记来说，要广纳人脉，与人为善，诚信交友，解决好“人的要素、关系的要素”，才能实现“干一项工程，交一方朋友，树一个品牌，创一片市场”的良好发展态势。
二是善于协调，创造内和外顺的工作氛围。在地方政府、执法单位、新闻媒体、驻地群众等外部沟通协调方面。党支部书记要积极主动，把工作做细做实，努力获得他们的支持，做好征地拆迁、农民工权益保护、突发安全事故处理等工作，为施工生产赢得良好的外部环境。在内部沟通方面，除了正确处理上下级和同级之间的关系之外，更重要是要维护职工队伍的和谐稳定。因企业特殊性，职工常年流动于野外，不仅环境艰苦，而且从事繁重的体力劳动，这就要从生活上和工作环境上积极想方设法解决和改善职工两地分居、疾病医疗、住宿条件等實际困难，使他们能聚有所居、病有所医、尽量满足职工的精神文化需求，使其能身心愉悦，有尊严的生活，体面的工作。
（作者单位：北京中铁房山桥梁有限公司）
关键词：基层党支部书记；组织协调能力；探究
一、加强基层党支部书记的组织协调能力的重要意义
（1）提高基层党支部书记的组织协调能力，是保证企业政治执行力的需要。
在社会主义市场经济改革中，国企的领导体制可以改变，但党对国企的政治领导不能改变；国企的治理结构可以改变，但党组织的政治核心作用不能改变；国企的经营体制可以改变，但党建工作的政治优势不能改变。国有企业无论怎么改革怎么改制，党组织的地位和作用，不能被削弱和淡化。这是国有企业基本性质所决定的。党组织在国企发挥政治核心作用，是党对国有企业实行政治领导的重要途径，基层党支部书记虽处于“帅头将尾”的位置，却起着承上启下的重要作用，党对企业的政治领导要通过他们具体的组织协调来落实，加强他们的组织协调能力建设，是从讲政治的高度强化了党的方针政策在企业中的执行力，巩固党对国有企业的政治领导，意义重大。
（2）提高基层党支部书记的组织协调能力，是加强领导班子建设的需要。
由于建筑企业的特殊性，班子成员来自祖国四面八方，在知识水平、个性修养、职责分工、经验能力等方面都有较大差异。班子的作用发挥的如何，需要作为企业党委领导班子的班长——党委书记尽职履责，发挥作用，特别是发挥好组织协调作用。加强领导班子建设发挥政治核心作用，关键在党支部书记。党政主管配合是否默契，能否经常就抓班子，带队伍，育人才，保稳定，促发展进行交流，离不了协调沟通；党政主管与副职之间是否协调顺畅，也离不了协调沟通；在企业既定目标实施过程中，班子成员有什么困惑和解决不了的难题，更需要组织协调沟通；在集体决策作出后，班子成员之间认识有偏差，意见有分歧，执行不到位的时候，同样需要协调；消除误会，沟通情况，交流思想，统一意志，增强信心，朝着共同目标，不懈努力，这些都需要加强组织协调。只有具备了较强的组织协调能力，才能有效的完成组织赋予的各项任务，这是加强领导班子建设的基本方法，是争创“四好领导班子”的重要举措。
（3）提高基层党支部书记的组织协调能力，是建筑施工企业具体的实际需要。
组织协调能力在企业的发展过程中无处不在、无时不有。无论是在工程信息跟踪、招投标、上场动员、还是工程施工和竣工交验方面都离不了组织协调。企业的第一要务是发展，中心工作是生产经营。党组织要围绕中心，就要找准切入点，抓住主要矛盾，深度融入。特别对新上场的工程的性质、主要任务、重要意义、地方环境、社情民俗的动员教育，施工过程中的思想政治工作，工程项目竣工后的转场、遗留问题处理等，需要大量的组织协调才能去实现既定的任务目标。企业党支部书记更需要在生产经营中担当责任、谋求发展、发挥作用，重要的就是组织好、协调好各方面的关系。如在生产经营活动中，与地方上级组织下属单位，和友邻施工单位的组织协调。组织协调好这些方面的关系是顺利完成中心工作的基本保证。
（4）提高基层党组织书记的组织协调能力，是增强企业内部向心力的需要。
企业内部的向心力是企业生存、发展、壮大的决定性因素。实践证明，内部的向心力越强的企业往往是职工能为企业献策分忧，能与企业同甘苦、齐荣辱、共存亡。内部向心力越强的企业，市场竞争力越强。要培养企业的向心力，就要坚持以人为本，关注民生，尊重、关心、爱护職工，充分激发他们的劳动热情，调动他们的积极性让全体职工成为企业和谐健康稳定发展的主力军。同时，要实实在在的解决好广大职工的实际困难，落实好惠及职工的政策，在解决职工群众关心的工资发放、福利待遇、子女上学、就业等热点问题上，帮助基层职工解难事，办实事，做好事，让他们的主人翁地位得到保障，这些都离不开党支部书记大量的组织协调工作。
二、提升党组织书记组织协调能力的有效途径
（1）提高个人素质，塑造自身的人格魅力。
一要能力上体现一个“会”字。合格的基层党支部书记不但要会团结人、代领人、组织人创造性的开展工作，做党务工作的专家，更要成为对那种对内懂生产、会管理，对外善协调、能经营的业务行家，真正成为一个“复合型人才”、“实力派书记”。只有这样才能让人信服，党组织的作用才能得到有效发挥。要做到这一点，就要善于学习，把学习作为一种常态，不断增长自身参与项目决策的“知识点”。除了认真学习上级公司工程项目标准化管理的规章制度，学习施工技术、责任成本、安全质量等方面的管理知识外，还要学习法律、管理学、新闻突发事件应对、公文写作等方面的知识，找准解决实际问题的结合点，为参与项目决策提高自身综合素质打下基础。
