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杨皆红，1974年生，从一个计算机专业毕业的广告业务员到一个不喜形于色、稳重成熟的企业创办人和掌门人，杨皆红用了15年的时间。比起容易走入误区和极端的“会拼才会赢”，杨皆红还是更喜欢传统而经典的“爱拼才会赢”，出身草根的他坚信，只要抱守努力勤奋积极乐观，生活一定不会亏待自己。做得不好一定是拼得不够，而智者本身就不存在盲目的拼搏。这一答案彻底消解了创业路上的一切否定和疑问。
站在江天大厦的12楼，可以看到武昌交通的主动脉武珞路上熙来攘往的车水马龙，旁边就是亟待开放地铁站。这一整层都是道森传媒的办公区域，董事长杨皆红的办公室里挂着湖北书画家鲁原的字——上善若水，大象无形。在他的办公室等待的时候，走廊上不时响起工作人员的各种脚步声，我很好奇杨皆红的脚步声是哪一种，正在侧耳倾听时，杨皆红就从背后走进来，悄无声息。
小而早
从一个计算机专业毕业的广告业务员到一个不喜形于色、稳重成熟的企业创办人和掌门人，杨皆红用了15年的时间。
1996年，楚天都市报创刊，杨皆红是为这个报纸拉单最多的人，在武汉广告界赫赫有名。
1998年，他在武汉创办道森广告，比江南春创立分众传媒早5年。1999年，李彦宏回国创办百度。
2002年，杨皆红在广州出差时注意到宾馆电梯里的宣传海报，立刻嗅到商机：武汉目前还没有这样的电梯广告。回到武汉后，杨皆红进行了市场调查，并立刻投入资金生产专门用于电梯内部的塑料广告框，用于张贴生活、消费、服务信息和商业广告。杨皆红成为在武汉本土第一个开发电梯媒体项目的人。
随后，他将重心放在广大的中小商户的社区媒体上，以社区为中心的媒体产品开始层出不穷，城市社区快告、户邻网、“乐看品牌榜”……包括今年重磅推出的社区多样化媒体“媒体铺子”，几乎每隔一段时间与杨皆红交流，道森都会有新的动作和部署。
在做这件事情的时候，就想到以后的方向，醒得早是杨皆红做决策的指导思想。杨皆红的每一次看似冒险的决策，事实上无不经过一番深思熟虑，而几乎每次冒险的结果都被证明是正确的。
杨皆红深知，企业要想得到更好的发展，获得更大的市场，必须在策略上先行一步，走在市场的前面。
在谈话中，他喜欢用疯狂、癫狂等表情夸张、情绪饱满的词语，而说话时仍是淡淡的表情，尽管如此，仍然可以想象他心中暗藏的那种创业的激情，恰似心有猛虎，细嗅蔷薇。
他认为困惑来自于欲望，财富和权力是不持久的，因为经历过创业初期的财富积累，自身对物质的要求并不高。他执着于的是道森的200名员工的可持续发展，“倔强的性格可能会导致巨大的失败，但我的精神是富有的，到任何时候都是。”
找到方向
“生活中是学不尽的智慧，我希望我到80岁都还在学习”，年近不惑的杨皆红这样感叹。
把一件事情做成功是多方面的，除了动脑子，不落到实处，也只是空谈。从当初公司创立时的夫妻店到如今拥有200多人的道森传媒，扎实经营的这十几年里，杨皆红说资金做任何一个决定都不是空想。杨皆红更愿意把自己定位于“创业人物”的角色，激励同样处在创业道路上的人们。
尽管屡有新奇的点子问世，杨皆红还是觉得自己是慢热型的人，“好的东西不能拔苗助长，一个项目的成功并不只是财力的培养，而是要切入大众的需求。”
杨皆红膜拜想到就能做到的人，“毕竟在内陆城市久了，眼光会窄了一点点”。七年前他注意到城市用车越来越多，必然会增加各机构使用过车道闸，他认为这是一个很好的广告营销的渠道，还特地去申请了道闸外观使用的专利，但他觉得时机可能还不成熟，便搁置了。有一次去广东出差，他看到有人将这个渠道利用起来，觉得很欣慰，“我想到的事情没有去做，别人想到了，并做了，这就是一种魄力。”
