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我国改革开放以来，尤其在加入WTO以后，与发达国家之间的经济差距也逐渐缩小，随着经济全球化发展加快，在经济、信息等都趋向全球化的前提下，企业之间的竞争也愈演愈烈。除了本国建筑行业之间的竞争，不断有外来企业加入中国经济市场，致使企业单靠本身业务成绩并不能在经济市场中站稳脚跟。因此，为获得一席之地。企业只有不断创新与变革，才能发展强大。在企业变革与转型过程中，建筑施工企业的财务成本管理则成为变革与转型中最重要的一个环节，尤其是在建筑企业施工过程中的影响尤为明显。本文此次主要从科学性、可持续发展性的角度出发，针对建筑企业施工中存在的问题，对财务成本管理进行探析，希望对提高建筑施工企业财务成本管理水平有所帮助。
财务是建筑施工企业组织运营的命脉，而良好的财务成本管理是一个组织发展、逐渐强大的关键因素。建筑企业发展过程中的每一个项目的工作进度，都需要有技术与资金的支持，需要有优秀的财务成本管控体系，才能完美无缺地完成和运行下去。因此，建筑企业如何在施工中做好财务成本管理，如何才能实现收支平衡、充分发挥财务管理的作用，是一个值得深思的问题。建筑企业性质的特殊性，必须实现财务成本支配与规划的科学性和可持续性，才能让建筑企业在变幻莫测的经济市场中生存下来。
一、实现科学财务成本管理的效用和重要性
（一）有利于降低建筑企业施工过程中的损失
建筑企业因其自身的特殊性，无法与其他企业使用一样的管理方式和经营模式，财务成本管理方式上也会存在一定的差异性。在建筑企业项目实施中，具有建立周期长、消耗的时间成本高的特点。因此在项目实施中若没有科学的财务成本管理，就会出现消耗大量资金却不能获得一个理想的结果，浪费大量的财务成本。所以，财务成本管理应实现科学性、可持续性的管理，尽可能减少财务成本的损失和消耗，实现财务利益最大化。
（二）有助于实现企业战略目标
财务贯穿于企业的各个层级，影响每一个层级结构的运行与管理，建筑企业中的财务管理影响更深。建筑企业若承担下施工项目，从项目施工材料的采购到工人薪酬支付等一系列工作，每一项工作都与财务紧密相连，牵连甚广。建筑企业的最终目的终究是盈利，财务管理是否科学，是否能实现可持续性发展，则关系到建筑企业发展战略规划，能否在不触碰法律的情况下实现企业资源优化配置，实现企业利益最大化。而财务管理中的每一项工作或活动，都是建筑企业获得资金或有效使用资金的主要途径，影响企业管理策略和发展的重要因素。从公众调查的建筑企业年利润盈亏表中可以发现，一大部分都只能在行业中赚取些许利润，在经济市场中的影响仍旧微弱。由此可见科学管理财务成本的重要性，必须严格管理财务在建筑企业工程项目实施中的财务成本控制，有效管控施工中的资金支配，以达到建筑企业最初的战略目标和经济效益要求。
二、建筑企业施工中财务成本管理中存在的问题
（一）缺乏科学的财务管理意识
项目工程在施工过程中，资金使用是必然过程，没有资金使用，项目就不会延续。所以企业都设立有专门的财务部门，管理财务的收支、盈亏等事宜，但忽视了财务成本管理在企业整体结构中所发挥的作用，因此在一定程度上会给企业带来损失，加大一些无形的资金浪费项目。在大多数情况下，建筑企业施工过程中把三分之二的注意力都放在工程项目的质量与完成进度上，并没有过多的留意资金的收支平衡情况。因为一个项目工程能高质量地完成，就是建筑企业在此项目上获得的最满意的答案，资金消耗量的多与少便成为次要问题。另一方面，由于缺乏一定风险管控，在后期出现诸多的账目款项问题，且问题堆积到一定的程度便很难解决。且大多建筑企业在施工过程中财务管理方式都属于传统方式，只有单纯的支出与收入的核算，缺乏系统的科学管理方式。这给企业带来一定程度上的无形资产损失。
（二）對施工过程中的财务缺乏有效的管理和监控
虽然企业在施工过程中设有独立的财务管理部门，但部门结构趋向于简单化，没有严苛的管理方式和监督形式。工作内容侧重于简单的财务核算基础，并不能对财务管理方面做深入研究和管理，对企业资产分析与规划等重要职能亦不能实现。此外，建筑企业对施工过程中的财务部门疏于管理，权利也集中于企业内部，所以施工过程中的财务成本管理便缺乏有效的管理和监控，使企业资金流动广泛，情况不断恶化。
（三）财务成本管理工作人员素养参差不齐
