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【摘 要】 土建工程是建筑工程的重要组成部分，随着城市化步伐的推进，土建工程建筑的施工技术和管理模式面临着巨大的挑战。本文从土建施工技术在建筑工程中的重要性出发，分析了建筑工程中土建施工技术管理中存在的问题，针对加强建筑工程中土建施工技术管理的有效对策进行详细分析。
【关键词】 建筑工程；土建施工；技术管理
引言：
一直以来，土建施工技术管理不仅是整个建筑工程管理中最重要的环节之一，也是提升一个建筑企业的施工管理水平、管理效益的主要指标。但是，目前我国建筑企业在土建施工技术管理中存在诸多问题，对整个工程项目建设产生严重影响。因此，一定要做好土建施工和安装过程中的技术管理工作，才能在保证建筑物质量的情况下，提升企业信誉、提高企业效益。
一、土建施工技术在建筑工程中的重要性
随着我国科学技术与经济水平的不断提高，建筑行业之间的竞争也日趋激烈。土建施工相关企业若要得到长久发展，并在经济市场中立于长久不败之地，就要吸取国内外先进的生产技术，凭借全新的科学技术来提高自身生产力，在保證工程质量的前提下降低生产成本，实现效益最大化。在我国国情的制约下，土建施工技术相对落后，土建工程的质量不能够得到相应的保证，以上诸多不利因素都严重阻碍了我国土建行业迅猛发展。能否在土建工程施工中有效地运用科学的现代化施工技术，严重影响着土建施工未来的飞速发展。所以，土建工程施工的具体过程中，要有效地运用科学、高效的管理方法和技术，利用可靠的科技成果，方可从宏观角度上提高土建工程的技术水平，在保证质量的大前提下实现利益最大化[1]。
二、建筑工程中土建施工技术管理中存在的问题
1、缺乏完善的监督管理体系
虽然现阶段我国的土建行业经过多年的努力已经形成了“总承包企业-专业分包企业-劳务企业”的三级格局的情况，但是管理结构依旧不是很科学合理，还没有完全形成以龙头是总承包、依托专业承包、基础是劳务分包为金字塔形的较为资质完善的体系。我们可以得知目前我国土建市场处于比较混乱的状态，出现一个项目有几个分包商是常有的事，这些分包商的特点是社会信誉普遍较差，土建施工技术和管理水平偏低下，它们通常的做法是在施工过程中技术管理匮乏、偷工减料，缺乏严格的监管体系，不顾施工质量安全，以谋取最大的利益。
2、土建施工技术存在的弊端
随着经济的快速发展，很多建筑企业在积极的引进国外先进的土建施工技术，导致我国土建工程施工技术种类特别多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企业并没有真正掌握先进的施工技术参数，在实际施工过程中，一些施工技术和施工状况有一定的差距，延缓了施工工期和达不到预期施工效果。
3、土建施工技术的安全问题
土建工程是一项比较复杂的工程，在施工过程中需要各个部门积极配合，统一管理，同时土建工程需要投入大量的人力、物力、财力，极大的增加了施工企业的负担，一些施工企业为了快速完成施工任务，没有严格的按照相关规定进行施工技术管理，对施工技术和安全监理力度不足，这不仅为施工的顺利进行留下很大的安全隐患，还对土建工程的施工质量造成一定的影响[2]。
三、加强建筑工程中土建施工技术管理的有效对策分析
1、建立健全安全组织机构
现阶段我国施工企业通常都配备了施工安全组织机构，但不可否认的是还存在一些问题，所以仍要完善相关的项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体任务，实行安全岗位责任与经济利益挂钩的原则，并根据工程项目的性质规模的不同，采用不同的安全管理模式。对于一些大型的施工项目要安排专门的安全总负责人，配以合理的施工班组共同开展安全管理工作，建立安全生产管理的资料档案。
2、施工准备阶段的施工技术管理
在土建工程施工前，施工企业要建立完善的工程技术标准，认真分析设计图纸，确保建筑结构和施工图纸没有大的矛盾，设计人员在设计施工方案时，要综合考虑施工现场环境、施工气候条件、当地经济发展水平等各种因素，选择经济性强、安全性高、可行性强的施工方案。土建工程的施工技术负责人要明确各施工部门的责任，制定合理的培训计划，在施工前，对相关施工人员进行专业的技术培训，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而保证土建工程的施工质量。
3、施工阶段的施工技术管理
