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【摘 要】 随着我国城市园林绿化的快速发展，园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视，园林绿化工程的质量管理变得愈为重要，需要分析园林绿化工程质量管理中存在的问题，研究质量管理措施。
【关键词】 园林绿化工程;质量管理;重要性;问题;措施
前言：
随着我国生活水平的不断提高，人们对活质量环境的追求也越来越高，园林绿化工程质量和管理服务质量的总体水平也不断提高。但由于各种人为因素和客观因素，导致了园林绿化环境受到严重影响。怎么样才能有效的保障园林施工的质量，已经成为不可忽视的一个问题。
一、园林绿化工程的施工质量管理的重要性
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
园林绿化工程具有实施对象大部分是活体、养护管理的长期性、营造工程的艺术性、工程建设的广泛性与附属性、建设材料市场价格的不可定性等特点。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
二、园林绿化工程质量管理中存在的问题
1、园林绿化工程施工人员专业水平较低
现阶段由于我国园林工程施工技术人员供不应求，综合素质水平参差不齐，有些作业人员属于无证上岗，技能水平较低，没有经过专业的培训，缺少实践经验，甚至有些施工技术人员不能很好的领会设计人员的设计意图，不能很好地为我国的园林建设服务，从而导致了园林施工工程的整体质量不达标，甚至出现了施工安全等方面的问题，这些都是造成园林工程的实施不能顺利开展的重要方面。
2、工程管理人员素质问题
工程管理人员肩负着保证施工质量的重任，其作用对于整个工程的影响可见一般。同时园林绿化工程对施工管理人员也有很高的素质期望值，管理人员应该是一个综合能力强、知识面广、经验丰富的工作人员，他要熟悉建筑学、社会人文学、地理学、环境学等学科的基础知识，能够胜任繁琐的管理工作，能够迅速应对工程施工过程中出现的问题。而就目前的管理人员队伍来看，现实的管理人员素质相对落后于理论要求，在施工过程中的管理水平、组织计划性、规范性都较差，这都使管理成本与工程返工率走高。
3、缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划，遇到什么问题就解决什么问题;随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
4、缺少专业的绿化监理部门
通常，绿化工程监理多由建筑工程施工监理兼任，由于绿化工程与建筑工程有较大不同，所以，建筑工程监理往往缺乏绿化工程监理的专业性。《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性条款较少，多数规范较模糊，相关标准不明确，导致施工单位在模棱两可的规范中选择能节约资金的方式开展建设。比如，不管土壤好坏，能栽树就行，并不考虑栽完后树木的生长情况。不管草坪的品种和质量如何，也不管这种草坪是否适合在所在地区栽种，铺上就行，肯本不考虑所选用的草坪对环境的清洁能力。只重视是否到达了政府要求的绿化率，而绿化建设的整体规划设计，土壤、植被、天气状况，导致绿化建设观景效果差，同时也加大了后期对绿化建设维护的难度。
5、施工管理不到位及施工组织缺乏计划性
园林绿化工程的施工建设企业与其他类型的施工建设企业存在一个重要的缺陷，那就是不重视经营管理及施工现场管理。从而导致企业管理理念较为落后，此外，更为严重的一个问题就是，在园林绿化工程的施工建设过程中，没有一个相对完善及切实可行的施工组织及管理计划，以至于质量管理及控制工作较难落实至实处。
6、对工程后期管理重视不足
现阶段，大多数的园林绿化工程管理是以工程的前期管理为核心展开的，主要注重的是工程的设计和施工方面，而对于工程后期的管理显然重视程度不够，例如，园林绿化工程验收和养护等环节被忽视。一些园林绿化工程在完工后的整体景观效果短期内明显降低，这显然和后期管理工作不到位有关。如果不提高后期园林绿化工程管理水平，那么前期工作做得再好也是徒劳，整体的景观效果不能长久维持，造成浪费人力、物力等资源、重复建设等问题。
三、提高园林绿化工程的施工质量管理措施
1、组建工程项目管理部门
工程项目管理处是整个园林绿化工程的核心管理部门。要想在源头上控制绿化工程施工的质量，必须重视工程项目管理部门的组建。园林绿化工程项目是一个巨大的工程，牵涉的领域广阔，同时与土木工程、房建工程、市政建设工程等建筑工程有很大联系。园林绿化工程的施工受到季節、自然条件等客观因素的制约。因此，在施工之前必须由工程项目管理部门进行全面规划。
