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[人物名片]
杨晓兵，男，汉族，新疆乌鲁木齐人，1962年10月出生，1981年9月入伍，1983年10月加入中国共产党。现任新疆军区某工兵团政治委员，大学学历，上校军衔。先后5次荣立三等功，多次被兰州、新疆两级军区评为“优秀党务工作者”、“优秀政治教员”、“优秀政工干部”、“廉洁勤政领导干部”和“军事训练优等指挥员”。
新疆军区某工兵团政委杨晓兵作为一线带兵人，心系打赢目标，狠抓训练中思想政治工作，引导官兵学科学，科学练，为团队实现机械化信息化跨越式复合式发展，探索出许多行之有效的做法。
“主角作用”砥砺合格政工干部
杨晓兵强调把军事训练的优劣作为检验党委工作和政绩的“试金石”，坚持党委议训制度和实行人力、财力、物力向训练场倾斜制度，并开创“军事人才建设工程”，通过岗位培训、送学、交叉轮岗等方法和途径，强化了一线带兵人的综合素质。
今年5月份的一天，杨晓兵到训练场检查，发现一些政工干部三三两两躲在树阴下扎堆聊天。上前一问，有人还美其名曰备课。杨晓兵随即集合大家，语重心长地说：政工干部不跟班作业，官兵在训练中出现的新情况新问题就掌握不了，训练中出现的思想问题也就得不到解决，所谓的备课也只能是闭门造车，没有实际意义。不久，杨晓兵在政工会上讲：单打一的政工干部必须要成为军政皆通的指挥员，这是对一名合格军人的基本要求，也是部队发展的要求。
渐渐地，团里的政工干部都把“学习军事、能训会打”作为落实自己职责去实现。今年上半年的军事考核，全团政工干部军事训练成绩90％以上达良好水平。不遗余力地抓好训练中思想政治工作，杨晓兵靠的是强烈的使命感、过硬的综合素质和能力。他告诉笔者，政工干部心系军事工作，带来一个很大的变化，就是使部队的思想政治工作更加围绕“打得赢”目标展开，更加贴近实战的要求。
“向我看齐”掀起大抓训练的浓厚氛围
“笛要吹在眼上，鼓要打在板上，抓训练要抓到点子上。”杨晓兵认识到，从严治训首先要从严治官，要使团队军事过硬，干部首先要过硬。杨晓兵在全团军人大会上公开表态：“军事训练的所有课目，如果我不及格，你们任何人都可以不及格。”
一段时间，杨晓兵发现干部不出早操很有“市场”。为此，他首先从自我做起。每天早操，部队刚带出来，杨晓兵已经跑完了5公里；正课时间，杨晓兵坚持到训练场和战士们切磋过招；即使工作组来了，他每天给自己定下的一个小时训练时间也雷打不动。每次训练考核，杨晓兵和团长都是首先上场，次次开门红。
为进一步营造浓厚的训练氛围，营区灯箱上的贴画变成了训练尖子的头像；宣传橱窗让训练标兵唱了主角；单位立功受奖、个人进退走留、官兵切身利益，全都实行军事训练“一票否决制”。原七连副连长汤鹤鸣一心扑在训练中，练就了过硬的军事素质，在去年军区比武竞赛中荣获野战筑城专业金牌，荣立了二等功。在干部提职军事考核中，汤鹤鸣成绩又名列前茅，但他任职年限仅一年多，而团里任职期满的干部较多，汤鹤鸣是否该提升一下子成为议论的焦点。
杨晓兵知道后，将这情况提到党委会上。他告诉大家，这条件，那杠杠，训练成绩是硬杠杠，干部调整决不能搞论资排辈。经过常委研究，汤鹤鸣提前调职，担任该团十一连指导员。另一位考核成绩不及格且任职已满4年的连长，请求能否在调整时关照一下，杨晓兵态度坚决：不是组织不给机会，而是自己未给自己机会，军事不过关，谁说都没用。结果非但未提职，还给他调换了工作岗位。汤鹤鸣等26名训练中的佼佼者被提拔使用的消息在全团传开后，使全团干部受到很大触动，唱好军事训练“主角戏”的主动性自觉性大大增强。
