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摘要：电力事业直接关系到国家的综合国力提升，同时在对各个地方的综合发展，都能够产生特别大的影响。从客观的角度来分析，电力营销全过程电费风险管理，已经成为了社会上重点关注的内容，需要对管理体系、管理人员、管理制度等方面，都进行不断的健全，促使每一项工作的开展，能够拥有足够的依据。另外，电力营销全过程电费风险管理的前进，必须对正面案例、反面案例、国际惯例等，都做出良好借鉴、分析，确保电力营销全过程电费风险管理的成绩，可以得到良好的巩固效果。文章针对电力营销全过程电费风险管理展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电力营销；全过程；电费风险；管理
引言：
新时代来临以后，电力营销全过程电费风险管理工作，不可能继续落实老旧的方法、手段，要坚持在管理的可靠性、可行性方面不断提升。管理人员的培训力度要不断加强，坚持在电力营销全过程电费风险管理方案组建上，选用先进的技术来进行保障，全局工作和细节操作，必须保持高度的协调性，从而确保未来的发展，能够按照预期设想来完成。
一、电力营销全过程电费风险管理的问题
（一）管理制度不健全
现阶段的电力事业发展，得到了社会各界的广泛关注，继续按照传统的方法和手段来执行，不仅无法在具体工作的成绩上良好提升，同时很容易造成较为严重的缺失和疏漏现象，这对于今后工作的部署和安排，并不能取得理想的成绩，还会造成很多的挑战。分析认为，管理制度不健全的问题，应坚持在未来工作的开展上，选用正确的方式来解决[1]。第一，电力营销全过程电费风险管理的制度设定、执行，并没有充分考虑到不同区域的工作特点，也没有在国家的最新规范、条文方面良好的实施，这种现象的发生，很容易影响到电力营销全过程电费风险管理的进行，遭遇较多较多的挑战和负面影响，而且在工作效率、质量上无法快速提升。第二，管理制度的实施过程中，针对特殊情况没有良好的调整，缺乏临时应变内容，这对于电力营销全过程电费风险管理的进步，产生了较大的阻碍现象。
（二）管理素质不高
从主观的角度来分析，电力营销全过程电费风险管理的过程中，人员素质不高的问题，也成为了重点讨论的内容，倘若继续按照传统的模式和方法来完成，很容易促使将来的工作进行，陷入到较大的困境当中，并且对不同的工作安排和处理，都没有办法得到良好的效果。首先，电力营销全过程电费风险管理的部分人员，针对新的理念和方法，并没有深入的学习，这种问题的出现，直接影响到了电力营销全过程电费风险管理的正常布置、落实，而且对于相关项目的前进，都会造成很不好的影响[2]。其次，管理素质的提升速度非常缓慢，有些团队的创建过程中，完全是通过传统的方法来开展，对于潜在性的挑战和不足弥补，没有高度关注，这对于管理方向的偏差，造成了很大的影响。
二、电力营销全过程电费风险管理的原则
我国的电力工作开展过程中，电力营销全过程电费风险管理占有非常重要的位置，想要在日后的工作成绩上进一步提升，必须坚持在相关的原则遵守上投入较多努力，这样才能在问题的解决过程中，获得更多的支持与肯定。本文认为，电力营销全过程电费风险管理的原则，主要是表现在以下几个方面：第一，日常管理工作的开展，必须进行良好的改进，确保在管理工作的依据上，能够得到良好的提升，在相关问题的综合处置上，减少固有的缺失和疏漏，为将来的地方进步，提供更多的参考和指导。第二，电力营销全过程电费风险管理的进行，要加强自身的有效创新，针对特殊情况的把控力度必须不断的增强，这样才能在管理的可靠性、可行性方面，不断取得更好的发展效果。
三、电力营销全过程电费风险管理的对策
（一）完善管理制度
