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摘要：随着社会经济的发展，在当前的时代背景下我国企业之间的竞争变得越来越激烈，而人才则成为提高企业竞争力的重要因素。本文首先对当前的中小企业人力资源开发与管理存在的问题展开分析，最后结合实际提出了几点提升中小企业人力资源管理与开发工作的对策，希望能够为企业的人力资源管理工作带来帮助。
关键词：中小企业;人事行政管理;解决策略
一、当前中小企业人力资源开发与管理存在的问题
（一）人力资源管理理念落后
当前大部分中小企业都出现了同样的问题，即人力资源管理理念落后。我国人力资源管理已经从传统的人事管理新现代人力资源管理转变，而两者最大的区别在于待人的态度发生了很大的变化，即前者会比较重视成本，但对人才开发与管理却不是很关注，后者则比较重视人才的开发与管理，并把其看成是企业最有价值的资源 。我国中小企业的人力资源管理还处于从传统模式向现代模式过渡的阶段，因此完整的管理理念也没有建立到位。
（二）人力资源管理制度不完善
中小企业也有属于自身的发展优势，如业务模式单一、规模小等，但正因为如此所以很多企业并不会专门设立人力资源管理部门，尽管有少部分企业也会开设该部门，但由于人数不足因此分工也非常的不明确。受各方面因素的影响，当前中小企业的人力资源管理制度并不是很完善，如考核制度、招聘制度等方面也都存在各种问题。如招聘制度，很多中小企业都的管理方式都属于“家长制”，整体的招聘流程也没有统一的标准，即全凭考官的个人喜好来决定。
（三）人力资源管理方法较传统
现如今大部分中小企业人力资源开发与管理的方法都非常传统。从整体上来看，中小企业的实际管理水平都不是很高，对新管理方法的使用也不是很到位，这也是影响企业人力资源发展的主要因素 。从员工激励上来看，中小企业可以通过物质激励、精神激励、薪酬激励等形式来激发员工的工作激情，但实际的运用情况并不是很理想，即很多中小企業并没有对这方面提高重视，长期下去也影响了员工工作的积极性。
（四）企业的薪酬制度不是很理想
薪酬一直是中小企业展开人事管理的重要组成部分，而科学、合理的薪酬制度则是企业价值观与文化的表现，甚至还能成为企业实现发展目标的基础，所以完善薪酬制度是非常有必要的。其次，合理的薪酬制度不仅能够聘请到优秀人才，而且还能留住企业的骨干人才，即激发他们的工作激情，从而为企业带来更多的效益。相反，如果薪酬制度不合理，那么就会出现严重的不良后果，同时也会直接影响到企业未来的发展。
二、影响中小企业人力资源管理的原因分析
（一）对人力资源管理的重视度不够。
改革开放以前，人力资源的概念鲜少有人知道，在中小企业当中更少。当今社会，特别是中国的中小企业，初创时期各方面的实力较差、人力资源方面的观念较为滞后，导致人力资源部门以及人员配备不足，人力资源管理制度不健全，人力资源管理模式较为落后。另外，中小企业由于它的非正式性及灵活性等特征，必须针对所面对的各种市场机会及挑战快速调整自己的人事政策，而这些工作又是由少量HR管理人员完成，许多人并未受过专业的人力资源训练，因此管理起来效果较差，进而影响企业绩效。
（二）激励机制较为随意
在我国的中小企业管理中，企业主一般凭借个人意志决定对员工的奖励、惩罚，没有固定的制度保障。我国中小企业在人力资源管理的激励机制建设方面，很多企业均是借用类似中小企业的体制机制来激励和管理员工，没有真正地针对本单位员工的情况，切实保障员工的利益，并且许多激励政策处于滞后状态，基本没有发挥什么作用，企业制度随意性较强。很多中小企业薪酬理念缺乏，很多的员工薪酬往往是根据老板的经验制定;许多民营企业并未雇佣专业的人力资源人员进行薪酬设计，对于岗位描述与任职资格都未认真评估，更不会认真设计薪酬等级，并将当前的薪酬水平与市场水平相比较进行调整，导致企业内部薪酬标准混乱，不利于企业长远发展。
三、完善中小企业人力资源开发与管理的策略
（一）对传统的人事管理理念进行创新