园林绿化工程的复杂性和多变性决定了园林绿化工程的项目管理部门的人员必须由具有丰富施工经验、有组织协调能力人选担任。施工企业应该在接到承建工程任务之后及时抽选符合工程要求的核心技术人才组建项目管理部门。施工图是整个绿化工程的主心骨，它的正确性和适用性直接影响到绿化工程能否顺利进行。因此，项目管理部门的项目经理应当率领部门人员深入工地考察调研，全面搜集施工环境、施工条件、当地气候变化、地形地貌等资料。此外，项目部门还应及时针对调研结果设计规划整个绿化工程的施工质量要求、施工效果，制定切实可行的施工规划。园林绿化工程项目管理部门要及时制定有关施工安全要求、施工质量要求等制度和规范，确保整个施工过程有章可循，从而约束施工人员，确保施工安全和工程质量。项目经理肩负人才选拔的重任。项目经理应选用那些具有丰富的园林绿化工程施工经验的、效率高的人员进入项目管理部门。只有这样，项目管理部门才能做好施工项目的组织设计工作。 2、施工组织设计
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：（1）在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。（2）根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
3、贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查，目的是为提高工程质量。
4、苗木准备阶段质量管理
绿化工程用苗应选择规格相符的干形良好、顶芽饱满、色泽正常、根系发达、无病虫害的苗木。起苗的过程中，应选择适合的天气进行，避免因雨水、暴晒、大风等天气因素造成苗木的损坏，拔苗时，切勿用手直接操作，起苗深度也应该根据苗种的不同而有所区别，一般情况下，宜深不宜浅。
苗木在运输的过程中，要轻拿轻放，最好盖上篷布，以免苗木在运输途中受到外界因素的影响，带土球的苗木可适当喷水，以保持树干的湿润程度，尤其在远距离的运输过程中，要时常检测苗木的温度和湿度，并根据苗木的状态做出应有的调整。在苗木抵达工地后，应本着“随掘、随运、随栽”的原则，曝露在外面的时间不宜超过8小时，这样能极大的保证苗木的存活率。
5、施工种植阶段质量管理
树木、草坪、花卉等在种植的过程中，应根据相关质量检验评定标准的要求，先施工单位自检，然后建设单位（监理单位）复检，最后才能开始施工。对于乔灌木栽植的质量控制，应在栽种前，回填15厘米厚的表土并搅拌保水营养土，适当对苗木的枝叶进行修剪，以提高其存活率。完成种植后，应按照设计阶段的要求，对树木的色块、造型进行整体的修剪，确保达到预期的景观效果。而在铺设草皮时，需保持草间距在1厘米左右，铺设完成后，要及时浇水，不宜过多，浇水完毕后才能对草坪进行压实。
6、建立健全工程质量检查制度，严格监控施工过程
园林绿化工程质量的保证不仅依靠监理单位的督导，更依赖于施工企业自身的质量检验制度的建立健全。先要建立科学、适用的管理制度，之后要大力宣传、推广这项管理制度，使其逐步在行业内被接受。施工企业可以建立工程等级评定标准，以此衡量项目各分部的工程质量，要加强人力管理，聘任专业的质量管理人才，一定要合理配置管理部门的人员，做到人尽其才、才尽其用。质检部门要具有统一的评定标准，严格检查，确保质量等级的真实可信，决不可在某一分项工程验收时降低评定的标准。园林绿化工程是一项十分巨大的工程，这个工程的完成需要很多道工序和的组成。要想控制整个工程的质量，就必须在每一道工序都把好关。只有全面控制每一道工序的工程质量，才能确保整个工程质量。园林工程行业要有创新、探索精神，不断钻研效能高、适应性强的管理模式，避免生搬硬套其它方法，与时俱进地提出有特色的管理模式，保持园林绿化工程质量控制体系的先进性。
7、推行园林绿化工程项目监理制
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，工程监理师遵循科学准则，秉持科学态度，采用科学方法进行工作。绿化监理人员从工程开工到工程竣工验收实行全过程跟踪，对于施工过程中发现的不合格材料、工序、产品，及时通知施工单位，并责令其限期整改，直至合格，从而保证了园林绿化工程每个环节都不出问题。园林绿化监理师守法诚信，公正公平，既维护了业主的利益，又维护了施工单位的利益，同时保证了绿化施工质量。
8、加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低;树木支架不牢，导致栽植树木歪斜;除草不及时，导致绿地杂草丛生：打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
9、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道關口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
四、结束语
园林绿化工程的施工质量管理，需要施工单位从每个施工环节中进行质量的严格把关，质量管理和控制要做到有计划、有执行，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。
参考文献：
[1]苏爱娟.园林绿化工程施工质量管理中存在的问题分析及优化策略[J].现代园艺，2013
[2]张京杰.园林绿化工程项目人力资源管理研究[D].天津大学，2012.