3.1、施工阶段是把土建工程设计图纸变为具体实物的过程，在这个阶段加强施工技术管理显得尤为重要。技术交底是施工阶段施工技术管理的重要内容，为保证土建工程的施工质量，施工的整个过程需要及时准确的进行技术交底，施工负责人向技术负责人进行技术交底，技术负责人向各组长进行技术交底，组长向施工人员进行技术交底，通过技术交底让每一个施工人员都掌握设计人员的设计意图，明白质量控制点，从而保证土建工程的施工质量。
3.2、在土建施工过程中，以样板先行、样板引路、样板交底来指导、规范明确要求现场的施工人员的施工做法，以具体的“施工样板”这种实物来进行交底，使所有施工人员明确做法、统一认识，达到技术管理的标标准化。
3.3、在对操作人呗的技术层面上管理必须是在施工的过程中进行，所有施工技术管理人员要做做到“三边一保证”，就是操作人员边施作的同时、管理人员边检查、使操作人员边整改，才能一次性保证交出合格工程。
3.4施工企业要加强施工成本管理，施工原材料进入施工现场前，要安排专人对施工原材料的质量进行检查，只有质量合格的施工原材料才能进入施工现场，施工企业要在施工现场建立临时仓库，根据施工材料的性质进行分类保存，尽量减少施工材料的损坏和丢失，从而减低施工材料成本。施工企业要加强施工设备的日常保养，确保施工设备安全、稳定的运行，从而减少设备维修费用。 4、施工结束后的施工技术管理
在土建工程施工结束后，要对土建工程的各分项工程的质量、特征进行检测，并将检测结果和相关质量标准进行对比，从而对工程质量做出判断，对于质量不合格的工程，要采用合理的施工技术进行加固、补强，提高工程的施工质量。土建工程施工结束后施工技术管理包括度量、比较、判断、处理等四方面，度量就是对利用各种手段进行质量检测；比较就是将检测结果和相关质量标准进行比较；判断就是对工程质量合格与否做出判断；处理就是对不合格的工程进行补救。
5、提高人员素质
施工管理及操作人员自身素质水平在一定程度上决定着施工的质量及安全水平，土建工程质量是否能保证很大程度上取决于该土建施工企业是否配备了高素质的管理人员、技术水平较高的施工及操作人员，如果一个施工企业拥有上述高素质的管理人员及操作人员，那该企业的施工安全就会有保证，否则反之。总的来说就是土建施工企业要时刻提高自身的技术管理水平，树立安全质量意识。
6、增加工程施工优质材料供应
为了增加工程施工优质材料供应，必须有专业的材料管理人员对优质材料进行识别，为工程选择优质施工材料。施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人員。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。工程项目应该由有诚信的材料供应商提供优质材料，不能为了节约成本便去采购价格低廉但不符合安全标准的材料[3]。
7、加大员工培训力度
施工企业要定期开展安全及质量意识的培训，让施工人员时刻把质量和安全意识放在心上，比如一些危险作业的施工过程施工人员要严格的按照作业指导说明组织施工，施工人员需经安全知识培训并取得施工资格。像一些起重工、电焊工、电工等特殊的工种必须要求施工人员持证上岗，不允许发生无证施工的情况，注意的是一般的施工工种的操作人员同样要熟悉施工环境，做好自身的安全防范工作，提高自身的质量安全意识，避免一切在施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。
8、加强施工过程安全管理
土建施工单位要建立健全严格的安全交底及日常的施工检查制度，在施工前每一个操作人员都要认真落实好交底工作，安全施工人员在施工时要加强现场安全巡查管理，定期组织人员进行现场施工安全检查，及时发现问题并快速有效的解决存在的一切安全隐患，确保土建工程的施工安全。
统一高效的安全生产监督管理体制，是做好安全生产工作的体制保证，将监督一个对象、多个部门负责的职能集中到一个部门，保证安全生产监督管理工作统一、必须从企业的整体出发，建立现代化的安全管理制度，实行全过程安全管理，保证土建施工质量安全，提高我国土建施工行业水平。
四、结束语
综上所述，建筑工程中土建施工技术管理对建筑工程质量以及施工安全有非常大的影响，因此，要加强施工技术管理，推动建筑工程顺利进行施工，同时，强化施工质量管理，保证土建工程能够顺利进行验收。对管理中出现的各种各样的影响因素，都要采取必要的措施进行控制，不断的提高管理的水平，促进建筑行业获得更好的发展。
参考文献：
[1]王鹏程.论建筑工程施工中存在的问题及应对策略[J].现代装饰（理论），2013（01）：48.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（07）：222-223.
