经过2011年中小企业倒闭潮的洗礼，众多老板跑路的现象所凸显的不仅仅是宏观经济的不容乐观，还凸显了企业债务问题，从而拖垮了很多中小企业。
　　
　　
　　用一个字来总结2011年的经济事件，债，一定是概括力相当强的汉字。欧洲债务危机已经开始波及全世界，多个欧盟国家因为债务问题面临破产，中国地方债务也轰轰烈烈，专家担心2012年地方政府将迎来第一次还债高峰期，政府偿还压力凸显。
　　2012年伊始，中国债券市场就颇不平静，目前接连发生的08鞍钢MINI“到期后未能及时兑付事件”，以及中关村“中小企业集合发起人违约事件”，使得中国式债务危机即将爆发等传言在坊间流传。经过2011年中小企业倒闭潮的洗礼，众多老板跑路的现象所凸显的不仅仅是宏观经济的不容乐观，还表明了企业债务问题已经拖垮了很多中小企业。
　　通过我们采访、观察发现，中小微企业的债务问题显得尤为复杂和多变，很多适用于大中型企业的解决债务问题的方法，例如债务重组、融资渠道、资产分离、扩张积累等完全不适用于中小企业，首先它们的问题没有达到债务重组的可能，融资也非常困难，并且很多是家族企业，没有融资和吸纳股东的打算，而最简单的欠债还钱也已不再是简单的合同违约。
　　欠债还钱，本应是天经地义，但到了企业实际当中，“杨白劳”和“黄世仁”的角色互换已不鲜见，甚至中小企业在面临债务纠纷时，首先想到的是生存，而不是债务问题根本的解决，简单地说，只要能顾得住成本，很多企业选择无限期延后要账的步伐，通过拆东墙补西墙的方式勉强应对。
　　大部分企业年底核算都在每年的11、12月开始进行，债务问题也都由这几个月开始集中显现，而同时，这时也是洽谈下一年合作计划的月份，债务问题和合作协议将同时出现在这两个月中间，对于很多中小企业来说，能够有稳定的客户关系是他们赖以生存的关键，如果因为债务问题丢失客户，其实是他们最不想看到的结果。既要维持客户，又要将欠款要回，是需要智慧和方式的。但他们往往选择委曲求全，宁可再拖上几个月，生意明年还是要做。
　　债务问题已经不简单的是一条直线，而是一条很复杂的网络，它牵扯到生存、生意、人脉、关系和利益。