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摘 要：随着互联网和信息行业的发展，数据，已经渗透到当今每一个行业的业务和管理领域，成为重要的业务发展和管理因素，对于海量数据的挖掘和运用，必将预示新的管理思维模式的诞生，企业的人力资源管理也应该与时俱进。本篇文章将针对如何基于大数据时代企业人力资源管理进行变革提出一些实用的建议以及有效的措施，以期能够建立起一个全新、完整的人力资源管理体系，以达到对人力资源的管理模式进行改革的目的。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革创新；企业
人力资源是在社会和企业发展中最关键的资源，将对一个企业的发展产生重大影响，如今各种数据不断膨胀并迅速变大，这表明我们处在一个数据更迭的时代，当然，这就对企业的未来人力资源管理就提出了更多的要求，很多企业现在可能并没有意识到数据爆炸性增长带来的机会和挑战，但随着社会的发展，人们会越来越多的意识到数据对企业发展的重要性，企业的人力资源管理，是一个企业最基本的体系之一，如果我们能将这个工作给做好，那么将会给企业的发展带来更多的机会。
一、大数据时代下人力资源管理的现状
（一）企业人力资源管理观念落后
随着信息的广泛应用，企业人力资源管理模式也应该随之更新，以期能够和快速发展的大数据时代接轨。
第一目前很多企业把人力资源管理视为无需专长的工作，这说明企业对人力资源的管理认识基本上还停留在传统的认识管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据。认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果。
第二部分企业的现有人力资源管理人员观念落较后，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员不够，不足以胜任战略性人力资源管理的重任，缺乏大数据规模下的战略性和人力资源管理观，没有清醒地意识到大数据时代下思想变革的重要性，而且没有对新形势下的企业人力资源管理工作给予顶层设计。
比如，为了扩大市场，追求短期利益，缺少人性化管理思维，不能及时追踪员工在工作中的合理需求，结果导致员工自身的发展和企业的发展脱节，员工的利益和企业追求的目标不能很好地融合在一起，造成员工在工作中丧失积极性，没有目标，工作效率不高等。
（二）人力资源管理体系较为落后
一个企业要想稳定、长远的发展，一定离不开一个完善的人力资源管理体系。但现在大多数的企业管理体系都比较落后，特别是一些中小企业，缺乏科学的思维模式，管理模式比较随意化，不能很好地利用数据信息来进行工作。管理体系落后主要体现在以下方面，一是，人力资源管理部门没有使用科学的方法来对职员进行培训，比如，企业在对人才进行招聘时，缺乏人力资源管理的全局观，没有通过数据来对公司的离职率进行分析，缺乏招聘的科学规划；二是，对企业现状以及未来的发展缺乏科学的判断，很难适应把握快速变化的社会给企业未来的发展带来的机会。三是，对于企业员工的工作信息的掌握，没有进行规范化整理，没有建立员工的信息检索体系。
（三）企业信息化投入不足
经济全球化浪潮席卷全球， 随着国际市场一体化、 信息技术集成化與信息资源网络化的不断发展，企业要想适应全球化激烈的市场竞争，就要主动地对市场做出快速响应， 赢得市场竞争的主动权， 进而加快企业信息化建设的进程，建设与企业业务和发展战略目标结合在一起的企业信息化系统，提高企业的信息化水平，提高数据的应用指导。然而，目前很多企业在信息化建设的过程中，都出现了一些共性问题。这些问题严重阻碍了信息化的进程，降低了信息化实施的效果。企业没有树立人力资源投资观，对人力资源的投资认为可有可无，包括对人力资源管理部门的完善、岗位设置、人员配备，各类人员的专业知识、技能培训，二是在生产任务与培训方面，重生产任务，轻培训开发，企业的发展必须要与时俱进，否则会面临淘汰的风险。
