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摘要：强化煤质管理，增强产品质量，提升市场竞争力，提高经济效益。
关键词：煤质管理；煤质制度；产品质量；经济效益
一、鸡西矿业公司简介及提质措施
鸡西矿业有限责任公司原称为鸡西矿务局，具有百年的开采历史，已探明煤炭储量30亿吨，煤田储量丰富，煤种齐全，具有低硫、低磷、高粘结等特点，煤中氟、氯、汞、砷等有害元素含量均低于国家环保要求的规定标准。随着开采年限增加，煤质赋存条件逐年走低，优质煤层开采比例相对下滑。特别是近年来煤炭市场走势的日益严峻，用户对煤炭要求更加挑剔、更加苛刻的现实面前，提升全员煤质意识、结构效益意识、产品质量意识迫在眉睫。对此，我公司坚持以市场需求为导向，以满足用户要求为标准，健全煤质管理机制，强化提质措施，加大煤质力度，从生产布局、工艺设计到洗选加工、装运销售，形成体系化的煤质管理流程模式，不断提升煤质管理工作，增加产品质量信誉，增强市场竞争力，提高企业经济效益。
1、健全煤质管理机构及制度
1.1健全煤质管理机构
公司和生产矿分别成立了煤质管理领导小组，负责制定煤质管理制度和煤质考核政策。成立以总经理、党委书记牵头，总会计师、选煤煤质部组成的煤质管理领导机构，选煤煤质部负责公司选煤煤质管理、监督、考核工作。对采掘工作面、洗选加工、采制化、商品煤质量及矿领导班子煤质管理结构工资进行考核，把煤质管理真正纳入到生产加工的全过程，充分发挥煤质监管职能作用。
1.2完善煤质管理制度
1.2.1选煤煤质部对各矿井下采掘工作面每月至少排查1次，对存在突出煤质问题的矿下发整改通知单，要求限期整改。每月向公司提报罚款依据，经公司主管领导审批后，财务、工资部门负责直接扣款，并在公司月份经营考核会上公布考核情况。
1.2.2每月月底对当月反映出来的煤质问题认真分析，并落实到责任单位、井区、段队、班组，并与责任人挂钩考核，联动处罚。同时对各矿煤炭质量与管理经费挂钩、考核。
1.2.3根据下个月提报上来的煤质计划，确定开采煤层质量，制定商品煤质量计划，并负责监督落实情况，对影响煤质问题突出的矿实行重点跟踪监控，确保完成煤质计划。
1.2.4公司每月组织召开煤质分析考核会，通报当月煤质完成情况及管理存在的问题，并确定下一步煤质工作重点。
1.2.5严格履行煤质管理制度。一是实行煤炭质量管理责任追究制；二是严格履行公司《煤质管理责任状》条例规定。
2、井下煤质管理
2.1采煤煤质管理
2.1.1强化开采布局、工艺设计、优劣搭配的全程质量意识。遵循市场规律，用市场指导布局，用效益指导设计，实现布局的合理性，搭配的可选性，工艺的灵活性，结构的适应性，开采的效益性。
2.1.2采场的工艺设计、设备选型必须与提高煤质相结合，做到煤层先天的不足，靠后天的人为弥补，树立采全煤不采全高的煤质理念，力求于采场出精品，坚决杜绝采两伪的大采高、大产出、负效益的开采设计。
2.1.3采场遇断层，必须制定执行可靠、落实有效的煤质保证措施。要一改过去采场遇断层降煤质所谓天经地义的老观念，采取一切有效措施，来克服遇断层而造成煤质下降，在断层开采上要做到精雕细琢，从夹缝中出精品，以确保所开采煤层应有价值，达到收购质量标准。
2.2掘进煤质管理
2.2.1严格掘进工程的煤质管控，对煤层厚度小于2.0米的，必须经总经理审批后，方可连续化入仓，否则必须实施煤岩分离措施。
2.2.2薄煤层掘进工程绝不准连续化入仓。同时坚决杜绝全岩连续化入仓，否则将依照公司《煤质管理责任状》条例规定，追究相关管理者责任。
2.2.3各采掘煤仓入口必须上齐篦子，篦子尺寸不得大于300mm×300mm以上，且必须固定在煤仓入口处，发现篦子大于此规格或拒不安设的、不固定的，将以抽查次数，予以重罚。
2.3治水管理
2.3.1严格井下外来水源的混入控制，从采场到掘进必须做到设施完备，煤水分流，排水畅通。
2.3.2采掘运输溜子、皮带必须控制顶板淋水混入，采取用棚布遮挡等措施来进行分流，避免水上皮带、溜子。
2.3.3严禁运输提升过程中人为造成外水入仓的。
2.4井下运输管理
井下拉煤矿车必须实行专车专用，严禁在拉煤车装入岩石及与煤无关的其它杂物。对于清理巷道杂物、冒落片帮矸石等矿车，必须单独运输，单独提升，单独落地，严禁入仓。
3、地面煤质管理
3.1我公司煤炭产品实行公司内部收购验收，以公平、公正、公开的原则，对品种煤进行科学合理准确的采制化计量验收，确保所收购品种煤的数质量的真实准确，做到不合格产品决不出矿。
