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摘 要：社会发展的进步使得人们的生活水平开始不断的提高，我国经济水平的整体发展带动了多方面的发展，企业的整体生产经营能力的提升，能够帮助企业的经济效益显著性的提升，本文根据现阶段企业的发展态势，将企业内部的全面预算管理的内容进行细致的讨论，并将其中所存在的问题进行合理化研究解决。
关键词：全面预算管理；常见问题；企业管理
全面预算管理在企业的发展过程中，能够帮助企业提升整体的生产经营能力，并且实现经济效益的提升。而在企业内部的管理中，更能够帮助企业内部实现规范化管理，以及资源的优化配置，建立起完善的现代化企业管理制度，量化企业经济的目标，同时也可以作为现代企业内部考量业绩的标准。
一、企业实行全面预算管理的内容原则
（一）预算内容的衔接合理
在实行全面预算管理的过程中，主要的预算内容包括：财务、业务、资本、筹资等方面，在进行管理的过程中，需要随时注意这几个方面的联系，将各个环节中的预算内容保证能够相互配合衔接，避免在管理过程中出现脱节的现象。尤其要注意在企业进行决策的过程中，保证这一环节的合理衔接，避免影响决策内容的实施效果，从而实现决策内容的可用性。
（二）协调配合的原则
企业在实行全面预算管理的过程中，首先要保证财务部门的有效控制，在企业整体的收支安排中，合理的进行规划，制定出切实可行的财务政策，从而促进生产经营活动开展的过程中，各个部门之间能够配合密切，便于公司的资金管理。
（三）全面落实的管理政策
企业管理的内容一般涉及到全方面，与企业内部的各个部门会产生或多或少的联系，所以，在实际进行管理的过程中，需要保证各个部门之间的工作能够落实完善，将管理的目标下达给每一个部门中，结合指标进行工作的考核，这样，才能保证预算管理中的责任、权利、利益能够有效的結合在一起。
二、全面预算管理中存在的问题和解决措施
（一）缺乏管理意识和执行能力
在许多企业中，预算管理这样工作与整体的企业发展几乎脱轨，相关的领导阶层只将这一工作作为简单的财务预算来看待，这样造成了企业内部的部门之间整体意识落后，没有产生有效的联系，对企业发展的整体目标没有进行细致长远的制定，致使全面预算管理没有发挥出真正的作用，而缺乏这些意识则导致了管理工作的无法落实，执行能力逐渐减弱，项目人员随意的调配资金额度，使得企业整体预算管理无法有效的进行，从而形成了管理控制方面的较大缺陷。
所以，在实际的企业管理中，企业内部的领导阶层和预算人员要同时对这项工作重视起来，保证在进行管理工作的同时，加强各个部门之间的预算意识，从而实现企业内部的相辅相成关系，推动企业整体的发展和目标的制定。另外，还要对财务预算的编制方式进行严格细致的规划，针对性的强化内部的监督管理，建立完善的预算体系，从而实现企业运营过程中的健康发展。
（二）预算管理的组织机构建立不够完善
我国的企业发展大多数存在着一个现象，企业的领导者高度集权使得公司内部的大部分决策掌握在领导者手中，一些错误的决定会间接性的影响公司财务部门的运作。大大降低了预算管理部门的工作效率，让这一部门成为形式上的存在。根据这种现象，企业内部的管理者要首先进行反思，对自身的集权现象进行收敛，保证在顺应时代的发展下，将企业内部的预算部门管理机制落实，引入科学先进的预算编制方式，明确部门之间的分工，从而提升管理部门的执行效率，保障企业的全面生产经营活动有效的进行。
（三）预算管理的编制方式不够完善
在一些规模较大的企业中，财务部门和企业的各个部门之间会产生紧密的联系，企业内部的权威性与其也有着密切的联系，为了保证企业在发展过程中，能够切实有效的提升企业内部的权威，加强各部门之间的沟通协作能力，推动实际的生产经营活动的开展，实现企业规划的发展目标，在企业实际进行预算管理过程中，要建立一套切实可行的编制机制，全方位的进行预算管理，让每一个企业内部的部门能够自觉的接受管理部门的监察。同时，还要明确管理人员以及其他部门人员的业务工作，保证在进行任务交接的过程中，不会产生脱节的现象，促进企业内部的工作能够顺利的进行。
（四）预算管理的考核机制不够完善
在进行预算管理的过程中，大多数的公司依然保持着经营目标考核的方式，这种考核在设置上有着很多缺陷，并没有同实际的经济发展情况相结合，职工在工作的过程中，会因为这样的考核指标产生厌烦心理，极大程度的打消了工作的积极性，不利于企业的发展。所以，对于这方面的改进措施要及时的完善，保证在企业发展的过程中，预算管理考核机制能够首先产生良性的影响效果，从而促进员工的工作积极性，实现企业发展的良性循环。
三、结束语
综上所述，随着现代企业的发展现状，以及社会大背景下的多元化发展，企业全面预算管理的内容要随着时代的发展不断的完善，才能够保证企业整体的良性发展，及时的调整企业内部的产业结构，优化生产方式，促进产业更快更好的发展趋势，在市场经济的快速发展中，提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]教凤新.全面预算管理在国企发展过程中的常见问题及解决对策[J].财会学习，2018，23（03）：40-41.
[2]李爱霞.简述制造企业全面预算管理常见问题与改善措施[J].中国乡镇企业会计，2018，23（01）：49-50.
[3]李柯.全面预算管理在企业中的应用优化研究[J].投资与创业，2018，13（01）：151，157.