二要作为上体现一个“带”字。党支部书记既要靠知识生活，靠智慧工作，靠意志拼搏，更需要靠自身的带头作用来促进各项工作的完成。要带头服从大局，大力维护政令畅通。牢固树立“一盘棋”思想，要把服务和服从大局作为本职工作的第一思考、第一选择、第一责任，紧密围绕中心工作和重大部署，找准党建工作与服务大局的结合点，统一步调；要带头求真务实，大力推动工作落实。用心想事，用心谋事，用心干事，对于职权范围内的工作要敢于负责，敢于碰硬，一抓到底，抓出成效；要带头争创一流，大力激发工作活力。紧密结合党的群众路线教育实践活动、创先争优活动，自我加压，敢于竞争，敢于突破，力争“出特色、出水平、出成果”，为广大职工做表率。
三要行动上体现一个“形”字。要树立“公道正派、亲和务实、甘当人梯”的形象。在和职工群众一起干事业时主张“和衷共济”，与同事相处时提倡“和睦相处”，待人接物注重“和蔼可亲”。努力拓宽胸襟，摆正位置，做到尽职不失职，补位不越位，拾遗补缺，填平补齐，全力以赴的支持行政领导在生产经营上的指挥权和决策权，维护行政主管的权威。同时，经常和副职做思想上的沟通和交流，工作上关心支持，思想上沟通交流，关系上帮助协调，促进领导班子内部团结。这样可以很好的提升书记的亲和力和威望，使他们的工作获得各方支持，游刃有余。 （2）立足实践，处理好三方面的关系。
一要找准工作定位，正确处理上下级和同级之间的关系。要处理好上下级和同级之间的关系，关键是要找准工作定位。对于上级要尊重、忠诚、了解，待上以敬是最好的同上级打交道的态度。这不是随声附和、不是“抬轿子”、“吹喇叭”的庸俗作风，而是在保持人格独立和平等的前提下，不卑不亢，做好工作。与领导班子同级及副职之间，采取多商量、多沟通、多关心、多帮助、多检查、多指导的方法，力求整个领导团队达到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，出色的完成各项任务。对于下级要关心其成长进步，对于品行端、能力强、业绩好的下级要尽可能的给机会、行方便、供平台，使其为企业作出更大的贡献。
二要选准切入点，正确处理党建工作与施工生产的关系。围绕施工生产开展党建工作，基层党支部书记应着重发挥党组织的作用，统一思想，处理矛盾，协调关系，调动各方面力量，促进施工生产任务有序开展。一是要结合项目工期要求、施工任务、安全质量、责任成本等相关实际，深入开展思想发动和现场宣传鼓动工作，使工程参建职工始终保持旺盛的干劲和斗志；二是要针对工程建设过程中施工队伍认识不统一，执行制度不坚决的实际，认真抓好企业经营理念、管理制度的落实。通过党的群众路线教育实践活动、创先争优活动、劳动竞赛等寻找短板，查缺补漏，创亮点、争先进，调动全员积极性，让党建工作深入融入到安全质量，经济效益，改革创新，展现作为和谐发展上来。
三是树立思想上的高境界，正确处理个人利益与企业利益之间的关系。当好党支部书记必须具有较高的思想境界，有良好的心理素质，有高尚的品德涵养。要做到“不怕吃苦、甘于吃亏”。对于基层党支部书记来说，各种管理工作千头万绪，常常是“两眼一睁忙到黑”。同时，在市场经济条件下，党支部书记在企业中的地位比较特殊，由于职责分工，企业生产经营等资源具有明确的界定，这是法人治理结构的规定，也是企业科学发展的经验总结。作为党支部书记，要带头执行组织的科学分工，引导班子成员充分认识公司法人治理结构的先进性，凝聚人心，形成合力，防止出现心理失衡，争你高我低，计权大权小的现象。在当前企业追求经济利益，职工价值取向多元化的情况下，党支部书记的个人价值和政绩体现更要带头服从于企业整体利益。
（3）建立良好的人际关系网络，构建内和外顺的工作氛围。
一要广纳人脉，建立良好的人际关系网络。人脉，即人脉关系，人际网络，体现的人员，社会关系。建筑施工企业外部面对的有地方政府、建设单位、设计单位、监理单位等，内部面对的有上级领导、工作同事、下属职工。如何让政府支持，建设单位满意，监理放心，领导赞赏，同行羡慕，职工拥戴，这是建立良好人际关系的终极目标。对于建筑企业的基层党支部书记来说，要广纳人脉，与人为善，诚信交友，解决好“人的要素、关系的要素”，才能实现“干一项工程，交一方朋友，树一个品牌，创一片市场”的良好发展态势。
二是善于协调，创造内和外顺的工作氛围。在地方政府、执法单位、新闻媒体、驻地群众等外部沟通协调方面。党支部书记要积极主动，把工作做细做实，努力获得他们的支持，做好征地拆迁、农民工权益保护、突发安全事故处理等工作，为施工生产赢得良好的外部环境。在内部沟通方面，除了正确处理上下级和同级之间的关系之外，更重要是要维护职工队伍的和谐稳定。因企业特殊性，职工常年流动于野外，不仅环境艰苦，而且从事繁重的体力劳动，这就要从生活上和工作环境上积极想方设法解决和改善职工两地分居、疾病医疗、住宿条件等實际困难，使他们能聚有所居、病有所医、尽量满足职工的精神文化需求，使其能身心愉悦，有尊严的生活，体面的工作。
（作者单位：北京中铁房山桥梁有限公司）