【摘 要】
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《中外管理》“2017联合出品人春季沙龙”3月底在南通富美服饰有限公司举行。在沙龙上,南通富美董事长孙建华分享了其“21年将富美从零做到行业冠军”的心路历程,还通过案例讲述了公司涉足电商后迅速成为天猫帽饰第一品牌的运作经验。最后,孙建华抛出了自己在人才管理上的困惑,来自不同行业的联合出品人依据自己的细心观察和丰富的管理经验,倾心作出解答和建议——这正是《中外管理》“联合出品人沙龙”的特色:好话少说
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《中外管理》“2017联合出品人春季沙龙”3月底在南通富美服饰有限公司举行。在沙龙上,南通富美董事长孙建华分享了其“21年将富美从零做到行业冠军”的心路历程,还通过案例讲述了公司涉足电商后迅速成为天猫帽饰第一品牌的运作经验。最后,孙建华抛出了自己在人才管理上的困惑,来自不同行业的联合出品人依据自己的细心观察和丰富的管理经验,倾心作出解答和建议——这正是《中外管理》“联合出品人沙龙”的特色:好话少说、真诚交流。
同时,还举办了联合出品人广东品胜电子股份有限公司的转型项目分享会,以及“中外管理商学院转型狂想曲”等活动。此外,联合出品人還专程前往张謇博物馆参观,大家纷纷被其“实业救国”的氛围感染,坚定了做强实业、振兴实体的信念。(齐心)管理
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卫哲:没有效率的增长,是加速自杀 没有效率的增长,不是慢性自杀,而是加速自杀。成长是自己的事,你不想成长,谁能逼你?所以我们要问自己的企业,有没有做成一个自我驱动的公司。 什么是自我驱动?对个人而言,年初,如果你想在年底晋升,就报名。因为不报名的人一定不会晋升,你也可以报名晋升两级,那公司就用两级的标准来要求你。 同时,要把组织想办法变小。为什么呢?因为10000人的公司,或者100人的公司
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