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摘要：本文简要说明了化工企业加强人力资源管理的重要意义，具体阐述了化工企业人力资源管理存在的问题以及加强化工企业人力资源管理的对策。从而推动化工企业健康发展。
关键词：人力资源管理;化工企业;存在问题
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-410
引言
我国化工企业人才流失率不断升高，尤其是一些中小型化工企业，出现了人才断层这一严重现象，所以中小化工企业应科学调整人力资源管理，以此有效应对人才危机，从而使化工企业的人力资源工作正常进行，并促进化工企业可持续发展。同时，在现代社会当中，人力资源成为化工企业发展的重要保障，于是这要求化工企业树立正确的发展理念，并坚持科学发展观，以此让化工企业人力资源管理问题得以有效解决。
1 化工企业加强人力资源管理的重要意义
1.1实现高质量发展的迫切要求
人才管理在化工企业整体管理工作中还没有得到足够的重视。化工企业在营销、研发、资本运作等方面要想实现突破性发展，就需依赖人才问题的解决，主要是因为人决定着化工企业的全部事情。在这种情况下，只有妥善解决人才管理问题，才能帮助化工企业获得竞争优势。
1.2加快新旧动能转换的现实要求
新旧动能转换是指培育新动能、改造旧动能。新动能是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展新动力，新技术、新产业、新业态、新模式等等。旧动能是指传统动能，它不仅涉及高耗能、高污染的制造业，更宽泛地覆盖利用传统经营模式经营的第一、二、三产业。
1.3创建本质安全型化工企业的客观要求
煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这就是本质安全。同时重点区队管理干部要加强交流，开展案例剖析，提高处理事故的能力和应对突发事故的能力，强化要害工种和关键岗位的培训，坚持从业人员必须经培训后持证上岗，对要害工种实行动态管理，实施半年一次的综合记分考评，竞争上岗，末位淘汰等，坚持按工作标准和程序作业，杜绝“三违”，把案例事故率降到最低，甚至实现零事故，实现化工企业本质安全的预期目
2 化工企业人力资源管理存在的问题
2.1 化工企业人员配置结构不合理
现如今，很多化工企业人力资源配置结构存在着不合理之处，其主要是因为化工企业的一线工人文化水平较低，他们大多是经临时工后转正的，所以他们对相关理论知识的了解很少，但是他们的经验却是十分丰富的，这种结构对于提高产品的水平是不利的。并且不仅一线工人的文化程度较低，很多中层管理者的文化水平也较低，当然其中有文化水平高的人，但是这部分人的比例很低。
这主要是由于中层管理人员大部分是由基层员工提拔上来的，所以这部分人和一线工人存在着相同的问题，具体表现为他们虽然实践知识和经验相对丰富，但其文化水平则较低。同时，很多一线工人和中层管理者的文化水平较低，但很多化工企业高层管理者的文化水平却是很高的，但其又缺乏实践经验及其知识，这成为化工企业都面临的问题，致使化工企业的决策是由实践经验缺乏的人所决定的，而完成决策的则是那些缺乏理论知识的一线员工及中层管理者，从而使化工企业的工作效率和质量都有所降低。
2.2相关管理制度机制不完善
当前，部分化工企业在进行人力资源管理工作时，对其认识还不够到位，使得人力资源部门认为只要将人招进来，然后能顺利完成任务就行。由于这种思想一直影响着人力资源工作人员，使得很多人认为人力资源是极其重要的，但也由此充分说明化工企业对制度机制是有冲突的，由此证明化工企业的人力资源管理制度相对老旧，导致管理者的需求得不到满足。而且一些化工企业连制度也没有，从而使化工企业在决策时只能凭借管理者的主观资源等。
2.3缺乏有效的激励和约束机制
