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摘要：在社会的发展之下，各类规模的施工企业大量出现，建筑工程有着规模大、建筑难度高的优势，这不仅对施工企业的施工水平提出了更高的要求，也对施工企业的管理水平提出了严格的要求。对于施工企业而言，后勤工作是其重要组成部分，虽然后勤工作并非生产工作，但是开展其他工作的基石。为此，施工企业必须要建立好完善的后勤保障制度。本文主要分析施工企业后勤工作透明廉洁体制的建立方法。
关键词：施工企业 后勤工作 透明廉洁体制
在社会经济水平的发展下，我国建筑行业也得到了迅速的发展，施工企业数量也越来越多，施工企业需要承担沉重的施工任务，这些施工工程规模庞大，需要投入大量的时间与精力，如果未制定好完善的后勤管理制度，就会留下管理漏洞。为了解决这一问题，就必须要根据施工企业的具体情况制定出完善的后勤管理制度，做好监督工作，避免腐败问题的发生。下面就针对施工企业后勤工作的透明廉洁体制进行深入的分析。
1 后勤工作对施工企业的作用
1.1 后勤工作是施工企业生产的保障
虽然后勤工作并非属于生产一线工作，但是确是顺利完成各项一线工作的前提条件，要保障企业内部的各项生产活动都可以得到顺利的完成，必须要建立好完善的后勤保障制度。从内容上来分，后勤工作能够分为几个部分，就是衣、食、住、行，与其他类型的企业相比而言，施工企业的工作场所有着一些特殊的性质，有时候会处于自然环境恶劣的区域，这就会在一定程度上影响施工人员的人身安全。在社会的发展之下，人性观管理已经成为一种管理趋势，很多企业开始走精细化管理道路，后勤工作也成为了企业管理工作的有机组成部分，因此，后勤工作是施工企业生产的保障。
1.2 后勤工作的腐败问题会严重影响企业的发展
施工企业后勤管理部门工作内容复杂，不仅包括对物的管理，还包括人员管理活动，在各种因素的影响下，一些施工企业并未根据其自身的发展情况制定出完善的后勤管理制度，这就导致企业常常出现侵吞资源与以权谋私的问题，这种贪污腐败问题对于企业的打击是致命的，这不是用简单的财务就能够衡量的，而是会造成人心涣散，导致员工丧失了工作的积极性与主动性，这种无形损失对于企业的影响是巨大的，情况严重时，就会给企业带来灭顶之灾。如果未制定好完善的后勤管理制度，那么不仅难以维护企业的工作环境，科学管理经营也是无从谈起的。此外，如果施工企业丧失了诚信，那么员工必然会失去工作积极性，这会严重影响工程的施工质量与施工进度。因此，对于施工企业而言，信誉是一个最为宝贵的财富，需要经过长年累月的积累才能够形成，而一旦破坏了企业的信誉，想要再次树立起来就难如登天。
2 施工企业后勤工作建立透明廉洁体制的对策
施工企业在建立后勤透明廉洁体制时，最为重要的一个环节就是做好设备与物资采购的透明管理工作，并以此为基础来制定出完善的制度与考核体系，将整个采购过程透明化，接受大家的监督，同时，还要在企业内部树立起一种廉洁思想与廉洁文化，这可以从以下几个方面进行：
2.1 弘扬廉洁文化
建立透明廉洁体制的前提条件就是在企业内部弘扬廉洁文化，在现代社会，人力资源是最为宝贵的资源，为了充分发挥出员工工作的积极性与主动性，就必须要做好人性化管理工作，建立起相应的企业文化，充分提升员工工作的积极性与主动性。在建立企业文化时，企业应该积极的将廉洁文化融入其中，与企业的宣传和教育制度有机结合起来，制定好完善的惩防体系，树立起一种廉洁为荣的思想观念，让员工可以积极的将廉洁思想渗透到自己的行为中。
2.2 制定好完善的采购考核制度
绩效考核工作不仅可以充分激发出员工的工作主动性，还可以有效避免腐败问题的发生，在采购环节之中，可以将各项业务进行量化处理，让采购人员在工作过程中以公司利益为准绳，一旦触碰到公司利益，就需要接受体制的惩处。在这种考核体系中，最为关键的环节就是考核标准，施工企业需要根据工程技术结构与总价来确定物料范围，根据这一范围来开展考核工作。
2.3 严格执行“比价”与“询价”程序
在进行采购时，要提高透明度，严格执行“比价”与“询价”程序，这也是公正、公平与公开原则的具体表现，采取该种措施能够有效避免腐败行为的发生。在开展询价工作时，要加强记录工作，详细记录出各个厂家的报价，记录内容需要涵盖到联系人、联系电话、公司名称、公司地址等内容，便于管理人员进行抽查。对于设备与物资，必须要做好“比价”工作，在产品相同的情况下对比信誉，在质量相同的情况下对比价格，在价格相同的情况下对比信誉。此外，还要根据业务特点实施比价确认、公开招标以及量化指标的原则，最大限度的为企业节约资金。
3 结语
总而言之，施工企业要想实现发展，就必须要建立好透明、廉洁的后勤管理制度，弘扬正气之风，严格规范采购标准，将人性化管理手段融入管理工作之中，充分发挥出员工工作的积极性与主动性，兼顾效率与公平，同时，根据自身的情况制定好完善的管理制度，这样才能够取得理想的效果。
参考文献：
[1]李成，刘颖华.浅谈建筑施工各专业协调管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（06）.
[2]王鹏生.一级密封价格拍卖理论对高校后勤管理的启示[J].山东轻工业学院学报，2006（03）.