作者简介：
崔爱梅（1984-），女，汉族，四川康定，甘孜藏族自治州投资发展集团有限公司，会计师，大专，主要研究现代企业管理。
关键词：全面预算管理；常见问题；企业管理
全面预算管理在企业的发展过程中，能够帮助企业提升整体的生产经营能力，并且实现经济效益的提升。而在企业内部的管理中，更能够帮助企业内部实现规范化管理，以及资源的优化配置，建立起完善的现代化企业管理制度，量化企业经济的目标，同时也可以作为现代企业内部考量业绩的标准。
一、企业实行全面预算管理的内容原则
（一）预算内容的衔接合理
在实行全面预算管理的过程中，主要的预算内容包括：财务、业务、资本、筹资等方面，在进行管理的过程中，需要随时注意这几个方面的联系，将各个环节中的预算内容保证能够相互配合衔接，避免在管理过程中出现脱节的现象。尤其要注意在企业进行决策的过程中，保证这一环节的合理衔接，避免影响决策内容的实施效果，从而实现决策内容的可用性。
（二）协调配合的原则
企业在实行全面预算管理的过程中，首先要保证财务部门的有效控制，在企业整体的收支安排中，合理的进行规划，制定出切实可行的财务政策，从而促进生产经营活动开展的过程中，各个部门之间能够配合密切，便于公司的资金管理。
（三）全面落实的管理政策
企业管理的内容一般涉及到全方面，与企业内部的各个部门会产生或多或少的联系，所以，在实际进行管理的过程中，需要保证各个部门之间的工作能够落实完善，将管理的目标下达给每一个部门中，结合指标进行工作的考核，这样，才能保证预算管理中的责任、权利、利益能够有效的結合在一起。
二、全面预算管理中存在的问题和解决措施
（一）缺乏管理意识和执行能力
在许多企业中，预算管理这样工作与整体的企业发展几乎脱轨，相关的领导阶层只将这一工作作为简单的财务预算来看待，这样造成了企业内部的部门之间整体意识落后，没有产生有效的联系，对企业发展的整体目标没有进行细致长远的制定，致使全面预算管理没有发挥出真正的作用，而缺乏这些意识则导致了管理工作的无法落实，执行能力逐渐减弱，项目人员随意的调配资金额度，使得企业整体预算管理无法有效的进行，从而形成了管理控制方面的较大缺陷。
所以，在实际的企业管理中，企业内部的领导阶层和预算人员要同时对这项工作重视起来，保证在进行管理工作的同时，加强各个部门之间的预算意识，从而实现企业内部的相辅相成关系，推动企业整体的发展和目标的制定。另外，还要对财务预算的编制方式进行严格细致的规划，针对性的强化内部的监督管理，建立完善的预算体系，从而实现企业运营过程中的健康发展。
（二）预算管理的组织机构建立不够完善
我国的企业发展大多数存在着一个现象，企业的领导者高度集权使得公司内部的大部分决策掌握在领导者手中，一些错误的决定会间接性的影响公司财务部门的运作。大大降低了预算管理部门的工作效率，让这一部门成为形式上的存在。根据这种现象，企业内部的管理者要首先进行反思，对自身的集权现象进行收敛，保证在顺应时代的发展下，将企业内部的预算部门管理机制落实，引入科学先进的预算编制方式，明确部门之间的分工，从而提升管理部门的执行效率，保障企业的全面生产经营活动有效的进行。
（三）预算管理的编制方式不够完善
在一些规模较大的企业中，财务部门和企业的各个部门之间会产生紧密的联系，企业内部的权威性与其也有着密切的联系，为了保证企业在发展过程中，能够切实有效的提升企业内部的权威，加强各部门之间的沟通协作能力，推动实际的生产经营活动的开展，实现企业规划的发展目标，在企业实际进行预算管理过程中，要建立一套切实可行的编制机制，全方位的进行预算管理，让每一个企业内部的部门能够自觉的接受管理部门的监察。同时，还要明确管理人员以及其他部门人员的业务工作，保证在进行任务交接的过程中，不会产生脱节的现象，促进企业内部的工作能够顺利的进行。
（四）预算管理的考核机制不够完善
在进行预算管理的过程中，大多数的公司依然保持着经营目标考核的方式，这种考核在设置上有着很多缺陷，并没有同实际的经济发展情况相结合，职工在工作的过程中，会因为这样的考核指标产生厌烦心理，极大程度的打消了工作的积极性，不利于企业的发展。所以，对于这方面的改进措施要及时的完善，保证在企业发展的过程中，预算管理考核机制能够首先产生良性的影响效果，从而促进员工的工作积极性，实现企业发展的良性循环。
三、结束语
综上所述，随着现代企业的发展现状，以及社会大背景下的多元化发展，企业全面预算管理的内容要随着时代的发展不断的完善，才能够保证企业整体的良性发展，及时的调整企业内部的产业结构，优化生产方式，促进产业更快更好的发展趋势，在市场经济的快速发展中，提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]教凤新.全面预算管理在国企发展过程中的常见问题及解决对策[J].财会学习，2018，23（03）：40-41.
[2]李爱霞.简述制造企业全面预算管理常见问题与改善措施[J].中国乡镇企业会计，2018，23（01）：49-50.
[3]李柯.全面预算管理在企业中的应用优化研究[J].投资与创业，2018，13（01）：151，157.
作者简介：
崔爱梅（1984-），女，汉族，四川康定，甘孜藏族自治州投资发展集团有限公司，会计师，大专，主要研究现代企业管理。