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摘要：在社会快速发展的背景下，房地产行业也快速向前发展。因此，不断强化房地产工程项目成本管理对推动房地产企业快速发展具有非常重要的作用。本文首先论述房地产工程项目成本管理的重要性，然后分析构成房地产工程项目成本的重要因素，最后根据上述所说的因素提出加强房地产工程项目成本管理的策略。
关键词：成本管理；工程项目；房地产
当前由于国家对房地产行业的调控力度不断加大，房地产行业的获利水平已难现昔日风采，逐渐趋向正常。在这样的背景下，房地产开发企业为了增加经济利益，提高竞争实力，便需要在在各个工程项目的开发过程中采取有效的措施控制工程项目的成本。但是在实际项目成本管理过程中，由于受到工程项目成本管理水平的限制，在最大限度控制建筑工程成本方面还做得不够。因此，作为房地产工程项目开发单位便需要采取科学合理的措施，不断规范房地产开发行为，有效解决当前发展中存在的浪费成本的问题，从而有效提高房地产开发单位的经济利益。
一、强化房地产工程项目成本管理重要性
在当前社会经济快速发展的背景下，我国房地产行业之间的竞争也不断增大。针对这种情况，房地产企业如果仍然用传统的成本控制方法是无法满足当前发展的需要。作为房地产开发企业要想在竞争激烈的环境中占据优势地位，首先就需要从房地产企业的内部入手，采用科学合理的管理方法提高房地产企业开发的经济实力。在企业的快速发展过程中，不断提高产品的经济价值和降低产品的生产成本是企业获得高额利润的主要途径。但是，对于房地产开发项目来说，要想在同一环境中提高房地产的价格是非常困难的。因此，作为房地产企业开发的管理者便只有通过降低房地产开发的成本来获得较高的经济利益。项目成本管理在应用过程中主要就是通过强化整个工程项目各个环节的成本控制，有效降低项目成本。项目成本管理的效率在房地产企业的发展中具有非常重要的作用。
二、房地产项目成本构成因素概述
在房地产项目的开发过程中，构成项目成本的主要因素包括：
1、前期工程费。所谓的前期工程费用主要是指房地产开发项目之前所花费的规划费用、可行性研究费用、设计费用、测绘费用等。
2、建安工程費用。所谓的建安工程费用是房地产企业开发成本的一个重要组成部分。其中主要包括施工单位按照建筑设计图纸的要求所修建的建筑工程，购买各种设备设施以及安装工程所花费的总成本费用。建安装工程费用的高低直接影响到整个工程项目的结构建造和质量好坏。
3、土地费用。土地是国家发展过程中一种非常重要的稀有资源，因此房地产企业在开发项目的过程中需要承担相应的土地费用。土地费用在发展过程中主要包括了城镇土地的出让资金、土地征用费用、土地使用契税、土地交易费用等。房地产企业所获的土地主要是通过招标出让、协商出租等形式。其中在我国当前房地产企业的开发中，以招标出让为主。
4、期间费用。所谓的期间费用主要是指房地产项目开发过程中各种管理、财务、销售以及所缴纳的各种税费等费用。其中房地产项目开发期间的管理费用主要是指房地产项目开发中涉及到的公司员工工资、各种工作费用等。财务费用主要是指房地产企业工程项目开发过程中借贷资金所产生的利息费用。房地产企业销售过程中所产生的费用主要是指由为了销售产出的相关费用。通常情况下主要是指广告费、样板房模型费、销售服务费用等。
三、项目开发过程中做好成本管理策略
（一）做好事前、事中、事后全方位的成本管理，形成完善的管理链条
在房地产企业工程项目的开发过程中，管理者应该重视工程项目开发的各个环节的成本管理控制，逐渐形成一套完善的项目成本管理控制链。
1、事前认真做好工程项目的调查工作