[3]尚超金.浅议正确处理和协调部队后勤管理的几个关系[J].中国商界（下半月），2009（09）.
[4]高洪章.顾客满意理论在高校后勤管理中的应用[J].企业经济，2006（03）.
关键词：施工企业 后勤工作 透明廉洁体制
在社会经济水平的发展下，我国建筑行业也得到了迅速的发展，施工企业数量也越来越多，施工企业需要承担沉重的施工任务，这些施工工程规模庞大，需要投入大量的时间与精力，如果未制定好完善的后勤管理制度，就会留下管理漏洞。为了解决这一问题，就必须要根据施工企业的具体情况制定出完善的后勤管理制度，做好监督工作，避免腐败问题的发生。下面就针对施工企业后勤工作的透明廉洁体制进行深入的分析。
1 后勤工作对施工企业的作用
1.1 后勤工作是施工企业生产的保障
虽然后勤工作并非属于生产一线工作，但是确是顺利完成各项一线工作的前提条件，要保障企业内部的各项生产活动都可以得到顺利的完成，必须要建立好完善的后勤保障制度。从内容上来分，后勤工作能够分为几个部分，就是衣、食、住、行，与其他类型的企业相比而言，施工企业的工作场所有着一些特殊的性质，有时候会处于自然环境恶劣的区域，这就会在一定程度上影响施工人员的人身安全。在社会的发展之下，人性观管理已经成为一种管理趋势，很多企业开始走精细化管理道路，后勤工作也成为了企业管理工作的有机组成部分，因此，后勤工作是施工企业生产的保障。
1.2 后勤工作的腐败问题会严重影响企业的发展
施工企业后勤管理部门工作内容复杂，不仅包括对物的管理，还包括人员管理活动，在各种因素的影响下，一些施工企业并未根据其自身的发展情况制定出完善的后勤管理制度，这就导致企业常常出现侵吞资源与以权谋私的问题，这种贪污腐败问题对于企业的打击是致命的，这不是用简单的财务就能够衡量的，而是会造成人心涣散，导致员工丧失了工作的积极性与主动性，这种无形损失对于企业的影响是巨大的，情况严重时，就会给企业带来灭顶之灾。如果未制定好完善的后勤管理制度，那么不仅难以维护企业的工作环境，科学管理经营也是无从谈起的。此外，如果施工企业丧失了诚信，那么员工必然会失去工作积极性，这会严重影响工程的施工质量与施工进度。因此，对于施工企业而言，信誉是一个最为宝贵的财富，需要经过长年累月的积累才能够形成，而一旦破坏了企业的信誉，想要再次树立起来就难如登天。
2 施工企业后勤工作建立透明廉洁体制的对策
施工企业在建立后勤透明廉洁体制时，最为重要的一个环节就是做好设备与物资采购的透明管理工作，并以此为基础来制定出完善的制度与考核体系，将整个采购过程透明化，接受大家的监督，同时，还要在企业内部树立起一种廉洁思想与廉洁文化，这可以从以下几个方面进行：
2.1 弘扬廉洁文化
建立透明廉洁体制的前提条件就是在企业内部弘扬廉洁文化，在现代社会，人力资源是最为宝贵的资源，为了充分发挥出员工工作的积极性与主动性，就必须要做好人性化管理工作，建立起相应的企业文化，充分提升员工工作的积极性与主动性。在建立企业文化时，企业应该积极的将廉洁文化融入其中，与企业的宣传和教育制度有机结合起来，制定好完善的惩防体系，树立起一种廉洁为荣的思想观念，让员工可以积极的将廉洁思想渗透到自己的行为中。
2.2 制定好完善的采购考核制度
绩效考核工作不仅可以充分激发出员工的工作主动性，还可以有效避免腐败问题的发生，在采购环节之中，可以将各项业务进行量化处理，让采购人员在工作过程中以公司利益为准绳，一旦触碰到公司利益，就需要接受体制的惩处。在这种考核体系中，最为关键的环节就是考核标准，施工企业需要根据工程技术结构与总价来确定物料范围，根据这一范围来开展考核工作。
2.3 严格执行“比价”与“询价”程序
在进行采购时，要提高透明度，严格执行“比价”与“询价”程序，这也是公正、公平与公开原则的具体表现，采取该种措施能够有效避免腐败行为的发生。在开展询价工作时，要加强记录工作，详细记录出各个厂家的报价，记录内容需要涵盖到联系人、联系电话、公司名称、公司地址等内容，便于管理人员进行抽查。对于设备与物资，必须要做好“比价”工作，在产品相同的情况下对比信誉，在质量相同的情况下对比价格，在价格相同的情况下对比信誉。此外，还要根据业务特点实施比价确认、公开招标以及量化指标的原则，最大限度的为企业节约资金。
3 结语
总而言之，施工企业要想实现发展，就必须要建立好透明、廉洁的后勤管理制度，弘扬正气之风，严格规范采购标准，将人性化管理手段融入管理工作之中，充分发挥出员工工作的积极性与主动性，兼顾效率与公平，同时，根据自身的情况制定好完善的管理制度，这样才能够取得理想的效果。
参考文献：
[1]李成，刘颖华.浅谈建筑施工各专业协调管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（06）.
[2]王鹏生.一级密封价格拍卖理论对高校后勤管理的启示[J].山东轻工业学院学报，2006（03）.
[3]尚超金.浅议正确处理和协调部队后勤管理的几个关系[J].中国商界（下半月），2009（09）.
[4]高洪章.顾客满意理论在高校后勤管理中的应用[J].企业经济，2006（03）.