[3]王铮.工民建施工管理中存在的问题及应对策略[J].青春岁月，2013（08）：483.
【关键词】 建筑工程；土建施工；技术管理
引言：
一直以来，土建施工技术管理不仅是整个建筑工程管理中最重要的环节之一，也是提升一个建筑企业的施工管理水平、管理效益的主要指标。但是，目前我国建筑企业在土建施工技术管理中存在诸多问题，对整个工程项目建设产生严重影响。因此，一定要做好土建施工和安装过程中的技术管理工作，才能在保证建筑物质量的情况下，提升企业信誉、提高企业效益。
一、土建施工技术在建筑工程中的重要性
随着我国科学技术与经济水平的不断提高，建筑行业之间的竞争也日趋激烈。土建施工相关企业若要得到长久发展，并在经济市场中立于长久不败之地，就要吸取国内外先进的生产技术，凭借全新的科学技术来提高自身生产力，在保證工程质量的前提下降低生产成本，实现效益最大化。在我国国情的制约下，土建施工技术相对落后，土建工程的质量不能够得到相应的保证，以上诸多不利因素都严重阻碍了我国土建行业迅猛发展。能否在土建工程施工中有效地运用科学的现代化施工技术，严重影响着土建施工未来的飞速发展。所以，土建工程施工的具体过程中，要有效地运用科学、高效的管理方法和技术，利用可靠的科技成果，方可从宏观角度上提高土建工程的技术水平，在保证质量的大前提下实现利益最大化[1]。
二、建筑工程中土建施工技术管理中存在的问题
1、缺乏完善的监督管理体系
虽然现阶段我国的土建行业经过多年的努力已经形成了“总承包企业-专业分包企业-劳务企业”的三级格局的情况，但是管理结构依旧不是很科学合理，还没有完全形成以龙头是总承包、依托专业承包、基础是劳务分包为金字塔形的较为资质完善的体系。我们可以得知目前我国土建市场处于比较混乱的状态，出现一个项目有几个分包商是常有的事，这些分包商的特点是社会信誉普遍较差，土建施工技术和管理水平偏低下，它们通常的做法是在施工过程中技术管理匮乏、偷工减料，缺乏严格的监管体系，不顾施工质量安全，以谋取最大的利益。
2、土建施工技术存在的弊端
随着经济的快速发展，很多建筑企业在积极的引进国外先进的土建施工技术，导致我国土建工程施工技术种类特别多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企业并没有真正掌握先进的施工技术参数，在实际施工过程中，一些施工技术和施工状况有一定的差距，延缓了施工工期和达不到预期施工效果。
3、土建施工技术的安全问题
土建工程是一项比较复杂的工程，在施工过程中需要各个部门积极配合，统一管理，同时土建工程需要投入大量的人力、物力、财力，极大的增加了施工企业的负担，一些施工企业为了快速完成施工任务，没有严格的按照相关规定进行施工技术管理，对施工技术和安全监理力度不足，这不仅为施工的顺利进行留下很大的安全隐患，还对土建工程的施工质量造成一定的影响[2]。
三、加强建筑工程中土建施工技术管理的有效对策分析
1、建立健全安全组织机构
现阶段我国施工企业通常都配备了施工安全组织机构，但不可否认的是还存在一些问题，所以仍要完善相关的项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体任务，实行安全岗位责任与经济利益挂钩的原则，并根据工程项目的性质规模的不同，采用不同的安全管理模式。对于一些大型的施工项目要安排专门的安全总负责人，配以合理的施工班组共同开展安全管理工作，建立安全生产管理的资料档案。
2、施工准备阶段的施工技术管理
在土建工程施工前，施工企业要建立完善的工程技术标准，认真分析设计图纸，确保建筑结构和施工图纸没有大的矛盾，设计人员在设计施工方案时，要综合考虑施工现场环境、施工气候条件、当地经济发展水平等各种因素，选择经济性强、安全性高、可行性强的施工方案。土建工程的施工技术负责人要明确各施工部门的责任，制定合理的培训计划，在施工前，对相关施工人员进行专业的技术培训，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而保证土建工程的施工质量。
3、施工阶段的施工技术管理
3.1、施工阶段是把土建工程设计图纸变为具体实物的过程，在这个阶段加强施工技术管理显得尤为重要。技术交底是施工阶段施工技术管理的重要内容，为保证土建工程的施工质量，施工的整个过程需要及时准确的进行技术交底，施工负责人向技术负责人进行技术交底，技术负责人向各组长进行技术交底，组长向施工人员进行技术交底，通过技术交底让每一个施工人员都掌握设计人员的设计意图，明白质量控制点，从而保证土建工程的施工质量。