在房地产工程项目的开发之前，应该全面做好房地产行业工程项目的调查工作。确保房地产行业各项资源实现优化配置，从而确保房地产工程项目的质量，有效缩短房地产工程项目开发的时间。针对设计环节，作为房地产工程项目的管理人员应该严格按照相关要求审核设计方案，确保各项设计指标科学合理。同时，在房地产工程项目开发招标过程中，应该坚持公平公正的原则，有效利用招标环节来选择最优的工程施工、采购方案，从根本上控制项目开发的成本。
2、事中切实抓好施工阶段的成本控制管理
在工程项目开发过程中，应该认真做好施工阶段的成本管理。施工阶段在整个工程项目开发中占有非常重要的一部分，相应也是资金投入非常大的一个环节，因此，采用科学合理的手段来控制工程项目施工阶段的成本具有非常重要的影响。作为房地产企业开发项目的管理者，在开发一个项目之前，应该尽早了解当前工程的造价，确保有效控制整个工程项目的成本。首先坚持强化合同管理，有效避免“低价中标，索赔盈利”等现象发生。针对违背合同内容，提高建筑成本的现象应该严格处理，不断加大合同的执行力度，对于各种违约行为应该具有索赔意识，并且采用强有力的措施维护好自身的合法权益；其次是在建筑施工过程中，应该不断完善各项成本建立制度，坚持实行实时控制。不仅要确保建筑工程的质量，同时也要最大限度的控制成本；最后还应该不断引进新技术和新材料，改进施工技术，有效缩短建筑工程的施工时间。从另一方面看，新材料的引用，施工周期的缩短，在一定程度上能够达到降低建筑成本的目标。
4、事后在工程预决算过程中的成本控制
为了有效控制整个房地产工程项目的开发成本，还需要在工程项目的建设完成之后实行造价决算控制。在建筑工程项目完工之后进行竣工结算，在竣工决算过程中应该保证工程资料的真实性和完整性，对于工程资料要认真审核，保证结算的准确性，加强竣工结算的成本管理，能够总结施工过程中的成本管理经验，为后续项目开发积累宝贵经验。
（二）建立完善成本管理信息体系，为成本管理提供可靠依据
在建筑工程项目开发过程中，由于各个建筑工程项目开发单位之间存在着不同的差距，为了促使建筑项目开发单位能够健康发展，便需要构建一套完善的成本管理信息体系。通过运用这套成本管理信息体系，对建筑单位发展过程中的各项信息进行科学合理的评价。同时，应该建立和完善资源信息库，其中主要包括信誉度较好的合作商、材料采购单位等综合信息。这个信息体系在运用过程中能够为整个建筑工程造价提供更加准确的信息。
（三）树立正确的思想，牢固全员成本控制意识
在整个建筑工程项目的开发过程中，只有所有工作人员树立了成本控制意识，才能够让成本控制落到整个建筑工程的各个环节中。首先，作为工程项目的管理人员，应该坚持从自身入手，不断加强成本控制系统建设，为工程项目成本控制营造一个良好的环境；其次是在整个工程项目的建设过程中，还应该建立科学合理的监督约束机制，定期对各项工作进行总结和汇报。对于工作表现优秀的人员进行表扬，对于存在问题的部分和个人进行批评，逐渐形成竞争激励的管理链。
四、结论
在社会快速发展的背景下，由于受到国家调控的影响，当前房地产开发行业已经无法获取较高的经济效益。因此，房地产工程项目开发单位在发展过程中应该树立工程项目成本控制意识，不断创新成本管理理念，强化执行形式，坚持将成本控制落实到工程项目的各个环节中。更重要的是作为房地产工程项目的管理者还应该具备长远的眼光，从全局入手，大大提高整个建筑工程项目开发的经济效益，降低工程造价的成本，增强房地产工程项目开发单位的实力。
参考文献
[1] 马媛媛.房地产工程项目成本管理的思考[J].中国外资；2012(24)：193-193
[2] 张翠莲.房地产工程造价与质量控制的探索[J].建筑知识：学术刊；2013(11)：278-278
[3] 杜娟.论房地产工程管理中的资金控制[J].现代商业；2013(27)：146-146.
