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【摘 要】在建筑工程管理中，造价控制是一项重要的工作。在我国现行的建筑工程造价结构中，建筑安装工程费占据了最大的比例。工程的造价控制管理工作是一个动态的过程，因此，选择合理的设计方案，有效降低工程造价，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
【关键词】工程管理；造价控制；对策分析
工程造价管理有以下两种含义：一是建设工程的投资费用管理。二是工程价格管理。工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理均是服务于这两种管理方式的。作为建设工程的投资费用管理，它隶属于工程建设投资管理范畴。工程建设投资费用管理，则是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
工程价格管理，隶属于价格管理范畴。从微观上分析，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。从宏观上分析，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
一、我国建筑工程造价管理的现状分析研究
1、缺乏有效地合同管理制度
由于建筑工程项目的投入资金多，相比其他项目，工期一般都较长，工序复杂，采用的原材料种类也繁杂，对于工程的质量，要求就更加严格，因此，在施工过程中，需要做好多方面的协调工作。因此，建筑工程的合同管理工作也就出现很多问题。首先，就是合同管理人员由于不了解合同业务，在处理合同相关的业务时，很多因素都没有考虑，给企业造成经济损失的同时，也会影响企业的信誉；第二，由于合同管理人员缺乏法律意识，在签订合同时，对于其中涉及到的法律相关细节不甚了解，合同条款的签订不完善，导致被其它企业钻了法律空子，影响了企业的经济效益；第三，由于严格的监督管理机构的缺失，对一些不正常现象没有及时制止，影响工程的施工进度，增加施工成本。
2、缺少先进的信息化管理平台
当今社会的发展是以科技为本，传统的工程造价的管理模式以无法满足现代社会的发展要求，工程造价的信息化管理势在必行。目前，我国已初步建立了工程造价信息化管理的基本框架，信息化的管理平台也以初具雏形，但是仍存在很多不容忽视的细节问题。首先，由于受到传统的造价管理理念的限制，不能系统的管理工程造价的资源信息，其次，没有先进的信息采集技术作为支撑，信息更新的速度得不到提高，无法满足信息化社会的要求，第三，当前的施工企业不重视专业人才的引进，信息化建设的速度明显落后于和发达国家，直接影响工程造价的成本控制。
二、加强对工程造价管理的途径分析研究
1、建立健全完善的合同管理制度
施工合同明确规定了施工企业的权利和义务，而合同管理则是对施工过程中工程造价的管理与控制的有效手段。因此，完善合同管理制度，是保证在合同签订过程中的规范性和有效性的有效途径。
施工企业的管理人员要自觉树立合同管理的意识，在掌握国家相关法律法规的同时，熟悉专业知识，加强管理人员的工作責任心，在签订合同时，演仔细阅读每一项合同条款，避免被其它企业钻了法律的空子。
2、加速工程造价的信息化管理平台的建设
本着公开、公正公平的原则，完善信息披露制度，运用先进的网络技术，建立施工企业的信誉数据库，建立网络监督管理平台，以此激励施工企业。
加强对信息化人才的引进。科技以人为本，工程造价管理工作也不例外。工程造价信息化管理的实现，除了要建立健全相关机制之外，还有加强对人才的培养，积极引进同时兼具信息化技术和建筑施工专业技术的复合型人才，不断学习国外先进的管理理念和管理手段，加快工程造价管理的信息化平台的建设。
3、加强对员工的职业道德教育
成本控制管理工作的主体就是施工企业的员工，做好成本管理控制工作的一个有效途径就是加强员工的职业素质，制定明确的岗位职责，实行严明的问责制度，在不影响工程进度的前提下，对进入施工现场的原材料严格审查，技术人员在设计方案时，考虑工程质量的同时，也要考虑工程的成本控制，在企业内部，树立全民的成本管理意识。
三、结论
工程造价控制管理工作是一项复杂的系统工程，是一个动态的过程，它结合了专业知识、管理、法律等多方面的知识和技能。建筑工程的造价管理是整个工程管理的核心部分，因此，要有效的控制工程造价成本，就要采取科学有效的措施，不断地努力探索，管理人员自觉树立成本管理的意识，在整个过程中合理运用价格工程的原理，切实保证施工企业的经济效益和社会效益，增强企业的竞争力。
参考文献
[1] 杜刚.工程造价控制现状分析.中小企业管理与科技.2011（3）.
[2] 蒋瑶.基于全过程监理的工程造价控制分析.江苏建筑.2010（4）
[3] 陈艳芳,刘海山.建筑工程造价控制分析与探讨.中国水运.2008（2）.
[4] 钟展良.降低建筑工程造价的途径.中国新技术新产品.2008（10）.