[3]吴斌.园林绿化工程项目管理研究[D].华南理工大学，2012.
【关键词】 园林绿化工程;质量管理;重要性;问题;措施
前言：
随着我国生活水平的不断提高，人们对活质量环境的追求也越来越高，园林绿化工程质量和管理服务质量的总体水平也不断提高。但由于各种人为因素和客观因素，导致了园林绿化环境受到严重影响。怎么样才能有效的保障园林施工的质量，已经成为不可忽视的一个问题。
一、园林绿化工程的施工质量管理的重要性
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
园林绿化工程具有实施对象大部分是活体、养护管理的长期性、营造工程的艺术性、工程建设的广泛性与附属性、建设材料市场价格的不可定性等特点。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
二、园林绿化工程质量管理中存在的问题
1、园林绿化工程施工人员专业水平较低
现阶段由于我国园林工程施工技术人员供不应求，综合素质水平参差不齐，有些作业人员属于无证上岗，技能水平较低，没有经过专业的培训，缺少实践经验，甚至有些施工技术人员不能很好的领会设计人员的设计意图，不能很好地为我国的园林建设服务，从而导致了园林施工工程的整体质量不达标，甚至出现了施工安全等方面的问题，这些都是造成园林工程的实施不能顺利开展的重要方面。
2、工程管理人员素质问题
工程管理人员肩负着保证施工质量的重任，其作用对于整个工程的影响可见一般。同时园林绿化工程对施工管理人员也有很高的素质期望值，管理人员应该是一个综合能力强、知识面广、经验丰富的工作人员，他要熟悉建筑学、社会人文学、地理学、环境学等学科的基础知识，能够胜任繁琐的管理工作，能够迅速应对工程施工过程中出现的问题。而就目前的管理人员队伍来看，现实的管理人员素质相对落后于理论要求，在施工过程中的管理水平、组织计划性、规范性都较差，这都使管理成本与工程返工率走高。
3、缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划，遇到什么问题就解决什么问题;随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
4、缺少专业的绿化监理部门
通常，绿化工程监理多由建筑工程施工监理兼任，由于绿化工程与建筑工程有较大不同，所以，建筑工程监理往往缺乏绿化工程监理的专业性。《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性条款较少，多数规范较模糊，相关标准不明确，导致施工单位在模棱两可的规范中选择能节约资金的方式开展建设。比如，不管土壤好坏，能栽树就行，并不考虑栽完后树木的生长情况。不管草坪的品种和质量如何，也不管这种草坪是否适合在所在地区栽种，铺上就行，肯本不考虑所选用的草坪对环境的清洁能力。只重视是否到达了政府要求的绿化率，而绿化建设的整体规划设计，土壤、植被、天气状况，导致绿化建设观景效果差，同时也加大了后期对绿化建设维护的难度。
5、施工管理不到位及施工组织缺乏计划性
园林绿化工程的施工建设企业与其他类型的施工建设企业存在一个重要的缺陷，那就是不重视经营管理及施工现场管理。从而导致企业管理理念较为落后，此外，更为严重的一个问题就是，在园林绿化工程的施工建设过程中，没有一个相对完善及切实可行的施工组织及管理计划，以至于质量管理及控制工作较难落实至实处。
6、对工程后期管理重视不足
现阶段，大多数的园林绿化工程管理是以工程的前期管理为核心展开的，主要注重的是工程的设计和施工方面，而对于工程后期的管理显然重视程度不够，例如，园林绿化工程验收和养护等环节被忽视。一些园林绿化工程在完工后的整体景观效果短期内明显降低，这显然和后期管理工作不到位有关。如果不提高后期园林绿化工程管理水平，那么前期工作做得再好也是徒劳，整体的景观效果不能长久维持，造成浪费人力、物力等资源、重复建设等问题。
三、提高园林绿化工程的施工质量管理措施
1、组建工程项目管理部门
工程项目管理处是整个园林绿化工程的核心管理部门。要想在源头上控制绿化工程施工的质量，必须重视工程项目管理部门的组建。园林绿化工程项目是一个巨大的工程，牵涉的领域广阔，同时与土木工程、房建工程、市政建设工程等建筑工程有很大联系。园林绿化工程的施工受到季節、自然条件等客观因素的制约。因此，在施工之前必须由工程项目管理部门进行全面规划。
园林绿化工程的复杂性和多变性决定了园林绿化工程的项目管理部门的人员必须由具有丰富施工经验、有组织协调能力人选担任。施工企业应该在接到承建工程任务之后及时抽选符合工程要求的核心技术人才组建项目管理部门。施工图是整个绿化工程的主心骨，它的正确性和适用性直接影响到绿化工程能否顺利进行。因此，项目管理部门的项目经理应当率领部门人员深入工地考察调研，全面搜集施工环境、施工条件、当地气候变化、地形地貌等资料。此外，项目部门还应及时针对调研结果设计规划整个绿化工程的施工质量要求、施工效果，制定切实可行的施工规划。园林绿化工程项目管理部门要及时制定有关施工安全要求、施工质量要求等制度和规范，确保整个施工过程有章可循，从而约束施工人员，确保施工安全和工程质量。项目经理肩负人才选拔的重任。项目经理应选用那些具有丰富的园林绿化工程施工经验的、效率高的人员进入项目管理部门。只有这样，项目管理部门才能做好施工项目的组织设计工作。 2、施工组织设计
