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摘要：在企业日常管理中，成本控制一直是一個企业管理的重要方面，是企业良性发展的坚实保障。随着市场竞争日益激烈，企业要想在市场中求得生存和发展，必须加强企业中的成本费用控制，不但是现代企业财务管理的客观需要，也是企业发展壮大在激烈的市场竞争当中取胜的重要利器。
关键词：企业;财务;成本;控制
企业财务管理当中比较重要的一项工作就是成本控制，其当前市场竞争比较激烈，做好企业财务管理中的成本控制工作。目前，很多企业还没有意识到成本费用控制的重要意义，或者没有明确的执行标准。在经济快速发展的今天，对一个企业来说这都是致命的现象。但到底由谁来进行管理，或者说谁来主导企业的成本管理，这个问题在很多企业都进行了非常激烈的冲突。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是企业在新的商业模式下共同面临的难题。
一、要高度重视企业财务成本控制
现如今市场经济发展十分迅猛，企业为了适应当下的市场环境，增强企业的综合竞争力，需要加强对于财务成本的控制以及管理，就需要以最小的成本来获取最大的效益，这关系到企业是否能够快速占据市场并且健康的发展。成本控制是基于成本核算的基础之上，是企业成本管理的核心，属于成本管理中最根本的内容。企业必须提高对制造费用的管控意识，严格控制制造费用的支出，加强监管，督促管理人员做好平时的生产机器检查工作，减少维修费、折旧费的支出，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果，理解成本控制的意义，有效控制成本的关键是调动员工的积极性，主观能动性。因此，加强企业的成本控制显得尤为重要。企业要注重设定规范化的财务成本管理发展目标，依照具体发展现状对财务成本管理现状有效考核。掌握财务成本管理基本现状，对财务成本管理发展方向合理纠正，保障财务成本管理目标能全面实现。在企业中培养全体职工的成本意识，企业应建立一个人人关心成本的文化氛围。企业在降低财务成本的过程中，应使人人都关心成本，形成一种良好的降低财务成本的管理机制。
二、要建立财务成本控制体系
企业的成本控制策略贯穿于企业财务管理整个环节中，要建立财务成本控制体系，然后在企业经营管理活动中，通过合理管控的方式控制各项业务的成本，使其最终成本在成本目标范围内，并尽量实现成本的最小化。财务成本控制体系的建立既是落实成本控制的有效方法，也是企业进行成本管理工作的基本保障。由于先消灭企业生存的基础是市场，要占领市场就必须要有独特的经营方式，不断开拓创新，以优质的服务占领市场，同时在合理的前提下不断降低财务成本，减少支出，提高企业竞争能力。要建立相应的科学的财务预算管理体系，明确企业内部相应的会计责任人，促使企业财务管理与会计核算工作的正常有效开展。这样就要求企业财务管理部门要正确认识当前企业所面临的宏观环境和中观环境，从自身的实际情况出发，科学分析企业财务成本管理和使用的规律，要树立提高质量就是降低成本的概念，正确处理成本与质量的关系，充分实现成本控制的价值，切实提高财务管理效率。
三、构建科学合理的管理制度
企业的成本控制要想发挥其应有功能，就必须通过企业优化其财务管理制度来做支撑，只有落实制度，员工才有据可循。财务成本控制制度是企业强化成本控制管理的重要依据，能实现成本控制管理制度化、标准化的重要路径。构建企业财务成本控制制度，可使财务人员在成本管理工作进行中有良好财务管理依据，增强企业财务成本管理效果。企业财务成本控制制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、激励约束相容的企业治理结构。成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。在市场经济环境下，企业要根据部门和业务特点，确定业绩评价对象，明确业绩评价目标，并根据行业特点制定管理制度。，企业要积极整合成本控制制度内容，对财务人员进行针对性管理，提高成本目标管理体系建立的系统性，保障各项控制方案能有效落实。此外，还应建立企业财务成本监测管理制度，这样可以将实际的成本执行情况以及执行后的企业情况进行反馈，从而形成一个闭环，使成本控制不断适应企业发展的需求。
四、完善信息化建设
对信息科学技术加以切实有效的应用，是推动企业财务管理模式创新发展的重要途径。充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务成本管理水平和经济效益的过程。企业要树立现代化发展理念，提升对大数据等信息技术的重视度，将大数据应用与财务成本控制进行有效的结合，不断对信息数据库进行完善，通过有效配合，将成本控制管理、资金管理有机结合，实现效益最大化，以此提升企业成本控制的精确度。在财务管理信息化系统的支撑下，财务部门不但能了解各项大额成本支出的请购、采购、库存、审批的全部过程，还可以通过建立健全企业财务资金管理系统，让企业领导者和决策者可以清晰的了解企业资金情况，制定企业未来发展策略，实现企业的可持续发展，使企业财务的各项成本费用指标能够得到有效的控制。以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的数据计算口径，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转，实现部门与部门之间数据交流的畅通无阻。要建立健全财务业务流程，实行企业财务流程统一化、规范化。一方面，有利于减少企业管理成本，增强企业市场核心竞争力。
五、结束语
综上所述，成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，企业要想求得自身的生存和发展，实施科学、有效的成本控制管理是很重要的，这主要是因为实施科学的成本管理是实施科学、有效的成本控制的重要保障。因此，企业积极探索更多的成本控制方法，也是保证自己能够在以后的发展中立足的根本。
参考文献：
[1]张雪阳，企业财务管理目标成本管理与控制探析[J];营销界;2019年20期
[2]张振，企业财务管理目标成本管理与控制分析[J];黑龙江科技信息;2016年36期
