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摘要：企业基层生产单位通常情况下涉及的点多面广，这也使得企业本身的安全管理难度相对比较大。鉴于此，企业的安全生产管理过程中，针对基层生产线人员全面提升个体综合素质，结合职工实际特征，采取因材施教方法，对员工安全行为习惯进行合理和正确引导，并重点针对习惯性违章人员强化帮教管理，这样才能实现本质安全。
关键词：安全执行力;提升;对策
企业所有岗位工作人员思想能够高度的统一到“岗标”规程上，针对不同岗位职工的具体心理活动特征以及心理状态进行全面了解和掌握，是企业全面提升习惯性违章人员帮教管理效率和水平的关键所在，也是企业全面提升安全执行力的重要举措。
1 从实际出发探讨习惯性违章人员思想和心理
在充分结合企业安全生产实际状况后，深入分析总结出来生产过程中一些习惯性违章人员存在着以下几种思想心理。1）侥幸心理：所谓侥幸心理，主要指的是在实际生产过程中，一些职工在偶然情况下出现的违章行为并没有引发安全事故，从而产生的一种侥幸心理，并频繁出现违章行为。2）麻痹心理：一些企业职工在实际的生产工作中严重忽略安全问题，拖一脱岗、换岗等一些违章行为非常常见，甚至已经形成一种习惯性行为，部分职工只在乎在短时间内快速完成当班任务。3）自信心理：一些职工在企业工作时间相对比较长，而且在实际操作中积累了丰富经验，甚至在多年的作业过程中并未发生安全事故，因此对于生产作业过程中的操作行为进行非常多，而且从心理上对岗位安全操作规程等满不在乎;4）逆反心理：一些职工在领导干部通过安全会、班前会等各种形式反反复复讲述安全问题，从而对安全或者是领导本身产生了厌烦，这部分职工本身的安全事项责任意识相对较差，从而使得职工产生了逆反心理;5）凑合心理：一些职工在受到家庭困难或者是疾病等影响不能正常上班，或者是我们尽快下单，所以在工作时非常马虎，非常容易出现思想分散，不严格按照安全操作规程进行作业，只需要凑合完成工作即可;6）满足心理：一些职工认为企业安全生产周期相对较长，而且各种作业设备都处在集中控制状态，因此根本不需要进行思考，认为不会出现安全事故，对待工作态度比较消极。针对上述几种习惯性违章人员的思想心理状态，企业不仅要以一对一的形式来开展安全思想教育工作，并加强习惯性违章人员的操作监督，要充分发挥出从党支部书记以及领导干部在思想工作方面的优势，家长是习惯性违章人员的安全教育和教育引导，同时还要发挥和行政领导干部的帮困服务作用，做好职工的心理疏导工作，然后通过采取多种形式有效消除一些职工在思想上的隐患，并尽最大努力帮助员工解决后顾之忧，与此同时，针对经常出现习惯性违章行为的员工，基层党支部书记以及行政领导以及基层班组长要做好监督、帮教工作，以此来全面提升这部分人员的安全操作技能以及安全责任意识。
2 提升安全执行力
2.1强化培训教育，提升安全执行力
企业在安全生产过程中必须要将“培训不过关，就是安全隐患”的基本理念牢牢树立起来，通过合理应用安全培训教育方法来全面提升职工的安全意识，让职工掌握更多的安全知识和安全操作技能。
2.2 通过责任履行，提升安全执行力
企业在安全生产过程中要将领导干部岗位责任制、安全生产责任制、基层干部值班制度进行严格执行，通过严格履行各个岗位职责全面提升领导干部的大局意识、责任意识以及服务意识。以企业实际生产状况为基本出发点，针对不同层级制定出相应的安全生产责任目标书，将企业安全生产责任做到层层分解，并从企业自下而上形成一种完善的安全目标管理责任体系，让全体职工都能够积极的参与到安全管理工作中，将各项安全管理规章制度得到全面落实，针对各个生产操作环节进行严格控制，强化安全生产责任目标的落实。
2.3 以执行规程提升安全执行力
