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摘要:激励是指持续激发人的动机,使人有一股内在的动机,朝向所期望的目标前进的心理活动过程,在安全管理工作中推行正激励管理,就是管理者遵循人的行为规律,运用多种行之有效的方法和措施,最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性。通过有效安全管理中的激励,可使员工既体现到自身的价值和成就感,也感受到了企业主人翁精神,将大大激发其工作的热情,并保持持久的工作积极性,使员工从内心产生“要我安全”转变到“我要安全”的自觉行动中去,让员工对企业有认同感。
关键词:正激励;企业安全管理;激励方法;安全绩效。
一、正激励开展背景
XX采气厂基层单位在现场安全管理工作中长期存在以下几个薄弱环节,一是被动的安全管理理念。基层单位未突破传统的安全管理理念,在日常安全管理中“报喜不报忧”,不能主动暴露、正视自身存在问题,“要我安全”现象较为明显。二是员工参与安全管理积极性低。岗位员工参与安全管理的积极性低,对生产现场存在问题视而不见,不能主动发现、整改隐患,“我的属地我负责”的主人翁意识欠缺,三是现场“低老坏”问题频繁发生,员工违章行为时有发生,现场标准化建设工作难以推行。
针对以上问题,为引导员工从内心萌生“我要安全”、“我的属地我负责”的主人翁意识,激发全员参与HSE管理,激励安全行为,分享经验教训,最大限度的减少人的不安全行为和物的不安全状态,在基层安全管理工作中推广正激励管理方法。
二、正激励的意义
正向激励是提高组织安全绩效的有效途径,可以充分调动员工在安全生产过程中的积极性,当员工积极参与安全工作,自觉规范安全行为,主动分享经验教训,及时整改安全隐患,其良好的行为和表现能够及时得到企业适当的正向激励,员工的工作满意度将会提高,这将在很大程度上激发员工的主动性和创造性,提高自身安全绩效。正向激励不仅直接作用于个人,而且会间接地影响到周围的个体与群体,良好的典型模范能够起到“以点带面的作用”,有助于健全和完善企业竞争机制,在员工之间营造良好的组织文化氛围,从而提高组织的整体安全绩效,进而实现安全生产。
三、正激励的主要做法
为了鼓励广大员工自觉履行安全职责,全面推动企业安全文化建设,消减作业现场风险,杜绝各类事故发生,对在生产中发现隐患并积极解决的员工予以奖励,通过建立员工“安全积分”、累计“安全里程”,设置“安全超市”、评选“安全明星”的方式,建立“正激励”机制,采用“正向激励”的方式,主动分享经验教训,主动上报未遂事件、不安全状态、不安全行为,主动解决问题,从源头加强了生产现场监控,突出反映薄弱环节,彻底暴露、整改隐患,杜绝各類事故发生。
1.安全积分
安全积分是指对员工主动查找、处理事故隐患苗头,制止、举报不安全行为,上报未遂事件,分享安全事故经验教训,提出合理化建议,技术革新等,核实后依据积分激励计分标准进行的积分奖励,通过“1积分兑换X元钱”的激励政策,充分调动员工参与安全工作的积极性和创造性。
积分的项目类别分为:设备设施、直接作业、违章行为等24类。根据治理与协调难度,划分为岗位、班组、分队、厂级治理完毕5个等级,获得积分由高到低依次降低。
2.安全里程
安全里程是指基层单位安全生产天数的累加,在此期间无任何伤害事故、责任事故发生,无违规违章事件发生,无厂级及以上单位下发的隐患整改通知单或督察令的,并且安全里程目标达标的,一周期内考核合格的予以“安全里程”累加。连续周期安全里程达标的单位,增加对该单位的积分激励。各基层单位依据“安全里程”排名作为年度评先依据,排名高者直接评为安全生产先进单位,并推荐参与分公司级安全生产先进单位评选。