目前，建筑企业对财务成本管理意识还不够强，对施工过程中的财务人员的能力素质要求便不会有很高的重视力度，致使在施工过程中的财务成本管理工作人员能力素质参差不齐，缺乏一定程度的考察。造成财务人员职能素养参差不齐，工作状态混乱，对工作中出现的失误常常推诿责任。另一方面，由于对财务成本管理工作人员能力素养缺乏考察，使其在工作方面缺乏一定的责任意识，工作积极性有待提高。对企业在项目工程施工过程中的管理或建议都没有良好的认知，缺乏良好的理论实践经验，部分工作人员只懂得简单的账目核对方式，并不能符合企业的利益诉求。
（四）企业资金链薄弱
总的来说，建筑市场还需要整顿，一些项目上存在的财务等风险会转嫁给建筑企业，给建筑企业带来诸多不定性因素的危害。建筑企业在施工过程中往往会专注于工程项目的进度、质量等，忽视外部因素可能带来的风险和危害。而处于变化不断的经济市场的建筑企业，很可能受经济市场的影响，项目被中断或财务资金获取不顺畅等结果，同时会造成信息失真等情况。其次，目前建筑企业在施工过程中，资金链薄弱因素的影响，常常出现资金供不应求而不得不停止项目工程开展的情况，导致工程烂尾或损失大量资金，使企业不能收获良好结果的同时给企业造成外部不良声誉，损坏企业外部形象。
三、改善建筑企业在施工中财务成本管理的措施
（一）严格控制财务成本，实现企业战略目标
在企业每一个项目工程实施前，最好做一个财务成本规划，控制整个工程的财务成本需要，确保在施工过程中资金链流畅。在施工过程中，对施工材料的采购到使用的整个过程中，都应建立科学的财务管理意识，不降低工程质量的前提下严格控制财务成本，实现企业战略目标，减少企业不必要的资产消耗，预防经济市场动荡给企业带来的不可控风险危害。
（二）发挥财务管理的核心作用，提高企业财务管理水平
财务是整个企业的命脉，是影响整个企业运转的核心。解决建筑企业在施工过程中的财务成本问题，需要先解决财务部门本身的问题。则应提高企业整个财务部门工作人员的职能素养问题，严格考察财务工作人员工作技能素质，建立健康、适合企业发展的财务管理制度，提高财务管理水平和财务监督制度，防止企业内部腐化而影响项目施工进程。此外，应尽可能地放松企业核心管理权力，使财务对企业资产有清晰的认识和掌握，最大限度减少财务成本，保证项目施工中不受外力的影响，以发挥财务管理的核心作用。
（三）增强工程成本管理，全面实现企业经济效益
对于项目工程中需要的成本，财务工作人员应有清晰的认识，应对其做出科学、可持续性的规划，加强工程有效成本的控制，实现企业经济效益目标。在施工过程中对财务成本的消耗应建立有效的管理制度，保证工程有效进行的同时，实现成本利益最小化。
四、结语
财务属于企业运营管理的核心，成本是建筑企业施工中重要的影响因素之一，建筑施工企业只有建立科学的成本管理体系和制度，才能使建筑企业在施工过程中消耗成本最少、收获利益最大，从而实现建筑企业战略目标。（作者单位：云南工程建设总承包股份有限公司）
财务是建筑施工企业组织运营的命脉，而良好的财务成本管理是一个组织发展、逐渐强大的关键因素。建筑企业发展过程中的每一个项目的工作进度，都需要有技术与资金的支持，需要有优秀的财务成本管控体系，才能完美无缺地完成和运行下去。因此，建筑企业如何在施工中做好财务成本管理，如何才能实现收支平衡、充分发挥财务管理的作用，是一个值得深思的问题。建筑企业性质的特殊性，必须实现财务成本支配与规划的科学性和可持续性，才能让建筑企业在变幻莫测的经济市场中生存下来。
一、实现科学财务成本管理的效用和重要性
（一）有利于降低建筑企业施工过程中的损失
建筑企业因其自身的特殊性，无法与其他企业使用一样的管理方式和经营模式，财务成本管理方式上也会存在一定的差异性。在建筑企业项目实施中，具有建立周期长、消耗的时间成本高的特点。因此在项目实施中若没有科学的财务成本管理，就会出现消耗大量资金却不能获得一个理想的结果，浪费大量的财务成本。所以，财务成本管理应实现科学性、可持续性的管理，尽可能减少财务成本的损失和消耗，实现财务利益最大化。
（二）有助于实现企业战略目标
财务贯穿于企业的各个层级，影响每一个层级结构的运行与管理，建筑企业中的财务管理影响更深。建筑企业若承担下施工项目，从项目施工材料的采购到工人薪酬支付等一系列工作，每一项工作都与财务紧密相连，牵连甚广。建筑企业的最终目的终究是盈利，财务管理是否科学，是否能实现可持续性发展，则关系到建筑企业发展战略规划，能否在不触碰法律的情况下实现企业资源优化配置，实现企业利益最大化。而财务管理中的每一项工作或活动，都是建筑企业获得资金或有效使用资金的主要途径，影响企业管理策略和发展的重要因素。从公众调查的建筑企业年利润盈亏表中可以发现，一大部分都只能在行业中赚取些许利润，在经济市场中的影响仍旧微弱。由此可见科学管理财务成本的重要性，必须严格管理财务在建筑企业工程项目实施中的财务成本控制，有效管控施工中的资金支配，以达到建筑企业最初的战略目标和经济效益要求。
