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摘要：本文分析了当前我国建筑工程施工质量安全控制与项目管理的现状，结合我国建筑工程的发展要求，提出提高建筑工程施工质量安全控制与项目管理的策略。
关键词：建筑工程;施工过程;质量安全控制;项目管理
前言
建筑工程施工质量安全管理，需要建设、勘察、设计、施工、监理等建设各方主体提高质量管理意识，对过程项目实施全过程管理。建筑工程施工质量确保了建筑工程的安全和顺利进行，以质量促进建筑行业的发展，保障人们的生命安全。加强对建筑工程项目管理和安全控制提高了建筑行业在市场上的竞争力，为建筑的质量提供了安全保障，有效的提升了建筑行业的社会经济效益。
一、建筑工程施工管理现状分析
（一）施工存在不安全因素
缺少严格的施工质量的控制手段，不能及时发现施工中出现的安全质量问题，管理人员不按照规范进行管理，缺少专业素质，极大地降低施工质量;其次是施工技术方法落后，容易出现施工事故及施工质量问题。如在安装铝合金门窗时，按照规范要求料在墙体与门窗框接缝处嵌填最外面5mm的厚度密封胶，然而在实际施工中仅仅在接缝嵌填了水泥砂浆。极大的降低了建筑工程施工质量。
（二）施工成本管理不严
施工成本直接关系到项目的经济效益，而建筑工程施工过程中经常出现资源浪费、成本偏高的现象。如对于建筑工程所用材料花费成本太高，主要是由于材料采购人员专业素质较低，以为谋取私利，以次充好，从中赚取差价，建筑材料的检验人员不严格按照规范进行材料的质量检验，以致在施工过程中出现外表破损、有缺陷的材料，导致大量材料的浪费，坏的材料应用到施工中导致不安全事故，还延误了工期。此外，建筑工程项目只顾工期和短期利益，忽视成本管理，避免浪费大量资源，增加施工成本，给项目带来了巨大的经济损失。
二、建筑工程施工质量安全控制手段
（一）建立健全质量安全管理体系
建立健全建筑工程施工的质量安全管理体系，落实质量安全责任，确保工程质量安全。首先建立健全质量安全管理制度，如质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。完善质量保证体系，并将施工质量安全责任落实到人;其次是按照质量安全保证体系的要求，严格抓好施工过程管理，提高全员建筑质量安全責任意识，加强施工人员的质量安全培训教育和素质教育，提高施工人员整体素质;三是加强质量安全教育十分必要，如对施工单位的管理人员、技术人员和工人对钢筋或混凝土工程的一些施工知识的培训学习。对所有施工参与的人员贯彻宣传施工验收规范、检测标准，施工单位要严格按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，提高施工质量安全的意识。
（二） 完善现场监督制度
一是监理单位建立健全质量管理体系，落实项目总监负责制。要严格按照法规标准的要求，施项目实的监督与管理，建立适宜的组织机构，配备足够的、专业配套的合格监理人员，严格实行持证上岗制度;二是要客观公正，认真做好现场监理。按照建筑工程监理相关规定，采取旁站、巡视、平行检验等多种形式，及时做好施工现场监理，做到独立、客观、公正;三是按照施工的要求，监理及时记录资料。监理单位发现问题要及时发书面通知要求并监督整改，对达不到规定要求的材料、设备、工程以及不符合要求的施工组织设计、施工方案不得签字放行，组织开展与施工方、业主方的定期施工会议，协商解决施工中的问题，并提出科学合理的施工意见，并以报告的形式发给建设单位和相关主管部门。
三、 建筑工程项目管理措施
（一）提高人员综合素质
首先要加强管理人员的综合素质，管理人员不仅具备建筑专业的技能，还要具备完备的管理知识，能够运用先进的管理手段，提高项目管理质量;其次定期对管理人员进行培训，包括先进的管理理念、专业的施工管理技术、我国建筑行业的各项管理制度等，提高管理人员工程施工管理意识，明确规定各岗位管理人员的责任，保障项目管理的规范化。
（二） 完善施工管理体制
建立完善施工管理体制，包括施工是否按照施工规范、施工质量是否合格等等，有效的保证建筑工程的质量，对施工单位进行全面落实责任制，并且严格监督责任的落实情况，为建筑施工提供制度保障，做到有法可依，有章可循。
（三）加强对施工、原料、机械等的管理
一是加强建筑工程的施工管理，提高管理人员的管理意识，严把施工质量，及时发现施工问题，并及时提出解决方案。二是分配专门的采购人员，按照国家相关质量标准和施工要求选购材料，同时也要严把材料的检查验收工作，最后订购合格的施工材料。三是利用先进的施工设备，并对各种机械设备按照保护规范进行保管，并进行定期的设备检修、维护和保养，保证设备周遭的施工环境符合要求。四是对建筑施工人员进行定期系统的专业知识培训，包括施工技能、安全知识、设备使用技巧、质量意识等等，灌输正确的施工理念，促进动作的积极性，提高施工质量，为企业带来效益。
四、 结束语
综上所述，建筑工程施工是一个比较复杂的工程，安全控制工作和项目管理需要形成一个系统性、合理性的整体，对所有项目参与人员提出了较高的综合素质要求，在施工的过程中坚持“安全质量第一”的原则，落实各项责任到个人，应用科学的管理方法和现代化的管理技术，按照规范制度进行施工，确保施工工程的质量安全。
参考文献：
[1]柴军.论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策[J].门窗.2014（07）.
[2]徐苗新，谢瑾.浅议建设工程项目质量控制[[J].科技情报与开发经济，2012（16）：210-211.
