“木桶歪论”以木桶理论为基础，围绕着“木桶”推敲，得出一些新观点，认为：一只木桶的盛水量除了取决于最短的短板外，还与其它3个因素有关，并以此衍生出三个歪论。“歪”理之一：不妨将木桶向长板方向倾斜，便可以解决短板问题。“歪”理之二：盛水量关键是看板块之间锲合是否紧密，板块缝隙比短板更可怕。“歪”理之三：盛水量取决于木桶是否用久了，陈旧老桶难免漏水，修修补补都无济于事。木桶歪论对木桶盛水量的因素做了更深刻全面的思考，可谓是木桶理论的补丁，具有一定的理论创新价值，但在“木桶理论”广受认同的背景下，这似乎也给人些许歪论的感觉。
　　回顾“木桶理论”，又称短板理论和木桶原理，是企业管理学的一个经典理论，得到了管理者们的普遍认同，不仅被企业管理者反复强调，甚至被政界管理经常采纳，尤其木桶理论中的“短板”，生动形象、易懂好记，经常在口语、会议、报端被提及。随着木桶理论的普及，有人进一步深入思考木桶原理，推出“新木桶理论”，其主要观点认为：木桶的盛水量除了与短板有关外，还与木桶大小有关，在木桶“内围周长与高”相等的几何条件下，圆桶比方桶容积大，这颇引起管理学界学者们的兴趣。再后来，又有人提出“反木桶理论”，其主要观点则认为：木桶的长板决定特色与优势，在木桶中将成为制高点，与木桶短板原理求稳固的思路不同，提倡以动态变化的眼光向凸显的长板看齐，木桶才能成长，提高蓄水量。言归正传，以下就“木桶歪论”作进一步的解析。
　　木桶歪论一：为了往木桶里注入更多的水，不妨将木桶向长板方向倾斜，便可以解决短板问题。存在短板的木桶经这一倾斜，还真的可以继续加多一些水，短板处还可以腾出来修补。在该歪理的实际运用中，常见于一些企业公司对内部人才实行倾斜的制度，凡具备独创与表率能力的先进高端人才，在薪酬分配上打破常规的平均主义，可以获得比其他普通员工高很多倍的劳动报酬，极大地触发了他们高超的创造力。公司这只大木桶被斜着歪立，水就往高级人才方向流，让他们承受更大压力的同时获得更多的利益实惠，于是短板一侧的普通员工就会被刺激，及时去修补自己的缺点，补齐短板后，就可以早日恢复木桶的正立，到那时，木桶的盛水量已经提高到一个新水平了。
　　木桶歪论二：一个木桶盛水后，“会不会漏”要比存在短板更关键，如果板块之间锲合不够紧密，存在缝隙，即便每块木板都是一样齐的，也会很快把桶内的水泄漏光。因此，作为每一块木板（相等于每个员工）就需要紧密团结如一人，必要时要用铁箍钢圈加固水桶，确保板块之间无缝隙。这个铁箍钢圈就是企业内部的监察与管理系统。管理者最基本的一项任务就是要善于监察，及时发现漏水现象，从而找到木桶的缝隙并且对其进行修理或加固。一家企业公司要做到滴水不漏，才能稳步进击，倘若一边加水盛水，一边悄悄漏水，就会得不偿失白费劲。
　　木桶歪论三：任何木桶也存在寿命问题，世上没有永久用不坏的木桶。用久了的木桶都难免出现一些小毛病，不能指望旧木桶与新木桶一样牢固，诸如桶箍生锈、木板腐烂、桶底磨损等等都可能造成漏水事件，为防止此类事件发生，就要经常维护和修补，但无论如何也无法超越木桶的使用寿命，超过使用年限再修补也没用，只能更换新桶。因此，对于那些落后产能的企业公司，由于经历了漫长的生产历史，那些陈旧设备、生产工艺、耗能方式都已经跟不上新时代的要求，只能当机立断，尽快造一個新的木桶。相当于目前长江沿岸化工厂的整体拆除和搬迁，对其进行再造的新工程。倘若对这些老旧近于腐烂的“木桶”，仍然犹豫不决，还不赶快抓住机遇拆迁，也许新址也会客满为患，到时想搬迁却没有落足点。
　　木桶理论的诞生，给企业管理带来了很好的启迪，也引来业界各种探讨的声音，演变出10来种延伸理念。其中“新木桶理论”触发理念创新，而“反木桶理论”则另辟思路，各路哲人畅所欲言，各有所长。如今又出现了“木桶歪论”更是令人掩卷沉思，可以琢磨出一些新的哲理，其变化、运动、发展的眼光对管理学的研究具有很好的借鉴。