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摘要：近几年来，建筑行业得到了突飞猛进的发展，但是在实际开展建筑工程施工管理的过程中，一些管理体系和模式过于落后，早已无法满足当代社会的发展，而现如今的市场竞争又极为激烈，相关建筑企业要想占据重要地位，必须要对管理模式和方法进行不断的创新，提高管理效果，获取更高的经济效益。
关键词：创新管理措施;建筑工程;施工管理
前言：不论是任何工程项目，要想保证顺利进展，都具备一定的前提和依据，而整个工程的有效进展与否，与项目工程管理好坏有着直接的关联。基于新的时代背景，以往的管理模式已经无法满足时代的发展要求，尤其是建筑行业，所以，对管理措施进行积极创新，是大势所趋。在开展建筑工程施工管理的过程中，线管管理人员，必须要对创新管理措施的重要性进行充分的认识，并且在具体的实践之中，不断汲取教训，不断总结，最终实现创新。
1、我国建筑工程施工管理中存在的不足之处
0.1、管理思维老化，组织机构不够完善
在开展建筑工程施工管理过程中，大部分的建设企业普遍存在者管理思想和方式落后的问题，而且并没有将现代的管理思想和方式应用进来，降低工程管理效率，不仅如此，还会使整体的施工质量受到严重的影响。还有一部分建设单位，自身就存在管理组织结构不够完善的问題，进而降低管理质量。现如今，还有很多的建设单位，并没有将独立的工程监理部门成立进来，因此，在开展建筑工程施工管理工作的过程中，经常会存在的问题，就是职责不清和一头多管等问题，而且还会相互推诿责任，不但无法使管理质量和效率提升上来，还会进一步影响到施工进度，制约建筑企业的发展。
0.2、工程建设质量控制不足
在我国建筑工程产业发展过程中，面临最为首要的问题，就是建筑工程管理工作缺乏应有的重视，主要表现，就是一部分建筑企业的负责人和管理人员并没有重视施工管理工作。首先第一点，在工程设计阶段，不论是相关的设计图纸，还是相应的技术规范，都没有进行反复的核查和校对，所以，在后续的施工过程中，会有很多的子项目出现严重的施工变更问题，除此以外，不但会使施工周期进一步延长，还会使施工管理效率进一步降低;其次第二点，就是在施工阶段，对于质量监控相对缺乏，因此，在施工过程中，实际的施工质量根本无法满足相应的建设要求，而且还有一些施工环节存在不合规范施工的问题，进一步累积到子项目全面完成，到后续工程结束，而进行到了这一步骤，再去改进施工，则难度非常大，会造成非常严重的经济损失。
0.3、成本管理力度缺失
建筑企业的最终运行目的，就是盈利，获取更大的经济效益。但是在当前阶段，大部分的建设企业在施工过程中，对成本管理并不重视，主要的体现方向，就是在具体施工过程中，存在大量的重复工作，导致人力和物力成本进一步增加，不仅如此，还会存在资金浪费问题，对施工效率的提升非常不利。除此以外，在施工过程中，还会有大量的边角料产生，而大部分的边角料，都可以通过回收的方式，进行再加工，实现再利用，但是再具体施工过程中，会直接丢弃这一类物品，导致资源浪费，对于成本控制非常不利。
1、如何加深房屋建筑施工工程管理
1.1、转变建筑工程质量监督方向
基于新的时期背景，相关建筑企业要想对质量监督管理水平进行不断地提升，就要对质量监督方向进行不断的转变，对管理模式进行同步的创新。以建筑领域的实际发展和变化为依据，对适应时代发展的质量监督道路进行探索，并且对质量监督理念进行相应的转变和创新，对质量监督方法进行有效的优化，确保重点工作和基础工作可以真正有效结合在一起。对于建筑工程质量监督管理模式而言，要对执法严格且质量方法科学的工程质量监督运行保障机制进行不断的探索和构建，使监督管理水平提升上来。首先第一点，就是从建筑工程质量监督工作的属性出发，对检查监督模式进行积极转变，有效实施执法监督措施，同时，对政府的执法作用进行有效地发挥。其次就是将抽查型监督方法采取进来，对工作方式进行转变。最后，就是对信息新技术进行积极的推广，对监督工作方法进行积极有效的创新，同时改变现有的监督手段和方法。
1.2、数据收集与处理
在建筑工程施工过程中，会有大量的数据产生，因此，相关的管理人员必须要高效的收集和整理这些数据。与此同时，在管理这些数据的过程中，相关管理人员必须充分地应用大数据技术。在开展施工的过程中，涉及到的施工内容非常多，而且每一个施工内容，都会产生众多的数据，例如，各种施工工艺的参数要求等，所以，在开展施工之前，就要细化收集和整理相应的参数，并且制定专项施工方案。对于建筑工程项目而言，通过对大数据技术的利用，在收集和整理数据的过程中，以工程实际需求为依据，相关管理人员必须要有效应用大数据的存储和集成技术，对各类施工环节产生的数据信息进行分析和处理。在未来阶段，还要对虚拟社区数据技术的研究和应用力度进一步加大。在对大数据技术进行应用的过程中，相关管理人员必须要明确当下施工的管理目标，有机结合在一起，使大数据技术与建筑工程施工管理的结合进一步深化。