作为企业的基层职工，只有将各项安全生产规章制度进行严格执行才能够有效强化企业的安全执行力。因此企业必须要针对的不同岗位进一步完善和细化具体操作规程，从根本上实现不同岗位安全操作的标准化发展。要彻底扭转传统生产模式下紧紧依靠安全监督管理部门来抓安全生产的安全生产管理局面，要真正的在企业内部形成管生产必须管安全的安全管理体系。要真正让整个企业内部所有人员都能够参与到安全管理工作，在企業内部形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的安全管理氛围，要让全体职工从过去“要我安全”的思想层面逐渐转变为“我要安全”。
2.4 利用制度提升安全执行力
结合企业实际的安全生产状况，针对不同岗位制定出严格的、标准化的岗位考核准则，针对班组生产的每一个细节、每个生产作业环节、每一个具体操作行为都要做到精细化的安全管理。同时还要建立起符合企业实际生产状况的安全工作问责制度，如果在生产过程中基层单位的领导干部，有工作失误或者是责任履行不到位等现象对企业安全管理工作产生影响，企业必须要对由此造成的不良后果以及产生的损失给予合理的警示和问责。
2.5 转变作风，提升安全执行力
要严格做好领导干部带班制度及安全生产职能科室值班制度。要将企业领导干部的工作作风转变问题作为重点工作之一，要真正让企业内部领导干部做到说实话、办实事、求实效，树立起良好的领导干部形象。要从根本上克服一些领导干部存在的麻痹心理和大意心理，要针对传统安全管理模式下发现问题避重就轻的作风进行大力改进，有深入的生产作业现场，及时了解企业生产作业过程中存在的各种安全问题以及安全隐患，以此来全面提升企业安全生产管理水平，为企业安全执行力的提升打下坚实基础。
2.6 落实安全规定，提升安全执行力
企业要将各项安全检查制度进行严格执行，针对安全隐患不利用显微镜方法进行排查，针对安全管理漏洞要利用放大法进行排查，要真正让企业在生产过程中做到党员身边无事故，职工身边无违章。与此同时，以企业生产实际为基础，要做好各项危险源的深入预测和排查，对于发现的安全隐患要通过挂牌警示和采取有效措施进行合理处理。针对企业实际生产过程中建立的安全应急管理制度进行不断的完善和改进，将企业生产过程中存在的安全管理薄弱环节挖掘出来，并制定出有效的完善计划。这样才能进一步强化企业安全执行力。
关键词：安全执行力;提升;对策
企业所有岗位工作人员思想能够高度的统一到“岗标”规程上，针对不同岗位职工的具体心理活动特征以及心理状态进行全面了解和掌握，是企业全面提升习惯性违章人员帮教管理效率和水平的关键所在，也是企业全面提升安全执行力的重要举措。
1 从实际出发探讨习惯性违章人员思想和心理
在充分结合企业安全生产实际状况后，深入分析总结出来生产过程中一些习惯性违章人员存在着以下几种思想心理。1）侥幸心理：所谓侥幸心理，主要指的是在实际生产过程中，一些职工在偶然情况下出现的违章行为并没有引发安全事故，从而产生的一种侥幸心理，并频繁出现违章行为。2）麻痹心理：一些企业职工在实际的生产工作中严重忽略安全问题，拖一脱岗、换岗等一些违章行为非常常见，甚至已经形成一种习惯性行为，部分职工只在乎在短时间内快速完成当班任务。3）自信心理：一些职工在企业工作时间相对比较长，而且在实际操作中积累了丰富经验，甚至在多年的作业过程中并未发生安全事故，因此对于生产作业过程中的操作行为进行非常多，而且从心理上对岗位安全操作规程等满不在乎;4）逆反心理：一些职工在领导干部通过安全会、班前会等各种形式反反复复讲述安全问题，从而对安全或者是领导本身产生了厌烦，这部分职工本身的安全事项责任意识相对较差，从而使得职工产生了逆反心理;5）凑合心理：一些职工在受到家庭困难或者是疾病等影响不能正常上班，或者是我们尽快下单，所以在工作时非常马虎，非常容易出现思想分散，不严格按照安全操作规程进行作业，只需要凑合完成工作即可;6）满足心理：一些职工认为企业安全生产周期相对较长，而且各种作业设备都处在集中控制状态，因此根本不需要进行思考，认为不会出现安全事故，对待工作态度比较消极。