[5] 张明媚.王明辉.略论工程造价全过程控制.山西建筑.2009（3）.
【关键词】工程管理；造价控制；对策分析
工程造价管理有以下两种含义：一是建设工程的投资费用管理。二是工程价格管理。工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理均是服务于这两种管理方式的。作为建设工程的投资费用管理，它隶属于工程建设投资管理范畴。工程建设投资费用管理，则是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
工程价格管理，隶属于价格管理范畴。从微观上分析，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。从宏观上分析，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
一、我国建筑工程造价管理的现状分析研究
1、缺乏有效地合同管理制度
由于建筑工程项目的投入资金多，相比其他项目，工期一般都较长，工序复杂，采用的原材料种类也繁杂，对于工程的质量，要求就更加严格，因此，在施工过程中，需要做好多方面的协调工作。因此，建筑工程的合同管理工作也就出现很多问题。首先，就是合同管理人员由于不了解合同业务，在处理合同相关的业务时，很多因素都没有考虑，给企业造成经济损失的同时，也会影响企业的信誉；第二，由于合同管理人员缺乏法律意识，在签订合同时，对于其中涉及到的法律相关细节不甚了解，合同条款的签订不完善，导致被其它企业钻了法律空子，影响了企业的经济效益；第三，由于严格的监督管理机构的缺失，对一些不正常现象没有及时制止，影响工程的施工进度，增加施工成本。
2、缺少先进的信息化管理平台
当今社会的发展是以科技为本，传统的工程造价的管理模式以无法满足现代社会的发展要求，工程造价的信息化管理势在必行。目前，我国已初步建立了工程造价信息化管理的基本框架，信息化的管理平台也以初具雏形，但是仍存在很多不容忽视的细节问题。首先，由于受到传统的造价管理理念的限制，不能系统的管理工程造价的资源信息，其次，没有先进的信息采集技术作为支撑，信息更新的速度得不到提高，无法满足信息化社会的要求，第三，当前的施工企业不重视专业人才的引进，信息化建设的速度明显落后于和发达国家，直接影响工程造价的成本控制。
二、加强对工程造价管理的途径分析研究
1、建立健全完善的合同管理制度
施工合同明确规定了施工企业的权利和义务，而合同管理则是对施工过程中工程造价的管理与控制的有效手段。因此，完善合同管理制度，是保证在合同签订过程中的规范性和有效性的有效途径。
施工企业的管理人员要自觉树立合同管理的意识，在掌握国家相关法律法规的同时，熟悉专业知识，加强管理人员的工作責任心，在签订合同时，演仔细阅读每一项合同条款，避免被其它企业钻了法律的空子。
2、加速工程造价的信息化管理平台的建设
本着公开、公正公平的原则，完善信息披露制度，运用先进的网络技术，建立施工企业的信誉数据库，建立网络监督管理平台，以此激励施工企业。
加强对信息化人才的引进。科技以人为本，工程造价管理工作也不例外。工程造价信息化管理的实现，除了要建立健全相关机制之外，还有加强对人才的培养，积极引进同时兼具信息化技术和建筑施工专业技术的复合型人才，不断学习国外先进的管理理念和管理手段，加快工程造价管理的信息化平台的建设。
3、加强对员工的职业道德教育
成本控制管理工作的主体就是施工企业的员工，做好成本管理控制工作的一个有效途径就是加强员工的职业素质，制定明确的岗位职责，实行严明的问责制度，在不影响工程进度的前提下，对进入施工现场的原材料严格审查，技术人员在设计方案时，考虑工程质量的同时，也要考虑工程的成本控制，在企业内部，树立全民的成本管理意识。
三、结论
工程造价控制管理工作是一项复杂的系统工程，是一个动态的过程，它结合了专业知识、管理、法律等多方面的知识和技能。建筑工程的造价管理是整个工程管理的核心部分，因此，要有效的控制工程造价成本，就要采取科学有效的措施，不断地努力探索，管理人员自觉树立成本管理的意识，在整个过程中合理运用价格工程的原理，切实保证施工企业的经济效益和社会效益，增强企业的竞争力。
参考文献
[1] 杜刚.工程造价控制现状分析.中小企业管理与科技.2011（3）.
[2] 蒋瑶.基于全过程监理的工程造价控制分析.江苏建筑.2010（4）
[3] 陈艳芳,刘海山.建筑工程造价控制分析与探讨.中国水运.2008（2）.
[4] 钟展良.降低建筑工程造价的途径.中国新技术新产品.2008（10）.
[5] 张明媚.王明辉.略论工程造价全过程控制.山西建筑.2009（3）.