3.安全超市
安全超市是员工HSE激励积分兑换为实物奖励的兑换平台。员工可按照自己的HSE激励积分在网络“安全超市”进行淘宝式奖品兑换。
4.安全明星
每季度组织一次“安全明星”评选活动,安全积分最高者直接评为季度“安全明星”,年度安全积分最高者直接评为年度安全明星。对获得“安全明星”的员工,以明信片形式慰问、感谢“安全明星”家属、奖励机票等方式进行激励,并优先推荐年终评优、评先。
四、正激励取得的成效
1.转变了传统管理方式
“正激励”扭转了基层单位被动安全管理方式,打消了其曝光后被问责的顾虑,消除了基层单位将问题“藏着、掖着”的作法,形成了主动上报安全隐患、不安全行为、合理化建议,自觉解决问题,人人抓安全,人人要安全的良好氛围,对隐患消除起到了推动作用,改变了由安全管理部门曝光问责的模式,充分调动了基层单位自主曝光的积极性,对消减现场隐患、危害、伤害及意外事件发生,起到了重要作用。
2.提高了隐患辨识能力
通过实行“正激励”管理方式,提高现场技术人员、岗位人员发现问题、解决问题的主动性,增强发现深层次问题能力,同时也调动员工为安全发展献计献策的积极性。
3.强化了薄弱环节查找
通过实行“正激励”管理方式,提高安全管理人员的综合分析对比能力,确保安全管理人员发现薄弱环节和管理漏洞的准确性和及时性,为摸清隐患发生规律,改善经营管理开辟一条崭新的高速通道。
4.营造竞赛氛围
通过开展“安全里程”活动,在各基层单位之间无形中形成一种“不甘落后,永争第一”的竞赛机制,形成了“比学赶帮超”良好的竞赛氛围,增强了员工的集体荣誉感,提升队伍的凝聚力。
5.安全业绩稳步提升
通过实行“正激励”管理方式,掀起了“查找隐患、整改隐患、消除隐患”、分享安全经验的浓郁氛围,现场“低老坏”问题、员工违规违章行为明显的下降,现场标准化建设工作有效推进,员工属地责任意识有效增强,初步养成了良好的安全行为习惯,基层单位安全管理氛围逐步形成。
关键词:正激励;企业安全管理;激励方法;安全绩效。
一、正激励开展背景
XX采气厂基层单位在现场安全管理工作中长期存在以下几个薄弱环节,一是被动的安全管理理念。基层单位未突破传统的安全管理理念,在日常安全管理中“报喜不报忧”,不能主动暴露、正视自身存在问题,“要我安全”现象较为明显。二是员工参与安全管理积极性低。岗位员工参与安全管理的积极性低,对生产现场存在问题视而不见,不能主动发现、整改隐患,“我的属地我负责”的主人翁意识欠缺,三是现场“低老坏”问题频繁发生,员工违章行为时有发生,现场标准化建设工作难以推行。
针对以上问题,为引导员工从内心萌生“我要安全”、“我的属地我负责”的主人翁意识,激发全员参与HSE管理,激励安全行为,分享经验教训,最大限度的减少人的不安全行为和物的不安全状态,在基层安全管理工作中推广正激励管理方法。
二、正激励的意义
正向激励是提高组织安全绩效的有效途径,可以充分调动员工在安全生产过程中的积极性,当员工积极参与安全工作,自觉规范安全行为,主动分享经验教训,及时整改安全隐患,其良好的行为和表现能够及时得到企业适当的正向激励,员工的工作满意度将会提高,这将在很大程度上激发员工的主动性和创造性,提高自身安全绩效。正向激励不仅直接作用于个人,而且会间接地影响到周围的个体与群体,良好的典型模范能够起到“以点带面的作用”,有助于健全和完善企业竞争机制,在员工之间营造良好的组织文化氛围,从而提高组织的整体安全绩效,进而实现安全生产。