现在，我国很多化工企业对工作人员的绩效评估缺乏长期而有效的激励机制和约束机制，其主要是让员工定目标，然后服从工作并完成任务，以此不断提高员工的工作效率，如化工企业可通过职务晋升和奖金等方式来激励员工，以此让员工工作的积极性得以不断提升。但是因为绩效评估存在着单一和不完善的问题，所以使化工企业很难根据考核结果来激励员工，导致员工积极性降低，创新性也随之下降，从而使员工的潜能不能在化工企业中得到充分发挥。由此可知，化工企业的约束机制如果不配套，而且不完善的话，那么化工企业很难留住所需的人才，最终使化工企业人才受到损失，也使化工企业的经济效益和社会效益随之降低。
3 加强化工企业人力资源管理的对策
3.1建设专业化的人力资源管理队伍
化工企业的管理者在招聘工作中首先要树立正确的招聘观念， 包括人才观念和双向选择的招聘观念， 高层管理者也要适当参与招聘工作。在招聘中要坚持公平公正的选拔策略， 让人才认为在化工企业中可以实现自身的价值。化工企业招聘人员也可以采用营销的理念对人才进行化工企业文化的宣传， 对于一些非应聘或者不适合岗位要求的人员要多积极关注他们的心理变化， 给予鼓励， 这样可以让更多的人才来进行应聘， 间接地拓展了招聘的渠道。在制定计划中要考虑到一些关键性管理岗位和技术性岗位， 集中精力做好专业人才的招聘， 这样为化工企业提供短期和长期的储备人才。
3.2建立系统性的教育培训体系
化工企业要加强对招聘人员的培训， 定期组织招聘人员模拟招聘环节， 并根据不同年龄层的招聘人员个性特点、知识能力结构等进行合理分配， 而化工企业高层管理者也可对其表现进行评价， 并将培训效果纳入招聘人员的个人绩效考核中。招聘人员自身也要不断加强专业知识， 包括个人修养、言行举止、心理知识等， 在招聘过程中要做到诚恳、热情， 给应聘人员留下自然大方得体的印象， 这样也有利于提高人才招聘的效率， 获取心仪的人才。
3.3完善化工企业的薪酬福利体系
要实现真正的知识型员工激励， 就要确立尊重关心员工的组织氛围， 激发知识型员工的主人翁责任意识， 促进员工成长发展以实现自我价值的人本管理激励策略， 只有这样， 才能达到良好的激励效果。工资制度采用将绩效工资与岗位工作报酬相结合的工资制度。除了工资奖金和补贴外， 化工企业还应为员工提供培训和学习机会， 工作和生活平衡条件以及良好的工作环境。建立差异化的薪酬体系， 使工资有差距。在满足不同需求的层面上， 将福利， 培训和带薪休假等奖励有机地纳入薪酬体系， 使员工， 经理和经营管理者能够得到所需要的， 充分发挥薪酬体系的激励作用。发放奖金是基于严格的评估制度。激励的范围不应太窄。除了激励中小化工企业缺乏人才和核心人才外， 还要关注普通员工和员工表现出色的员工的回报。奖金分配应与公司的经济利益、工资， 员工岗位调整和工作绩效变化相关。灵活的奖励可以增强员工与化工企业之间的关系， 实现双赢。
3.4重视化工企业文化的建设
化工企业文化是化工企業的软实力， 在提高化工企业竞争力方面发挥着重要作用。要营造化工企业文化， 必须以人为本， 全面提升公司的產品形象， 化工企业环境形象， 化工企业管理形象和化工企业社会形象。努力培养员工的认同感和归属感， 增强员工与化工企业的凝聚力， 将员工价值观与化工企业目标有机结合， 调动员工的主观能动性， 努力实现化工企业的共同目标。
4 结语
人力资源管理是化工企业管理中的重要工作，并且也会随着化工企业的发展，显得越来越重要。做好化工企业的人事管理工作，不仅可以保障好员工的切身利益，也会让员工在化工企业中发挥自身最大的作用，对化工企业的稳定发展具有妥善的促进意义。
参考文献
[1]丁旭辰. 现代化工企业人力资源管理信息化建设问题分析[J]. 人力资源管理， 2018（5）.
[2]肖佐. 浅谈现代化工企业人力资源管理信息化建设问题的研究[J]. 石家庄铁路职业技术学院学报， 2018（2）.
