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摘 要：石油化工管道施工是一个非常复杂的工程，在这个过程中会遇到许多的问题，需要工作人员严格执行相关规定，进行有效额掌控和做好充分的准备。因为一旦忽视了这些问题，那么就会容易出现严重的后果，影响工程施工的质量。尤其是在进行石油化工管道施工现场，应该做好管理工作，针对可能的突发事件，做好充分的准备，严格把控现场施工，从而保证管道施工的质量，保证石油化工工程的正常开展。本文以关于石油化工管道施工现场管理的探讨为主题，展开了一系列的探讨与分析。
关键词：石油化工；管道施工；施工现场
引言
石油化工生产过程中，最重要的施工当属管道的施工。因为石油生产的装置基本都是处在温度和压力都非常高，同时易燃易爆和有毒的条件下，所以工程技术相对来说比较复杂，工程建设的难度比较大。所以，在进行石油化工工艺管道安装过程中，应该高度重视对于管道施工的安全管理。对于可能够在安装过程中遇到的问题应该做好应急准备，找到问题的原因并且进行有效的解决，从而保证施工现场管理工作的质量和水平。
1 石油化工管道施工现场管理的前期准备
1.1准备好图纸和文件资料
在石油化工管道施工现场管理过程中，需要做的前期准备主要就包括一些使用的图纸资料和文件，有效搜集和整理这些资料是基本的前期准备。同时，还需要保证双方对于合同的有效掌握，便于及时了解施工的范围和内容。图纸资料有利于把控施工范围，帮助施工者更加熟悉地进行管道施工，从而执行行之有效的施工方案。同时，还需要加强对于施工人员的管理，只有保证施工人员的专业水准和技术水平，才能够保证人的安全，真正实现施工的安全。
1.2针对可能出现的问题，做好应急工作
施工的前期准备还包括对于一些可能出现的问题，做好应急准备。根据相关的方案中呈现出来的问题，能够尽早做好预防工作，避免出现安全事故。同时，在一切准备就绪的时候，应该把方案报请监理部审批。只有监理师确认方案可行，不会出现安全事故，才可以按照方案正常施工，从而提高施工现场管理的水平。
2 石油化工管道施工现场管理
2.1管理现场施工进度
石油化工管道施工现场管理中施工进度是重要的管理内容。所以，这就需要按照相关施工方案和计划进行，有效协调各个单位，做好动态控制工作。现场施工的进度管理直接影响到了施工工程的效率和质量。同时对于企业的形象还会有一定的影响，所以必须严格控制施工的进度。同时，还可以定期举行会以，及时发现并且解决施工过程中存在的问题。从而实现工程效益的最大化。
2.2管理现场施工材料
在石油化工管道施工现场管理过程中，管理现场的材料对于整个项目的经济效益有着重要的影响。因为现场的材料费用在整个项目的开支中占有重要的比例，所以，想要保证项目的经济效益，首先就应该做好现场材料的控制管理。其中就包括材料的计划管理、验收管理以及存储管理。在验收过程中，应该保证材料的数量和质量，最好有效的记录然后进行入库。同时入库之后，做好保护措施，防治材料丢失或者损坏。材料的使用应该严格按照预算来定，按需取材，从而实现材料的有效控制，提高施工现场管理的科学化水平。
2.3管理现场施工安全
提高施工现场的管理水平，最重要的还是提高施工的安全性。因为施工本身就是一个动态的作业环境，所以容易出现各种问题，存在的安全隐患也比较多。这就需要在管理施工现场的时候，既需要加强对于人的安全保护，同时应该保证物品的安全，严格按照管理制度执行。这就需要从事现场管理的负责人应该加强安全教育和检查，把责任落实到个人。因为除了施工硬件的不安全因素之外，施工人员违规操作也是影响施工现场安全性的重要因素。所以，这就需要加强施工现场所有施工人员的安全意识，加强安全宣传，再生产各个环节融入安全教育。同时加强现场的安全巡逻，制定完善的安全保护措施，从而确保施工的安全性。最后，完善安全组织和管理制度，认真贯彻执行相关规定，从而保证现场管理的安全。
2.4管理现场施工质量
现场施工的质量会直接影响到施工整体的效益。所以，施工者的技术应用以及材料和环境因素，都会使施工质量受到一定的影响。所以，这就需要加强质量监督和检验工作。首先，可以利用现场施工人员进行组织内部监督。同时可以辅之一经济因素控制。因为在利益的影响下，质量可以得到很好的控制。只有质量符合要求，才能够有很好的收益，才能够实现双赢。所以，这就需要在加强施工现场管理工作的时候，应该重视保证施工的质量。质量是企业的生存之本，质量是企业发展的基础。所以，只有保证了石油化工管道施工现场管理的质量和水平，才能够保证项目各方的利益得到保证，从而实现共赢，实现理想的效果。
结语
综上所述，在石油化工管道施工管理过程中，由于许多不确定因素的而影响，导致存在着许多安全隐患，这些问题直接影响到了工程建筑的质量和产生的经济效益。所以，要想做好现场施工管理，首先应该充分做好预备工作，从事实现未雨绸缪。同时，应该加强对于不同的问题的产生原因进行研究，找到解决的方法。最后，应该严格把控施工现场的材料安全、进度安全以及质量安全等，只有這样，才能够报证建筑施工的质量。
参考文献
[1]尹忠保.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题及处理[J].中国石油和化工标准与质量，2012，06：224+221.
