【摘 要】
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在洞悉市场的无常后，企业所要做的就是要随时调整自己的步伐，适应变化。这不是一次轻松的旅程，甚至会遭遇命悬一线的时刻。万通的反省日、顺丰的上下延展，李宁“伤筋动骨”的变革，以及苏宁的“去电器化”，这些企业样本正在为我们展示着他们如何在痛定思痛中创造重新焕发生机的可能。
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在洞悉市场的无常后，企业所要做的就是要随时调整自己的步伐，适应变化。这不是一次轻松的旅程，甚至会遭遇命悬一线的时刻。万通的反省日、顺丰的上下延展，李宁“伤筋动骨”的变革，以及苏宁的“去电器化”，这些企业样本正在为我们展示着他们如何在痛定思痛中创造重新焕发生机的可能。
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这世界上，也许在同一时刻，会有无数企业诞生，也有无数企业正在衰落、甚至死亡。它们存活的原因各有不同，但死亡的原因却大多相似。 决定生死的变量在于，企业能否快速洞察并适应不同的经济周期、不同的科技变化，不同消费习惯的更迭。同时在企业内部平衡管理、激昂士气。 一个企业在这几方面的太极舞步，描绘出的正是它的经营、也是生死蓝图。 不过，想要成为一家长寿的企业，这些还远远不够。一个企业最伟大之处，或许
从黑白到彩色，从银盐胶片到数字化存储，从简单机械到微电路控制，从记录生活到时尚玩物，成像技术与传播方式共同推进着影像时代的变革。但在摄影技术诞生后的100多年里，没有哪一个时代的变化速度与颠覆程度能超越新世纪开始后的十余年。 新世纪初，伴随数码影像技术的飞速普及，“去胶片”成了影像行业的头号关键词。柯达、富士、乐凯，以各自的生存哲学生动诠释着商业代际更替的过程中主动决策的力量。 曾经主宰全球影
企业领导者的交接成功与否，往往能决定企业的生死，尤其是那些有着强烈创始人印记的公司。不管是像微软、苹果、联想这样的公众公司，还是像李锦记、李嘉诚这样世代相传的家族企业，或者是创维等一批改革开放30年以来最先受益的中国民营企业，企业的交接棒，就跟赛场上的接力跑一样，交出去的不仅仅是权力。 就像基业长青是许多企业追求的目标一样，老字号、老行当如何在历经百年后，常变常新、焕发生机，是它们对于传承的诠释
电影《社交网络》中，当扎克伯格和同事一起首次会面互联网行业传奇人物、Napster的创始人肖恩·帕克时，谈及当年Napster因被唱片巨头以侵权为由告上法庭并最终败诉，导致网站关闭，小扎的同事认为这是帕克创业失败，而帕克却冷笑着反问：“你看看现在还有人买唱片吗？” 音乐的介质和载体不断演进，磁带断了黑胶唱片的财路，CD抢了磁带的饭碗，现在轮到数字音乐要革CD的命。没有人能够否认，当人们可以从互联
中国移动近日发布了2012年上半年的中期业绩，各项数据的增长率均创下历史新低。 语音业务同比增长2%（几乎停止增长），短消息营收同比下滑3%（下滑加速），数据业务营收同比增长17%。 语音流量低增长在全球已经是普遍现象，有些运营商甚至出现了负增长。飞信、微博、微信等互联网应用的兴起替代了传统的语音和短信业务，却促进了数据业务的使用。对于通信产业链条上的企业而言，这意味着一个信号，一场从“语音”到
40岁开始创业的柳传志，如今已经68岁。他被视为中国企业界的教父。 作为联想的创始人，柳传志说，联想就是自己的命。 在联想内部，有个既定的做事原则，“事为先、人为重”。 联想靠什么生存下来？靠人。联想靠什么跨入世界500强行列？还是靠人。事实证明，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。 从去年11月到今年6月，柳传志先后卸任联想集团董事会主席、联想控股总裁的职务。有舆论分析，联想控股董事长很
“30天就倒闭”是一家书店的名字，也是第一家开业就是为了关门的书店。从2011年10月24日到11月22日，这家书店在深圳华侨城OCT创意园营业了30天。30天里每天招募一位新店长，尝试一种新的经营模式，设置一个聊天主题，最终探寻30种书店趣味。 “现在很多书店倒闭了，甚至都没人记得它存在过。与其被动倒闭，不如主动倒闭。”创办人坚果说，他想通过这一事件，引发人们对实体书店生存状态的思考。 全世
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置身这个迅速变迁的时代，是嬗变者的幸运，也是固执者的不幸。 如果说推进电子行业变迁的力量是科技的革新，那么促使零售业态发生改变的则是消费者购买习惯的改变。相比于前者，“习惯”似乎是更为感性而难以捉摸的力量。你也许会说，没有电子商务的兴起，哪会有网上购物的风靡？事实上，比起电子商务对线下销售额的分割，更可怕的是网络习惯在消费活动中的渗透，商品信息的搜集、比对、分享，不断从线下转移到线上。 于是我
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