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电力企业的经济效益作为我国能源经济的主要组成之一，其对国家的发展与进步重要性不言而喻。所以电力企业会计基础工作的规范化管理就显得极为重要，电力企业会计基础工作影响着整个企业的长久发展，本文将简要概括目前企业中主要存在的问题与矛盾，如公司企业对会计基础工作的忽视以及相关管理手段的单一落后做出简要的分析，然后根据相关问题给出针对性的建议与对策，旨在帮助企业重视提高电力企业会计基础工作的规范化管理，提高企业的生产率，保障电力企业的健康长远发展。
近年来，随着我国科技的不断发展与进步，整个电力行业都发生着天翻地覆的变化，电力企业都呈现出全方位多方面的发展，如何稳定和保障如此巨大的企业经济效益，成为了企业突出考虑的方面，其最为核心和基础的地方就是企业会计部门的基础工作，对其进行相对规范化的管理，解决目前电力企业会计基础工作管理中所出现的问题。不但可以切实有效的提高企业的盈利，而且还能保障企业的健康长远发展。
一、电力企业会计部门中基础工作管理现状
（一）对企业会计基础工作的不重视
目前，许多电力企业的相关高层管理人员和领导层面对会计基础工作存在着许多的误解与偏差，大部分企业管理人员认为企业的基础工作不重要，直接忽视掉其规范管理，简单的理解为会计就是管理企业日常的收入与支出的机械工作，没有任何的意义。在日常的企业生产厂中最常见的就是整个企业只有会计部门最为清闲，其他生产一线部门都是在抓生产，抓业绩，都在努力的进行部门改革与强化生产，而对会计的规范化管理工作不闻不问，会计在进行相关收支工作时，工作态度也是极为懒散和不认真，工作的流程也没有按相关的工作要求进行，这不仅仅是企业会计员工的原因，侧面也反应出整个企业的管理层面与相关的领导人员对企业会计的相关规范化管理的疏忽与不重视，常常在日常生产中出现错误或者误差，导致了企业的经济效益降低，长久以来其后果不堪设想。
（二）管理体制的不完善
我国电力企业会计基础工作的管理工作体系比起其他国家起步较慢，发展相对较迟缓，再加上管理层面以及相关的领导忽视，导致了电力企业会计基础工作规范化管理迟迟没有改进和完善，没有形成一个完善的、系统的基础工作规范化管理，大部分管理人员全凭着日常工作中的经验去实施相关工作，由于缺乏科學系统的训练导致电力企业会计部门的管理体系漏洞百出，没有章程，不突出重点的胡乱进行管理和指导。如果电力企业的会计部门相关管理体系不完善，将会给企业的财政以及相关连的经济效益带来方向性的错误，严重影响了企业健康长远的发展。
（三）相关监督以及管理的不重视
在企业中常常发现相关的管理者以及监督管理部门对企业财政的监管力度不大，常常做“走走形式，敷衍了事”的类似工作，过分关注企业的形式化工作，管理监察部门仅仅只是大概去询问下相关会计人员的工作情况，没有严格按照相关的规章制度进行规范的管理和监督。在没有强有力的监察和管理的环境下，企业会计基础工作的环境和氛围都略显随意性。
（四）会计人员的能力有待加强
随着科技的不断发展，企业会计部门将会面对各种形式下的财政问题，这就需要对企业财会人员的能力有着较高的要求，在许多电力企业中常常出现，企业会计员工与企业发展之间存在不匹配以及矛盾，这就是企业会计人员的能力缺乏，不能成功应付在工作中出现的所有问题。例如企业的年龄分层较为严重，新老员工的交替工作没有较好的实施和完善。电力企业中年龄较大的员工由于对现代科技设备的不了解与生疏，不能熟练的使用计算机去进行审计、核算等操作，进而会影响公司整个企业的财政工作进度，而年轻的会计人员又缺乏人工记账的经验，许多时候必须依赖电脑，当遇到工作量较大的财务工作常常会显得束手无策，年轻员工与老员工的问题都是由于会计人员的能力缺乏所导致的。
二、电力企业会计基础工作规范化的策略与方法
（一）树立正确的企业基础管理工作意识
作为电力企业的相关领导层面的管理人员与决策者，必须要树立正确的企业会计工作规范化管理意识，为企业树立良好的带头作用，重视企业会计基础工作规范化的发展，带头组织企业会计管理层面向其他优秀企业进行学习与借鉴。在公司内部形成一种良好的学习风气，将这种风气实施在企业会计的日程工作之中，除了管理层面的相关领导以及决策者高度重视企业的基础管理工作，其他员工也应该明晰企业会计基础工作规范化管理的重要意义。企业定期举行相关知识方面的讲座与会议，给员工灌输正确积极的基础工作管理的好处，明确责任到人，端正态度，在企业会计工作中的每一环，每一个方面都要严格遵守，不能出现疏忽和不重视等情况。通过树立正确的企业基础管理工作意识，不但有利于企业财政的长久发展，还能使企业的综合实力得到巨大的进步。