1.3、从根本上创新管理思维，完善组织结构
在开展施工管理的过程中，相关施工企业要从本身上对自身的管理思维进行创新，对组织结构进行积极的完善，同时，管理人员还要对企业经营的理念加大重视力度，对企业发展思维进行积极创新，以往的管理思维已经无法满足实际的施工要求和社会发展需求，要让员工深刻地认识到，对于企业和自身的发展，创新的重要意义。建筑企业要对自身到外界学习的机会进行不断加强，并且对新的建筑理念和管理理念进行不断的交流，对其他建筑企业的优秀施工管理理念进行学习。基于新的时代背景下，通过对各种信息技术的应用，对施工相关信息进行充分挖掘，以此为基础，提高工程施工管理决策的科学性与合理性。
1.4、对建筑工程施工管理主体和对象结构进行创新
在创新施工管理主体和对象结构的过程中，必须要将科学合理的方式有效应用进来，相应的建筑企业要以不同专业能力和素养的管理人员安排到不同的施工环节之中，并且安排在合适的管理岗位。建筑企业还要对具备创新思维的管理人才进行积极的引进，有效结合线下的施工管理人员，传授创新管理理念，达到一个良性循环效果。确保这一步取得不错的效果，则建筑施工的管理理念就会得到根本性的创新，整体的施工管理水平也会同步提升上来。
结语：总而言之，在开展建筑工程施工的过程中，非常重要的一项内容，就是施工管理。而且基于管理方式的创新化和多元化发展，对相应的管理人员综合能力和素质提出了更高的要求，相关施工管理人员要认识到创新的重要性，加大自我创新思维的培养，提升自身的创新管理能力，与此同时，还要特别重视管理措施的创新，对现有的施工管理方式进行有效整合，进行积极的创新，可以真正的提升施工质量。对于创新性管理而言，其并非一蹴而就的，是一个相对漫长的过程，为了使施工管理更好的达到相应的管理目标，则管理人员必须要加大重视力度，对施工管理的创新和优化进行全面加强，提升管理效果，促进建筑行业的全面发展。
参考文献
[1]文光敏.浅谈安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].建材与装饰，2018（31）：180-181.
南京清泉城市建设工程安装有限公司 江苏 南京 210000
关键词：创新管理措施;建筑工程;施工管理
前言：不论是任何工程项目，要想保证顺利进展，都具备一定的前提和依据，而整个工程的有效进展与否，与项目工程管理好坏有着直接的关联。基于新的时代背景，以往的管理模式已经无法满足时代的发展要求，尤其是建筑行业，所以，对管理措施进行积极创新，是大势所趋。在开展建筑工程施工管理的过程中，线管管理人员，必须要对创新管理措施的重要性进行充分的认识，并且在具体的实践之中，不断汲取教训，不断总结，最终实现创新。
1、我国建筑工程施工管理中存在的不足之处
0.1、管理思维老化，组织机构不够完善
在开展建筑工程施工管理过程中，大部分的建设企业普遍存在者管理思想和方式落后的问题，而且并没有将现代的管理思想和方式应用进来，降低工程管理效率，不仅如此，还会使整体的施工质量受到严重的影响。还有一部分建设单位，自身就存在管理组织结构不够完善的问題，进而降低管理质量。现如今，还有很多的建设单位，并没有将独立的工程监理部门成立进来，因此，在开展建筑工程施工管理工作的过程中，经常会存在的问题，就是职责不清和一头多管等问题，而且还会相互推诿责任，不但无法使管理质量和效率提升上来，还会进一步影响到施工进度，制约建筑企业的发展。
0.2、工程建设质量控制不足
在我国建筑工程产业发展过程中，面临最为首要的问题，就是建筑工程管理工作缺乏应有的重视，主要表现，就是一部分建筑企业的负责人和管理人员并没有重视施工管理工作。首先第一点，在工程设计阶段，不论是相关的设计图纸，还是相应的技术规范，都没有进行反复的核查和校对，所以，在后续的施工过程中，会有很多的子项目出现严重的施工变更问题，除此以外，不但会使施工周期进一步延长，还会使施工管理效率进一步降低;其次第二点，就是在施工阶段，对于质量监控相对缺乏，因此，在施工过程中，实际的施工质量根本无法满足相应的建设要求，而且还有一些施工环节存在不合规范施工的问题，进一步累积到子项目全面完成，到后续工程结束，而进行到了这一步骤，再去改进施工，则难度非常大，会造成非常严重的经济损失。
0.3、成本管理力度缺失