资金问题是影响企业信息化建设的关键因素之一。同时，在目前信息化建设的投入上存在 “重硬件、 轻软件” 、“重基础建设、 轻维护”、 “重网络、轻资源” 等不良倾向。信息化建设是一项复杂的系统工程， 需要投入大量的资金进行建设，而目前很多企业由于对信息化认识不足和缺乏资金投入等原因，使得企业信息系统的规模和效益受到非常大的影响，从而导致信息化建设对增强企业核心竞争力的作用难以得到充分发挥。
二、大数据时代企业人力资源管理的变革
随着互联网和信息行业的发展，企业人力资源管理工作的模式也应该与时俱进，我们应加快企业的信息化建设，使企业人力资源管理工作效率能够得到一个很大的提升，同时，我们也应该抓住这个新机遇，使企业的人力资源管理工作再上一个台阶。
（一）提高人力资源管理人员的思想和专业水平
在如今的大数据时代下，企业必须紧跟社会发展的步伐。人力资源管理团队在整个的企业运行中起着至关重要的作用，是创新和改革的特殊群体，因此，这对人力资源管理人员的专业能力和思想观念提出了更高的要求。所以，企业应该根据时代的需要来招聘人力资源管理人员。另外在进行招聘时，需要将招聘人员的标准进行科学的分析，保证录取者具有将信息化应用到人力资源管理中去的能力，使人尽其职，这样会极大地促进企业的发展。同时进行必要的人才培训提升体系，进而对整个人力资源管理队伍进行优化，提升整个人力资源管理队伍的水平，培养他们接受新知识以及新理念的能力。
另外，企业还可以定期举办交流经验、工作座谈等活动，鼓励企业的员工学会分享，合作探讨工作中遇到的问题，从而不断的提升整体的专业能力和水平。同时，企业也可以通过走出去的方式，派员工去一些科研院所或者大学进行交流参观学习，或者和大学进行校企合作，通过科研立项的方式探讨在大数据时代下的企业改革方法，同时可以通过大数据时代慕课、微课、线上线下混合学习等使整个企业的人力资源管理工作达到一个全新的高度。 （二）完善人力资源管理体系、健全人力资源管理机制
一个企业发展的核心系统就是一套完善的人力资源管理体系，它的好坏决定着这个企业能否在竞争如此激烈的市场中立足。公司应该设计一些有利于员工发展的体制机制，完善人力资源管理制度，让员工充分了解这些体制机制。人力资源管理工作随市场的变化而变化，通过体制机制带动人力资源的发展，这样可以大大提高他们的工作效率，同时也能够达到激发内在的发展动力，调动每个人的积极性的目的。通过整个信息化系统的正常运行和大数据的应用，并不断地完善企业的用工制度、分配制度、奖惩制度等，奖勤罚懒，优胜劣汰，这才是企业发展的不懈活力。
（三）提高人力资源管理工作中信息化建设程度
大数据信息化时代要求企业人力资源工作的模式也要与时俱进，要想使人力资源管理模式信息化、科学化，我们应该运用现代化的信息设备武器---信息化建设的架构及硬件设备和软件，所以，我们应该加大信息化人力资源管理建设的资金投入，通过信息化设备，企业使用管理软件、沙盘等信息化设备，帮助人力资源管理工作得到更好的开展，使人力资源工作更快的迈向信息化，这样才能保证人力资源管理进行良性运作，最终实现企业的战略目标。
三、结束语
大数据时代是我们认识企业的新名片，它不但能够减轻企业人力资源管理的负担、给企业带来机遇、加快企业的发展，而且也能够调整企业的规划，因此，企业应该加大在信息化方面的投入、及时调整管理模式、不断更新理念、不断引进新的技术，把大数据理念应用到实际的工作中，使企业能够更好更稳定的发展。总的来说，在如今这样一个信息化的时代，我们必须要跟上时代发展的潮流，做时代的弄潮儿，这样企业才能在如此竞争激烈的市场中得以生存，走的更稳更远。
参考文献：
[1]黄玉芬.浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新[J].时代金融，2018，（09）：104+109.
[2]叶芳芳.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].中国集体经济，2018，（08）：127-128.
[3]卜晓颖.大数据时代企业人力资源管理创新反思[J/OL].现代营销（下旬刊），2018，（01）：168[2018-05-04].
