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摘要：建筑行业的快速发展，让工程的有机成本提升布幅变得很大，各类工业与民用建筑对智能弱电系统设计与施工质量要求越来越高，施工技术不断进步，建设成本不断降低，也成为了弱电自动化系统智能化的质量要求变高的因素，如何通过系统工程上的管理手段提升项目建设水平，是当前技术工作人员应关注的重点。
关键词：弱电智能化；系统工程；项目管理
弱电系统一直是建筑建设项目中较为重要的部分，虽然这些弱电系统因电压与电流限制，危险系数较小，但是一旦在项目设计与施工安装过程中出现问题，就会直接影响公共设施的基本功能发挥，对人们的工作与生活产生严重影响。弱电系统自动化项目的建设质量对建筑的正常运转起着重要的影响，所以本文对弱电系统的管理与控制进行了简要分析，仅供专业人士的参考与借鉴。
一、建筑智能化系统工程项目管理概述
通常智能化系统工程项目管理分为施工图深化设计、系统集成、工程 施工、系统经营管理四个主要阶段。和其它项目管理类似，建筑智能化系 统工程的项目管理也需要各方面合作，运用专业的知识和技能，优化资 源利用，才能达到项目管理目标，满足项目利益相关者的要求。建筑智能 化系统工程的项目管理核心是目标控制，通过合理的规划和控制实现质量、进度、成本等目标。其中项目规划的工作内容包括确定项目的范围、目标、任务、计划等，项目控制包括管理与控制两种手段。但是，智能化系统工 程项目管理与其它项目管理也存在一定差异，管理人员应根据智能化系统 项目的特点，确定项目管理的要点，做好每个阶段的过程控制，才能实现 项目管理目标。
二、项目管理的特点 科学化
随着科学技术的进步，项目管理业充分吸收了现代化的科学技术，将 其应用到了实际的管理工作当中，主要表现在三个方面：
（1）充分运用现 代管理的理论；（2）运用现代的管理方法；（3）采用现代化的管理手段。在现代化的项目管理当中，结合系统、控制及信息等相关内容，充分利用 信息技术对相关内容进行信息化的汇总分析，然后整合管理工作中的相关 内容，制定出合理的实施方案。另外，现代化的网络技术、数学分析技术 等能够更好的处理项目管理中出现的不同问题，更好的为项目管理提供服 务。科学化的管理手段主要表现为现代仪器的适应及计算机技术的应用，还包含智能建筑项目管理的软件等，通过工作人员的不断研究完善，已经 能够对成本控制、进度控制等进行合理的应用。系统性强 电子智能化系统工程项目管理利用系统集成方式结合了计算机、通信、信息等多项技术，而且随着建筑智能化系统的发展及完善，智能化系统工 程项目不再仅仅由若干个简单智能建筑子系统累加而成，各个建筑子系统 之间的联系更多，集成度更高，系统性更强，并表现出以下特征：一是多 学科综合性提高。项目管理需要多个学科的知识解决涉及、规划运行及管 理中出现的问题；二是目标多样化。项目管理要求管理人员从经济性、技 术可行性、管理条件、外界环境因素等多个角度考虑整个系统工程的目标，并使以上目标达到最优化状态；三是多因素相关性。电子智能化系统工程 项目管理中应该注重智能化系统与社会经济和技术发展的关联性，更应该 关注政府的导向。
三、自动化建筑弱电系统的施工项目管理
（一）、对弱电系统施工项目的前期管理工作
前期管理作为工程建设中的重要部分，是选择项目建设承包商的重要参考，因为会对项目建设质量产生较大影响，所以在选择时，应严格按照优选步骤开展。首先，对弱电建设项目的承包商进行资质证件审查，查看相关手续是否齐全，然后对营业执照的经营范围进行核定，如果其中发现借用资质挂靠的情况，就应及时取消合作。其次，是对项目建设的相关负责人进行资质查验，可以采取查看以往接手过的建设项目建设质量的方式，并把参考重点放置在承包商资质、质保体系以及技术实力上。最后，如果建设项目在集成系统上的要求较高，那么最后确定的承包商一定要有建设经验。
（二）、对设计图纸进行严格审查