[3]薛永江，浅析企业财务管理目标的成本管理与控制[J];现代经济信息;2016年23期
[4]武林杰.关于财务管理信息化建设问题的思考[J].现代国企研究，2018（20）
关键词：企业;财务;成本;控制
企业财务管理当中比较重要的一项工作就是成本控制，其当前市场竞争比较激烈，做好企业财务管理中的成本控制工作。目前，很多企业还没有意识到成本费用控制的重要意义，或者没有明确的执行标准。在经济快速发展的今天，对一个企业来说这都是致命的现象。但到底由谁来进行管理，或者说谁来主导企业的成本管理，这个问题在很多企业都进行了非常激烈的冲突。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是企业在新的商业模式下共同面临的难题。
一、要高度重视企业财务成本控制
现如今市场经济发展十分迅猛，企业为了适应当下的市场环境，增强企业的综合竞争力，需要加强对于财务成本的控制以及管理，就需要以最小的成本来获取最大的效益，这关系到企业是否能够快速占据市场并且健康的发展。成本控制是基于成本核算的基础之上，是企业成本管理的核心，属于成本管理中最根本的内容。企业必须提高对制造费用的管控意识，严格控制制造费用的支出，加强监管，督促管理人员做好平时的生产机器检查工作，减少维修费、折旧费的支出，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果，理解成本控制的意义，有效控制成本的关键是调动员工的积极性，主观能动性。因此，加强企业的成本控制显得尤为重要。企业要注重设定规范化的财务成本管理发展目标，依照具体发展现状对财务成本管理现状有效考核。掌握财务成本管理基本现状，对财务成本管理发展方向合理纠正，保障财务成本管理目标能全面实现。在企业中培养全体职工的成本意识，企业应建立一个人人关心成本的文化氛围。企业在降低财务成本的过程中，应使人人都关心成本，形成一种良好的降低财务成本的管理机制。
二、要建立财务成本控制体系
企业的成本控制策略贯穿于企业财务管理整个环节中，要建立财务成本控制体系，然后在企业经营管理活动中，通过合理管控的方式控制各项业务的成本，使其最终成本在成本目标范围内，并尽量实现成本的最小化。财务成本控制体系的建立既是落实成本控制的有效方法，也是企业进行成本管理工作的基本保障。由于先消灭企业生存的基础是市场，要占领市场就必须要有独特的经营方式，不断开拓创新，以优质的服务占领市场，同时在合理的前提下不断降低财务成本，减少支出，提高企业竞争能力。要建立相应的科学的财务预算管理体系，明确企业内部相应的会计责任人，促使企业财务管理与会计核算工作的正常有效开展。这样就要求企业财务管理部门要正确认识当前企业所面临的宏观环境和中观环境，从自身的实际情况出发，科学分析企业财务成本管理和使用的规律，要树立提高质量就是降低成本的概念，正确处理成本与质量的关系，充分实现成本控制的价值，切实提高财务管理效率。
三、构建科学合理的管理制度
企业的成本控制要想发挥其应有功能，就必须通过企业优化其财务管理制度来做支撑，只有落实制度，员工才有据可循。财务成本控制制度是企业强化成本控制管理的重要依据，能实现成本控制管理制度化、标准化的重要路径。构建企业财务成本控制制度，可使财务人员在成本管理工作进行中有良好财务管理依据，增强企业财务成本管理效果。企业财务成本控制制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、激励约束相容的企业治理结构。成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。在市场经济环境下，企业要根据部门和业务特点，确定业绩评价对象，明确业绩评价目标，并根据行业特点制定管理制度。，企业要积极整合成本控制制度内容，对财务人员进行针对性管理，提高成本目标管理体系建立的系统性，保障各项控制方案能有效落实。此外，还应建立企业财务成本监测管理制度，这样可以将实际的成本执行情况以及执行后的企业情况进行反馈，从而形成一个闭环，使成本控制不断适应企业发展的需求。
四、完善信息化建设
对信息科学技术加以切实有效的应用，是推动企业财务管理模式创新发展的重要途径。充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务成本管理水平和经济效益的过程。企业要树立现代化发展理念，提升对大数据等信息技术的重视度，将大数据应用与财务成本控制进行有效的结合，不断对信息数据库进行完善，通过有效配合，将成本控制管理、资金管理有机结合，实现效益最大化，以此提升企业成本控制的精确度。在财务管理信息化系统的支撑下，财务部门不但能了解各项大额成本支出的请购、采购、库存、审批的全部过程，还可以通过建立健全企业财务资金管理系统，让企业领导者和决策者可以清晰的了解企业资金情况，制定企业未来发展策略，实现企业的可持续发展，使企业财务的各项成本费用指标能够得到有效的控制。以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的数据计算口径，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转，实现部门与部门之间数据交流的畅通无阻。要建立健全财务业务流程，实行企业财务流程统一化、规范化。一方面，有利于减少企业管理成本，增强企业市场核心竞争力。
五、结束语
综上所述，成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，企业要想求得自身的生存和发展，实施科学、有效的成本控制管理是很重要的，这主要是因为实施科学的成本管理是实施科学、有效的成本控制的重要保障。因此，企业积极探索更多的成本控制方法，也是保证自己能够在以后的发展中立足的根本。
参考文献：
[1]张雪阳，企业财务管理目标成本管理与控制探析[J];营销界;2019年20期
[2]张振，企业财务管理目标成本管理与控制分析[J];黑龙江科技信息;2016年36期
[3]薛永江，浅析企业财务管理目标的成本管理与控制[J];现代经济信息;2016年23期
[4]武林杰.关于财务管理信息化建设问题的思考[J].现代国企研究，2018（20）