[2]杜俊杰.论石油化工管道的施工质量管理研究[J].门窗，2013，09：360+362.
[3]王凡.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题及处理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，17：208.
[4]白玉华.石油化工建筑工程项目施工现场管理探析[J].门窗，2013，09：374+376.
关键词：石油化工；管道施工；施工现场
引言
石油化工生产过程中，最重要的施工当属管道的施工。因为石油生产的装置基本都是处在温度和压力都非常高，同时易燃易爆和有毒的条件下，所以工程技术相对来说比较复杂，工程建设的难度比较大。所以，在进行石油化工工艺管道安装过程中，应该高度重视对于管道施工的安全管理。对于可能够在安装过程中遇到的问题应该做好应急准备，找到问题的原因并且进行有效的解决，从而保证施工现场管理工作的质量和水平。
1 石油化工管道施工现场管理的前期准备
1.1准备好图纸和文件资料
在石油化工管道施工现场管理过程中，需要做的前期准备主要就包括一些使用的图纸资料和文件，有效搜集和整理这些资料是基本的前期准备。同时，还需要保证双方对于合同的有效掌握，便于及时了解施工的范围和内容。图纸资料有利于把控施工范围，帮助施工者更加熟悉地进行管道施工，从而执行行之有效的施工方案。同时，还需要加强对于施工人员的管理，只有保证施工人员的专业水准和技术水平，才能够保证人的安全，真正实现施工的安全。
1.2针对可能出现的问题，做好应急工作
施工的前期准备还包括对于一些可能出现的问题，做好应急准备。根据相关的方案中呈现出来的问题，能够尽早做好预防工作，避免出现安全事故。同时，在一切准备就绪的时候，应该把方案报请监理部审批。只有监理师确认方案可行，不会出现安全事故，才可以按照方案正常施工，从而提高施工现场管理的水平。
2 石油化工管道施工现场管理
2.1管理现场施工进度
石油化工管道施工现场管理中施工进度是重要的管理内容。所以，这就需要按照相关施工方案和计划进行，有效协调各个单位，做好动态控制工作。现场施工的进度管理直接影响到了施工工程的效率和质量。同时对于企业的形象还会有一定的影响，所以必须严格控制施工的进度。同时，还可以定期举行会以，及时发现并且解决施工过程中存在的问题。从而实现工程效益的最大化。
2.2管理现场施工材料
在石油化工管道施工现场管理过程中，管理现场的材料对于整个项目的经济效益有着重要的影响。因为现场的材料费用在整个项目的开支中占有重要的比例，所以，想要保证项目的经济效益，首先就应该做好现场材料的控制管理。其中就包括材料的计划管理、验收管理以及存储管理。在验收过程中，应该保证材料的数量和质量，最好有效的记录然后进行入库。同时入库之后，做好保护措施，防治材料丢失或者损坏。材料的使用应该严格按照预算来定，按需取材，从而实现材料的有效控制，提高施工现场管理的科学化水平。
2.3管理现场施工安全
提高施工现场的管理水平，最重要的还是提高施工的安全性。因为施工本身就是一个动态的作业环境，所以容易出现各种问题，存在的安全隐患也比较多。这就需要在管理施工现场的时候，既需要加强对于人的安全保护，同时应该保证物品的安全，严格按照管理制度执行。这就需要从事现场管理的负责人应该加强安全教育和检查，把责任落实到个人。因为除了施工硬件的不安全因素之外，施工人员违规操作也是影响施工现场安全性的重要因素。所以，这就需要加强施工现场所有施工人员的安全意识，加强安全宣传，再生产各个环节融入安全教育。同时加强现场的安全巡逻，制定完善的安全保护措施，从而确保施工的安全性。最后，完善安全组织和管理制度，认真贯彻执行相关规定，从而保证现场管理的安全。
2.4管理现场施工质量
现场施工的质量会直接影响到施工整体的效益。所以，施工者的技术应用以及材料和环境因素，都会使施工质量受到一定的影响。所以，这就需要加强质量监督和检验工作。首先，可以利用现场施工人员进行组织内部监督。同时可以辅之一经济因素控制。因为在利益的影响下，质量可以得到很好的控制。只有质量符合要求，才能够有很好的收益，才能够实现双赢。所以，这就需要在加强施工现场管理工作的时候，应该重视保证施工的质量。质量是企业的生存之本，质量是企业发展的基础。所以，只有保证了石油化工管道施工现场管理的质量和水平，才能够保证项目各方的利益得到保证，从而实现共赢，实现理想的效果。
结语
综上所述，在石油化工管道施工管理过程中，由于许多不确定因素的而影响，导致存在着许多安全隐患，这些问题直接影响到了工程建筑的质量和产生的经济效益。所以，要想做好现场施工管理，首先应该充分做好预备工作，从事实现未雨绸缪。同时，应该加强对于不同的问题的产生原因进行研究，找到解决的方法。最后，应该严格把控施工现场的材料安全、进度安全以及质量安全等，只有這样，才能够报证建筑施工的质量。
参考文献
[1]尹忠保.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题及处理[J].中国石油和化工标准与质量，2012，06：224+221.
[2]杜俊杰.论石油化工管道的施工质量管理研究[J].门窗，2013，09：360+362.
[3]王凡.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题及处理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，17：208.
[4]白玉华.石油化工建筑工程项目施工现场管理探析[J].门窗，2013，09：374+376.