[4] 唐琴.试论房地产工程造价控制和管理[J].科技视界；2013(21)：79-79.
关键词：成本管理；工程项目；房地产
当前由于国家对房地产行业的调控力度不断加大，房地产行业的获利水平已难现昔日风采，逐渐趋向正常。在这样的背景下，房地产开发企业为了增加经济利益，提高竞争实力，便需要在在各个工程项目的开发过程中采取有效的措施控制工程项目的成本。但是在实际项目成本管理过程中，由于受到工程项目成本管理水平的限制，在最大限度控制建筑工程成本方面还做得不够。因此，作为房地产工程项目开发单位便需要采取科学合理的措施，不断规范房地产开发行为，有效解决当前发展中存在的浪费成本的问题，从而有效提高房地产开发单位的经济利益。
一、强化房地产工程项目成本管理重要性
在当前社会经济快速发展的背景下，我国房地产行业之间的竞争也不断增大。针对这种情况，房地产企业如果仍然用传统的成本控制方法是无法满足当前发展的需要。作为房地产开发企业要想在竞争激烈的环境中占据优势地位，首先就需要从房地产企业的内部入手，采用科学合理的管理方法提高房地产企业开发的经济实力。在企业的快速发展过程中，不断提高产品的经济价值和降低产品的生产成本是企业获得高额利润的主要途径。但是，对于房地产开发项目来说，要想在同一环境中提高房地产的价格是非常困难的。因此，作为房地产企业开发的管理者便只有通过降低房地产开发的成本来获得较高的经济利益。项目成本管理在应用过程中主要就是通过强化整个工程项目各个环节的成本控制，有效降低项目成本。项目成本管理的效率在房地产企业的发展中具有非常重要的作用。
二、房地产项目成本构成因素概述
在房地产项目的开发过程中，构成项目成本的主要因素包括：
1、前期工程费。所谓的前期工程费用主要是指房地产开发项目之前所花费的规划费用、可行性研究费用、设计费用、测绘费用等。
2、建安工程費用。所谓的建安工程费用是房地产企业开发成本的一个重要组成部分。其中主要包括施工单位按照建筑设计图纸的要求所修建的建筑工程，购买各种设备设施以及安装工程所花费的总成本费用。建安装工程费用的高低直接影响到整个工程项目的结构建造和质量好坏。
3、土地费用。土地是国家发展过程中一种非常重要的稀有资源，因此房地产企业在开发项目的过程中需要承担相应的土地费用。土地费用在发展过程中主要包括了城镇土地的出让资金、土地征用费用、土地使用契税、土地交易费用等。房地产企业所获的土地主要是通过招标出让、协商出租等形式。其中在我国当前房地产企业的开发中，以招标出让为主。
4、期间费用。所谓的期间费用主要是指房地产项目开发过程中各种管理、财务、销售以及所缴纳的各种税费等费用。其中房地产项目开发期间的管理费用主要是指房地产项目开发中涉及到的公司员工工资、各种工作费用等。财务费用主要是指房地产企业工程项目开发过程中借贷资金所产生的利息费用。房地产企业销售过程中所产生的费用主要是指由为了销售产出的相关费用。通常情况下主要是指广告费、样板房模型费、销售服务费用等。
三、项目开发过程中做好成本管理策略
（一）做好事前、事中、事后全方位的成本管理，形成完善的管理链条
在房地产企业工程项目的开发过程中，管理者应该重视工程项目开发的各个环节的成本管理控制，逐渐形成一套完善的项目成本管理控制链。
1、事前认真做好工程项目的调查工作
在房地产工程项目的开发之前，应该全面做好房地产行业工程项目的调查工作。确保房地产行业各项资源实现优化配置，从而确保房地产工程项目的质量，有效缩短房地产工程项目开发的时间。针对设计环节，作为房地产工程项目的管理人员应该严格按照相关要求审核设计方案，确保各项设计指标科学合理。同时，在房地产工程项目开发招标过程中，应该坚持公平公正的原则，有效利用招标环节来选择最优的工程施工、采购方案，从根本上控制项目开发的成本。