“电梯广告业务有‘天花板’，可以看到上限，我们现在要做的事是找到企业持续发展的方向，让200个员工和他们的孩子有未来。”尽管目前道森拥有最赢利的项目，但杨皆红清醒的认识到企业发展的方向，“道森今年成立了媒体铺子和移动互联网事业部，需要投入大量的资金，虽然这个项目需要‘养’，拿赚钱的项目来‘养’这个不赚钱的项目。但这是企业的未来，企业最终只会做一件事，就是这一件事。我一向跟我的团队说，不仅要看着‘碗里的’，还要看着‘锅里的’和‘田里的’。”
与年轻人互动，学到许多新的互联网知识，新的应用程序、新的软件，他都要研究透才肯罢手，俨然是一个技术派。“科技的便利对人的帮助太大了”，这并不仅仅是他的个人爱好，而是他在为进军移动互联网领域“做功课”。
杨皆红带领道森技术团队开发了属于自己的APP供用户下载，通过移动终端，有道森媒体资源覆盖的社区用户，就可以在自己的手机上享受道森移动互联网商城为社区免费提供的一切便民功能。
拥抱“不完美”
酝酿1年多，今年4月份正式启动的“媒体铺子”立足于社区， 不仅为小区居民提供各式代购、缴费、物流配送等服务，还能为中小商户进行产品直销，以及为社区周边中小商户及社区居民提供专业的广告推广发布服务。
道森通过媒体铺子在城市各个社区发展的“社区CEO”对线下的媒体资源进行整合，再通过自主开发的信息平台，对这些资源机型集中分配和管理。
目前在南湖及后湖各有两家媒体铺子的旗舰店，年内还将增开6家。
除了将社区作为主战场，下一步杨皆红还计划将门店进驻商业卖场，在他看来，商场的商业气氛更利于媒体铺子的生存。而商场与附近社区的媒体资源对接，将大大提高中小商户广告投放的精准度和有效性。
商业模式已经现出雏形，实体探索也已紧密开展，适合任何城市高度规模化的国家和地区，这个计划似乎是杨皆红将道森传媒迅速扩张成为一家全国性公司的最好的王牌，而这个项目将会是道森永续发展的原动力。
即将过去的这一年是杨皆红认为疯狂的一年，公司急速膨胀，人员大幅增加，团队的建设，金融资本市场的对弈……杨皆红最近在准备公司的一年总结，今年对企业来说也是一个巨大的转折点，而他对这一年道森的发展总结为四个字——不甚满意。
这一年，杨皆红将自己从事无巨细的工作状态中抽离出来，放手让管理团队来做，自己则疯狂的钻进移动互联网的世界里，“移动互联网这个领域里不缺想象力和执行力，缺的是对商业模式的理解。”
下一年是否会将注意力重新转回到企业上来？“答案是肯定的，团队还是需要亲自带一带，企业脱手过早并不是一件好事。”
站在江天大厦的12楼，可以看到武昌交通的主动脉武珞路上熙来攘往的车水马龙，旁边就是亟待开放地铁站。这一整层都是道森传媒的办公区域，董事长杨皆红的办公室里挂着湖北书画家鲁原的字——上善若水，大象无形。在他的办公室等待的时候，走廊上不时响起工作人员的各种脚步声，我很好奇杨皆红的脚步声是哪一种，正在侧耳倾听时，杨皆红就从背后走进来，悄无声息。
小而早
从一个计算机专业毕业的广告业务员到一个不喜形于色、稳重成熟的企业创办人和掌门人，杨皆红用了15年的时间。
1996年，楚天都市报创刊，杨皆红是为这个报纸拉单最多的人，在武汉广告界赫赫有名。
1998年，他在武汉创办道森广告，比江南春创立分众传媒早5年。1999年，李彦宏回国创办百度。
2002年，杨皆红在广州出差时注意到宾馆电梯里的宣传海报，立刻嗅到商机：武汉目前还没有这样的电梯广告。回到武汉后，杨皆红进行了市场调查，并立刻投入资金生产专门用于电梯内部的塑料广告框，用于张贴生活、消费、服务信息和商业广告。杨皆红成为在武汉本土第一个开发电梯媒体项目的人。
随后，他将重心放在广大的中小商户的社区媒体上，以社区为中心的媒体产品开始层出不穷，城市社区快告、户邻网、“乐看品牌榜”……包括今年重磅推出的社区多样化媒体“媒体铺子”，几乎每隔一段时间与杨皆红交流，道森都会有新的动作和部署。
在做这件事情的时候，就想到以后的方向，醒得早是杨皆红做决策的指导思想。杨皆红的每一次看似冒险的决策，事实上无不经过一番深思熟虑，而几乎每次冒险的结果都被证明是正确的。
杨皆红深知，企业要想得到更好的发展，获得更大的市场，必须在策略上先行一步，走在市场的前面。
