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摘要：本文结合工作经验，就如何控制建筑工程施工质量进行了探讨和分析，具有较强的实用性和价值，供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；控制
Abstract: this paper combining work experience, how to control construction quality is discussed and analyzed, which has practicability and value, for reference.
Keywords: building engineering; Construction quality; control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义市场经济的发展,我国建设领域实行了建设项目法人负责制、工程项目招投标制、工程项目建设监理制等一系列相关制度。这些制度的实施,有利于建筑市场的健康发展,特别是对保证建筑工程的质量起到了至关重要的作用。质量是建筑工程项目的生命，是建筑工程项目管理的重中之重。落实项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素与保证重要分项工程质量三个方面。
1.落实项目质量管理关键要素
1.1质量管理体系的落实
首先，工程项目部应针对具体的实际工程建立相应的项目质量管理体系，确定施工项目的具体质量目标，对项目各级负责人及其职责和权限做出明确的规定。同时对采用的新技术、新工艺制定有针对性的专门的质量控制措施。此外，还应制定关键过程、特殊过程如钢筋焊接过程质量控制点明细表，工程项目的检验试验计划，包括重要性阶段质量检查安排，并为实施项目质量计划配备了较为充足的资源。
1.2过程控制要素的落实
1.2.1施工准备控制程序。应依据制定的《施工准备控制程序》规定，结合工程实际情况，确定施工过程中的关键过程。一般基坑验槽、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、装饰工程、施工测量过程等为关键过程,钢筋焊接为特殊过程，其他分部分项工程为一般过程。各分项分部工程施工工艺流程在相应的施工技术措施或方案中规定。关键过程控制措施编制相应的施工方法或单项目施工方案，特殊过程控制由项目总工程师组织编制特殊过程作业指导书或施工方案并进行技术交底,项目工程部对特殊过程的实施负责，工长严格按作业指导书组织班组施工，工长和质检员制订监控措施,跟踪检查。
1.2.2工程施工过程控制程序。为了保证该工程项目施工过程处于受控状态，使工程质量满足合同和设计要求，项目部对工程实施过程中使用的工人的工种、人数、进场时间应安排在《主要劳动力计划》中予以明确。人员进场时由项目生产负责人组织劳资员进行验收考核。执行制定的《建筑工程施工过程控制程序》规定，在施工中每季度进行一次考核评比，以保证操作人员在施工过程的质量。主体、安装、装饰施工操作班组，由工长督促建立完成工程产品的自检、互检、交接检制度．组织操作班组填写“三检”记录表，严格检查操作班组完成工程产品的质量。发现问题由工长督促整改．把好班组完成工程产品质量关。
1.．3不合格品控制程序的落实
不合格品分为物资不合格品、工程轻微不合格品、一般不合格品、严重不合格品四类。对出现的物资不合格品由材料员记录和标识,报项目材料部组织评审、处理、材料員作好评审和处理记录。工程施工过程中出现的轻微不合格品，由质检员标识和记录,报告项目总工程师，项目总工程师在24小时内报项目质量部,组织评审处理,总工程师安排人员好评审和处理记录。出现严重不合格品时,质检员应作好标识和记录，组织保护好现场，及时报告总工程师,由项目总工程师在24小时内逐级上报到公司质量管理部门。由上级主管部门和领导组织评审意见进行处理。不合格品是返工、返修、还是拒收或报废．按照评审意见进行处理。各类不合格品处理后。必须由质检员按照《建筑工程质量检验评定标准》的有关条款进行重新检验．并作好检验记录。
2.严格控制项目施工质量因素
2.1人的控制
领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。项目负责人、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员、班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为、违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
2.2机械设备的控制
要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备,一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中,要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试验，这是确保配套投产正常运转的重要环节。同时，应合理使用机械设备，正确进行操作，这是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
2.3施工材料的控制
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。保证材料质量，对有害的材料避免使用；一切材料、工程设备和工艺均应为合同中所规定的相应的品级，并符合监理工程师的指示要求，随时按监理工程师可能提出的要求，在制造、装配或在现场或在合同中可能规定的其他地点进行检验。
2.4施工方法的控制
方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料,记录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。
