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随着中国经济的飞速发展，企业内部会计管理体系需要不断完善，尤其是一些国内企业，如果要继续健康发展，应该集中在管理会计的角度，而且从科学的市场战略分析角度，对企业内部财务进行分析。只有这样，企业才能在经济市场的中发展快速，稳定地进步，不会被淘汰。因此，基于战略管理会计在企业成本管理中的重要作用，为促进管理会计在企业成本管理中发挥更好的作用，本文提出以下建议，希望对企业成本管理水平有所贡献。
尽管战略管理会计在国内外都有，但其在外部环境和市场上得到了很多学者的非常统一的认可，认可它是一种新型的管理方式，它对于整个会计管理系统服务，以及公司在管理方面的战略部署，灵活运用多种方式和方法，使企业的价值达到最高等都具有重要的指导意义。探索如何在我国企业中使用战略管理时，第一步是确定战略管理在我国的作用。首先，会计成本功能的战略管理;其次是预测决策功能，包括企业的预测分析，内部战略决策。科学合理地预测成本和利润，无论是企业设定目标还是协助管理人员进行战略定位都具有重大影响;它不仅基于管理思想，还优化了成本，利润和投资中心的评估指标。更有利于全面提升企业的综合评价，因此，战略管理会计是企业发展必不可少的重要系统。
一、战略管理会计应用中存在的问题
（一）战略管理会计理论的适用范围很小
中国战略管理会计仍然是一个小众市场，并没有应用到每个企业。战略管理会计要求企业从过去的单一侧重于企业内部管理，转成企业内部和外部多方面的考量，这种观念模式的转变，需要一定的时间来消化。因此，许多公司没有使用战略管理会计来节省成本或更快地增长利润。造成这种现象的主要原因是由于企业内部传统的管理模式以及中国不完善的市场经济体制。其次是由于政府对战略管理会计理论的普及程度不高，在全国高校中可以看出，会计课程是财务会计，管理会计学科中的重中之重，基本是在大学三年级才会接触到的，因此，战略管理会计被视为是一门冷门的学科。因此，许多会计人员和管理人员没有主观上重视战略管理会计，从而影响了战略管理会计的发展。
（二）中国管理会计制度不健全
尽管目前我国有很多文章，或者关于战略管理会计的书籍。但是，中国的战略管理会计起步较发达国家晚，商业世界中的战略管理会计还处于探索阶段。正因为我国的战略管理会计制度不健全，导致许多员工不能脚踏实地地工作，相应的法律法规也不完善，导致许多企业不知所措，并且由于一些不合理的系统，导致很多的信息无法共享，不能很好的完善相关的制度。
（三）大多数中国企业并无法准确认知战略管理会计的重要性
许多国内公司将重点放在财务会计上，但大都忽略了战略管理会计的重要价值。尽管一些大公司已经建立了管理会计工作职能，但不论是数据源还是战略分析都依赖于财务会计报告，没有充分发挥战略管理会计的用途和价值。实际上，财务会计提供的数据更倾向于数据核实和验算。管理会计是整合数据和业务管理各个方面的需要，为企业的管理提供合理的建议，便于企业了解自身的不足，科学合理地制定目标和战略。以上对战略管理会计现状的描述是中国一些企业的现实情况。很多公司成立的管理会计部门只是名义上的，并不能发挥应有的作用，无法达到通过控制成本促进企业管理的效果。
（四）缺乏精通战略管理会计的财务人员
财务会计职能很窄，主要是因为其专业领域很强，所以如果想做一个合格的财务会计职位人员，要专业，要有足够的经验，足以应对企业的账簿。但是，战略管理会计是完全不同的。作为战略管理会计人员，不仅要求他们具有足够的会计理论知识，而且对经济学，统计学和战略管理有清晰的了解。这不是对新兴的战略管理会计职位的要求过于严格，而是战略管理会计职能所要具备的特征。我国会计行业的现状是财务会计員工过多，即使处于供过于求的现状，也有一些财务人员抱怨工作辛苦，工资水平低，造成这一结果的原因是没有一些精通战略管理会计的人才，战略管理会计对学生的学习能力和综合素质要求极高，这也是缺乏战略管理会计人才的原因之一。
二、企业加强战略管理会计应用的对策
（一）加快中国企业内部制度改革