二、建筑企业施工中财务成本管理中存在的问题
（一）缺乏科学的财务管理意识
项目工程在施工过程中，资金使用是必然过程，没有资金使用，项目就不会延续。所以企业都设立有专门的财务部门，管理财务的收支、盈亏等事宜，但忽视了财务成本管理在企业整体结构中所发挥的作用，因此在一定程度上会给企业带来损失，加大一些无形的资金浪费项目。在大多数情况下，建筑企业施工过程中把三分之二的注意力都放在工程项目的质量与完成进度上，并没有过多的留意资金的收支平衡情况。因为一个项目工程能高质量地完成，就是建筑企业在此项目上获得的最满意的答案，资金消耗量的多与少便成为次要问题。另一方面，由于缺乏一定风险管控，在后期出现诸多的账目款项问题，且问题堆积到一定的程度便很难解决。且大多建筑企业在施工过程中财务管理方式都属于传统方式，只有单纯的支出与收入的核算，缺乏系统的科学管理方式。这给企业带来一定程度上的无形资产损失。
（二）對施工过程中的财务缺乏有效的管理和监控
虽然企业在施工过程中设有独立的财务管理部门，但部门结构趋向于简单化，没有严苛的管理方式和监督形式。工作内容侧重于简单的财务核算基础，并不能对财务管理方面做深入研究和管理，对企业资产分析与规划等重要职能亦不能实现。此外，建筑企业对施工过程中的财务部门疏于管理，权利也集中于企业内部，所以施工过程中的财务成本管理便缺乏有效的管理和监控，使企业资金流动广泛，情况不断恶化。
（三）财务成本管理工作人员素养参差不齐
目前，建筑企业对财务成本管理意识还不够强，对施工过程中的财务人员的能力素质要求便不会有很高的重视力度，致使在施工过程中的财务成本管理工作人员能力素质参差不齐，缺乏一定程度的考察。造成财务人员职能素养参差不齐，工作状态混乱，对工作中出现的失误常常推诿责任。另一方面，由于对财务成本管理工作人员能力素养缺乏考察，使其在工作方面缺乏一定的责任意识，工作积极性有待提高。对企业在项目工程施工过程中的管理或建议都没有良好的认知，缺乏良好的理论实践经验，部分工作人员只懂得简单的账目核对方式，并不能符合企业的利益诉求。
（四）企业资金链薄弱
总的来说，建筑市场还需要整顿，一些项目上存在的财务等风险会转嫁给建筑企业，给建筑企业带来诸多不定性因素的危害。建筑企业在施工过程中往往会专注于工程项目的进度、质量等，忽视外部因素可能带来的风险和危害。而处于变化不断的经济市场的建筑企业，很可能受经济市场的影响，项目被中断或财务资金获取不顺畅等结果，同时会造成信息失真等情况。其次，目前建筑企业在施工过程中，资金链薄弱因素的影响，常常出现资金供不应求而不得不停止项目工程开展的情况，导致工程烂尾或损失大量资金，使企业不能收获良好结果的同时给企业造成外部不良声誉，损坏企业外部形象。
三、改善建筑企业在施工中财务成本管理的措施
（一）严格控制财务成本，实现企业战略目标
在企业每一个项目工程实施前，最好做一个财务成本规划，控制整个工程的财务成本需要，确保在施工过程中资金链流畅。在施工过程中，对施工材料的采购到使用的整个过程中，都应建立科学的财务管理意识，不降低工程质量的前提下严格控制财务成本，实现企业战略目标，减少企业不必要的资产消耗，预防经济市场动荡给企业带来的不可控风险危害。
（二）发挥财务管理的核心作用，提高企业财务管理水平
财务是整个企业的命脉，是影响整个企业运转的核心。解决建筑企业在施工过程中的财务成本问题，需要先解决财务部门本身的问题。则应提高企业整个财务部门工作人员的职能素养问题，严格考察财务工作人员工作技能素质，建立健康、适合企业发展的财务管理制度，提高财务管理水平和财务监督制度，防止企业内部腐化而影响项目施工进程。此外，应尽可能地放松企业核心管理权力，使财务对企业资产有清晰的认识和掌握，最大限度减少财务成本，保证项目施工中不受外力的影响，以发挥财务管理的核心作用。
（三）增强工程成本管理，全面实现企业经济效益
对于项目工程中需要的成本，财务工作人员应有清晰的认识，应对其做出科学、可持续性的规划，加强工程有效成本的控制，实现企业经济效益目标。在施工过程中对财务成本的消耗应建立有效的管理制度，保证工程有效进行的同时，实现成本利益最小化。
四、结语
财务属于企业运营管理的核心，成本是建筑企业施工中重要的影响因素之一，建筑施工企业只有建立科学的成本管理体系和制度，才能使建筑企业在施工过程中消耗成本最少、收获利益最大，从而实现建筑企业战略目标。（作者单位：云南工程建设总承包股份有限公司）