集团财务管理软件现在正在成为中国软件产业中的一大热点，有预计认为，到2005年，中国集团财务管理软件的市场规模将达到10.8亿元人民币，年增长率保持在30％以上。显而易见，集团财务管理软件的热潮已经到来。7月20日，金蝶软件举办的“2004’中国CFO集团战略财务管理论坛”热烈探讨的，正是当前集团企业财务管理方面的话题。
　　金蝶软件自上个世纪90年代开始，已经在为中国企业提供集团财务解决方案，在理论和实践上积累了不少经验。其产品“金蝶K/3集团战略财务管理解决方案”正是为国内企业打造的成熟解决方案。“集团财务已经成为当今信息化的主旋律之一。”金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春说，国内企业正在经历新一轮的以集团化、全球化、多元化为背景的商业竞争，与上世纪90年代末单纯通过资本重组实现集团化和全球化不同，现在的集团扩张策略的焦点是：通过集团核心竞争力和战略执行力的快速提升获取竞争优势。因此，在管理方面有效控制每一个独立企业的资源运用就成为集团企业必须考虑的问题。集团财务管理软件则正好能成为帮助集团企业管理和分配资源的有效工具。
　　但是金蝶软件的副总裁曾良认为，在近两年国内涌现出众多集团财务解决方案的同时，也出现了一些对集团财务的片面理解。“管理软件的平台化使集团财务更容易实现快速配置，但很多企业忽视了新型的基础平台的作用。”曾良说，集团财务的管理对象个性化差异明显，企业的应用环境变化频繁，技术平台的建设不应被忽视。另外，从财务角度看，集团企业最本质的特征是组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结的纽带，因此，企业集团管理不能仅限于集团总部，还必须关注对子公司、分部或分公司以及其他成员企业的管理与控制。就此，金蝶特别强调“四大盲点”正在将部分企业的集团财务信息化引入误区。
　　所谓“四大盲点”一是指片面追求账务数据集中，将集团财务管理的本质需求简化为简单的账务数据集中。而无视企业快速成长、不断变革地特点，有可能使企业丧失活力。二是指忽视企业绩效管理与企业业务的紧密结合，使企业绩效管理停留在战略规划层面。三是指没有体现以业务为导向的财务管理，财务与业务之间缺乏信息集成。四是指放弃或者忽略了集团财务基础平台的作用。
　　不论“四大盲点”观点的价值几何，能提出这些问题，便显示出金蝶对集团财务的关注与理解。金蝶K/3产品正是针对集团企业在快速扩张过程中透析集团业务、提升核心竞争力的需求而设计出的，它以企业绩效管理为核心，涵盖财务集中管理、资金集中管理、全面预算管理、集团财务报告、财务分析与决策支持等关键性集团财务管理业务，可为集团企业提供一整套透析集团业务、提升企业绩效的工具与方法。据称，金蝶商业操作系统已经成为中国集团财务管理中市场份额第一的技术平台，而金蝶集团战略财务管理解决方案已经成为国内机械等主要行业的集团财务管理第一品牌。
　　在这次论坛上，金蝶还推出了为期3个月的“走在信息化前沿的TOP 50 CFO评选活动”。目前看来，要想做好中国集团财务信息化的发展工作，CFO的工作必不可少，优秀的集团财务管理理念都必须通过CFO推广到实践中。金蝶联合中国总会计师协会发起的这一活动，将通过CFO战略财务管理的三个维度、九大评估指标进行纵横比较，评选出50位走在信息化前沿的CFO，突出他们在“CEO-CFO-CIO”战略财务金三角的核心地位，为企业高层财务人员战略转型提供榜样。据透露，这个评选结果将于今年10月揭晓。
　　“2004’中国CFO集团战略财务管理论坛”是“金蝶2004中国CFO系列高峰论坛”的一个组成部分，后者迄今已经连续举办两届，从会议的盛况不难看出，“集团财务”热浪还将影响越来越多的CFO走到信息化的前沿。