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摘要：随着我国企事业单位人力资源改革的不断探索，事业单位的人力资源管理质量大幅度增高，有效地促进了行政事业单位自身的全面优化。然而，在实际的管理过程中，仍存在一定的问题有待进一步解决。这些问题已经影响到了企业的良好发展，所以，必须对其进行实效性的管理。文章结合当前事业单位人力资源管理问题，探索有效的解决措施。
关键词：事业单位；人力资源管理；管理措施
中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
近年来，随着我国经济建设的快速发展，人力资源对企业的管理效率影响越来越重大。事业单位是推动我国社会发展的重要支柱，其人力资源管理质量直接影响到单位的管理效率，进而影响到社会的健康、可持续发展。因此，不断提高事业单位人力资源管理效率具有重要的现实价值。文章结合当前事业单位人力资源管理现状，探索有效的促进策略。
一、事业单位人力资源管理问题
事业单位人力资源管理问题主要有几个方面。
（一）人才选拔制度有待完善
我国行政事业单位在用人管理的方面上受到的约束较多，人才流通性差，无法根据市场的价值规律进行相应的人才管理和流动，且绝大多数的行政事业单位尚未建立科学合理的人才选拔机制。在一些行政事业单位，人才选拔基本上还是沿用接班的方式。这种家族式的人才选拔一方面无法做到真正的学而优则仕，通过亲人介绍，用人单位无法对员工的基本素质进行有效的考核，员工甚至没有接受相关的教育就从事行政或者财务管理等工作，这样就造成行政事业单位的办事效率低下，且对行政事业单位的人力成本造成很大浪费；同样，家族式的用人方式也容易滋生腐败等问题，对行政事业单位的发展造成不利影响。
（二）人力资源管理资金不够
事业单位需要承担巨大的社会压力，其要保障正常运营和维护成本，还需负责员工重大的养老经费负担。这些经济压力使得属于非盈利机构的事业单位常常“入不敷出”。当前，多数的事业单位的资金主要来源于财政拨款，尽管，国家财政部门不断加大对事业单位的经费补助，但是，仍然无法从根本上解决事业单位的资金不足问题。
（三）人才培训目标有待明确
当前，我国的行政事业单位在员工的职业技能培训方面存在一定的问题，其中，培训目标有待明确就是一个急需解决的问题。在实际的职业培训过程，专业培训课程设定的较为松散，尚没有形成一定的体系，员工在培训过程，因为不能获取全面、实效的职业知识，培训的参与积极性较低，以至于培训效果不好。
（四）人力资源绩效考核制度有待完善
现今，我国的事业单位的绩效考核制度尚待完善，另外，国内多数的行政事业单位绩效考评过程里，常常存在信息不公开问题，并且，在一定公开的考评信息里面，存在一定的虚假性，以至于外界对事业单位的实际情况了解的不够全面，从而产生一定的错误认识，并且，员工的工作积极性也会因此受到一定的不良影响。
二、事业单位人力资源管理改革
（一）树立“以人为本”的人力资源管理
在行政事业单位的人力管理策略中，应树立以人为本的管理理念，将单位员工的个人发展看做是公司发展的基本要素，努力做好人力资源管理的各项工作，为行政事业单位的改革和发展提供人才储备。只有这样，才能够真正地推动事业单位的人力资源管理改革顺利达成。
（二）对人力资源管理规划进行完善
构建公平、公正、合理的人力资源管理制度。第一，根据事业单位未来的发展趋势，不断加大对单位职工的人力资源开发投入，结合单位现有的实际发展战略，对单位职工进行系统、客观、公平的评估，制定具有前瞻性以及创新性的人力资源长期规划。第二，对事业单位的人事管理制度进行全面改革，使其用人机制更为完善。对事业单位的干部选拔任用制度进行完善，将原有的事业单位行政领导职务的终身制向公开考任形式转变。第三，结合事业单位员工自身的工作特点，对人才配置进行合理安排，使得员工的优势得以充分发挥，进而不断提高工作岗位人员的工作效率，促使事业单位整体运行质量的有效提高。
（三）绩效考核体系进一步完善
行之有效的绩效考核制度能够有效提高事业单位的工作效率，帮助员工感受到工作和学习相融合的兴趣，并在业绩不断提高的过程中，感受到能力的提升以及个人目标的实现，在心理得到满足的同时，实现自我价值，提高信心。事业单位的人力资源管理部门要认真做好人力资源考核制度的完善。第一，通过完善工作分析、岗位评估，确定每个工作岗位的在本单位的价值和它在整个社会中的价值，切实做到对内、对外均公平。第二，进一步量化、细化考核内容和目标，增加绩效考核的可操作性。第三，认真规划操作绩效考核的每个环节。根据单位实际，制定适宜的考核办法，切实做到有目标、有计划、有监督、有指导。在每个环节中，保证员工的考核结果与单位的工作目标一致，实现单位同员工的共同利益。
三、结论
随着国内企事业单位全面改革的不断推进，企事业单位的经济以及社会效益显著提高。改革内容中，人力资源管理改革是一项重要的改革内容。当前，在事业单位人力资源管理过程中，存在一定的人力资源管理问题有待进一步解决。文章结合当前事业单位人力资源管理问题，探索对应的解决策略。
参考文献：
[1]宋长生，白毅.我国公共部门非领导职务管理的现状及改进措施探析[J].江西金融职工大学学报，2006（04）.
[2]赵昱青.浅析事业单位人力资源管理[J].山西财经大学学报，2009（S2）.
[3]王凌霞.行政事业单位人力资源的现状及对策分析[J].现代经济信息，2011（02）.
[4]袁淑珍.我国事业单位人力资源管理浅议[J].管理观察，2009（16）.