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：（1）在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。（2）根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
3、贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查，目的是为提高工程质量。
4、苗木准备阶段质量管理
绿化工程用苗应选择规格相符的干形良好、顶芽饱满、色泽正常、根系发达、无病虫害的苗木。起苗的过程中，应选择适合的天气进行，避免因雨水、暴晒、大风等天气因素造成苗木的损坏，拔苗时，切勿用手直接操作，起苗深度也应该根据苗种的不同而有所区别，一般情况下，宜深不宜浅。
苗木在运输的过程中，要轻拿轻放，最好盖上篷布，以免苗木在运输途中受到外界因素的影响，带土球的苗木可适当喷水，以保持树干的湿润程度，尤其在远距离的运输过程中，要时常检测苗木的温度和湿度，并根据苗木的状态做出应有的调整。在苗木抵达工地后，应本着“随掘、随运、随栽”的原则，曝露在外面的时间不宜超过8小时，这样能极大的保证苗木的存活率。
5、施工种植阶段质量管理
树木、草坪、花卉等在种植的过程中，应根据相关质量检验评定标准的要求，先施工单位自检，然后建设单位（监理单位）复检，最后才能开始施工。对于乔灌木栽植的质量控制，应在栽种前，回填15厘米厚的表土并搅拌保水营养土，适当对苗木的枝叶进行修剪，以提高其存活率。完成种植后，应按照设计阶段的要求，对树木的色块、造型进行整体的修剪，确保达到预期的景观效果。而在铺设草皮时，需保持草间距在1厘米左右，铺设完成后，要及时浇水，不宜过多，浇水完毕后才能对草坪进行压实。
6、建立健全工程质量检查制度，严格监控施工过程
园林绿化工程质量的保证不仅依靠监理单位的督导，更依赖于施工企业自身的质量检验制度的建立健全。先要建立科学、适用的管理制度，之后要大力宣传、推广这项管理制度，使其逐步在行业内被接受。施工企业可以建立工程等级评定标准，以此衡量项目各分部的工程质量，要加强人力管理，聘任专业的质量管理人才，一定要合理配置管理部门的人员，做到人尽其才、才尽其用。质检部门要具有统一的评定标准，严格检查，确保质量等级的真实可信，决不可在某一分项工程验收时降低评定的标准。园林绿化工程是一项十分巨大的工程，这个工程的完成需要很多道工序和的组成。要想控制整个工程的质量，就必须在每一道工序都把好关。只有全面控制每一道工序的工程质量，才能确保整个工程质量。园林工程行业要有创新、探索精神，不断钻研效能高、适应性强的管理模式，避免生搬硬套其它方法，与时俱进地提出有特色的管理模式，保持园林绿化工程质量控制体系的先进性。
7、推行园林绿化工程项目监理制
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，工程监理师遵循科学准则，秉持科学态度，采用科学方法进行工作。绿化监理人员从工程开工到工程竣工验收实行全过程跟踪，对于施工过程中发现的不合格材料、工序、产品，及时通知施工单位，并责令其限期整改，直至合格，从而保证了园林绿化工程每个环节都不出问题。园林绿化监理师守法诚信，公正公平，既维护了业主的利益，又维护了施工单位的利益，同时保证了绿化施工质量。
8、加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低;树木支架不牢，导致栽植树木歪斜;除草不及时，导致绿地杂草丛生：打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
9、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道關口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
四、结束语
园林绿化工程的施工质量管理，需要施工单位从每个施工环节中进行质量的严格把关，质量管理和控制要做到有计划、有执行，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。
参考文献：
[1]苏爱娟.园林绿化工程施工质量管理中存在的问题分析及优化策略[J].现代园艺，2013
[2]张京杰.园林绿化工程项目人力资源管理研究[D].天津大学，2012.
[3]吴斌.园林绿化工程项目管理研究[D].华南理工大学，2012.