施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。
2.5施工环境的控制
环境监控是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如临近河边进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程质量，前一工序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工．达到环境的监控，以保工程质量第一。
3.保证重要分项工程的质量
3.1钢筋工程
钢筋绑扎前要熟悉图纸，按设计要求编制由技术负责人审核的配料单，交由施工人员按单加工，统一下料，加工成型。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。绑扎时要检查钢筋接位置、搭接长度是否符合设计要求和施工规范规定焊工要经过培训考试，合格后方可上岗操作，严禁无证作业。钢筋的保护层厚度满足规范中的混凝土保护层的最小厚度要求。
3.2模板工程
模板使用前与周转中必须涂涮隔离剂，拆模后必须把模板清理干净，集中堆放整齐。模板及其支撑必须经过严格计算，符合规范规定并有专项施工方案。模板拼缝严密，用胶带纸封严，防止漏浆，影响混凝土质量。柱模尺寸要精确无误。模板支好后必须两边吊线，严格找直为保证竖向垂直，应用经纬仪复核。粱模板采用复合板，模板支设完毕一定要复核标高是否准确。模板的拆除需有模板拆除申请报告，拆除过程中填写拆除监护记录。底模及其支架拆除时的混凝土必须达到规范规定的强度要求，施工中做同条件试块。其抗压强度值作为模板拆除的参照。侧模拆除时的混凝土强度应能保证混凝土表面及棱角不受损伤。
3.3混凝土工程
基础、主体结构混凝土施工前都要做专项浇筑施工方案,明确浇筑路线，浇筑方式，施工缝留设，养护方式，试块制作部位及留置组数等。原材料要合格，配合比要准确，塌落度要严格控制，不得随便加水。混凝土过厚时，要分层浇筑，振捣密实，防止漏浆。混凝土浇筑完毕要做好养护。
3.4砌体工程
砌体工程施工前，要先熟悉图纸、图籍及监督站有关文件要求,实行样板开路制度，做好样板墙，经公司质量部门验收合格后才能大面积施工。丁字墙、转角处以及窗台下一皮砖处要严格按规范要求加设钢筋，以防止窗台、墙角处裂缝。
3.5抹灰工程
抹灰工程也先做样板间，经公司质量部门验收達到要求方可大面积施工。墙体抹灰易起鼓，操作时严格掌握浇水时间和程度,提前浇水湿润，少而勤，灰浆强度不宜高，掺加适量石灰膏以改善砂浆性能。抹灰后及时洒水养护，养护时外窗要封闭。
结束语
总之，项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素。保证重要分项工程的质量，只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到有效的保证与控制。
参考文献：
[1]陆庆我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007(7).
[2]廖品槐建筑工程质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑工程；施工质量；控制
Abstract: this paper combining work experience, how to control construction quality is discussed and analyzed, which has practicability and value, for reference.
Keywords: building engineering; Construction quality; control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义市场经济的发展,我国建设领域实行了建设项目法人负责制、工程项目招投标制、工程项目建设监理制等一系列相关制度。这些制度的实施,有利于建筑市场的健康发展,特别是对保证建筑工程的质量起到了至关重要的作用。质量是建筑工程项目的生命，是建筑工程项目管理的重中之重。落实项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素与保证重要分项工程质量三个方面。
1.落实项目质量管理关键要素
1.1质量管理体系的落实
首先，工程项目部应针对具体的实际工程建立相应的项目质量管理体系，确定施工项目的具体质量目标，对项目各级负责人及其职责和权限做出明确的规定。同时对采用的新技术、新工艺制定有针对性的专门的质量控制措施。此外，还应制定关键过程、特殊过程如钢筋焊接过程质量控制点明细表，工程项目的检验试验计划，包括重要性阶段质量检查安排，并为实施项目质量计划配备了较为充足的资源。
1.2过程控制要素的落实
1.2.1施工准备控制程序。应依据制定的《施工准备控制程序》规定，结合工程实际情况，确定施工过程中的关键过程。一般基坑验槽、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、装饰工程、施工测量过程等为关键过程,钢筋焊接为特殊过程，其他分部分项工程为一般过程。各分项分部工程施工工艺流程在相应的施工技术措施或方案中规定。关键过程控制措施编制相应的施工方法或单项目施工方案，特殊过程控制由项目总工程师组织编制特殊过程作业指导书或施工方案并进行技术交底,项目工程部对特殊过程的实施负责，工长严格按作业指导书组织班组施工，工长和质检员制订监控措施,跟踪检查。
1.2.2工程施工过程控制程序。为了保证该工程项目施工过程处于受控状态，使工程质量满足合同和设计要求，项目部对工程实施过程中使用的工人的工种、人数、进场时间应安排在《主要劳动力计划》中予以明确。人员进场时由项目生产负责人组织劳资员进行验收考核。执行制定的《建筑工程施工过程控制程序》规定，在施工中每季度进行一次考核评比，以保证操作人员在施工过程的质量。主体、安装、装饰施工操作班组，由工长督促建立完成工程产品的自检、互检、交接检制度．组织操作班组填写“三检”记录表，严格检查操作班组完成工程产品的质量。发现问题由工长督促整改．把好班组完成工程产品质量关。