[5]王乐华.浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核[J].科技创新导报，2009（14）.
作者简介：张 宁（（1984-），女，宁夏吴忠人，助理馆员，大学，研究方向：人力资源管理。
关键词：事业单位；人力资源管理；管理措施
中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
近年来，随着我国经济建设的快速发展，人力资源对企业的管理效率影响越来越重大。事业单位是推动我国社会发展的重要支柱，其人力资源管理质量直接影响到单位的管理效率，进而影响到社会的健康、可持续发展。因此，不断提高事业单位人力资源管理效率具有重要的现实价值。文章结合当前事业单位人力资源管理现状，探索有效的促进策略。
一、事业单位人力资源管理问题
事业单位人力资源管理问题主要有几个方面。
（一）人才选拔制度有待完善
我国行政事业单位在用人管理的方面上受到的约束较多，人才流通性差，无法根据市场的价值规律进行相应的人才管理和流动，且绝大多数的行政事业单位尚未建立科学合理的人才选拔机制。在一些行政事业单位，人才选拔基本上还是沿用接班的方式。这种家族式的人才选拔一方面无法做到真正的学而优则仕，通过亲人介绍，用人单位无法对员工的基本素质进行有效的考核，员工甚至没有接受相关的教育就从事行政或者财务管理等工作，这样就造成行政事业单位的办事效率低下，且对行政事业单位的人力成本造成很大浪费；同样，家族式的用人方式也容易滋生腐败等问题，对行政事业单位的发展造成不利影响。
（二）人力资源管理资金不够
事业单位需要承担巨大的社会压力，其要保障正常运营和维护成本，还需负责员工重大的养老经费负担。这些经济压力使得属于非盈利机构的事业单位常常“入不敷出”。当前，多数的事业单位的资金主要来源于财政拨款，尽管，国家财政部门不断加大对事业单位的经费补助，但是，仍然无法从根本上解决事业单位的资金不足问题。
（三）人才培训目标有待明确
当前，我国的行政事业单位在员工的职业技能培训方面存在一定的问题，其中，培训目标有待明确就是一个急需解决的问题。在实际的职业培训过程，专业培训课程设定的较为松散，尚没有形成一定的体系，员工在培训过程，因为不能获取全面、实效的职业知识，培训的参与积极性较低，以至于培训效果不好。
（四）人力资源绩效考核制度有待完善
现今，我国的事业单位的绩效考核制度尚待完善，另外，国内多数的行政事业单位绩效考评过程里，常常存在信息不公开问题，并且，在一定公开的考评信息里面，存在一定的虚假性，以至于外界对事业单位的实际情况了解的不够全面，从而产生一定的错误认识，并且，员工的工作积极性也会因此受到一定的不良影响。
二、事业单位人力资源管理改革
（一）树立“以人为本”的人力资源管理
在行政事业单位的人力管理策略中，应树立以人为本的管理理念，将单位员工的个人发展看做是公司发展的基本要素，努力做好人力资源管理的各项工作，为行政事业单位的改革和发展提供人才储备。只有这样，才能够真正地推动事业单位的人力资源管理改革顺利达成。
（二）对人力资源管理规划进行完善
构建公平、公正、合理的人力资源管理制度。第一，根据事业单位未来的发展趋势，不断加大对单位职工的人力资源开发投入，结合单位现有的实际发展战略，对单位职工进行系统、客观、公平的评估，制定具有前瞻性以及创新性的人力资源长期规划。第二，对事业单位的人事管理制度进行全面改革，使其用人机制更为完善。对事业单位的干部选拔任用制度进行完善，将原有的事业单位行政领导职务的终身制向公开考任形式转变。第三，结合事业单位员工自身的工作特点，对人才配置进行合理安排，使得员工的优势得以充分发挥，进而不断提高工作岗位人员的工作效率，促使事业单位整体运行质量的有效提高。
（三）绩效考核体系进一步完善
行之有效的绩效考核制度能够有效提高事业单位的工作效率，帮助员工感受到工作和学习相融合的兴趣，并在业绩不断提高的过程中，感受到能力的提升以及个人目标的实现，在心理得到满足的同时，实现自我价值，提高信心。事业单位的人力资源管理部门要认真做好人力资源考核制度的完善。第一，通过完善工作分析、岗位评估，确定每个工作岗位的在本单位的价值和它在整个社会中的价值，切实做到对内、对外均公平。第二，进一步量化、细化考核内容和目标，增加绩效考核的可操作性。第三，认真规划操作绩效考核的每个环节。根据单位实际，制定适宜的考核办法，切实做到有目标、有计划、有监督、有指导。在每个环节中，保证员工的考核结果与单位的工作目标一致，实现单位同员工的共同利益。
三、结论
随着国内企事业单位全面改革的不断推进，企事业单位的经济以及社会效益显著提高。改革内容中，人力资源管理改革是一项重要的改革内容。当前，在事业单位人力资源管理过程中，存在一定的人力资源管理问题有待进一步解决。文章结合当前事业单位人力资源管理问题，探索对应的解决策略。
参考文献：
[1]宋长生，白毅.我国公共部门非领导职务管理的现状及改进措施探析[J].江西金融职工大学学报，2006（04）.
[2]赵昱青.浅析事业单位人力资源管理[J].山西财经大学学报，2009（S2）.
[3]王凌霞.行政事业单位人力资源的现状及对策分析[J].现代经济信息，2011（02）.
[4]袁淑珍.我国事业单位人力资源管理浅议[J].管理观察，2009（16）.
[5]王乐华.浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核[J].科技创新导报，2009（14）.
作者简介：张 宁（（1984-），女，宁夏吴忠人，助理馆员，大学，研究方向：人力资源管理。