[4]黃凌.大数据时代企业人力资源管理变革的探讨[J].人力资源管理，2018，（02）：43-44.
作者简介：
李恕，内蒙古广播电视网络集团有限公司兴安分公司。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革创新；企业
人力资源是在社会和企业发展中最关键的资源，将对一个企业的发展产生重大影响，如今各种数据不断膨胀并迅速变大，这表明我们处在一个数据更迭的时代，当然，这就对企业的未来人力资源管理就提出了更多的要求，很多企业现在可能并没有意识到数据爆炸性增长带来的机会和挑战，但随着社会的发展，人们会越来越多的意识到数据对企业发展的重要性，企业的人力资源管理，是一个企业最基本的体系之一，如果我们能将这个工作给做好，那么将会给企业的发展带来更多的机会。
一、大数据时代下人力资源管理的现状
（一）企业人力资源管理观念落后
随着信息的广泛应用，企业人力资源管理模式也应该随之更新，以期能够和快速发展的大数据时代接轨。
第一目前很多企业把人力资源管理视为无需专长的工作，这说明企业对人力资源的管理认识基本上还停留在传统的认识管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据。认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果。
第二部分企业的现有人力资源管理人员观念落较后，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员不够，不足以胜任战略性人力资源管理的重任，缺乏大数据规模下的战略性和人力资源管理观，没有清醒地意识到大数据时代下思想变革的重要性，而且没有对新形势下的企业人力资源管理工作给予顶层设计。
比如，为了扩大市场，追求短期利益，缺少人性化管理思维，不能及时追踪员工在工作中的合理需求，结果导致员工自身的发展和企业的发展脱节，员工的利益和企业追求的目标不能很好地融合在一起，造成员工在工作中丧失积极性，没有目标，工作效率不高等。
（二）人力资源管理体系较为落后
一个企业要想稳定、长远的发展，一定离不开一个完善的人力资源管理体系。但现在大多数的企业管理体系都比较落后，特别是一些中小企业，缺乏科学的思维模式，管理模式比较随意化，不能很好地利用数据信息来进行工作。管理体系落后主要体现在以下方面，一是，人力资源管理部门没有使用科学的方法来对职员进行培训，比如，企业在对人才进行招聘时，缺乏人力资源管理的全局观，没有通过数据来对公司的离职率进行分析，缺乏招聘的科学规划；二是，对企业现状以及未来的发展缺乏科学的判断，很难适应把握快速变化的社会给企业未来的发展带来的机会。三是，对于企业员工的工作信息的掌握，没有进行规范化整理，没有建立员工的信息检索体系。
（三）企业信息化投入不足
经济全球化浪潮席卷全球， 随着国际市场一体化、 信息技术集成化與信息资源网络化的不断发展，企业要想适应全球化激烈的市场竞争，就要主动地对市场做出快速响应， 赢得市场竞争的主动权， 进而加快企业信息化建设的进程，建设与企业业务和发展战略目标结合在一起的企业信息化系统，提高企业的信息化水平，提高数据的应用指导。然而，目前很多企业在信息化建设的过程中，都出现了一些共性问题。这些问题严重阻碍了信息化的进程，降低了信息化实施的效果。企业没有树立人力资源投资观，对人力资源的投资认为可有可无，包括对人力资源管理部门的完善、岗位设置、人员配备，各类人员的专业知识、技能培训，二是在生产任务与培训方面，重生产任务，轻培训开发，企业的发展必须要与时俱进，否则会面临淘汰的风险。
资金问题是影响企业信息化建设的关键因素之一。同时，在目前信息化建设的投入上存在 “重硬件、 轻软件” 、“重基础建设、 轻维护”、 “重网络、轻资源” 等不良倾向。信息化建设是一项复杂的系统工程， 需要投入大量的资金进行建设，而目前很多企业由于对信息化认识不足和缺乏资金投入等原因，使得企业信息系统的规模和效益受到非常大的影响，从而导致信息化建设对增强企业核心竞争力的作用难以得到充分发挥。
