2007年发生了两件不相干的事：一个是苹果公司发布了第一代iPhone，另一个则是《Monocle》杂志创刊。
　　随后的时间里，二者的关联逐渐显现：iPhone带动移动互联网迅速发展，引发了传统媒体的衰落；而《Monocle》作为一家新晋纸媒，却逆势而上。这种“不相干”的关系蕴含着真实的对抗，塑造了如今的媒体世界。
　　我们的记者撰写了《Monocle》杂志主编Tyler Br lé的故事，就刊登在这期杂志上。我读得津津乐道，倒不是因为在哀鸿遍野的媒体业，《Monocle》成了一个传奇，而是因为这本杂志做成了很多杂志以外的生 意。
　　书籍出版、电台播客、电商、实体店及咖啡馆，甚至服饰品牌Monocle Voyage—你基本可以认为Br lé围绕一本杂志构建了一个生活方式帝国。其中，线上播客Monocle 24在全球拥有57万的下载量，而其核心产品纸版杂志《Monocle》仍保持每年4%的订阅增长。
　　我们有理由相信Br lé是个精明的商人。我认为他的实践早已超越行业界限，能带来普遍的启发：即使身处行业的低迷时期，也有人能聪明地洞见商机，并从中获利。
　　他最为人称道之处在于敢对抗目前的主流舆论，做出自己的商业判断。比如面对数字化将席卷媒体业的众口铄金般的潮流，Br lé不相信数字版杂志的商业模式。此外，媒体和广告日益模糊的界限被认为是未来趋势，曾做过战地记者的Br lé对此则不以为然：你都分不清什
　　么是真正的广告了，这真的是好事吗？在这一点上，Br lé和乔布斯其实不乏相似之处。对手机、音乐、媒体，广告等行业产生深远影响的iPhone之所以出现，正是因为乔布斯不认同当时由诺基亚们主导的手机业的现状，他意识到每个人的指端都有丰富的触感未被满足。Br lé并不是厌恶互联网，相反，他不同意把传统媒体衰落的原因归咎于数字化，那更多是因为懒惰和自身经营不善。他更在意杂志这个载体到底关乎人们的何种需求：杂志有质感，有墨香，是个实实在在的事物。他确信人们会沉浸于翻阅的乐趣。
　　乔布斯对研发过程严加把控，而Br lé始终以高成本维护原创内容的独立性。有趣的是，这两件“不相干”的生意，却以一种巧妙的共谋塑造着我们的世界。《经济学人》杂志的数字编辑汤姆·斯丹迪奇在他的《从莎草纸到互联网：社交媒体2000年》一书中重新解读了技术和媒体的关系。他把社交媒体的时间线从现在一路倒推至古罗马时期。
　　从这个视角来看，每一次技术更迭之际，当时的媒体形态都会被改变，比如印刷机塑造了出版业，电视机培育了现代大众传媒市场，但与此同时，对新技术的质疑与戒备也从未停止。16世纪的思想家伊拉斯谟就指责出版商“给世界塞满了愚蠢、无知、恶意、诽谤、疯狂、亵渎和颠覆性的小册子。”
　　两种声音持久争辩，不会有平息之日。但这并不妨碍在浮躁动荡的行业变局中做成一门好生意。这个世界其实一直在喧嚣声中前行。