作为一直关注前沿管理方法的杂志，本刊历经一年多时间对领导力发展的新模式——“私人董事会”做了跟踪，在2013年4月刊登了《“私人董事会”助力企业一把手》，介绍私人董事会的由来、作用和流程，没承想就此引爆了私人董事会的热潮，短短一段时间后，各个培训机构、各种商业圈子都开起了私董会，很多培训师、商会组织者也都转身成了私董会教练，各类媒体甚至包括时尚媒体也对私董会津津乐道，俨然就是一种新的商界时尚。中国人向来有一哄而上把一个行业做烂的传统，如VCD行业、光伏行业，私人董事会的迅速繁荣也有这样的隐忧，很多私董会已经变形，变成了简单的“头脑风暴”或者讨论会，已经背离了私董会的本质。
　　在本期《八问私董会》中，把私人董事会模式最早引入国内的伟事达中国（Vistage）创始CEO兰刚将正本清源，与大家探讨私董会到底是什么。很多体验过私董会的人，都对其解决问题的七步或八步法印象深刻，以为这就是私董会的全部内涵，只要记住这个流程，依葫芦画瓢地去主持一场类似会议，就是私董会了。不错，问题解决是私董会的核心模块之一，但远非全部。私董会是创造一个智慧生发系统，不只是主持一场问题解决会议。
　　在通常一次两天的小组会议中，选择一位小组成员面临的难题，让大家一起来讨论解决方案，这是其中一个主要的活动。但是，解决实际问题只是一个“法门”，私董会的最终目的是通过解决具体问题，帮助企业家看清自我，启迪智慧。因此，引导这样一场会议不能仅仅依靠技术流程，还要把态度和思想注入其中。兰刚总结的七个步骤是：躬问、探究、澄明、定见、解析、精思和心得。这和儒家的大学之道“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”一脉相承，也与管理大师彼得·圣吉（Peter M. Senge）和他的合作者奥托·夏莫（C. Otto Scharmer）提出的新学习模式“U型理论”（感知、呈现当下、实现收获）相对应。
　　在《八问私董会》中，兰刚有很多精辟而有趣的设问和回答，比如 “私董”（小组主持人）是个什么角儿？兰刚认为这个角色有点四不像，他的工作不是口若悬河的讲师，不是刻板的班主任，不是纯粹的教练，也不是“高大上”的导师，是一个交叉复合的角色。如同相声演员有四门功课：说、学、逗、唱。私董是门手艺活儿，也有四门功课：说、学、编、写。私董的“说”和讲师的“说”不一样，他以调动小组成员“说”为主，以自己“说”为辅，正所谓抛砖引玉。如果不把心中那个小我放下，真心去成就他人，是很难做到这一点的。另外，小组成员都是企业一把手，往往兴趣广泛，思维敏捷，不按定势出牌。私董平时不读书、不学习、不练功的话，一上场就抓瞎了。至于私董的“编”不是指编剧本，而是编排小组的活动。再好的形式，时间一久，大家难免审美疲劳，这时候，私董就要动动脑筋，想想怎么样给这些大佬们来点新刺激，激发新智慧。私董的“写”不是必需的，但能写会写的私董肯定更能帮助小组成员提炼智慧结晶，让小组沟通充满趣味。想明白才能写明白，写也是一个把思想成果显性化的过程。
　　其实，我们审视一下私董会在2013年爆发性成长背后的深层原因，缘于它符合这个时代的互联网精神：平等、参与、去中心化。因此，私董会出现的重要意义绝不仅限于为企业家们提供了一种新的学习模式，它必将深刻影响企业家社交、学习、互动与成长的方式。私董会未来会怎样发展，让我们拭目以待。