3.2加强各收购采制化的监督管理工作，严格国标操作，一切以国标为准，一切用数值说话，一切按原则办事。
3.3加强对采制化人员岗位技术操作水平培训，每年都要搞一次采制化人员岗位技能练兵比武活动，有效地提高了采制化人员的业务素质。
二、2016年各项指标完成情况：
2016年公司原煤灰分完成41.22%，比计划41.57%降低了0.35%；比同期的43.77%降低了2.55%。
原煤热值完成4349卡/克，比计划4240卡/克，提高了109卡/克；比同期的4126卡/克，提高了223卡/克。
低质煤层开采比例完成57.18%，比计划57.43%下降了了0.25%；比同期的66.42%下降了9.24%。
原煤入洗灰分完成41.02%，比计划41.16%下降0.14%；比同期的44.80%下降3.78%。
精煤产率完成38.32%，比计划36.67%，提高了1.65%；比同期的33.00%，提高了5.32%。
综合产率完成61.97%，比计划60.73%，提高了1.24%；比同期的57.68%，提高了4.29%。
商品煤销量完成791.9万吨。其中：精煤销量完成389.1万吨，混煤销量完成402.8万吨。
外销混煤热值（不含入洗）完成4492卡/克，比年计划4300卡/克，提高了192卡/克；混煤热值（含入洗）完成4451卡/克，比计划4352卡/克，提高了99卡/克。
2016年是我公司在煤质管理和结构效益管控上力度最大、效益最佳的一年。通过一系列煤质管理举措，提高了公司各矿对煤质管理工作的重视，增强了煤质管理意识，主要表现在原煤质量、产品质量、精煤产率，综合产率都创下新高。全年通過强煤质增产率，优化入洗结构，煤种差异化调整，精煤优化录入等措施，为公司增收创效达1.4亿元以上。
三、结束语
煤质管理工作虽起到了一定的成效，但是我们还存在差距。当前煤炭形势依然严峻，前景不容乐观，如何保证煤矿正常发展和自身利益，只有在煤质上下功夫，在煤质上要效益，所以煤质管理工作是一项长期而艰巨的系统工程，是决定企业生存和发展的重要工作，它不但决定着煤炭企业的兴衰，也决定着每位员工的命运，是煤炭企业管理中永恒的主题。
作者简介：
聂林柱，男，工程师，1993年毕业于鸡西矿业集团工学院煤化工专业，现任龙煤集团鸡西矿业公司选煤煤质部煤质综合科科长。
关键词：煤质管理；煤质制度；产品质量；经济效益
一、鸡西矿业公司简介及提质措施
鸡西矿业有限责任公司原称为鸡西矿务局，具有百年的开采历史，已探明煤炭储量30亿吨，煤田储量丰富，煤种齐全，具有低硫、低磷、高粘结等特点，煤中氟、氯、汞、砷等有害元素含量均低于国家环保要求的规定标准。随着开采年限增加，煤质赋存条件逐年走低，优质煤层开采比例相对下滑。特别是近年来煤炭市场走势的日益严峻，用户对煤炭要求更加挑剔、更加苛刻的现实面前，提升全员煤质意识、结构效益意识、产品质量意识迫在眉睫。对此，我公司坚持以市场需求为导向，以满足用户要求为标准，健全煤质管理机制，强化提质措施，加大煤质力度，从生产布局、工艺设计到洗选加工、装运销售，形成体系化的煤质管理流程模式，不断提升煤质管理工作，增加产品质量信誉，增强市场竞争力，提高企业经济效益。
1、健全煤质管理机构及制度
1.1健全煤质管理机构
公司和生产矿分别成立了煤质管理领导小组，负责制定煤质管理制度和煤质考核政策。成立以总经理、党委书记牵头，总会计师、选煤煤质部组成的煤质管理领导机构，选煤煤质部负责公司选煤煤质管理、监督、考核工作。对采掘工作面、洗选加工、采制化、商品煤质量及矿领导班子煤质管理结构工资进行考核，把煤质管理真正纳入到生产加工的全过程，充分发挥煤质监管职能作用。
1.2完善煤质管理制度
1.2.1选煤煤质部对各矿井下采掘工作面每月至少排查1次，对存在突出煤质问题的矿下发整改通知单，要求限期整改。每月向公司提报罚款依据，经公司主管领导审批后，财务、工资部门负责直接扣款，并在公司月份经营考核会上公布考核情况。
1.2.2每月月底对当月反映出来的煤质问题认真分析，并落实到责任单位、井区、段队、班组，并与责任人挂钩考核，联动处罚。同时对各矿煤炭质量与管理经费挂钩、考核。
1.2.3根据下个月提报上来的煤质计划，确定开采煤层质量，制定商品煤质量计划，并负责监督落实情况，对影响煤质问题突出的矿实行重点跟踪监控，确保完成煤质计划。
1.2.4公司每月组织召开煤质分析考核会，通报当月煤质完成情况及管理存在的问题，并确定下一步煤质工作重点。
