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大型企业集团拥有众多子公司,集团总部为了保障集团公司权益,往往需要向所出资企业派出财务总监。本文首先界定了财务总监的角色定位,随后分析了实务中"纯监督型"和"实职型"两种财务总监委派机制的优缺点,并指出目前我国企业比较适合"实职型"财务总监委派机制,最后阐述了"实职型"财务总监委派机制的操作关键点。