房地产行业的发展速度已经开始放缓,特别是受新冠疫情的影响,房地产企业的发展面临更加严峻的挑战.面对2020年不确定的市场环境,众多地产企业开始主动寻求突破,谋求多元化布局转型.作为房地产行业重要资源之一的人力资源如何配合企业的战略调整,无疑成为众多房地产企业高层管理者关注的热点话题.基于此,本文首先从新时代人力资源管理的内容和目标、创新房地产人力资源管理机制的必要性等方面对新时代人力资源管理机制进行了概述;其次,基于房地产发展实际,从人力资源管理的认识有待进一步提高、房地产较为传统的工作模式影响效率、缺乏综合系统的人才激励机制等方面,总结了房地产企业人力资源管理存在的问题;最后,依据问题导向针对性地从倡导自我管理与目标管理相结合的管理模式、倡导弹性时间与远程办公相结合的工作方式、实施员工即时激励专项工作等方面,对创新房地产企业人力资源管理机制提出了建议.