（二）完善企业相关的管理体系
当企业拥有一个常规性，系统性较为完善的管理体制后，将会大大减少因为财政人员失误所导致的麻烦发生，同时可以提高会计工作的效率，为企业的长久发展带来稳定的保障。企业内部高层管理人员通过学习其他企业先进的规章管理制度，结合自身企业的特色，制定和完善出符合目前企业大形势下会计基础工作的制度，要求企业会计全体员工学习与遵守，并且规定员工在日常的工作之中严格按照规章制度去执行，确保每一位员工按照相关规定完成自己的工作与任务，不在出现原来因为规则制度不完善而产生的问题，也不再发生追究不到责任的情况，通过建立严格的审核机制和相关程序，制定科学合理的财政报表，切实有效的提高电力财会基础工作规范化的管理。
（三）加强对会计部门的监管
一个企业日常监管不到位，特别是会计基础工作，将会给企业的日程经济效益带来巨大的损失，一定要加强对电力企业会计基础工作规范化管理的监管力度，设置较为完善的惩罚奖励制度，采用绩效评比日常抽查等方法积极鼓励会计人员认真负责的干好本职工作，不要心存侥幸觉得不重要就不去执行，摆正工作态度。还可以在每三个月设置一个季度考核，设置合理的考核标杆，让员工知道基础规范化管理工作的详细的目标与方向，让会计人员明确目标与方向，使会计基础规范化管理工作更加顺畅的进行。增加了工作的效率，提高了企业的综合实力，确保了企业的相关经济利益
（四）提升企业会计的工作能力
企业会计工作能力的提升尤为重要，要想保证企业工作人员的高水准高能力，就必须从选取和培训上做足充分的准备，在企业会计招聘的过程中尽量选取能适应目前时代变换，科技不断创新下的精英，必须适应目前人工智能、信息化、大数据等互联网+等科技需求，在进企业之后进行系统性的培养措施，庞大的数据正是电力会计企业的一大特点，所以熟练掌握信息化办公是非常有必要的，原公司新老会计的交接任务也是极其重要的，年龄较大的老会计在经验上非常丰富，善于处理一些较为复杂的日常办公，所以老会计的经验是一笔宝贵的财富，将这笔宝贵的财富与现在善于计算机操作的年轻会计相结合会大大提高企业财政方面的效率。
三、结语
总之，要想实施电力企业会计基础工作的规范化管理，需要从会计基础工作的管理体制、监管力度以及会计自身的综合工作素质进行改革与完善，还需企业高层的相关决策人员与管理人员重视企业会计基础工作规范化的管理。提高企业的财政效益，全方位、多方面的提高企业的综合实力，保障企业的健康长远发展。（作者单位：1.国网河北省电力公司磁县供电分公司，2.邯郸市第一财经学校）
近年来，随着我国科技的不断发展与进步，整个电力行业都发生着天翻地覆的变化，电力企业都呈现出全方位多方面的发展，如何稳定和保障如此巨大的企业经济效益，成为了企业突出考虑的方面，其最为核心和基础的地方就是企业会计部门的基础工作，对其进行相对规范化的管理，解决目前电力企业会计基础工作管理中所出现的问题。不但可以切实有效的提高企业的盈利，而且还能保障企业的健康长远发展。
一、电力企业会计部门中基础工作管理现状
（一）对企业会计基础工作的不重视
目前，许多电力企业的相关高层管理人员和领导层面对会计基础工作存在着许多的误解与偏差，大部分企业管理人员认为企业的基础工作不重要，直接忽视掉其规范管理，简单的理解为会计就是管理企业日常的收入与支出的机械工作，没有任何的意义。在日常的企业生产厂中最常见的就是整个企业只有会计部门最为清闲，其他生产一线部门都是在抓生产，抓业绩，都在努力的进行部门改革与强化生产，而对会计的规范化管理工作不闻不问，会计在进行相关收支工作时，工作态度也是极为懒散和不认真，工作的流程也没有按相关的工作要求进行，这不仅仅是企业会计员工的原因，侧面也反应出整个企业的管理层面与相关的领导人员对企业会计的相关规范化管理的疏忽与不重视，常常在日常生产中出现错误或者误差，导致了企业的经济效益降低，长久以来其后果不堪设想。
（二）管理体制的不完善
我国电力企业会计基础工作的管理工作体系比起其他国家起步较慢，发展相对较迟缓，再加上管理层面以及相关的领导忽视，导致了电力企业会计基础工作规范化管理迟迟没有改进和完善，没有形成一个完善的、系统的基础工作规范化管理，大部分管理人员全凭着日常工作中的经验去实施相关工作，由于缺乏科學系统的训练导致电力企业会计部门的管理体系漏洞百出，没有章程，不突出重点的胡乱进行管理和指导。如果电力企业的会计部门相关管理体系不完善，将会给企业的财政以及相关连的经济效益带来方向性的错误，严重影响了企业健康长远的发展。