当前，中国经济发展迅速，但我国一些企业仍在遵循过时的规章制度，不愿对企业制度进行改革。如果这种情况继续下去，将严重阻碍企业的发展。战略管理会计是应用于企业以改变固定的旧系统的关键步骤。在改变制度的同时，要依靠法律法规等手段促进企业战略管理会计制度的建立，使企业战略管理会计具有真实价值，也发挥其应有的价值。
政府应加强战略管理会计的实施。许多企业认为，如果增加一个新部门，将会影响企业的利润，增加企业的成本。在这样一个巨大的经济环境中，企业的主要目标基本上是追求利润，但他们对真正有利于企业发展的方向并没有清晰的认识。因此，这也需要政府发布某些优惠政策或组织自愿培训，以培训企业的财务人员，让他们了解战略管理会计以及了解其职能和作用。与此同时，高校应加强对战略管理会计的宣传，使师生认识到管理会计的重要性，使学校的学生尽早认识和了解战略管理会计发展方向，并开设相应的基础课程。
（二）完善中国管理会计制度
继续加强，完善战略管理会计体系。因为中国了解战略管理会计体系的人过少，导致某些理论和实际难以相结合，发生脱节现象，加上管理会计理论较为复杂，将理论与实践相结合的难度不低，因此，若想该系统得以实用，必须从实际出发，不得制定无法达到的规章制度，让员工没有办法实施，所以，建立健全的系统对于研究某些成功案例至关重要。在此基础上，可以优化和整合企业内部和外部的有效资源，从而改变原有的管理观念，促进企业和经济社会向更好的方向发展。
在完善制度的同时，也有必要加强和完善内部战略管理会计的实际运作过程。对于企业而言，仅用其概念还远远不够，它只能是“纸上谈兵”。首先，企业应在实践中慢慢探索，并结合经典的成功案例，继续学习，总结和改进。其次，企业还需要推进自己的会计信息系统建设步骤，这也是企业有效共享的基础。 （三）加强管理者对战略管理会计的认识
许多企业并不十分重视战略管理会计，从本质上表明了管理者并不十分重视战略管理会计。更有些企业设有这样的部门，但是它形同虚设，并不存在，因此，企业使用的数据源完全取决于财务会计。因此，有必要加深管理层对战略管理会计的理解，以使战略管理会计功能在企业中得以顺利得以体现。首先，管理者应充分认识到战略管理会计知识的特点和影响力，让他们知道战略管理会计可以使企业快速发展，使管理者愿意投入精力，派遣人员去对战略管理会计进行研究，有效地发挥战略管理会计的作用。其次，必须让战略管理会计深入到企业的每个部门和生产运作中，以发现问题并找到适合企业自身发展的战略。最后，战略管理会计不是一个部门可以完成的，而是需要企业的每个部门，每个员工的精心合作，才能使战略管理会计发挥最终作用。
政府部门不应该让企业一直按照传统的方式发展，应该引导企业具有创新和改革的能力，如果企业的经济效益持续下降，那么就需要有勇气承认改革不够，并加以完善。政府应该积极鼓励国内企业改善管理思想，然后逐步将战略管理会计思想渗透到企业管理思想中，包括企业财务制度的升级。企业管理者还应积极响应政府的号召，引入先进的战略管理会计概念，以使企业更好地发展。
（四）培养精通战略管理会计的高层次人才
一个行业或企业的发展与人才最密不可分，优秀的员工可以为老板节省很多成本。而目前我国会计行业高层管理人员对战略管理会计缺乏认知，合格的战略管理会计人员应具有敏锐的洞察力，严谨的逻辑思维和准确的判断力等，才能从各个方面发现企业的问题、并根据综合因素，提出合理化建议，或制定科学合理的方案。根据企业缺乏管理会计人才的现状，企业应投入一定的精力，组织会计人员对战略管理会计进行学习，研究典型案例，结合企业自身的实际情况制定合理的战略目标，及时对战略管理會计人员的岗位进行培训，更新财务管理体系，从而培养出一批高素质，高水平，战略管理会计人员，满足市场需求。为了加强信息的现代化，要求企业紧跟现代科学技术的发展。目前，中国企业仍在使用较旧的会计系统。针对这种现象，企业应加大对战略管理会计应用软件的研发力度，开发一套适合企业自身情况，适应现代市场经济的战略管理会计信息库。
三、结语
目前，我国已经实施了战略管理会计，但是普及范围不够广泛，没有受到企业管理者和一些企业的重视，很多公司战略管理会计部门形同虚设，没有发挥实际的作用。战略管理会计在中国经济飞速发展的环境中，其地位将日益突出，因此企业应紧跟时代发展步伐，加快对战略管理会计的认知和人才的培养，逐步建立适合于中国的战略管理会计体系。国外有很多典型的成功案例，这也说明了实施企业战略管理会计的实际意义。所有的辛苦工作是值得的，希望企业和政府能够坚持下去，克服多重困难，将战略管理会计正式纳入企业内部，这不仅有利于企业发展，也为中国经济发展的良性循环提供了动力。