1.2.5严格履行煤质管理制度。一是实行煤炭质量管理责任追究制；二是严格履行公司《煤质管理责任状》条例规定。
2、井下煤质管理
2.1采煤煤质管理
2.1.1强化开采布局、工艺设计、优劣搭配的全程质量意识。遵循市场规律，用市场指导布局，用效益指导设计，实现布局的合理性，搭配的可选性，工艺的灵活性，结构的适应性，开采的效益性。
2.1.2采场的工艺设计、设备选型必须与提高煤质相结合，做到煤层先天的不足，靠后天的人为弥补，树立采全煤不采全高的煤质理念，力求于采场出精品，坚决杜绝采两伪的大采高、大产出、负效益的开采设计。
2.1.3采场遇断层，必须制定执行可靠、落实有效的煤质保证措施。要一改过去采场遇断层降煤质所谓天经地义的老观念，采取一切有效措施，来克服遇断层而造成煤质下降，在断层开采上要做到精雕细琢，从夹缝中出精品，以确保所开采煤层应有价值，达到收购质量标准。
2.2掘进煤质管理
2.2.1严格掘进工程的煤质管控，对煤层厚度小于2.0米的，必须经总经理审批后，方可连续化入仓，否则必须实施煤岩分离措施。
2.2.2薄煤层掘进工程绝不准连续化入仓。同时坚决杜绝全岩连续化入仓，否则将依照公司《煤质管理责任状》条例规定，追究相关管理者责任。
2.2.3各采掘煤仓入口必须上齐篦子，篦子尺寸不得大于300mm×300mm以上，且必须固定在煤仓入口处，发现篦子大于此规格或拒不安设的、不固定的，将以抽查次数，予以重罚。
2.3治水管理
2.3.1严格井下外来水源的混入控制，从采场到掘进必须做到设施完备，煤水分流，排水畅通。
2.3.2采掘运输溜子、皮带必须控制顶板淋水混入，采取用棚布遮挡等措施来进行分流，避免水上皮带、溜子。
2.3.3严禁运输提升过程中人为造成外水入仓的。
2.4井下运输管理
井下拉煤矿车必须实行专车专用，严禁在拉煤车装入岩石及与煤无关的其它杂物。对于清理巷道杂物、冒落片帮矸石等矿车，必须单独运输，单独提升，单独落地，严禁入仓。
3、地面煤质管理
3.1我公司煤炭产品实行公司内部收购验收，以公平、公正、公开的原则，对品种煤进行科学合理准确的采制化计量验收，确保所收购品种煤的数质量的真实准确，做到不合格产品决不出矿。
3.2加强各收购采制化的监督管理工作，严格国标操作，一切以国标为准，一切用数值说话，一切按原则办事。
3.3加强对采制化人员岗位技术操作水平培训，每年都要搞一次采制化人员岗位技能练兵比武活动，有效地提高了采制化人员的业务素质。
二、2016年各项指标完成情况：
2016年公司原煤灰分完成41.22%，比计划41.57%降低了0.35%；比同期的43.77%降低了2.55%。
原煤热值完成4349卡/克，比计划4240卡/克，提高了109卡/克；比同期的4126卡/克，提高了223卡/克。
低质煤层开采比例完成57.18%，比计划57.43%下降了了0.25%；比同期的66.42%下降了9.24%。
原煤入洗灰分完成41.02%，比计划41.16%下降0.14%；比同期的44.80%下降3.78%。
精煤产率完成38.32%，比计划36.67%，提高了1.65%；比同期的33.00%，提高了5.32%。
综合产率完成61.97%，比计划60.73%，提高了1.24%；比同期的57.68%，提高了4.29%。
商品煤销量完成791.9万吨。其中：精煤销量完成389.1万吨，混煤销量完成402.8万吨。
外销混煤热值（不含入洗）完成4492卡/克，比年计划4300卡/克，提高了192卡/克；混煤热值（含入洗）完成4451卡/克，比计划4352卡/克，提高了99卡/克。
2016年是我公司在煤质管理和结构效益管控上力度最大、效益最佳的一年。通过一系列煤质管理举措，提高了公司各矿对煤质管理工作的重视，增强了煤质管理意识，主要表现在原煤质量、产品质量、精煤产率，综合产率都创下新高。全年通過强煤质增产率，优化入洗结构，煤种差异化调整，精煤优化录入等措施，为公司增收创效达1.4亿元以上。
三、结束语
煤质管理工作虽起到了一定的成效，但是我们还存在差距。当前煤炭形势依然严峻，前景不容乐观，如何保证煤矿正常发展和自身利益，只有在煤质上下功夫，在煤质上要效益，所以煤质管理工作是一项长期而艰巨的系统工程，是决定企业生存和发展的重要工作，它不但决定着煤炭企业的兴衰，也决定着每位员工的命运，是煤炭企业管理中永恒的主题。
作者简介：
聂林柱，男，工程师，1993年毕业于鸡西矿业集团工学院煤化工专业，现任龙煤集团鸡西矿业公司选煤煤质部煤质综合科科长。