2、事中切实抓好施工阶段的成本控制管理
在工程项目开发过程中，应该认真做好施工阶段的成本管理。施工阶段在整个工程项目开发中占有非常重要的一部分，相应也是资金投入非常大的一个环节，因此，采用科学合理的手段来控制工程项目施工阶段的成本具有非常重要的影响。作为房地产企业开发项目的管理者，在开发一个项目之前，应该尽早了解当前工程的造价，确保有效控制整个工程项目的成本。首先坚持强化合同管理，有效避免“低价中标，索赔盈利”等现象发生。针对违背合同内容，提高建筑成本的现象应该严格处理，不断加大合同的执行力度，对于各种违约行为应该具有索赔意识，并且采用强有力的措施维护好自身的合法权益；其次是在建筑施工过程中，应该不断完善各项成本建立制度，坚持实行实时控制。不仅要确保建筑工程的质量，同时也要最大限度的控制成本；最后还应该不断引进新技术和新材料，改进施工技术，有效缩短建筑工程的施工时间。从另一方面看，新材料的引用，施工周期的缩短，在一定程度上能够达到降低建筑成本的目标。
4、事后在工程预决算过程中的成本控制
为了有效控制整个房地产工程项目的开发成本，还需要在工程项目的建设完成之后实行造价决算控制。在建筑工程项目完工之后进行竣工结算，在竣工决算过程中应该保证工程资料的真实性和完整性，对于工程资料要认真审核，保证结算的准确性，加强竣工结算的成本管理，能够总结施工过程中的成本管理经验，为后续项目开发积累宝贵经验。
（二）建立完善成本管理信息体系，为成本管理提供可靠依据
在建筑工程项目开发过程中，由于各个建筑工程项目开发单位之间存在着不同的差距，为了促使建筑项目开发单位能够健康发展，便需要构建一套完善的成本管理信息体系。通过运用这套成本管理信息体系，对建筑单位发展过程中的各项信息进行科学合理的评价。同时，应该建立和完善资源信息库，其中主要包括信誉度较好的合作商、材料采购单位等综合信息。这个信息体系在运用过程中能够为整个建筑工程造价提供更加准确的信息。
（三）树立正确的思想，牢固全员成本控制意识
在整个建筑工程项目的开发过程中，只有所有工作人员树立了成本控制意识，才能够让成本控制落到整个建筑工程的各个环节中。首先，作为工程项目的管理人员，应该坚持从自身入手，不断加强成本控制系统建设，为工程项目成本控制营造一个良好的环境；其次是在整个工程项目的建设过程中，还应该建立科学合理的监督约束机制，定期对各项工作进行总结和汇报。对于工作表现优秀的人员进行表扬，对于存在问题的部分和个人进行批评，逐渐形成竞争激励的管理链。
四、结论
在社会快速发展的背景下，由于受到国家调控的影响，当前房地产开发行业已经无法获取较高的经济效益。因此，房地产工程项目开发单位在发展过程中应该树立工程项目成本控制意识，不断创新成本管理理念，强化执行形式，坚持将成本控制落实到工程项目的各个环节中。更重要的是作为房地产工程项目的管理者还应该具备长远的眼光，从全局入手，大大提高整个建筑工程项目开发的经济效益，降低工程造价的成本，增强房地产工程项目开发单位的实力。
参考文献
[1] 马媛媛.房地产工程项目成本管理的思考[J].中国外资；2012(24)：193-193
[2] 张翠莲.房地产工程造价与质量控制的探索[J].建筑知识：学术刊；2013(11)：278-278
[3] 杜娟.论房地产工程管理中的资金控制[J].现代商业；2013(27)：146-146.
[4] 唐琴.试论房地产工程造价控制和管理[J].科技视界；2013(21)：79-79.