二、大数据时代企业人力资源管理的变革
随着互联网和信息行业的发展，企业人力资源管理工作的模式也应该与时俱进，我们应加快企业的信息化建设，使企业人力资源管理工作效率能够得到一个很大的提升，同时，我们也应该抓住这个新机遇，使企业的人力资源管理工作再上一个台阶。
（一）提高人力资源管理人员的思想和专业水平
在如今的大数据时代下，企业必须紧跟社会发展的步伐。人力资源管理团队在整个的企业运行中起着至关重要的作用，是创新和改革的特殊群体，因此，这对人力资源管理人员的专业能力和思想观念提出了更高的要求。所以，企业应该根据时代的需要来招聘人力资源管理人员。另外在进行招聘时，需要将招聘人员的标准进行科学的分析，保证录取者具有将信息化应用到人力资源管理中去的能力，使人尽其职，这样会极大地促进企业的发展。同时进行必要的人才培训提升体系，进而对整个人力资源管理队伍进行优化，提升整个人力资源管理队伍的水平，培养他们接受新知识以及新理念的能力。
另外，企业还可以定期举办交流经验、工作座谈等活动，鼓励企业的员工学会分享，合作探讨工作中遇到的问题，从而不断的提升整体的专业能力和水平。同时，企业也可以通过走出去的方式，派员工去一些科研院所或者大学进行交流参观学习，或者和大学进行校企合作，通过科研立项的方式探讨在大数据时代下的企业改革方法，同时可以通过大数据时代慕课、微课、线上线下混合学习等使整个企业的人力资源管理工作达到一个全新的高度。 （二）完善人力资源管理体系、健全人力资源管理机制
一个企业发展的核心系统就是一套完善的人力资源管理体系，它的好坏决定着这个企业能否在竞争如此激烈的市场中立足。公司应该设计一些有利于员工发展的体制机制，完善人力资源管理制度，让员工充分了解这些体制机制。人力资源管理工作随市场的变化而变化，通过体制机制带动人力资源的发展，这样可以大大提高他们的工作效率，同时也能够达到激发内在的发展动力，调动每个人的积极性的目的。通过整个信息化系统的正常运行和大数据的应用，并不断地完善企业的用工制度、分配制度、奖惩制度等，奖勤罚懒，优胜劣汰，这才是企业发展的不懈活力。
（三）提高人力资源管理工作中信息化建设程度
大数据信息化时代要求企业人力资源工作的模式也要与时俱进，要想使人力资源管理模式信息化、科学化，我们应该运用现代化的信息设备武器---信息化建设的架构及硬件设备和软件，所以，我们应该加大信息化人力资源管理建设的资金投入，通过信息化设备，企业使用管理软件、沙盘等信息化设备，帮助人力资源管理工作得到更好的开展，使人力资源工作更快的迈向信息化，这样才能保证人力资源管理进行良性运作，最终实现企业的战略目标。
三、结束语
大数据时代是我们认识企业的新名片，它不但能够减轻企业人力资源管理的负担、给企业带来机遇、加快企业的发展，而且也能够调整企业的规划，因此，企业应该加大在信息化方面的投入、及时调整管理模式、不断更新理念、不断引进新的技术，把大数据理念应用到实际的工作中，使企业能够更好更稳定的发展。总的来说，在如今这样一个信息化的时代，我们必须要跟上时代发展的潮流，做时代的弄潮儿，这样企业才能在如此竞争激烈的市场中得以生存，走的更稳更远。
参考文献：
[1]黄玉芬.浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新[J].时代金融，2018，（09）：104+109.
[2]叶芳芳.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].中国集体经济，2018，（08）：127-128.
[3]卜晓颖.大数据时代企业人力资源管理创新反思[J/OL].现代营销（下旬刊），2018，（01）：168[2018-05-04].
[4]黃凌.大数据时代企业人力资源管理变革的探讨[J].人力资源管理，2018，（02）：43-44.
作者简介：
李恕，内蒙古广播电视网络集团有限公司兴安分公司。