3.2、在土建施工过程中，以样板先行、样板引路、样板交底来指导、规范明确要求现场的施工人员的施工做法，以具体的“施工样板”这种实物来进行交底，使所有施工人员明确做法、统一认识，达到技术管理的标标准化。
3.3、在对操作人呗的技术层面上管理必须是在施工的过程中进行，所有施工技术管理人员要做做到“三边一保证”，就是操作人员边施作的同时、管理人员边检查、使操作人员边整改，才能一次性保证交出合格工程。
3.4施工企业要加强施工成本管理，施工原材料进入施工现场前，要安排专人对施工原材料的质量进行检查，只有质量合格的施工原材料才能进入施工现场，施工企业要在施工现场建立临时仓库，根据施工材料的性质进行分类保存，尽量减少施工材料的损坏和丢失，从而减低施工材料成本。施工企业要加强施工设备的日常保养，确保施工设备安全、稳定的运行，从而减少设备维修费用。 4、施工结束后的施工技术管理
在土建工程施工结束后，要对土建工程的各分项工程的质量、特征进行检测，并将检测结果和相关质量标准进行对比，从而对工程质量做出判断，对于质量不合格的工程，要采用合理的施工技术进行加固、补强，提高工程的施工质量。土建工程施工结束后施工技术管理包括度量、比较、判断、处理等四方面，度量就是对利用各种手段进行质量检测；比较就是将检测结果和相关质量标准进行比较；判断就是对工程质量合格与否做出判断；处理就是对不合格的工程进行补救。
5、提高人员素质
施工管理及操作人员自身素质水平在一定程度上决定着施工的质量及安全水平，土建工程质量是否能保证很大程度上取决于该土建施工企业是否配备了高素质的管理人员、技术水平较高的施工及操作人员，如果一个施工企业拥有上述高素质的管理人员及操作人员，那该企业的施工安全就会有保证，否则反之。总的来说就是土建施工企业要时刻提高自身的技术管理水平，树立安全质量意识。
6、增加工程施工优质材料供应
为了增加工程施工优质材料供应，必须有专业的材料管理人员对优质材料进行识别，为工程选择优质施工材料。施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人員。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。工程项目应该由有诚信的材料供应商提供优质材料，不能为了节约成本便去采购价格低廉但不符合安全标准的材料[3]。
7、加大员工培训力度
施工企业要定期开展安全及质量意识的培训，让施工人员时刻把质量和安全意识放在心上，比如一些危险作业的施工过程施工人员要严格的按照作业指导说明组织施工，施工人员需经安全知识培训并取得施工资格。像一些起重工、电焊工、电工等特殊的工种必须要求施工人员持证上岗，不允许发生无证施工的情况，注意的是一般的施工工种的操作人员同样要熟悉施工环境，做好自身的安全防范工作，提高自身的质量安全意识，避免一切在施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。
8、加强施工过程安全管理
土建施工单位要建立健全严格的安全交底及日常的施工检查制度，在施工前每一个操作人员都要认真落实好交底工作，安全施工人员在施工时要加强现场安全巡查管理，定期组织人员进行现场施工安全检查，及时发现问题并快速有效的解决存在的一切安全隐患，确保土建工程的施工安全。
统一高效的安全生产监督管理体制，是做好安全生产工作的体制保证，将监督一个对象、多个部门负责的职能集中到一个部门，保证安全生产监督管理工作统一、必须从企业的整体出发，建立现代化的安全管理制度，实行全过程安全管理，保证土建施工质量安全，提高我国土建施工行业水平。
四、结束语
综上所述，建筑工程中土建施工技术管理对建筑工程质量以及施工安全有非常大的影响，因此，要加强施工技术管理，推动建筑工程顺利进行施工，同时，强化施工质量管理，保证土建工程能够顺利进行验收。对管理中出现的各种各样的影响因素，都要采取必要的措施进行控制，不断的提高管理的水平，促进建筑行业获得更好的发展。
参考文献：
[1]王鹏程.论建筑工程施工中存在的问题及应对策略[J].现代装饰（理论），2013（01）：48.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（07）：222-223.
[3]王铮.工民建施工管理中存在的问题及应对策略[J].青春岁月，2013（08）：483.