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摘要：随着我国经济的发展，建筑行业已经成为国民经济增长点，在国民经济中占有重要比重，因此做好建筑工程管理是提高企业竞争力的关键。而智能化施工技术作为一种新型、环保型工程项目建设过程当中必不可少且具有一定先进性和实用价值。本文通过对新时期建筑工程管理方法的智能化应用進行分析研究，并提出一些建议，希望能够为我国新时期建筑工程管理方法的智能化应用起到积极促进的作用。
关键词：新时期;建筑工程管理;智能化应用
1、智能化管理的重要性
在建筑工程的施工过程中，管理是其核心内容，也是最关键性因素。而智能化管理主要包括了对工程项目的决策、计划和控制三个方面。通过运用计算机技术以及网络通信技术等先进手段来实现对信息资源进行合理有效地配置与利用;将数字化信息转化为可视数据并加以处理后再应用到具体工作当中;在建筑工程的施工阶段中应用自动化系统，能够提高建筑企业内部管理工作效率及质量水平。工程管理是现代企业中一项非常重要的工作，其涉及到了整个项目的各个方面，比如说项目实施阶段、施工准备过程以及竣工验收等。而在这一阶段当中需要运用计算机技术和信息技术来进行相关的信息处理。所以为了确保建筑工程能够顺利完成既定任务并且提高工程质量水平，必须要加强对智能化管理工作进行高度重视并建立健全管理机制与完善制度体系，以保障建筑工程建设工作高效有序开展。随着我国社会经济发展速度越来越快，建筑行业也逐渐进入了一个全新时期，这就要求建筑行业必须不断创新，而管理智能化是建筑工程管理工作当中非常重要的一项内容，其能够在一定程度上促进施工单位提高工程质量水平。
2、现状
2.1 整合信息有待提升
随着社会经济的不断发展，建筑行业也随之得到了快速地进步。在新形势下，建筑工程管理智能化系统已经开始被广泛应用于工程建设中。但是目前我国许多企业还没有完全建立起完整、科学的信息管理系统。由于缺乏专业人才和技术支持导致很多项目无法顺利进行下去或出现问题时不能及时有效地发现并处理这些突发情况;同时由于人员流动性大且工作时间长等原因也会影响建筑行业内部信息化发展，从而对建筑工程管理智能化系统造成一定程度上负面影响。
2.2没有清晰的管理目标
虽然我国的建筑工程管理水平在不断提升，但是由于缺乏明确目标，因此导致其建设过程中存在诸多问题。例如：施工单位为了节省成本和资源等而不按照工程要求进行设计、盲目扩大规模;或者是没有根据相关规定严格执行项目验收工作等等都会给建筑企业带来较大损失甚至出现安全隐患。这些都是由于缺乏清晰合理的规划以及具体方案制定不合理引发的一系列不良后果，不仅对建筑工程管理造成了巨大影响，同时也不利于我国整体经济水平提升。
2.3 管理机制不够健全
目前，我国建筑行业的智能化管理机制不够健全，存在一定程度上的缺陷。首先是在建筑工程施工中缺乏对工程项目进行有效地监控和分析。由于没有建立起完善、系统化且科学合理性较高的信息管理系统来实现有效监管施工过程当中出现了各种问题;其次就是缺少相应专业技术人员与管理人员以及相关技术标准制定人员等共同协作配合作用下导致建筑企业内部管理水平不高，进而影响到整个管理效率和质量。
3、智能化应用
3.1 开发管理软件
在建筑工程的管理工作中，管理软件是非常重要并且不可或缺。而我国目前大部分工程项目的施工都以计算机技术为依托来进行相关工作。因此想要有效实现智能化建筑管理工作就需要有一个完整且先进性强、功能完善以及兼容性较高和操作简单等特点，所以要想更好地实现其智能信息化建设目标就必须充分应用计算机网络技术与现代电子信息技术相结合，从而提高管理水平的同时还能够提升企业内部人员对于工程项目质量控制能力。
3.2 材料智能化
材料智能化主要是指对建筑工程的建设过程中，相关人员能够通过互联网、物联网等方式，实现对于工程施工现场的实时监控。具体而言就是在建筑项目实际施工阶段当中所使用到了一些先进技术和设备。比如说：电子系统、计算机网络以及远程控制等方面都可以为工作人员提供一定便利条件;而传统模式下则需要依靠人工进行操作与管理工作;同时还存在着许多问题亟待解决。例如：材料智能化程度低且不能够保证工程质量、无法实现资源的合理利用等等。
3.3 安全智能化
在建筑工程施工中，安全管理工作是一项非常重要的内容，其不仅能够为人们提供一个良好的居住环境和工作条件、保障工作人员自身生命财产安全性等。因此做好这一方面就需要建设一套科学合理并且完善有效地管理系统。首先要保证工程项目的顺利实施。在进行工程项目管理时必须对相关人员严格把控每一道工序;其次要确保施工材料质量安全以及设备性能稳定可靠、及时排除隐患，同时还要注重对于员工的培训与教育工作，提高其技术水平和专业素质等;最后要注意加强对工程的施工管理，从而促进建筑工程管理工作水平和质量的提高。
