【摘 要】
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“1”:坚定一个倍增目标.到2025年,公司年营业收入比2020年翻一番.利润总额同步增长并逐步提高利润率.rn“2”:做优两个结构布局.(1)业务结构:“十四五”期间,公司将以房建占比60％、基础设施建设占比30％与设计、投资及其他占比10％为结构优化目标,大力引导业务拓展.业务结构的最终目标是:达到5:3:2的理想状态.
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“1”:坚定一个倍增目标.到2025年,公司年营业收入比2020年翻一番.利润总额同步增长并逐步提高利润率.rn“2”:做优两个结构布局.(1)业务结构:“十四五”期间,公司将以房建占比60％、基础设施建设占比30％与设计、投资及其他占比10％为结构优化目标,大力引导业务拓展.业务结构的最终目标是:达到5:3:2的理想状态.
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进入“十四五”,我们要始终坚持“一张蓝图绘到底、一任接着一任干”,始终围绕“一个主题”,推动“六大发展”,巩固提升“两个第一方阵”地位.rn一个主题:高质量发展.要准确把握“稳字当头、稳中求进”主基调,用全面、辩证、长远的眼光,以稳促进、以进固稳.我们强调的“稳”,是基础、是前提、是大局,既是指管理体系、管理制度、管理文化、管理基础的稳,更是指市场经营、项目管理、经济运行、风险防控的稳,就是不标新立异、不翻烧饼、不出乱子,保持健康有序向上的稳定态势.
2022年,中国建材集团继续坚持稳中求进,深入贯彻落实六中全会精神,进一步深化对做强做优做大战略任务的规律性认识,努力做到开局稳、首季红,同时以创新驱动发展、加快新布局,努力建设世界一流材料产业投资集团,积极为国民经济发展贡献力量.
对标世界一流,打造“五个一局”rn公司确立“十四五”转入高质量发展初级阶段,力争“十四五”进入世界500强.rn做强科技支撑,打造“创新一局”.公司科技实力要实现从基础版、提升版到超越版的稳步升级,科技创新成果源源不断转换成营销品牌优势、产品创效优势、新兴产业发展优势、产业链价值优势.
一是坚持引领和执行并重,全面强化战略过程管控.\"切实发挥好战略的引领性作用,经常性跟发展战略对标对表、校准偏差、保持定力、一抓到底.要做好战略分解与执行、实施与评估、完善与升级,切实以总战略、子战略、分子公司战略的高效联动促进各板块、各业务、各系统的立体协同,以战略实施促进目标完成.企业规模越大,战略管理的难度就更大,总部承担的任务就更重.要把总部建设摆在更加突出的位置.根据发展需要不断优化总部架构和职能,大力提升战略谋划、统筹推动、支撑服务能力,高效精准地推动战略任务落实落地.
2022年,要把创新摆在发展全局的核心位置,大力实施创新驱动发展战略,围绕科技型企业打造、敏捷型组织建设、创新型人才队伍培养,持续打造富有活力的标杆企业.rn坚持核心科技先导,激发科技活力rn优化科研体制机制,强化“科”“技”融合.要加强资源要素整合,实现科研与技术的深度融合,强化科技创新与市场、安全、施工多板块的横向协同,打造更多引领市场需求、提升竞争优势的科技创新成果;要强化纵向联动,切实加大对基层科技人才,特别是青年科技人才的支持力度,加快培育一批锐意进取、素质过硬的科技领军人才.
2022年,中交一航局将紧紧围绕“高质量发展落实年”工作主线,认真谋划如何实现质的稳步提升和量的合理增长,精准把握形势、制定周密措施、狠抓落实落地.rn一是全力开拓市场,坚决做强底盘.要进一步向市场化经营机制靠拢,激发全员开拓市场的内生动力,坚定做强主业,把工程承包发扬光大.要在做强底盘上全面出击,在“三重两大两优”方向投入重点资源,围绕客户需求提方案,针对全产业链条补短板,扶强扶优实体公司,快速做大工程、做强主业.
要打造一流的品牌形象.要抢抓入选国资委管理提升标杆企业名录的契机,持续强化对标提升、改革创新、管理创新,用市场观念、全局视野、系统思维谋划改革、推进创新,打造中交一流的管理品牌.要紧扣区域市场布局和公司外迁契机,树牢深耕市场、属地发展理念,培育优势区域、核心市场,提升区域产出和经营成效,提升市场知名度和美誉度.要抢抓中交房建产业链链长单位建设契机,聚焦房建核心主业,做好“稳增长”和“高质量”两篇文章,加大资源投入,加快突破高端市场、高端项目,推动房建业务优先优质发展,以弯道超车的决心和中交领军的实力,努力
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