在谈话中，他喜欢用疯狂、癫狂等表情夸张、情绪饱满的词语，而说话时仍是淡淡的表情，尽管如此，仍然可以想象他心中暗藏的那种创业的激情，恰似心有猛虎，细嗅蔷薇。
他认为困惑来自于欲望，财富和权力是不持久的，因为经历过创业初期的财富积累，自身对物质的要求并不高。他执着于的是道森的200名员工的可持续发展，“倔强的性格可能会导致巨大的失败，但我的精神是富有的，到任何时候都是。”
找到方向
“生活中是学不尽的智慧，我希望我到80岁都还在学习”，年近不惑的杨皆红这样感叹。
把一件事情做成功是多方面的，除了动脑子，不落到实处，也只是空谈。从当初公司创立时的夫妻店到如今拥有200多人的道森传媒，扎实经营的这十几年里，杨皆红说资金做任何一个决定都不是空想。杨皆红更愿意把自己定位于“创业人物”的角色，激励同样处在创业道路上的人们。
尽管屡有新奇的点子问世，杨皆红还是觉得自己是慢热型的人，“好的东西不能拔苗助长，一个项目的成功并不只是财力的培养，而是要切入大众的需求。”
杨皆红膜拜想到就能做到的人，“毕竟在内陆城市久了，眼光会窄了一点点”。七年前他注意到城市用车越来越多，必然会增加各机构使用过车道闸，他认为这是一个很好的广告营销的渠道，还特地去申请了道闸外观使用的专利，但他觉得时机可能还不成熟，便搁置了。有一次去广东出差，他看到有人将这个渠道利用起来，觉得很欣慰，“我想到的事情没有去做，别人想到了，并做了，这就是一种魄力。”
“电梯广告业务有‘天花板’，可以看到上限，我们现在要做的事是找到企业持续发展的方向，让200个员工和他们的孩子有未来。”尽管目前道森拥有最赢利的项目，但杨皆红清醒的认识到企业发展的方向，“道森今年成立了媒体铺子和移动互联网事业部，需要投入大量的资金，虽然这个项目需要‘养’，拿赚钱的项目来‘养’这个不赚钱的项目。但这是企业的未来，企业最终只会做一件事，就是这一件事。我一向跟我的团队说，不仅要看着‘碗里的’，还要看着‘锅里的’和‘田里的’。”
与年轻人互动，学到许多新的互联网知识，新的应用程序、新的软件，他都要研究透才肯罢手，俨然是一个技术派。“科技的便利对人的帮助太大了”，这并不仅仅是他的个人爱好，而是他在为进军移动互联网领域“做功课”。
杨皆红带领道森技术团队开发了属于自己的APP供用户下载，通过移动终端，有道森媒体资源覆盖的社区用户，就可以在自己的手机上享受道森移动互联网商城为社区免费提供的一切便民功能。
拥抱“不完美”
酝酿1年多，今年4月份正式启动的“媒体铺子”立足于社区， 不仅为小区居民提供各式代购、缴费、物流配送等服务，还能为中小商户进行产品直销，以及为社区周边中小商户及社区居民提供专业的广告推广发布服务。
道森通过媒体铺子在城市各个社区发展的“社区CEO”对线下的媒体资源进行整合，再通过自主开发的信息平台，对这些资源机型集中分配和管理。
目前在南湖及后湖各有两家媒体铺子的旗舰店，年内还将增开6家。
除了将社区作为主战场，下一步杨皆红还计划将门店进驻商业卖场，在他看来，商场的商业气氛更利于媒体铺子的生存。而商场与附近社区的媒体资源对接，将大大提高中小商户广告投放的精准度和有效性。
商业模式已经现出雏形，实体探索也已紧密开展，适合任何城市高度规模化的国家和地区，这个计划似乎是杨皆红将道森传媒迅速扩张成为一家全国性公司的最好的王牌，而这个项目将会是道森永续发展的原动力。
即将过去的这一年是杨皆红认为疯狂的一年，公司急速膨胀，人员大幅增加，团队的建设，金融资本市场的对弈……杨皆红最近在准备公司的一年总结，今年对企业来说也是一个巨大的转折点，而他对这一年道森的发展总结为四个字——不甚满意。
这一年，杨皆红将自己从事无巨细的工作状态中抽离出来，放手让管理团队来做，自己则疯狂的钻进移动互联网的世界里，“移动互联网这个领域里不缺想象力和执行力，缺的是对商业模式的理解。”
下一年是否会将注意力重新转回到企业上来？“答案是肯定的，团队还是需要亲自带一带，企业脱手过早并不是一件好事。”