建筑企业的最终运行目的，就是盈利，获取更大的经济效益。但是在当前阶段，大部分的建设企业在施工过程中，对成本管理并不重视，主要的体现方向，就是在具体施工过程中，存在大量的重复工作，导致人力和物力成本进一步增加，不仅如此，还会存在资金浪费问题，对施工效率的提升非常不利。除此以外，在施工过程中，还会有大量的边角料产生，而大部分的边角料，都可以通过回收的方式，进行再加工，实现再利用，但是再具体施工过程中，会直接丢弃这一类物品，导致资源浪费，对于成本控制非常不利。
1、如何加深房屋建筑施工工程管理
1.1、转变建筑工程质量监督方向
基于新的时期背景，相关建筑企业要想对质量监督管理水平进行不断地提升，就要对质量监督方向进行不断的转变，对管理模式进行同步的创新。以建筑领域的实际发展和变化为依据，对适应时代发展的质量监督道路进行探索，并且对质量监督理念进行相应的转变和创新，对质量监督方法进行有效的优化，确保重点工作和基础工作可以真正有效结合在一起。对于建筑工程质量监督管理模式而言，要对执法严格且质量方法科学的工程质量监督运行保障机制进行不断的探索和构建，使监督管理水平提升上来。首先第一点，就是从建筑工程质量监督工作的属性出发，对检查监督模式进行积极转变，有效实施执法监督措施，同时，对政府的执法作用进行有效地发挥。其次就是将抽查型监督方法采取进来，对工作方式进行转变。最后，就是对信息新技术进行积极的推广，对监督工作方法进行积极有效的创新，同时改变现有的监督手段和方法。
1.2、数据收集与处理
在建筑工程施工过程中，会有大量的数据产生，因此，相关的管理人员必须要高效的收集和整理这些数据。与此同时，在管理这些数据的过程中，相关管理人员必须充分地应用大数据技术。在开展施工的过程中，涉及到的施工内容非常多，而且每一个施工内容，都会产生众多的数据，例如，各种施工工艺的参数要求等，所以，在开展施工之前，就要细化收集和整理相应的参数，并且制定专项施工方案。对于建筑工程项目而言，通过对大数据技术的利用，在收集和整理数据的过程中，以工程实际需求为依据，相关管理人员必须要有效应用大数据的存储和集成技术，对各类施工环节产生的数据信息进行分析和处理。在未来阶段，还要对虚拟社区数据技术的研究和应用力度进一步加大。在对大数据技术进行应用的过程中，相关管理人员必须要明确当下施工的管理目标，有机结合在一起，使大数据技术与建筑工程施工管理的结合进一步深化。
1.3、从根本上创新管理思维，完善组织结构
在开展施工管理的过程中，相关施工企业要从本身上对自身的管理思维进行创新，对组织结构进行积极的完善，同时，管理人员还要对企业经营的理念加大重视力度，对企业发展思维进行积极创新，以往的管理思维已经无法满足实际的施工要求和社会发展需求，要让员工深刻地认识到，对于企业和自身的发展，创新的重要意义。建筑企业要对自身到外界学习的机会进行不断加强，并且对新的建筑理念和管理理念进行不断的交流，对其他建筑企业的优秀施工管理理念进行学习。基于新的时代背景下，通过对各种信息技术的应用，对施工相关信息进行充分挖掘，以此为基础，提高工程施工管理决策的科学性与合理性。
1.4、对建筑工程施工管理主体和对象结构进行创新
在创新施工管理主体和对象结构的过程中，必须要将科学合理的方式有效应用进来，相应的建筑企业要以不同专业能力和素养的管理人员安排到不同的施工环节之中，并且安排在合适的管理岗位。建筑企业还要对具备创新思维的管理人才进行积极的引进，有效结合线下的施工管理人员，传授创新管理理念，达到一个良性循环效果。确保这一步取得不错的效果，则建筑施工的管理理念就会得到根本性的创新，整体的施工管理水平也会同步提升上来。
结语：总而言之，在开展建筑工程施工的过程中，非常重要的一项内容，就是施工管理。而且基于管理方式的创新化和多元化发展，对相应的管理人员综合能力和素质提出了更高的要求，相关施工管理人员要认识到创新的重要性，加大自我创新思维的培养，提升自身的创新管理能力，与此同时，还要特别重视管理措施的创新，对现有的施工管理方式进行有效整合，进行积极的创新，可以真正的提升施工质量。对于创新性管理而言，其并非一蹴而就的，是一个相对漫长的过程，为了使施工管理更好的达到相应的管理目标，则管理人员必须要加大重视力度，对施工管理的创新和优化进行全面加强，提升管理效果，促进建筑行业的全面发展。
参考文献
[1]文光敏.浅谈安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].建材与装饰，2018（31）：180-181.
南京清泉城市建设工程安装有限公司 江苏 南京 210000