（作者单位：大连财经学院）
尽管战略管理会计在国内外都有，但其在外部环境和市场上得到了很多学者的非常统一的认可，认可它是一种新型的管理方式，它对于整个会计管理系统服务，以及公司在管理方面的战略部署，灵活运用多种方式和方法，使企业的价值达到最高等都具有重要的指导意义。探索如何在我国企业中使用战略管理时，第一步是确定战略管理在我国的作用。首先，会计成本功能的战略管理;其次是预测决策功能，包括企业的预测分析，内部战略决策。科学合理地预测成本和利润，无论是企业设定目标还是协助管理人员进行战略定位都具有重大影响;它不仅基于管理思想，还优化了成本，利润和投资中心的评估指标。更有利于全面提升企业的综合评价，因此，战略管理会计是企业发展必不可少的重要系统。
一、战略管理会计应用中存在的问题
（一）战略管理会计理论的适用范围很小
中国战略管理会计仍然是一个小众市场，并没有应用到每个企业。战略管理会计要求企业从过去的单一侧重于企业内部管理，转成企业内部和外部多方面的考量，这种观念模式的转变，需要一定的时间来消化。因此，许多公司没有使用战略管理会计来节省成本或更快地增长利润。造成这种现象的主要原因是由于企业内部传统的管理模式以及中国不完善的市场经济体制。其次是由于政府对战略管理会计理论的普及程度不高，在全国高校中可以看出，会计课程是财务会计，管理会计学科中的重中之重，基本是在大学三年级才会接触到的，因此，战略管理会计被视为是一门冷门的学科。因此，许多会计人员和管理人员没有主观上重视战略管理会计，从而影响了战略管理会计的发展。
（二）中国管理会计制度不健全
尽管目前我国有很多文章，或者关于战略管理会计的书籍。但是，中国的战略管理会计起步较发达国家晚，商业世界中的战略管理会计还处于探索阶段。正因为我国的战略管理会计制度不健全，导致许多员工不能脚踏实地地工作，相应的法律法规也不完善，导致许多企业不知所措，并且由于一些不合理的系统，导致很多的信息无法共享，不能很好的完善相关的制度。
（三）大多数中国企业并无法准确认知战略管理会计的重要性
许多国内公司将重点放在财务会计上，但大都忽略了战略管理会计的重要价值。尽管一些大公司已经建立了管理会计工作职能，但不论是数据源还是战略分析都依赖于财务会计报告，没有充分发挥战略管理会计的用途和价值。实际上，财务会计提供的数据更倾向于数据核实和验算。管理会计是整合数据和业务管理各个方面的需要，为企业的管理提供合理的建议，便于企业了解自身的不足，科学合理地制定目标和战略。以上对战略管理会计现状的描述是中国一些企业的现实情况。很多公司成立的管理会计部门只是名义上的，并不能发挥应有的作用，无法达到通过控制成本促进企业管理的效果。
（四）缺乏精通战略管理会计的财务人员
财务会计职能很窄，主要是因为其专业领域很强，所以如果想做一个合格的财务会计职位人员，要专业，要有足够的经验，足以应对企业的账簿。但是，战略管理会计是完全不同的。作为战略管理会计人员，不仅要求他们具有足够的会计理论知识，而且对经济学，统计学和战略管理有清晰的了解。这不是对新兴的战略管理会计职位的要求过于严格，而是战略管理会计职能所要具备的特征。我国会计行业的现状是财务会计員工过多，即使处于供过于求的现状，也有一些财务人员抱怨工作辛苦，工资水平低，造成这一结果的原因是没有一些精通战略管理会计的人才，战略管理会计对学生的学习能力和综合素质要求极高，这也是缺乏战略管理会计人才的原因之一。
二、企业加强战略管理会计应用的对策
（一）加快中国企业内部制度改革
当前，中国经济发展迅速，但我国一些企业仍在遵循过时的规章制度，不愿对企业制度进行改革。如果这种情况继续下去，将严重阻碍企业的发展。战略管理会计是应用于企业以改变固定的旧系统的关键步骤。在改变制度的同时，要依靠法律法规等手段促进企业战略管理会计制度的建立，使企业战略管理会计具有真实价值，也发挥其应有的价值。