[3]王云飞.浅谈建筑工程项目施工质量控制措施[J].科学之友.2013（11）.159-160
作者简介：
赫志伟，科兴建工集团有限公司，河南省郑州市，450000。
关键词：建筑工程;施工过程;质量安全控制;项目管理
前言
建筑工程施工质量安全管理，需要建设、勘察、设计、施工、监理等建设各方主体提高质量管理意识，对过程项目实施全过程管理。建筑工程施工质量确保了建筑工程的安全和顺利进行，以质量促进建筑行业的发展，保障人们的生命安全。加强对建筑工程项目管理和安全控制提高了建筑行业在市场上的竞争力，为建筑的质量提供了安全保障，有效的提升了建筑行业的社会经济效益。
一、建筑工程施工管理现状分析
（一）施工存在不安全因素
缺少严格的施工质量的控制手段，不能及时发现施工中出现的安全质量问题，管理人员不按照规范进行管理，缺少专业素质，极大地降低施工质量;其次是施工技术方法落后，容易出现施工事故及施工质量问题。如在安装铝合金门窗时，按照规范要求料在墙体与门窗框接缝处嵌填最外面5mm的厚度密封胶，然而在实际施工中仅仅在接缝嵌填了水泥砂浆。极大的降低了建筑工程施工质量。
（二）施工成本管理不严
施工成本直接关系到项目的经济效益，而建筑工程施工过程中经常出现资源浪费、成本偏高的现象。如对于建筑工程所用材料花费成本太高，主要是由于材料采购人员专业素质较低，以为谋取私利，以次充好，从中赚取差价，建筑材料的检验人员不严格按照规范进行材料的质量检验，以致在施工过程中出现外表破损、有缺陷的材料，导致大量材料的浪费，坏的材料应用到施工中导致不安全事故，还延误了工期。此外，建筑工程项目只顾工期和短期利益，忽视成本管理，避免浪费大量资源，增加施工成本，给项目带来了巨大的经济损失。
二、建筑工程施工质量安全控制手段
（一）建立健全质量安全管理体系
建立健全建筑工程施工的质量安全管理体系，落实质量安全责任，确保工程质量安全。首先建立健全质量安全管理制度，如质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。完善质量保证体系，并将施工质量安全责任落实到人;其次是按照质量安全保证体系的要求，严格抓好施工过程管理，提高全员建筑质量安全責任意识，加强施工人员的质量安全培训教育和素质教育，提高施工人员整体素质;三是加强质量安全教育十分必要，如对施工单位的管理人员、技术人员和工人对钢筋或混凝土工程的一些施工知识的培训学习。对所有施工参与的人员贯彻宣传施工验收规范、检测标准，施工单位要严格按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，提高施工质量安全的意识。
（二） 完善现场监督制度
一是监理单位建立健全质量管理体系，落实项目总监负责制。要严格按照法规标准的要求，施项目实的监督与管理，建立适宜的组织机构，配备足够的、专业配套的合格监理人员，严格实行持证上岗制度;二是要客观公正，认真做好现场监理。按照建筑工程监理相关规定，采取旁站、巡视、平行检验等多种形式，及时做好施工现场监理，做到独立、客观、公正;三是按照施工的要求，监理及时记录资料。监理单位发现问题要及时发书面通知要求并监督整改，对达不到规定要求的材料、设备、工程以及不符合要求的施工组织设计、施工方案不得签字放行，组织开展与施工方、业主方的定期施工会议，协商解决施工中的问题，并提出科学合理的施工意见，并以报告的形式发给建设单位和相关主管部门。
三、 建筑工程项目管理措施
（一）提高人员综合素质
首先要加强管理人员的综合素质，管理人员不仅具备建筑专业的技能，还要具备完备的管理知识，能够运用先进的管理手段，提高项目管理质量;其次定期对管理人员进行培训，包括先进的管理理念、专业的施工管理技术、我国建筑行业的各项管理制度等，提高管理人员工程施工管理意识，明确规定各岗位管理人员的责任，保障项目管理的规范化。
（二） 完善施工管理体制
建立完善施工管理体制，包括施工是否按照施工规范、施工质量是否合格等等，有效的保证建筑工程的质量，对施工单位进行全面落实责任制，并且严格监督责任的落实情况，为建筑施工提供制度保障，做到有法可依，有章可循。
（三）加强对施工、原料、机械等的管理
一是加强建筑工程的施工管理，提高管理人员的管理意识，严把施工质量，及时发现施工问题，并及时提出解决方案。二是分配专门的采购人员，按照国家相关质量标准和施工要求选购材料，同时也要严把材料的检查验收工作，最后订购合格的施工材料。三是利用先进的施工设备，并对各种机械设备按照保护规范进行保管，并进行定期的设备检修、维护和保养，保证设备周遭的施工环境符合要求。四是对建筑施工人员进行定期系统的专业知识培训，包括施工技能、安全知识、设备使用技巧、质量意识等等，灌输正确的施工理念，促进动作的积极性，提高施工质量，为企业带来效益。
四、 结束语
综上所述，建筑工程施工是一个比较复杂的工程，安全控制工作和项目管理需要形成一个系统性、合理性的整体，对所有项目参与人员提出了较高的综合素质要求，在施工的过程中坚持“安全质量第一”的原则，落实各项责任到个人，应用科学的管理方法和现代化的管理技术，按照规范制度进行施工，确保施工工程的质量安全。
参考文献：
[1]柴军.论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策[J].门窗.2014（07）.
[2]徐苗新，谢瑾.浅议建设工程项目质量控制[[J].科技情报与开发经济，2012（16）：210-211.
[3]王云飞.浅谈建筑工程项目施工质量控制措施[J].科学之友.2013（11）.159-160
作者简介：
赫志伟，科兴建工集团有限公司，河南省郑州市，450000。