一系列动作，净化了训练环境，触动了训练场上的“南郭先生”。训练场上个别官兵“当看客”甚至溜号的现象不见了，取而代之的是一派热火朝天的训练场面，全团官兵训练的“主人翁”意识不断增强。
“敢打必胜”激扬战斗精神
未来战争中，残酷的战场环境将时时考验官兵的心理品质和战斗意志，在这种情况，培育官兵过硬的战斗精神显得尤为重要。
为将战斗精神培育落到实处，杨晓兵根据团队担负的任务提出了具体要求：指挥员脑子里要装战例，战斗员心中要装英雄。于是，团里广泛开展唱战斗歌曲、看战斗影片、讲战斗故事、学战斗英雄等活动。邀请革命前辈来部队讲述自己参战的真实感受，让官兵认识到：无论在什么年代，顽强的战斗精神是我军克敌制胜的法宝和特有优势。在此基础上，杨晓兵注重强化了政治工作的直接作战功能，把高技术条件下的宣传战、心理战纳入了训练内容，组织研制训练器材和演练。
杨晓兵根据部队独生子女增多，少数官兵有恐高、恐训心理等特点，把心理训练作为每个战斗连队的必训课目，同时团队建立了心理服务网络，开设了心理咨询站，设置了心理服务医生，培训了200多名心理工作骨干。政治机关还组织心理训练骨干对一些心理战战例进行研究，总结出在异常情况下保持定力的注意力转移法、充耳不闻法等十多种实用方法。前不久，在展开的遂行工程保障演练中，杨晓兵要求政治机关在火力突击任务中特意加进了“心理战干扰”内容，开进途中不时遭遇袭扰阻击，操作过程中不断受到声、光、电磁、热等多种手段交叉互渗的心理考验，在近似实战的背景下加大锤炼官兵心理素质的力度。此外，杨晓兵要求各级带兵人通过个别谈心、小组座谈等形式摸清官兵的心理状况，引导他们在出现不良情绪时主动向干部骨干倾诉，排解心理压力，在倾诉中减轻心理压力，从集体中获得信心和力量。
责任编辑 余彦隆 实习编辑 王 超
杨晓兵，男，汉族，新疆乌鲁木齐人，1962年10月出生，1981年9月入伍，1983年10月加入中国共产党。现任新疆军区某工兵团政治委员，大学学历，上校军衔。先后5次荣立三等功，多次被兰州、新疆两级军区评为“优秀党务工作者”、“优秀政治教员”、“优秀政工干部”、“廉洁勤政领导干部”和“军事训练优等指挥员”。
新疆军区某工兵团政委杨晓兵作为一线带兵人，心系打赢目标，狠抓训练中思想政治工作，引导官兵学科学，科学练，为团队实现机械化信息化跨越式复合式发展，探索出许多行之有效的做法。
“主角作用”砥砺合格政工干部
杨晓兵强调把军事训练的优劣作为检验党委工作和政绩的“试金石”，坚持党委议训制度和实行人力、财力、物力向训练场倾斜制度，并开创“军事人才建设工程”，通过岗位培训、送学、交叉轮岗等方法和途径，强化了一线带兵人的综合素质。
今年5月份的一天，杨晓兵到训练场检查，发现一些政工干部三三两两躲在树阴下扎堆聊天。上前一问，有人还美其名曰备课。杨晓兵随即集合大家，语重心长地说：政工干部不跟班作业，官兵在训练中出现的新情况新问题就掌握不了，训练中出现的思想问题也就得不到解决，所谓的备课也只能是闭门造车，没有实际意义。不久，杨晓兵在政工会上讲：单打一的政工干部必须要成为军政皆通的指挥员，这是对一名合格军人的基本要求，也是部队发展的要求。
渐渐地，团里的政工干部都把“学习军事、能训会打”作为落实自己职责去实现。今年上半年的军事考核，全团政工干部军事训练成绩90％以上达良好水平。不遗余力地抓好训练中思想政治工作，杨晓兵靠的是强烈的使命感、过硬的综合素质和能力。他告诉笔者，政工干部心系军事工作，带来一个很大的变化，就是使部队的思想政治工作更加围绕“打得赢”目标展开，更加贴近实战的要求。