弱电系统的整体项目建设量可能不是很大，但是其中涉及的组织步骤很多，同时需要严格按照相关验收技术标准开展各项工作。根据技术规定与标准对审查通过的方案进行细节修正，同时尽量对方案进行优化，参照实际施工现场的基本情况对图纸中设计不够合理的地方进行规格调整。对新材料与新技术的应用要先结合相关标准与规范进行审查。审查过程中如果发现了技术适配或是设计问题应尽快以书面的形式对建设单位进行沟通。图纸审核步骤全部完成以后，就进入到施工与设计人员技术交底阶段，电气施工技术人员应先对设计的合理性进行实地考察，同时与土建项目的规划进行信息查看，同时参照的过程安排是为了防止两个工程建设的环节同时组织与开展时出现交叉问题，阻碍工程建设的稳定进行。可以先将施工交叉的部分排列出来，结合土建工程步骤规划，对线路、管道等需要重点保护的薄弱环节进行精细规划。对线路保护管敷设，桥架穿墙板留洞和支吊架预埋等列出相应的配合交叉施工计划，并对配合顺序进行进一步的优化。最后是质量通病的防控，在土建工程的建设过程中要将各种预埋件进行最后的使用规格确定，做好相关设施的防腐工作，让土建工程的预留与预埋。
（三）、严把设备与材料质量关
对于施工过程中使用的全部设备以及材料，包括各种组件、附件以及 系统的接口，必须做到以下几点：1）认真核对合格证：不论是设备还是 其他材料的合格证，都必须有产品名称、规格、型号、生产厂家、出产日 期等，若不含这些，则视为产品不合格，不予采用。2）认真核对产品检 验记录：产品的质量检查多是按照我国相应的国家产品标准来实行的，包 括包装、外形、功能和性能等在现场进行检测。若是不能在现场进行检测 的产品，则必须按照规定提供检测报告。若是不合要求，则视为产品不合 格，不予采用。3）认真核对设备、材料、规格、型号和技术说明书是否 符合施工条件，若不符合，则视为产品不合格，不予采用。
（五）、验收阶段
对安装过程中预埋线管、线槽、桥架等隐蔽工程，以设计要求为标准 进行检查验收，与此同时办理隐蔽工程签证。智能化系统安全运行一段时 间后，以验收规范、标书、合同要求为基准，检查其运行的可靠性和稳定 性，并配合主管部门参与验收及施工质量评定工作。
四、结束语
通过以上内容论述可以从中获得的结论是弱电自动化系统的施工周期较长，组织的步骤也较多，需要各个专业之间加强技术合作，让每个环节的技术操作都可以落实更为规范，保证建设质量。其次是配合高质量的管理措施，加强组织的管理质量，让工作的运作可以更加平稳，防止出现阻碍工程进程的突发状况。最后是尽量通过科学的管理方法对施工与安装质量进行保障，让工程建设达到技术要求。
参考文献：
[1]刘敏. 弱电自动化系统工程与管理举措分析[J]. 电子世界，2017（13）：101-101.
[2]沈晓静. 浅谈建筑工程中弱电系统管理与维护措施[J]. 工程技术：引文版，2016（12）：00191-00191.
[3]馬明忠. 关于电气工程中弱电系统的维护与管理措施分析[J]. 丝路视野，2017（16）：105-105.
关键词：弱电智能化；系统工程；项目管理
弱电系统一直是建筑建设项目中较为重要的部分，虽然这些弱电系统因电压与电流限制，危险系数较小，但是一旦在项目设计与施工安装过程中出现问题，就会直接影响公共设施的基本功能发挥，对人们的工作与生活产生严重影响。弱电系统自动化项目的建设质量对建筑的正常运转起着重要的影响，所以本文对弱电系统的管理与控制进行了简要分析，仅供专业人士的参考与借鉴。
一、建筑智能化系统工程项目管理概述
通常智能化系统工程项目管理分为施工图深化设计、系统集成、工程 施工、系统经营管理四个主要阶段。和其它项目管理类似，建筑智能化系 统工程的项目管理也需要各方面合作，运用专业的知识和技能，优化资 源利用，才能达到项目管理目标，满足项目利益相关者的要求。建筑智能 化系统工程的项目管理核心是目标控制，通过合理的规划和控制实现质量、进度、成本等目标。其中项目规划的工作内容包括确定项目的范围、目标、任务、计划等，项目控制包括管理与控制两种手段。但是，智能化系统工 程项目管理与其它项目管理也存在一定差异，管理人员应根据智能化系统 项目的特点，确定项目管理的要点，做好每个阶段的过程控制，才能实现 项目管理目标。
二、项目管理的特点 科学化
随着科学技术的进步，项目管理业充分吸收了现代化的科学技术，将 其应用到了实际的管理工作当中，主要表现在三个方面：