1焦作煤业（集团）开元化工有限责任公司 河南 焦作 454191 2焦煤集团有限责任公司 河南 焦作 454000
关键词：人力资源管理;化工企业;存在问题
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-410
引言
我国化工企业人才流失率不断升高，尤其是一些中小型化工企业，出现了人才断层这一严重现象，所以中小化工企业应科学调整人力资源管理，以此有效应对人才危机，从而使化工企业的人力资源工作正常进行，并促进化工企业可持续发展。同时，在现代社会当中，人力资源成为化工企业发展的重要保障，于是这要求化工企业树立正确的发展理念，并坚持科学发展观，以此让化工企业人力资源管理问题得以有效解决。
1 化工企业加强人力资源管理的重要意义
1.1实现高质量发展的迫切要求
人才管理在化工企业整体管理工作中还没有得到足够的重视。化工企业在营销、研发、资本运作等方面要想实现突破性发展，就需依赖人才问题的解决，主要是因为人决定着化工企业的全部事情。在这种情况下，只有妥善解决人才管理问题，才能帮助化工企业获得竞争优势。
1.2加快新旧动能转换的现实要求
新旧动能转换是指培育新动能、改造旧动能。新动能是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展新动力，新技术、新产业、新业态、新模式等等。旧动能是指传统动能，它不仅涉及高耗能、高污染的制造业，更宽泛地覆盖利用传统经营模式经营的第一、二、三产业。
1.3创建本质安全型化工企业的客观要求
煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这就是本质安全。同时重点区队管理干部要加强交流，开展案例剖析，提高处理事故的能力和应对突发事故的能力，强化要害工种和关键岗位的培训，坚持从业人员必须经培训后持证上岗，对要害工种实行动态管理，实施半年一次的综合记分考评，竞争上岗，末位淘汰等，坚持按工作标准和程序作业，杜绝“三违”，把案例事故率降到最低，甚至实现零事故，实现化工企业本质安全的预期目
2 化工企业人力资源管理存在的问题
2.1 化工企业人员配置结构不合理
现如今，很多化工企业人力资源配置结构存在着不合理之处，其主要是因为化工企业的一线工人文化水平较低，他们大多是经临时工后转正的，所以他们对相关理论知识的了解很少，但是他们的经验却是十分丰富的，这种结构对于提高产品的水平是不利的。并且不仅一线工人的文化程度较低，很多中层管理者的文化水平也较低，当然其中有文化水平高的人，但是这部分人的比例很低。
这主要是由于中层管理人员大部分是由基层员工提拔上来的，所以这部分人和一线工人存在着相同的问题，具体表现为他们虽然实践知识和经验相对丰富，但其文化水平则较低。同时，很多一线工人和中层管理者的文化水平较低，但很多化工企业高层管理者的文化水平却是很高的，但其又缺乏实践经验及其知识，这成为化工企业都面临的问题，致使化工企业的决策是由实践经验缺乏的人所决定的，而完成决策的则是那些缺乏理论知识的一线员工及中层管理者，从而使化工企业的工作效率和质量都有所降低。
2.2相关管理制度机制不完善
当前，部分化工企业在进行人力资源管理工作时，对其认识还不够到位，使得人力资源部门认为只要将人招进来，然后能顺利完成任务就行。由于这种思想一直影响着人力资源工作人员，使得很多人认为人力资源是极其重要的，但也由此充分说明化工企业对制度机制是有冲突的，由此证明化工企业的人力资源管理制度相对老旧，导致管理者的需求得不到满足。而且一些化工企业连制度也没有，从而使化工企业在决策时只能凭借管理者的主观资源等。
2.3缺乏有效的激励和约束机制