“向我看齐”掀起大抓训练的浓厚氛围
“笛要吹在眼上，鼓要打在板上，抓训练要抓到点子上。”杨晓兵认识到，从严治训首先要从严治官，要使团队军事过硬，干部首先要过硬。杨晓兵在全团军人大会上公开表态：“军事训练的所有课目，如果我不及格，你们任何人都可以不及格。”
一段时间，杨晓兵发现干部不出早操很有“市场”。为此，他首先从自我做起。每天早操，部队刚带出来，杨晓兵已经跑完了5公里；正课时间，杨晓兵坚持到训练场和战士们切磋过招；即使工作组来了，他每天给自己定下的一个小时训练时间也雷打不动。每次训练考核，杨晓兵和团长都是首先上场，次次开门红。
为进一步营造浓厚的训练氛围，营区灯箱上的贴画变成了训练尖子的头像；宣传橱窗让训练标兵唱了主角；单位立功受奖、个人进退走留、官兵切身利益，全都实行军事训练“一票否决制”。原七连副连长汤鹤鸣一心扑在训练中，练就了过硬的军事素质，在去年军区比武竞赛中荣获野战筑城专业金牌，荣立了二等功。在干部提职军事考核中，汤鹤鸣成绩又名列前茅，但他任职年限仅一年多，而团里任职期满的干部较多，汤鹤鸣是否该提升一下子成为议论的焦点。
杨晓兵知道后，将这情况提到党委会上。他告诉大家，这条件，那杠杠，训练成绩是硬杠杠，干部调整决不能搞论资排辈。经过常委研究，汤鹤鸣提前调职，担任该团十一连指导员。另一位考核成绩不及格且任职已满4年的连长，请求能否在调整时关照一下，杨晓兵态度坚决：不是组织不给机会，而是自己未给自己机会，军事不过关，谁说都没用。结果非但未提职，还给他调换了工作岗位。汤鹤鸣等26名训练中的佼佼者被提拔使用的消息在全团传开后，使全团干部受到很大触动，唱好军事训练“主角戏”的主动性自觉性大大增强。
一系列动作，净化了训练环境，触动了训练场上的“南郭先生”。训练场上个别官兵“当看客”甚至溜号的现象不见了，取而代之的是一派热火朝天的训练场面，全团官兵训练的“主人翁”意识不断增强。
“敢打必胜”激扬战斗精神
未来战争中，残酷的战场环境将时时考验官兵的心理品质和战斗意志，在这种情况，培育官兵过硬的战斗精神显得尤为重要。
为将战斗精神培育落到实处，杨晓兵根据团队担负的任务提出了具体要求：指挥员脑子里要装战例，战斗员心中要装英雄。于是，团里广泛开展唱战斗歌曲、看战斗影片、讲战斗故事、学战斗英雄等活动。邀请革命前辈来部队讲述自己参战的真实感受，让官兵认识到：无论在什么年代，顽强的战斗精神是我军克敌制胜的法宝和特有优势。在此基础上，杨晓兵注重强化了政治工作的直接作战功能，把高技术条件下的宣传战、心理战纳入了训练内容，组织研制训练器材和演练。
杨晓兵根据部队独生子女增多，少数官兵有恐高、恐训心理等特点，把心理训练作为每个战斗连队的必训课目，同时团队建立了心理服务网络，开设了心理咨询站，设置了心理服务医生，培训了200多名心理工作骨干。政治机关还组织心理训练骨干对一些心理战战例进行研究，总结出在异常情况下保持定力的注意力转移法、充耳不闻法等十多种实用方法。前不久，在展开的遂行工程保障演练中，杨晓兵要求政治机关在火力突击任务中特意加进了“心理战干扰”内容，开进途中不时遭遇袭扰阻击，操作过程中不断受到声、光、电磁、热等多种手段交叉互渗的心理考验，在近似实战的背景下加大锤炼官兵心理素质的力度。此外，杨晓兵要求各级带兵人通过个别谈心、小组座谈等形式摸清官兵的心理状况，引导他们在出现不良情绪时主动向干部骨干倾诉，排解心理压力，在倾诉中减轻心理压力，从集体中获得信心和力量。
责任编辑 余彦隆 实习编辑 王 超