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在日趋激烈的竞争环境下“转型”和“改革”成为银行经营管理当中的“焦点”和“难点”，各犬银行都顺应这种趋势和潮流，从战略设计到内部实施的各个方面积极探索符合自身特点的经营模式新路子。而平衡计分卡以彼此关联的四个维度划分企业的发展愿景和战略目标，并根据这种分析层次设计开发适用性强的绩效考评系统，对提高企业在业内的自我评价能力以及核心竞争力，实现企业可持续发展意义重大。本文主要采取规范的定性和定量的研究方法，首先引入平衡计分卡的概念，根据银行业务本身的特点设计平衡计分卡具体在商业银行绩效管理体系中应用的模型框架