3.4 进度智能化
在建筑工程的施工阶段，进度管理主要是对整个工程进行控制，保证各项工作顺利开展，从而确保工期能够按时完成。而智能化的发展也为其提供了良好条件。首先要加强对于项目建设过程中各种资源信息数据分析、汇总与存储等内容进行详细记录;其次就是要建立合理有效的动态管理系统来保障项目的正常运行和施工质量;最后还要利用计算机技术实现对进度管理的自动化处理功能，进而保证工程顺利开展以及各项工作能够快速完成。
3.5 管理制度智能化
管理制度智能化是在建筑工程的施工过程中，对工程项目进行科学、合理有效地分析，制定出一套完善的管理机制，以保证管理工作能够顺利开展。同时也可以将其应用到建筑企业之中。具体来说：首先要建立健全相关法律体系。通过不断更新和修订现有法规及规章;其次就是加强监督体制建设工作力度以及落实情况;最后就是做好奖惩制度建设工作等内容等方面来进行智能化发展与创新性措施的实施，确保智能化管理能够顺利开展，进而促进我国建筑工程管理工作的高效性。
3.6 信息统一管理
建筑施工企业在进行项目建设时，需要对相关的信息进行管理，从而更好地实现工程项目的整体目标，为建筑工程顺利开展奠定保障。首先是要建立起完善、统一的信息系统，通过信息化技术手段来构建出一个较为全面且系统化以及规范性较强等特点;其次就是要将各个部门之间相互协调起来才能使整个管理工作高效有序运行;最后还要加强各单位间沟通交流工作力度和质量监督体系建设，以促进管理效率提高及施工水平提升为目的对工程项目进行有效监管与控制，从而为建筑工程的整体质量奠定良好基础。
总结：目前，我国的建筑工程管理智能化发展还处于初期阶段，其中最主要的是缺乏一套完整、系统的科学理论体系。随着社会经济水平不断提高以及建筑业市场竞争日趋激烈残酷，引发了一系列新技术和新方法应用到施工现场当中，导致施工成本增加甚至是整个项目的工期延误等现象发生;其次由于我国传统思想观念比较落后以及没有完善的管理制度，使得工程管理工作难以得到有效落实。因此为了能够在今后阶段更好地促进建筑工程智能化发展进程，必须要对新时期建筑工程管理中存在的问题进行分析并提出相应有效对策。
参考文献
[1]徐蒙.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：46.
[2]王琳.新时期建筑工程管理方法的智能化应用探讨[J].科技资讯，2020，18（14）：77-78.
南京英敏智能工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：新时期;建筑工程管理;智能化应用
1、智能化管理的重要性
在建筑工程的施工过程中，管理是其核心内容，也是最关键性因素。而智能化管理主要包括了对工程项目的决策、计划和控制三个方面。通过运用计算机技术以及网络通信技术等先进手段来实现对信息资源进行合理有效地配置与利用;将数字化信息转化为可视数据并加以处理后再应用到具体工作当中;在建筑工程的施工阶段中应用自动化系统，能够提高建筑企业内部管理工作效率及质量水平。工程管理是现代企业中一项非常重要的工作，其涉及到了整个项目的各个方面，比如说项目实施阶段、施工准备过程以及竣工验收等。而在这一阶段当中需要运用计算机技术和信息技术来进行相关的信息处理。所以为了确保建筑工程能够顺利完成既定任务并且提高工程质量水平，必须要加强对智能化管理工作进行高度重视并建立健全管理机制与完善制度体系，以保障建筑工程建设工作高效有序开展。随着我国社会经济发展速度越来越快，建筑行业也逐渐进入了一个全新时期，这就要求建筑行业必须不断创新，而管理智能化是建筑工程管理工作当中非常重要的一项内容，其能够在一定程度上促进施工单位提高工程质量水平。
2、现状
2.1 整合信息有待提升
随着社会经济的不断发展，建筑行业也随之得到了快速地进步。在新形势下，建筑工程管理智能化系统已经开始被广泛应用于工程建设中。但是目前我国许多企业还没有完全建立起完整、科学的信息管理系统。由于缺乏专业人才和技术支持导致很多项目无法顺利进行下去或出现问题时不能及时有效地发现并处理这些突发情况;同时由于人员流动性大且工作时间长等原因也会影响建筑行业内部信息化发展，从而对建筑工程管理智能化系统造成一定程度上负面影响。
2.2没有清晰的管理目标
虽然我国的建筑工程管理水平在不断提升，但是由于缺乏明确目标，因此导致其建设过程中存在诸多问题。例如：施工单位为了节省成本和资源等而不按照工程要求进行设计、盲目扩大规模;或者是没有根据相关规定严格执行项目验收工作等等都会给建筑企业带来较大损失甚至出现安全隐患。这些都是由于缺乏清晰合理的规划以及具体方案制定不合理引发的一系列不良后果，不仅对建筑工程管理造成了巨大影响，同时也不利于我国整体经济水平提升。