三、正激励的主要做法
为了鼓励广大员工自觉履行安全职责,全面推动企业安全文化建设,消减作业现场风险,杜绝各类事故发生,对在生产中发现隐患并积极解决的员工予以奖励,通过建立员工“安全积分”、累计“安全里程”,设置“安全超市”、评选“安全明星”的方式,建立“正激励”机制,采用“正向激励”的方式,主动分享经验教训,主动上报未遂事件、不安全状态、不安全行为,主动解决问题,从源头加强了生产现场监控,突出反映薄弱环节,彻底暴露、整改隐患,杜绝各類事故发生。
1.安全积分
安全积分是指对员工主动查找、处理事故隐患苗头,制止、举报不安全行为,上报未遂事件,分享安全事故经验教训,提出合理化建议,技术革新等,核实后依据积分激励计分标准进行的积分奖励,通过“1积分兑换X元钱”的激励政策,充分调动员工参与安全工作的积极性和创造性。
积分的项目类别分为:设备设施、直接作业、违章行为等24类。根据治理与协调难度,划分为岗位、班组、分队、厂级治理完毕5个等级,获得积分由高到低依次降低。
2.安全里程
安全里程是指基层单位安全生产天数的累加,在此期间无任何伤害事故、责任事故发生,无违规违章事件发生,无厂级及以上单位下发的隐患整改通知单或督察令的,并且安全里程目标达标的,一周期内考核合格的予以“安全里程”累加。连续周期安全里程达标的单位,增加对该单位的积分激励。各基层单位依据“安全里程”排名作为年度评先依据,排名高者直接评为安全生产先进单位,并推荐参与分公司级安全生产先进单位评选。
3.安全超市
安全超市是员工HSE激励积分兑换为实物奖励的兑换平台。员工可按照自己的HSE激励积分在网络“安全超市”进行淘宝式奖品兑换。
4.安全明星
每季度组织一次“安全明星”评选活动,安全积分最高者直接评为季度“安全明星”,年度安全积分最高者直接评为年度安全明星。对获得“安全明星”的员工,以明信片形式慰问、感谢“安全明星”家属、奖励机票等方式进行激励,并优先推荐年终评优、评先。
四、正激励取得的成效
1.转变了传统管理方式
“正激励”扭转了基层单位被动安全管理方式,打消了其曝光后被问责的顾虑,消除了基层单位将问题“藏着、掖着”的作法,形成了主动上报安全隐患、不安全行为、合理化建议,自觉解决问题,人人抓安全,人人要安全的良好氛围,对隐患消除起到了推动作用,改变了由安全管理部门曝光问责的模式,充分调动了基层单位自主曝光的积极性,对消减现场隐患、危害、伤害及意外事件发生,起到了重要作用。
2.提高了隐患辨识能力
通过实行“正激励”管理方式,提高现场技术人员、岗位人员发现问题、解决问题的主动性,增强发现深层次问题能力,同时也调动员工为安全发展献计献策的积极性。
3.强化了薄弱环节查找
通过实行“正激励”管理方式,提高安全管理人员的综合分析对比能力,确保安全管理人员发现薄弱环节和管理漏洞的准确性和及时性,为摸清隐患发生规律,改善经营管理开辟一条崭新的高速通道。
4.营造竞赛氛围
通过开展“安全里程”活动,在各基层单位之间无形中形成一种“不甘落后,永争第一”的竞赛机制,形成了“比学赶帮超”良好的竞赛氛围,增强了员工的集体荣誉感,提升队伍的凝聚力。
5.安全业绩稳步提升
通过实行“正激励”管理方式,掀起了“查找隐患、整改隐患、消除隐患”、分享安全经验的浓郁氛围,现场“低老坏”问题、员工违规违章行为明显的下降,现场标准化建设工作有效推进,员工属地责任意识有效增强,初步养成了良好的安全行为习惯,基层单位安全管理氛围逐步形成。