（1）充分运用现 代管理的理论；（2）运用现代的管理方法；（3）采用现代化的管理手段。在现代化的项目管理当中，结合系统、控制及信息等相关内容，充分利用 信息技术对相关内容进行信息化的汇总分析，然后整合管理工作中的相关 内容，制定出合理的实施方案。另外，现代化的网络技术、数学分析技术 等能够更好的处理项目管理中出现的不同问题，更好的为项目管理提供服 务。科学化的管理手段主要表现为现代仪器的适应及计算机技术的应用，还包含智能建筑项目管理的软件等，通过工作人员的不断研究完善，已经 能够对成本控制、进度控制等进行合理的应用。系统性强 电子智能化系统工程项目管理利用系统集成方式结合了计算机、通信、信息等多项技术，而且随着建筑智能化系统的发展及完善，智能化系统工 程项目不再仅仅由若干个简单智能建筑子系统累加而成，各个建筑子系统 之间的联系更多，集成度更高，系统性更强，并表现出以下特征：一是多 学科综合性提高。项目管理需要多个学科的知识解决涉及、规划运行及管 理中出现的问题；二是目标多样化。项目管理要求管理人员从经济性、技 术可行性、管理条件、外界环境因素等多个角度考虑整个系统工程的目标，并使以上目标达到最优化状态；三是多因素相关性。电子智能化系统工程 项目管理中应该注重智能化系统与社会经济和技术发展的关联性，更应该 关注政府的导向。
三、自动化建筑弱电系统的施工项目管理
（一）、对弱电系统施工项目的前期管理工作
前期管理作为工程建设中的重要部分，是选择项目建设承包商的重要参考，因为会对项目建设质量产生较大影响，所以在选择时，应严格按照优选步骤开展。首先，对弱电建设项目的承包商进行资质证件审查，查看相关手续是否齐全，然后对营业执照的经营范围进行核定，如果其中发现借用资质挂靠的情况，就应及时取消合作。其次，是对项目建设的相关负责人进行资质查验，可以采取查看以往接手过的建设项目建设质量的方式，并把参考重点放置在承包商资质、质保体系以及技术实力上。最后，如果建设项目在集成系统上的要求较高，那么最后确定的承包商一定要有建设经验。
（二）、对设计图纸进行严格审查
弱电系统的整体项目建设量可能不是很大，但是其中涉及的组织步骤很多，同时需要严格按照相关验收技术标准开展各项工作。根据技术规定与标准对审查通过的方案进行细节修正，同时尽量对方案进行优化，参照实际施工现场的基本情况对图纸中设计不够合理的地方进行规格调整。对新材料与新技术的应用要先结合相关标准与规范进行审查。审查过程中如果发现了技术适配或是设计问题应尽快以书面的形式对建设单位进行沟通。图纸审核步骤全部完成以后，就进入到施工与设计人员技术交底阶段，电气施工技术人员应先对设计的合理性进行实地考察，同时与土建项目的规划进行信息查看，同时参照的过程安排是为了防止两个工程建设的环节同时组织与开展时出现交叉问题，阻碍工程建设的稳定进行。可以先将施工交叉的部分排列出来，结合土建工程步骤规划，对线路、管道等需要重点保护的薄弱环节进行精细规划。对线路保护管敷设，桥架穿墙板留洞和支吊架预埋等列出相应的配合交叉施工计划，并对配合顺序进行进一步的优化。最后是质量通病的防控，在土建工程的建设过程中要将各种预埋件进行最后的使用规格确定，做好相关设施的防腐工作，让土建工程的预留与预埋。
（三）、严把设备与材料质量关
对于施工过程中使用的全部设备以及材料，包括各种组件、附件以及 系统的接口，必须做到以下几点：1）认真核对合格证：不论是设备还是 其他材料的合格证，都必须有产品名称、规格、型号、生产厂家、出产日 期等，若不含这些，则视为产品不合格，不予采用。2）认真核对产品检 验记录：产品的质量检查多是按照我国相应的国家产品标准来实行的，包 括包装、外形、功能和性能等在现场进行检测。若是不能在现场进行检测 的产品，则必须按照规定提供检测报告。若是不合要求，则视为产品不合 格，不予采用。3）认真核对设备、材料、规格、型号和技术说明书是否 符合施工条件，若不符合，则视为产品不合格，不予采用。
（五）、验收阶段
对安装过程中预埋线管、线槽、桥架等隐蔽工程，以设计要求为标准 进行检查验收，与此同时办理隐蔽工程签证。智能化系统安全运行一段时 间后，以验收规范、标书、合同要求为基准，检查其运行的可靠性和稳定 性，并配合主管部门参与验收及施工质量评定工作。
四、结束语
通过以上内容论述可以从中获得的结论是弱电自动化系统的施工周期较长，组织的步骤也较多，需要各个专业之间加强技术合作，让每个环节的技术操作都可以落实更为规范，保证建设质量。其次是配合高质量的管理措施，加强组织的管理质量，让工作的运作可以更加平稳，防止出现阻碍工程进程的突发状况。最后是尽量通过科学的管理方法对施工与安装质量进行保障，让工程建设达到技术要求。
参考文献：
[1]刘敏. 弱电自动化系统工程与管理举措分析[J]. 电子世界，2017（13）：101-101.
[2]沈晓静. 浅谈建筑工程中弱电系统管理与维护措施[J]. 工程技术：引文版，2016（12）：00191-00191.
[3]馬明忠. 关于电气工程中弱电系统的维护与管理措施分析[J]. 丝路视野，2017（16）：105-105.