中小企业要想在激烈的市场竞争中实现发展，首先要做的就是对传统的人事管理理念进行创新，因为人事管理的水平会直接影响到企业自身的发展，所以在这样的激烈环境下，只有实现创新其才能得到发展。人事管理是指对企业内部员工进行监督和管理，它不仅能够提升整体的工作效率，而且还能很大程度的降低企业经济成本。因为在当前的时代发展背景下，人才已经成为了第一生产力，并且可以为企业带来较大的利益，所以只有尊重人才，重视人才能力的培养，其才能激发员工工作的积极性，从而更好的为企业服务。
（二）提升人力资源管理人员自身的素质
首先，中小企业要改变传统的人才管理思想，因使用现代化人事行政管理理念来展开工作，该管理理念不仅能够让很好的分析企业处于什么发展阶段，而且还能根据发展需求来制定招聘计划，内部员工培训计划，如何实现有效的资源分配等，从而保障企业稳定的发展。不难发现，很多中小企业的人事管理人员都是家庭成员，他们自身的专业知识水平并不是很理想，因此企业应该专门聘用专业人才来进行，这样不但能够实现现代化管理，而且还能提升整体的工作效率，从而促进企业发展。
（三）重视对高素质人才的聘用
随着社会科学技术的不断发展和进步，当前人才在中小企业发展中的地位变得越来越明显，甚至可以说是中小企业实现发展的前提 。所以，重视高素质人才的培养与聘用是提高企业市场竞争的重要条件，但在进行人才招聘时，其不能只考虑薪酬方面的信息，即应该了解聘用者自身素质的高低，目的是为了营造一个良好的工作环境，从而提升员工的工作效率。
四、结论
综上所述，中小企业的人力资源管理质量会直接影响到企业自身的市场竞争力与未来的发展，而提高人力资源管理开发水平，重视人力资源管理工作则是中小企业应对市场的必要途径。当前大部分中小企业的人力资源管理工作都存在非常多的问题，其只有不断创新不断完善，这样才能满足社会发展对人力资源方面的需求，从而保障中小企业的稳定进步。
参考文献
[1] 李瑞香 . 论如何做好中小企业人力资源培训与开发工作 [J]. 劳动保障世界 ，2018（20）：115-116.
[2] 刘斌 . 企业人力资源配置存在的问题及解决对策 [J]. 当代经 济 ，2016（30）：112-113.
作者简介：
苏翎清 出生年月，1976.11 籍贯，中国台湾 民族，汉 单位，莆田学院 单位邮编：351100 职称，副教授 学位，博士 研究方向，人力资源管理、组织心理学本研究为莆田学院科研基金项目（项目编号：2018054）
关键词：中小企业;人事行政管理;解决策略
一、当前中小企业人力资源开发与管理存在的问题
（一）人力资源管理理念落后
当前大部分中小企业都出现了同样的问题，即人力资源管理理念落后。我国人力资源管理已经从传统的人事管理新现代人力资源管理转变，而两者最大的区别在于待人的态度发生了很大的变化，即前者会比较重视成本，但对人才开发与管理却不是很关注，后者则比较重视人才的开发与管理，并把其看成是企业最有价值的资源 。我国中小企业的人力资源管理还处于从传统模式向现代模式过渡的阶段，因此完整的管理理念也没有建立到位。
（二）人力资源管理制度不完善
中小企业也有属于自身的发展优势，如业务模式单一、规模小等，但正因为如此所以很多企业并不会专门设立人力资源管理部门，尽管有少部分企业也会开设该部门，但由于人数不足因此分工也非常的不明确。受各方面因素的影响，当前中小企业的人力资源管理制度并不是很完善，如考核制度、招聘制度等方面也都存在各种问题。如招聘制度，很多中小企业都的管理方式都属于“家长制”，整体的招聘流程也没有统一的标准，即全凭考官的个人喜好来决定。
（三）人力资源管理方法较传统
现如今大部分中小企业人力资源开发与管理的方法都非常传统。从整体上来看，中小企业的实际管理水平都不是很高，对新管理方法的使用也不是很到位，这也是影响企业人力资源发展的主要因素 。从员工激励上来看，中小企业可以通过物质激励、精神激励、薪酬激励等形式来激发员工的工作激情，但实际的运用情况并不是很理想，即很多中小企業并没有对这方面提高重视，长期下去也影响了员工工作的积极性。
（四）企业的薪酬制度不是很理想