针对上述几种习惯性违章人员的思想心理状态，企业不仅要以一对一的形式来开展安全思想教育工作，并加强习惯性违章人员的操作监督，要充分发挥出从党支部书记以及领导干部在思想工作方面的优势，家长是习惯性违章人员的安全教育和教育引导，同时还要发挥和行政领导干部的帮困服务作用，做好职工的心理疏导工作，然后通过采取多种形式有效消除一些职工在思想上的隐患，并尽最大努力帮助员工解决后顾之忧，与此同时，针对经常出现习惯性违章行为的员工，基层党支部书记以及行政领导以及基层班组长要做好监督、帮教工作，以此来全面提升这部分人员的安全操作技能以及安全责任意识。
2 提升安全执行力
2.1强化培训教育，提升安全执行力
企业在安全生产过程中必须要将“培训不过关，就是安全隐患”的基本理念牢牢树立起来，通过合理应用安全培训教育方法来全面提升职工的安全意识，让职工掌握更多的安全知识和安全操作技能。
2.2 通过责任履行，提升安全执行力
企业在安全生产过程中要将领导干部岗位责任制、安全生产责任制、基层干部值班制度进行严格执行，通过严格履行各个岗位职责全面提升领导干部的大局意识、责任意识以及服务意识。以企业实际生产状况为基本出发点，针对不同层级制定出相应的安全生产责任目标书，将企业安全生产责任做到层层分解，并从企业自下而上形成一种完善的安全目标管理责任体系，让全体职工都能够积极的参与到安全管理工作中，将各项安全管理规章制度得到全面落实，针对各个生产操作环节进行严格控制，强化安全生产责任目标的落实。
2.3 以执行规程提升安全执行力
作为企业的基层职工，只有将各项安全生产规章制度进行严格执行才能够有效强化企业的安全执行力。因此企业必须要针对的不同岗位进一步完善和细化具体操作规程，从根本上实现不同岗位安全操作的标准化发展。要彻底扭转传统生产模式下紧紧依靠安全监督管理部门来抓安全生产的安全生产管理局面，要真正的在企业内部形成管生产必须管安全的安全管理体系。要真正让整个企业内部所有人员都能够参与到安全管理工作，在企業内部形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的安全管理氛围，要让全体职工从过去“要我安全”的思想层面逐渐转变为“我要安全”。
2.4 利用制度提升安全执行力
结合企业实际的安全生产状况，针对不同岗位制定出严格的、标准化的岗位考核准则，针对班组生产的每一个细节、每个生产作业环节、每一个具体操作行为都要做到精细化的安全管理。同时还要建立起符合企业实际生产状况的安全工作问责制度，如果在生产过程中基层单位的领导干部，有工作失误或者是责任履行不到位等现象对企业安全管理工作产生影响，企业必须要对由此造成的不良后果以及产生的损失给予合理的警示和问责。
2.5 转变作风，提升安全执行力
要严格做好领导干部带班制度及安全生产职能科室值班制度。要将企业领导干部的工作作风转变问题作为重点工作之一，要真正让企业内部领导干部做到说实话、办实事、求实效，树立起良好的领导干部形象。要从根本上克服一些领导干部存在的麻痹心理和大意心理，要针对传统安全管理模式下发现问题避重就轻的作风进行大力改进，有深入的生产作业现场，及时了解企业生产作业过程中存在的各种安全问题以及安全隐患，以此来全面提升企业安全生产管理水平，为企业安全执行力的提升打下坚实基础。
2.6 落实安全规定，提升安全执行力
企业要将各项安全检查制度进行严格执行，针对安全隐患不利用显微镜方法进行排查，针对安全管理漏洞要利用放大法进行排查，要真正让企业在生产过程中做到党员身边无事故，职工身边无违章。与此同时，以企业生产实际为基础，要做好各项危险源的深入预测和排查，对于发现的安全隐患要通过挂牌警示和采取有效措施进行合理处理。针对企业实际生产过程中建立的安全应急管理制度进行不断的完善和改进，将企业生产过程中存在的安全管理薄弱环节挖掘出来，并制定出有效的完善计划。这样才能进一步强化企业安全执行力。