现在，我国很多化工企业对工作人员的绩效评估缺乏长期而有效的激励机制和约束机制，其主要是让员工定目标，然后服从工作并完成任务，以此不断提高员工的工作效率，如化工企业可通过职务晋升和奖金等方式来激励员工，以此让员工工作的积极性得以不断提升。但是因为绩效评估存在着单一和不完善的问题，所以使化工企业很难根据考核结果来激励员工，导致员工积极性降低，创新性也随之下降，从而使员工的潜能不能在化工企业中得到充分发挥。由此可知，化工企业的约束机制如果不配套，而且不完善的话，那么化工企业很难留住所需的人才，最终使化工企业人才受到损失，也使化工企业的经济效益和社会效益随之降低。
3 加强化工企业人力资源管理的对策
3.1建设专业化的人力资源管理队伍
化工企业的管理者在招聘工作中首先要树立正确的招聘观念， 包括人才观念和双向选择的招聘观念， 高层管理者也要适当参与招聘工作。在招聘中要坚持公平公正的选拔策略， 让人才认为在化工企业中可以实现自身的价值。化工企业招聘人员也可以采用营销的理念对人才进行化工企业文化的宣传， 对于一些非应聘或者不适合岗位要求的人员要多积极关注他们的心理变化， 给予鼓励， 这样可以让更多的人才来进行应聘， 间接地拓展了招聘的渠道。在制定计划中要考虑到一些关键性管理岗位和技术性岗位， 集中精力做好专业人才的招聘， 这样为化工企业提供短期和长期的储备人才。
3.2建立系统性的教育培训体系
化工企业要加强对招聘人员的培训， 定期组织招聘人员模拟招聘环节， 并根据不同年龄层的招聘人员个性特点、知识能力结构等进行合理分配， 而化工企业高层管理者也可对其表现进行评价， 并将培训效果纳入招聘人员的个人绩效考核中。招聘人员自身也要不断加强专业知识， 包括个人修养、言行举止、心理知识等， 在招聘过程中要做到诚恳、热情， 给应聘人员留下自然大方得体的印象， 这样也有利于提高人才招聘的效率， 获取心仪的人才。
3.3完善化工企业的薪酬福利体系
要实现真正的知识型员工激励， 就要确立尊重关心员工的组织氛围， 激发知识型员工的主人翁责任意识， 促进员工成长发展以实现自我价值的人本管理激励策略， 只有这样， 才能达到良好的激励效果。工资制度采用将绩效工资与岗位工作报酬相结合的工资制度。除了工资奖金和补贴外， 化工企业还应为员工提供培训和学习机会， 工作和生活平衡条件以及良好的工作环境。建立差异化的薪酬体系， 使工资有差距。在满足不同需求的层面上， 将福利， 培训和带薪休假等奖励有机地纳入薪酬体系， 使员工， 经理和经营管理者能够得到所需要的， 充分发挥薪酬体系的激励作用。发放奖金是基于严格的评估制度。激励的范围不应太窄。除了激励中小化工企业缺乏人才和核心人才外， 还要关注普通员工和员工表现出色的员工的回报。奖金分配应与公司的经济利益、工资， 员工岗位调整和工作绩效变化相关。灵活的奖励可以增强员工与化工企业之间的关系， 实现双赢。
3.4重视化工企业文化的建设
化工企业文化是化工企業的软实力， 在提高化工企业竞争力方面发挥着重要作用。要营造化工企业文化， 必须以人为本， 全面提升公司的產品形象， 化工企业环境形象， 化工企业管理形象和化工企业社会形象。努力培养员工的认同感和归属感， 增强员工与化工企业的凝聚力， 将员工价值观与化工企业目标有机结合， 调动员工的主观能动性， 努力实现化工企业的共同目标。
4 结语
人力资源管理是化工企业管理中的重要工作，并且也会随着化工企业的发展，显得越来越重要。做好化工企业的人事管理工作，不仅可以保障好员工的切身利益，也会让员工在化工企业中发挥自身最大的作用，对化工企业的稳定发展具有妥善的促进意义。
参考文献
[1]丁旭辰. 现代化工企业人力资源管理信息化建设问题分析[J]. 人力资源管理， 2018（5）.
[2]肖佐. 浅谈现代化工企业人力资源管理信息化建设问题的研究[J]. 石家庄铁路职业技术学院学报， 2018（2）.
1焦作煤业（集团）开元化工有限责任公司 河南 焦作 454191 2焦煤集团有限责任公司 河南 焦作 454000