薪酬一直是中小企业展开人事管理的重要组成部分，而科学、合理的薪酬制度则是企业价值观与文化的表现，甚至还能成为企业实现发展目标的基础，所以完善薪酬制度是非常有必要的。其次，合理的薪酬制度不仅能够聘请到优秀人才，而且还能留住企业的骨干人才，即激发他们的工作激情，从而为企业带来更多的效益。相反，如果薪酬制度不合理，那么就会出现严重的不良后果，同时也会直接影响到企业未来的发展。
二、影响中小企业人力资源管理的原因分析
（一）对人力资源管理的重视度不够。
改革开放以前，人力资源的概念鲜少有人知道，在中小企业当中更少。当今社会，特别是中国的中小企业，初创时期各方面的实力较差、人力资源方面的观念较为滞后，导致人力资源部门以及人员配备不足，人力资源管理制度不健全，人力资源管理模式较为落后。另外，中小企业由于它的非正式性及灵活性等特征，必须针对所面对的各种市场机会及挑战快速调整自己的人事政策，而这些工作又是由少量HR管理人员完成，许多人并未受过专业的人力资源训练，因此管理起来效果较差，进而影响企业绩效。
（二）激励机制较为随意
在我国的中小企业管理中，企业主一般凭借个人意志决定对员工的奖励、惩罚，没有固定的制度保障。我国中小企业在人力资源管理的激励机制建设方面，很多企业均是借用类似中小企业的体制机制来激励和管理员工，没有真正地针对本单位员工的情况，切实保障员工的利益，并且许多激励政策处于滞后状态，基本没有发挥什么作用，企业制度随意性较强。很多中小企业薪酬理念缺乏，很多的员工薪酬往往是根据老板的经验制定;许多民营企业并未雇佣专业的人力资源人员进行薪酬设计，对于岗位描述与任职资格都未认真评估，更不会认真设计薪酬等级，并将当前的薪酬水平与市场水平相比较进行调整，导致企业内部薪酬标准混乱，不利于企业长远发展。
三、完善中小企业人力资源开发与管理的策略
（一）对传统的人事管理理念进行创新
中小企业要想在激烈的市场竞争中实现发展，首先要做的就是对传统的人事管理理念进行创新，因为人事管理的水平会直接影响到企业自身的发展，所以在这样的激烈环境下，只有实现创新其才能得到发展。人事管理是指对企业内部员工进行监督和管理，它不仅能够提升整体的工作效率，而且还能很大程度的降低企业经济成本。因为在当前的时代发展背景下，人才已经成为了第一生产力，并且可以为企业带来较大的利益，所以只有尊重人才，重视人才能力的培养，其才能激发员工工作的积极性，从而更好的为企业服务。
（二）提升人力资源管理人员自身的素质
首先，中小企业要改变传统的人才管理思想，因使用现代化人事行政管理理念来展开工作，该管理理念不仅能够让很好的分析企业处于什么发展阶段，而且还能根据发展需求来制定招聘计划，内部员工培训计划，如何实现有效的资源分配等，从而保障企业稳定的发展。不难发现，很多中小企业的人事管理人员都是家庭成员，他们自身的专业知识水平并不是很理想，因此企业应该专门聘用专业人才来进行，这样不但能够实现现代化管理，而且还能提升整体的工作效率，从而促进企业发展。
（三）重视对高素质人才的聘用
随着社会科学技术的不断发展和进步，当前人才在中小企业发展中的地位变得越来越明显，甚至可以说是中小企业实现发展的前提 。所以，重视高素质人才的培养与聘用是提高企业市场竞争的重要条件，但在进行人才招聘时，其不能只考虑薪酬方面的信息，即应该了解聘用者自身素质的高低，目的是为了营造一个良好的工作环境，从而提升员工的工作效率。
四、结论
综上所述，中小企业的人力资源管理质量会直接影响到企业自身的市场竞争力与未来的发展，而提高人力资源管理开发水平，重视人力资源管理工作则是中小企业应对市场的必要途径。当前大部分中小企业的人力资源管理工作都存在非常多的问题，其只有不断创新不断完善，这样才能满足社会发展对人力资源方面的需求，从而保障中小企业的稳定进步。
参考文献
[1] 李瑞香 . 论如何做好中小企业人力资源培训与开发工作 [J]. 劳动保障世界 ，2018（20）：115-116.
[2] 刘斌 . 企业人力资源配置存在的问题及解决对策 [J]. 当代经 济 ，2016（30）：112-113.
作者简介：
苏翎清 出生年月，1976.11 籍贯，中国台湾 民族，汉 单位，莆田学院 单位邮编：351100 职称，副教授 学位，博士 研究方向，人力资源管理、组织心理学本研究为莆田学院科研基金项目（项目编号：2018054）