以目前所掌握的情况来看，电力营销全过程电费风险管理的进行，制度是决定性的组成部分，而且能够产生的影响力非常突出，必须坚持在具体工作的开展上，按照正确的方法和手段来完成。第一，管理制度要结合国家标准和地方标准来完成，促使全局工作的实施，能够得到较好的发展成绩，为将来的电力项目平衡，以及电力供应改进，提供较多的保障。第二，管理制度的实践过程中，必须坚持从百姓群众中搜集较多的反馈信息，促使风险的处置和应对，能够直接按照针对性的方法和手段来完成。
（二）加强团队建设
对于电力营销全过程电费风險管理而言，未来的工作部署和前进，还需要在团队建设力度上良好的提升，这是非常重要的组成部分。首先，所有管理人员都必须接受相关的培训、指导，坚持在自身的工作岗位上，按照标准的操作模式来进行工作，确保每一项内容都具有足够的依据，在技术体系和设备体系上，能够取得良好的融合效果，为电力营销全过程电费风险管理的价值提升，奠定坚实的基础。其次，团队建设过程中，必须对不同的影响因素，做出良好的解决，要最大限度的促使团队的素质得到科学提升，在突发事件的应对和解决过程中，努力取得更好的成绩。
（三）优化风险识别
从长远的角度来分析，电力营销全过程电费风险管理的工作进行，与风险识别存在密切的关系。第一，风险识别必须在判断的依据上不断增加，针对各个地方的时事热点，以及不同工作所表现的阶段性成绩，开展大量的搜集和分析，以数字化的模式来展现，通过云计算和大数据技术进行探讨，确保在风险的判定和解决过程中，能够由此来获得较多的保障。第二，风险识别过程中，必须对不同的影响因素，做出正确的应对和解决。例如，在设备风险、技术风险方面，要坚持阶段性的革新和自我审查，与相关部门积极联系，确保电力营销全过程电费风险管理的内涵更加丰富，降低经济损失和社会损失。
总结：
我国在电力营销全过程电费风险管理方面，正不断的投入较多的方法和手段，而且在各项工作的安置过程中，能够选用正确的方法和手段来实施，全局工作表现出了较高的可靠性、可行性。日后，应继续在电力营销全过程电费风险管理方面深入研究，促使各项工作的实施，能够创造出较高的价值，推动国家综合国力的提升，加强用电安全。
参考文献：
[1]石磊，刘硒.电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用分析[J].电子测试，2016，（24）：165-166.
[2]彭洋，王赫鸣.电力营销全过程电费风险管理探析[J].中国科技投资，2016，（27）：157.
关键词：电力营销；全过程；电费风险；管理
引言：
新时代来临以后，电力营销全过程电费风险管理工作，不可能继续落实老旧的方法、手段，要坚持在管理的可靠性、可行性方面不断提升。管理人员的培训力度要不断加强，坚持在电力营销全过程电费风险管理方案组建上，选用先进的技术来进行保障，全局工作和细节操作，必须保持高度的协调性，从而确保未来的发展，能够按照预期设想来完成。
一、电力营销全过程电费风险管理的问题
（一）管理制度不健全
现阶段的电力事业发展，得到了社会各界的广泛关注，继续按照传统的方法和手段来执行，不仅无法在具体工作的成绩上良好提升，同时很容易造成较为严重的缺失和疏漏现象，这对于今后工作的部署和安排，并不能取得理想的成绩，还会造成很多的挑战。分析认为，管理制度不健全的问题，应坚持在未来工作的开展上，选用正确的方式来解决[1]。第一，电力营销全过程电费风险管理的制度设定、执行，并没有充分考虑到不同区域的工作特点，也没有在国家的最新规范、条文方面良好的实施，这种现象的发生，很容易影响到电力营销全过程电费风险管理的进行，遭遇较多较多的挑战和负面影响，而且在工作效率、质量上无法快速提升。第二，管理制度的实施过程中，针对特殊情况没有良好的调整，缺乏临时应变内容，这对于电力营销全过程电费风险管理的进步，产生了较大的阻碍现象。
（二）管理素质不高