政府应加强战略管理会计的实施。许多企业认为，如果增加一个新部门，将会影响企业的利润，增加企业的成本。在这样一个巨大的经济环境中，企业的主要目标基本上是追求利润，但他们对真正有利于企业发展的方向并没有清晰的认识。因此，这也需要政府发布某些优惠政策或组织自愿培训，以培训企业的财务人员，让他们了解战略管理会计以及了解其职能和作用。与此同时，高校应加强对战略管理会计的宣传，使师生认识到管理会计的重要性，使学校的学生尽早认识和了解战略管理会计发展方向，并开设相应的基础课程。
（二）完善中国管理会计制度
继续加强，完善战略管理会计体系。因为中国了解战略管理会计体系的人过少，导致某些理论和实际难以相结合，发生脱节现象，加上管理会计理论较为复杂，将理论与实践相结合的难度不低，因此，若想该系统得以实用，必须从实际出发，不得制定无法达到的规章制度，让员工没有办法实施，所以，建立健全的系统对于研究某些成功案例至关重要。在此基础上，可以优化和整合企业内部和外部的有效资源，从而改变原有的管理观念，促进企业和经济社会向更好的方向发展。
在完善制度的同时，也有必要加强和完善内部战略管理会计的实际运作过程。对于企业而言，仅用其概念还远远不够，它只能是“纸上谈兵”。首先，企业应在实践中慢慢探索，并结合经典的成功案例，继续学习，总结和改进。其次，企业还需要推进自己的会计信息系统建设步骤，这也是企业有效共享的基础。 （三）加强管理者对战略管理会计的认识
许多企业并不十分重视战略管理会计，从本质上表明了管理者并不十分重视战略管理会计。更有些企业设有这样的部门，但是它形同虚设，并不存在，因此，企业使用的数据源完全取决于财务会计。因此，有必要加深管理层对战略管理会计的理解，以使战略管理会计功能在企业中得以顺利得以体现。首先，管理者应充分认识到战略管理会计知识的特点和影响力，让他们知道战略管理会计可以使企业快速发展，使管理者愿意投入精力，派遣人员去对战略管理会计进行研究，有效地发挥战略管理会计的作用。其次，必须让战略管理会计深入到企业的每个部门和生产运作中，以发现问题并找到适合企业自身发展的战略。最后，战略管理会计不是一个部门可以完成的，而是需要企业的每个部门，每个员工的精心合作，才能使战略管理会计发挥最终作用。
政府部门不应该让企业一直按照传统的方式发展，应该引导企业具有创新和改革的能力，如果企业的经济效益持续下降，那么就需要有勇气承认改革不够，并加以完善。政府应该积极鼓励国内企业改善管理思想，然后逐步将战略管理会计思想渗透到企业管理思想中，包括企业财务制度的升级。企业管理者还应积极响应政府的号召，引入先进的战略管理会计概念，以使企业更好地发展。
（四）培养精通战略管理会计的高层次人才
一个行业或企业的发展与人才最密不可分，优秀的员工可以为老板节省很多成本。而目前我国会计行业高层管理人员对战略管理会计缺乏认知，合格的战略管理会计人员应具有敏锐的洞察力，严谨的逻辑思维和准确的判断力等，才能从各个方面发现企业的问题、并根据综合因素，提出合理化建议，或制定科学合理的方案。根据企业缺乏管理会计人才的现状，企业应投入一定的精力，组织会计人员对战略管理会计进行学习，研究典型案例，结合企业自身的实际情况制定合理的战略目标，及时对战略管理會计人员的岗位进行培训，更新财务管理体系，从而培养出一批高素质，高水平，战略管理会计人员，满足市场需求。为了加强信息的现代化，要求企业紧跟现代科学技术的发展。目前，中国企业仍在使用较旧的会计系统。针对这种现象，企业应加大对战略管理会计应用软件的研发力度，开发一套适合企业自身情况，适应现代市场经济的战略管理会计信息库。
三、结语
目前，我国已经实施了战略管理会计，但是普及范围不够广泛，没有受到企业管理者和一些企业的重视，很多公司战略管理会计部门形同虚设，没有发挥实际的作用。战略管理会计在中国经济飞速发展的环境中，其地位将日益突出，因此企业应紧跟时代发展步伐，加快对战略管理会计的认知和人才的培养，逐步建立适合于中国的战略管理会计体系。国外有很多典型的成功案例，这也说明了实施企业战略管理会计的实际意义。所有的辛苦工作是值得的，希望企业和政府能够坚持下去，克服多重困难，将战略管理会计正式纳入企业内部，这不仅有利于企业发展，也为中国经济发展的良性循环提供了动力。
（作者单位：大连财经学院）