2.3 管理机制不够健全
目前，我国建筑行业的智能化管理机制不够健全，存在一定程度上的缺陷。首先是在建筑工程施工中缺乏对工程项目进行有效地监控和分析。由于没有建立起完善、系统化且科学合理性较高的信息管理系统来实现有效监管施工过程当中出现了各种问题;其次就是缺少相应专业技术人员与管理人员以及相关技术标准制定人员等共同协作配合作用下导致建筑企业内部管理水平不高，进而影响到整个管理效率和质量。
3、智能化应用
3.1 开发管理软件
在建筑工程的管理工作中，管理软件是非常重要并且不可或缺。而我国目前大部分工程项目的施工都以计算机技术为依托来进行相关工作。因此想要有效实现智能化建筑管理工作就需要有一个完整且先进性强、功能完善以及兼容性较高和操作简单等特点，所以要想更好地实现其智能信息化建设目标就必须充分应用计算机网络技术与现代电子信息技术相结合，从而提高管理水平的同时还能够提升企业内部人员对于工程项目质量控制能力。
3.2 材料智能化
材料智能化主要是指对建筑工程的建设过程中，相关人员能够通过互联网、物联网等方式，实现对于工程施工现场的实时监控。具体而言就是在建筑项目实际施工阶段当中所使用到了一些先进技术和设备。比如说：电子系统、计算机网络以及远程控制等方面都可以为工作人员提供一定便利条件;而传统模式下则需要依靠人工进行操作与管理工作;同时还存在着许多问题亟待解决。例如：材料智能化程度低且不能够保证工程质量、无法实现资源的合理利用等等。
3.3 安全智能化
在建筑工程施工中，安全管理工作是一项非常重要的内容，其不仅能够为人们提供一个良好的居住环境和工作条件、保障工作人员自身生命财产安全性等。因此做好这一方面就需要建设一套科学合理并且完善有效地管理系统。首先要保证工程项目的顺利实施。在进行工程项目管理时必须对相关人员严格把控每一道工序;其次要确保施工材料质量安全以及设备性能稳定可靠、及时排除隐患，同时还要注重对于员工的培训与教育工作，提高其技术水平和专业素质等;最后要注意加强对工程的施工管理，从而促进建筑工程管理工作水平和质量的提高。
3.4 进度智能化
在建筑工程的施工阶段，进度管理主要是对整个工程进行控制，保证各项工作顺利开展，从而确保工期能够按时完成。而智能化的发展也为其提供了良好条件。首先要加强对于项目建设过程中各种资源信息数据分析、汇总与存储等内容进行详细记录;其次就是要建立合理有效的动态管理系统来保障项目的正常运行和施工质量;最后还要利用计算机技术实现对进度管理的自动化处理功能，进而保证工程顺利开展以及各项工作能够快速完成。
3.5 管理制度智能化
管理制度智能化是在建筑工程的施工过程中，对工程项目进行科学、合理有效地分析，制定出一套完善的管理机制，以保证管理工作能够顺利开展。同时也可以将其应用到建筑企业之中。具体来说：首先要建立健全相关法律体系。通过不断更新和修订现有法规及规章;其次就是加强监督体制建设工作力度以及落实情况;最后就是做好奖惩制度建设工作等内容等方面来进行智能化发展与创新性措施的实施，确保智能化管理能够顺利开展，进而促进我国建筑工程管理工作的高效性。
3.6 信息统一管理
建筑施工企业在进行项目建设时，需要对相关的信息进行管理，从而更好地实现工程项目的整体目标，为建筑工程顺利开展奠定保障。首先是要建立起完善、统一的信息系统，通过信息化技术手段来构建出一个较为全面且系统化以及规范性较强等特点;其次就是要将各个部门之间相互协调起来才能使整个管理工作高效有序运行;最后还要加强各单位间沟通交流工作力度和质量监督体系建设，以促进管理效率提高及施工水平提升为目的对工程项目进行有效监管与控制，从而为建筑工程的整体质量奠定良好基础。
总结：目前，我国的建筑工程管理智能化发展还处于初期阶段，其中最主要的是缺乏一套完整、系统的科学理论体系。随着社会经济水平不断提高以及建筑业市场竞争日趋激烈残酷，引发了一系列新技术和新方法应用到施工现场当中，导致施工成本增加甚至是整个项目的工期延误等现象发生;其次由于我国传统思想观念比较落后以及没有完善的管理制度，使得工程管理工作难以得到有效落实。因此为了能够在今后阶段更好地促进建筑工程智能化发展进程，必须要对新时期建筑工程管理中存在的问题进行分析并提出相应有效对策。
参考文献
[1]徐蒙.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：46.
[2]王琳.新时期建筑工程管理方法的智能化应用探讨[J].科技资讯，2020，18（14）：77-78.
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