（三）相关监督以及管理的不重视
在企业中常常发现相关的管理者以及监督管理部门对企业财政的监管力度不大，常常做“走走形式，敷衍了事”的类似工作，过分关注企业的形式化工作，管理监察部门仅仅只是大概去询问下相关会计人员的工作情况，没有严格按照相关的规章制度进行规范的管理和监督。在没有强有力的监察和管理的环境下，企业会计基础工作的环境和氛围都略显随意性。
（四）会计人员的能力有待加强
随着科技的不断发展，企业会计部门将会面对各种形式下的财政问题，这就需要对企业财会人员的能力有着较高的要求，在许多电力企业中常常出现，企业会计员工与企业发展之间存在不匹配以及矛盾，这就是企业会计人员的能力缺乏，不能成功应付在工作中出现的所有问题。例如企业的年龄分层较为严重，新老员工的交替工作没有较好的实施和完善。电力企业中年龄较大的员工由于对现代科技设备的不了解与生疏，不能熟练的使用计算机去进行审计、核算等操作，进而会影响公司整个企业的财政工作进度，而年轻的会计人员又缺乏人工记账的经验，许多时候必须依赖电脑，当遇到工作量较大的财务工作常常会显得束手无策，年轻员工与老员工的问题都是由于会计人员的能力缺乏所导致的。
二、电力企业会计基础工作规范化的策略与方法
（一）树立正确的企业基础管理工作意识
作为电力企业的相关领导层面的管理人员与决策者，必须要树立正确的企业会计工作规范化管理意识，为企业树立良好的带头作用，重视企业会计基础工作规范化的发展，带头组织企业会计管理层面向其他优秀企业进行学习与借鉴。在公司内部形成一种良好的学习风气，将这种风气实施在企业会计的日程工作之中，除了管理层面的相关领导以及决策者高度重视企业的基础管理工作，其他员工也应该明晰企业会计基础工作规范化管理的重要意义。企业定期举行相关知识方面的讲座与会议，给员工灌输正确积极的基础工作管理的好处，明确责任到人，端正态度，在企业会计工作中的每一环，每一个方面都要严格遵守，不能出现疏忽和不重视等情况。通过树立正确的企业基础管理工作意识，不但有利于企业财政的长久发展，还能使企业的综合实力得到巨大的进步。
（二）完善企业相关的管理体系
当企业拥有一个常规性，系统性较为完善的管理体制后，将会大大减少因为财政人员失误所导致的麻烦发生，同时可以提高会计工作的效率，为企业的长久发展带来稳定的保障。企业内部高层管理人员通过学习其他企业先进的规章管理制度，结合自身企业的特色，制定和完善出符合目前企业大形势下会计基础工作的制度，要求企业会计全体员工学习与遵守，并且规定员工在日常的工作之中严格按照规章制度去执行，确保每一位员工按照相关规定完成自己的工作与任务，不在出现原来因为规则制度不完善而产生的问题，也不再发生追究不到责任的情况，通过建立严格的审核机制和相关程序，制定科学合理的财政报表，切实有效的提高电力财会基础工作规范化的管理。
（三）加强对会计部门的监管
一个企业日常监管不到位，特别是会计基础工作，将会给企业的日程经济效益带来巨大的损失，一定要加强对电力企业会计基础工作规范化管理的监管力度，设置较为完善的惩罚奖励制度，采用绩效评比日常抽查等方法积极鼓励会计人员认真负责的干好本职工作，不要心存侥幸觉得不重要就不去执行，摆正工作态度。还可以在每三个月设置一个季度考核，设置合理的考核标杆，让员工知道基础规范化管理工作的详细的目标与方向，让会计人员明确目标与方向，使会计基础规范化管理工作更加顺畅的进行。增加了工作的效率，提高了企业的综合实力，确保了企业的相关经济利益
（四）提升企业会计的工作能力
企业会计工作能力的提升尤为重要，要想保证企业工作人员的高水准高能力，就必须从选取和培训上做足充分的准备，在企业会计招聘的过程中尽量选取能适应目前时代变换，科技不断创新下的精英，必须适应目前人工智能、信息化、大数据等互联网+等科技需求，在进企业之后进行系统性的培养措施，庞大的数据正是电力会计企业的一大特点，所以熟练掌握信息化办公是非常有必要的，原公司新老会计的交接任务也是极其重要的，年龄较大的老会计在经验上非常丰富，善于处理一些较为复杂的日常办公，所以老会计的经验是一笔宝贵的财富，将这笔宝贵的财富与现在善于计算机操作的年轻会计相结合会大大提高企业财政方面的效率。
三、结语
总之，要想实施电力企业会计基础工作的规范化管理，需要从会计基础工作的管理体制、监管力度以及会计自身的综合工作素质进行改革与完善，还需企业高层的相关决策人员与管理人员重视企业会计基础工作规范化的管理。提高企业的财政效益，全方位、多方面的提高企业的综合实力，保障企业的健康长远发展。（作者单位：1.国网河北省电力公司磁县供电分公司，2.邯郸市第一财经学校）