1.．3不合格品控制程序的落实
不合格品分为物资不合格品、工程轻微不合格品、一般不合格品、严重不合格品四类。对出现的物资不合格品由材料员记录和标识,报项目材料部组织评审、处理、材料員作好评审和处理记录。工程施工过程中出现的轻微不合格品，由质检员标识和记录,报告项目总工程师，项目总工程师在24小时内报项目质量部,组织评审处理,总工程师安排人员好评审和处理记录。出现严重不合格品时,质检员应作好标识和记录，组织保护好现场，及时报告总工程师,由项目总工程师在24小时内逐级上报到公司质量管理部门。由上级主管部门和领导组织评审意见进行处理。不合格品是返工、返修、还是拒收或报废．按照评审意见进行处理。各类不合格品处理后。必须由质检员按照《建筑工程质量检验评定标准》的有关条款进行重新检验．并作好检验记录。
2.严格控制项目施工质量因素
2.1人的控制
领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。项目负责人、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员、班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为、违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
2.2机械设备的控制
要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备,一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中,要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试验，这是确保配套投产正常运转的重要环节。同时，应合理使用机械设备，正确进行操作，这是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
2.3施工材料的控制
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。保证材料质量，对有害的材料避免使用；一切材料、工程设备和工艺均应为合同中所规定的相应的品级，并符合监理工程师的指示要求，随时按监理工程师可能提出的要求，在制造、装配或在现场或在合同中可能规定的其他地点进行检验。
2.4施工方法的控制
方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料,记录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。
施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。
2.5施工环境的控制
环境监控是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如临近河边进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程质量，前一工序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工．达到环境的监控，以保工程质量第一。
3.保证重要分项工程的质量
3.1钢筋工程
钢筋绑扎前要熟悉图纸，按设计要求编制由技术负责人审核的配料单，交由施工人员按单加工，统一下料，加工成型。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。绑扎时要检查钢筋接位置、搭接长度是否符合设计要求和施工规范规定焊工要经过培训考试，合格后方可上岗操作，严禁无证作业。钢筋的保护层厚度满足规范中的混凝土保护层的最小厚度要求。
3.2模板工程
模板使用前与周转中必须涂涮隔离剂，拆模后必须把模板清理干净，集中堆放整齐。模板及其支撑必须经过严格计算，符合规范规定并有专项施工方案。模板拼缝严密，用胶带纸封严，防止漏浆，影响混凝土质量。柱模尺寸要精确无误。模板支好后必须两边吊线，严格找直为保证竖向垂直，应用经纬仪复核。粱模板采用复合板，模板支设完毕一定要复核标高是否准确。模板的拆除需有模板拆除申请报告，拆除过程中填写拆除监护记录。底模及其支架拆除时的混凝土必须达到规范规定的强度要求，施工中做同条件试块。其抗压强度值作为模板拆除的参照。侧模拆除时的混凝土强度应能保证混凝土表面及棱角不受损伤。
3.3混凝土工程
基础、主体结构混凝土施工前都要做专项浇筑施工方案,明确浇筑路线，浇筑方式，施工缝留设，养护方式，试块制作部位及留置组数等。原材料要合格，配合比要准确，塌落度要严格控制，不得随便加水。混凝土过厚时，要分层浇筑，振捣密实，防止漏浆。混凝土浇筑完毕要做好养护。
3.4砌体工程
砌体工程施工前，要先熟悉图纸、图籍及监督站有关文件要求,实行样板开路制度，做好样板墙，经公司质量部门验收合格后才能大面积施工。丁字墙、转角处以及窗台下一皮砖处要严格按规范要求加设钢筋，以防止窗台、墙角处裂缝。
3.5抹灰工程
抹灰工程也先做样板间，经公司质量部门验收達到要求方可大面积施工。墙体抹灰易起鼓，操作时严格掌握浇水时间和程度,提前浇水湿润，少而勤，灰浆强度不宜高，掺加适量石灰膏以改善砂浆性能。抹灰后及时洒水养护，养护时外窗要封闭。
结束语
总之，项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素。保证重要分项工程的质量，只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到有效的保证与控制。
参考文献：
[1]陆庆我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007(7).
[2]廖品槐建筑工程质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。