从主观的角度来分析，电力营销全过程电费风险管理的过程中，人员素质不高的问题，也成为了重点讨论的内容，倘若继续按照传统的模式和方法来完成，很容易促使将来的工作进行，陷入到较大的困境当中，并且对不同的工作安排和处理，都没有办法得到良好的效果。首先，电力营销全过程电费风险管理的部分人员，针对新的理念和方法，并没有深入的学习，这种问题的出现，直接影响到了电力营销全过程电费风险管理的正常布置、落实，而且对于相关项目的前进，都会造成很不好的影响[2]。其次，管理素质的提升速度非常缓慢，有些团队的创建过程中，完全是通过传统的方法来开展，对于潜在性的挑战和不足弥补，没有高度关注，这对于管理方向的偏差，造成了很大的影响。
二、电力营销全过程电费风险管理的原则
我国的电力工作开展过程中，电力营销全过程电费风险管理占有非常重要的位置，想要在日后的工作成绩上进一步提升，必须坚持在相关的原则遵守上投入较多努力，这样才能在问题的解决过程中，获得更多的支持与肯定。本文认为，电力营销全过程电费风险管理的原则，主要是表现在以下几个方面：第一，日常管理工作的开展，必须进行良好的改进，确保在管理工作的依据上，能够得到良好的提升，在相关问题的综合处置上，减少固有的缺失和疏漏，为将来的地方进步，提供更多的参考和指导。第二，电力营销全过程电费风险管理的进行，要加强自身的有效创新，针对特殊情况的把控力度必须不断的增强，这样才能在管理的可靠性、可行性方面，不断取得更好的发展效果。
三、电力营销全过程电费风险管理的对策
（一）完善管理制度
以目前所掌握的情况来看，电力营销全过程电费风险管理的进行，制度是决定性的组成部分，而且能够产生的影响力非常突出，必须坚持在具体工作的开展上，按照正确的方法和手段来完成。第一，管理制度要结合国家标准和地方标准来完成，促使全局工作的实施，能够得到较好的发展成绩，为将来的电力项目平衡，以及电力供应改进，提供较多的保障。第二，管理制度的实践过程中，必须坚持从百姓群众中搜集较多的反馈信息，促使风险的处置和应对，能够直接按照针对性的方法和手段来完成。
（二）加强团队建设
对于电力营销全过程电费风險管理而言，未来的工作部署和前进，还需要在团队建设力度上良好的提升，这是非常重要的组成部分。首先，所有管理人员都必须接受相关的培训、指导，坚持在自身的工作岗位上，按照标准的操作模式来进行工作，确保每一项内容都具有足够的依据，在技术体系和设备体系上，能够取得良好的融合效果，为电力营销全过程电费风险管理的价值提升，奠定坚实的基础。其次，团队建设过程中，必须对不同的影响因素，做出良好的解决，要最大限度的促使团队的素质得到科学提升，在突发事件的应对和解决过程中，努力取得更好的成绩。
（三）优化风险识别
从长远的角度来分析，电力营销全过程电费风险管理的工作进行，与风险识别存在密切的关系。第一，风险识别必须在判断的依据上不断增加，针对各个地方的时事热点，以及不同工作所表现的阶段性成绩，开展大量的搜集和分析，以数字化的模式来展现，通过云计算和大数据技术进行探讨，确保在风险的判定和解决过程中，能够由此来获得较多的保障。第二，风险识别过程中，必须对不同的影响因素，做出正确的应对和解决。例如，在设备风险、技术风险方面，要坚持阶段性的革新和自我审查，与相关部门积极联系，确保电力营销全过程电费风险管理的内涵更加丰富，降低经济损失和社会损失。
总结：
我国在电力营销全过程电费风险管理方面，正不断的投入较多的方法和手段，而且在各项工作的安置过程中，能够选用正确的方法和手段来实施，全局工作表现出了较高的可靠性、可行性。日后，应继续在电力营销全过程电费风险管理方面深入研究，促使各项工作的实施，能够创造出较高的价值，推动国家综合国力的提升，加强用电安全。
参考文献：
[1]石磊，刘硒.电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用分析[J].电子测试，2016，（24）：165-166.
[2]彭洋，王赫鸣.电力营销全过程电费风险管理探析[J].中国科技投资，2016，（27）：157.